誰說實體店沒落？

看這一家年銷售額15億的“爆款”超市

隨著時代發(fā)展，人們的生活節(jié)奏越來越快！逛超市都逐漸成為了奢侈，更多的人習(xí)慣去便利店買東西，然后迅速走人。在意大利卻有這樣的一家食品超市，偏偏逆向而行，不僅主打“慢食生活+健康”的生活理念，更通過“超市+餐廳”的模式深入人心，2014年在全球只有28家店的情況下，年收入2.2億歐元（約15億人民幣）。在紐約的一家分店，一天的人流便可達(dá)到12800人，這家超市是怎么做到的呢？

怎么做活動才省心不費力？

這篇可能是頭一次詳細(xì)說活動運營的文章

作為人力密集型產(chǎn)業(yè)之一，做活動其實最累人，不只是因為屬于服務(wù)業(yè)，還因為中間太多細(xì)節(jié)太多變動，計劃沒有變化快，有時牽一發(fā)而動全身，搞得大家很被動。

那么，有沒有一種方法可以讓活動做得又省心又不費力呢？

做活動無外乎這么一句話：什么時候誰在哪里做了一場什么活動，怎么做的，效果怎么樣。跟傳播上的5W1H理論有點像，咱們這叫4W2H。整好這6個要素，活動基本七成就出來了。

企業(yè)為什么要換LOGO

就像人在經(jīng)歷人生的重大事件后，會想要變換造型，“重新做人”一樣。許多企業(yè)的Logo更新?lián)Q代也是隨著重大的市場變化或者戰(zhàn)略調(diào)整而出現(xiàn)。新的姿態(tài)和造型總是和新的行動聯(lián)系到一起的。因此，從Logo變化你也可以看到一個公司的成長過程，從中你還是可以發(fā)現(xiàn)一些有意思的東西。