紀(jì)德志

（山東高陽(yáng)建設(shè)有限公司，山東 淄博 255400）

淺析如何加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理

紀(jì)德志

（山東高陽(yáng)建設(shè)有限公司，山東 淄博 255400）

由于我國(guó)正處于城市化與工程建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)參與工程建設(shè)的重要工具。當(dāng)今社會(huì)工程建筑業(yè)已經(jīng)邁入了機(jī)械化時(shí)代，而機(jī)械化可以大大節(jié)省人力資源，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，在建筑業(yè)發(fā)揮出巨大作用。這是社會(huì)進(jìn)步的一種體現(xiàn)，是文明發(fā)展的一次進(jìn)步。但是，現(xiàn)在的施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作上還有許多不足之處，本文對(duì)如何在建筑機(jī)械管理工作中，做好相關(guān)設(shè)備管理問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)探討。

建筑工程；機(jī)械設(shè)備；管理體系

雖然在現(xiàn)在的建筑施工過(guò)程中，工程機(jī)械起到了十分巨大的作用，比如由于運(yùn)用工程機(jī)械，大大減少了資金投入、縮短了工程工期，但是啟用工程機(jī)械也有著很大的弊端，比如工程機(jī)械的搭配使用問(wèn)題，工程機(jī)械需要定期安排技術(shù)人員檢修問(wèn)題和施工現(xiàn)場(chǎng)的工程機(jī)械的使用、養(yǎng)護(hù)、修理、擺放等管理方面的問(wèn)題。這些地方的不足，這些問(wèn)題的存在都可能會(huì)導(dǎo)致機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、不規(guī)范，以致造成安全生產(chǎn)等隱患的產(chǎn)生。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題

1.在施工管理中存在的一些安全隱患由于一些不良企業(yè)為了謀取利潤(rùn)，追求政績(jī)，費(fèi)盡心機(jī)的減少成本的輸出，而現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)還不甚規(guī)范，管理制度與體系還不夠完善，更使得這些不良商家有機(jī)可乘，減少投入必須的設(shè)備的更新改造資金，以至于設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不能夠得到有效的保養(yǎng)和維修，從而導(dǎo)致了設(shè)備的破舊，加快了設(shè)備的老化。又因?yàn)樵O(shè)備老化和破舊大大增加了發(fā)生事故的幾率，埋下了很大的安全隱患。

2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

由于企業(yè)都是以盈利為目的，所以這些投入資金管理、更新設(shè)備的事情不被引起重視，尤其是一些中小型企業(yè)，本身盈利就沒(méi)有大企業(yè)多，從而更加不會(huì)把資金放在更新設(shè)備上。

工程機(jī)械管理工作弱化的原因：

（1）大多數(shù)企業(yè)都把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全放在了諸多管理工作的首位，但是卻忽視了工程機(jī)械管理的重要性，表面上很重視工程機(jī)械管理，但是實(shí)際上卻是別的管理項(xiàng)目都排在工程機(jī)械管理的前面。

（2）我國(guó)絕大部分的工程企業(yè)都缺乏雙面人才，即既具有雄厚的專業(yè)理論知識(shí)而且在管理項(xiàng)目方面也可以做到游刃有余的人物。

（3）由于我國(guó)現(xiàn)如今那些具有管理能力和過(guò)硬專業(yè)知識(shí)的人才都喜歡去那些承包單位做活，因此便造成了工程項(xiàng)目的一線工人能力不足現(xiàn)象特別普遍。

3.操作人員水平低、管理責(zé)任不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作一大弱點(diǎn)就是在多數(shù)企業(yè)里依然存在操作人員的操作水平低、責(zé)任心差的現(xiàn)象，根究其原因，主要在以下幾點(diǎn)：

（1）在對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作和管理工作這兩個(gè)方面，絕大部分企業(yè)并沒(méi)有提起充分的重視，所使用的管理人員管理技術(shù)絕大部恩都是不過(guò)關(guān)的，甚至有的企業(yè)為了方便直接采用非專業(yè)人員兼職管理設(shè)備。

（2）大多數(shù)企業(yè)存在寧可用人力也不用設(shè)備進(jìn)行維修的落后思想，導(dǎo)致設(shè)備維修保護(hù)工作中出現(xiàn)機(jī)械化程度低、方式陳舊落后以及經(jīng)費(fèi)不足等現(xiàn)象，從而打壓了機(jī)械管理人員的參與積極性，對(duì)機(jī)械管理人員的管理和指導(dǎo)作用的發(fā)揮有著很大影響。

（3）由于部分企業(yè)目光短淺，只注重眼前的利益卻忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能及時(shí)加強(qiáng)相對(duì)應(yīng)管理人員的培訓(xùn)力度，導(dǎo)致設(shè)備使用人員和管理人員的專業(yè)水平落后，不能與時(shí)俱進(jìn)，從而不僅在維修保護(hù)和管理過(guò)程上操作技術(shù)達(dá)不到相應(yīng)的要求，而且還使得機(jī)械設(shè)備無(wú)法達(dá)到最佳的運(yùn)作狀態(tài)，無(wú)法充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的最大效率，還加劇了機(jī)械設(shè)備的磨損毀壞程度，繼而使養(yǎng)護(hù)和維修成本的輸出大幅增加。

4.租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方

在設(shè)備租賃方面，由于大型設(shè)備的價(jià)錢(qián)較貴，投入的資金較多，所以對(duì)大型設(shè)備的關(guān)注較多，各租賃企業(yè)也比較注意大型設(shè)備租賃管理，為避免不必要的資金損失，在租賃大型設(shè)備時(shí)，合同就將雙方的責(zé)任與義務(wù)劃分的清清楚楚。而對(duì)于一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，由于投入的資金不多，所以對(duì)這些設(shè)備的關(guān)注也就少了一些。另外又因?yàn)檫@些設(shè)施大多是一些小型設(shè)備，且使用權(quán)利并不集中，都是由多個(gè)公司進(jìn)行看管的這就造成了施工單位的相關(guān)維護(hù)人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用維護(hù)的時(shí)候并不能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行徹底的維護(hù)工作，使用人員的思想是設(shè)備只要能將就著用就將就著用；但是設(shè)備租賃公司的想法卻是由于設(shè)備是施工企業(yè)用的，自然設(shè)備的日常維護(hù)就該施工企業(yè)負(fù)責(zé)。由于施工企業(yè)與租賃公司各為己利的想法，導(dǎo)致設(shè)備的管理在租賃設(shè)備維修管理方面出現(xiàn)了脫節(jié)，無(wú)人管理的真空地帶，更進(jìn)一步的加重了設(shè)備的摩擦與損壞。

5.管理機(jī)制不健全，制度不完善

由于部分建筑施工企業(yè)從一開(kāi)始就不注重機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)，更加不會(huì)注重機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)方面的制度和機(jī)構(gòu)的健全，也不會(huì)去建立在設(shè)備臺(tái)賬以及技術(shù)資料檔案的可供相應(yīng)人員遵守的規(guī)章制度。這就導(dǎo)致了在管理工作上出現(xiàn)無(wú)章可循的混亂局面。由于管理機(jī)制不健全，制度不完善，嚴(yán)重制約了設(shè)備的維修效率和質(zhì)量，從而影響到了在建項(xiàng)目的工期、質(zhì)量以及輸出資金等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的建議

因?yàn)槿藗冇辛诵枰?，所以才有了機(jī)械工程，所以為了人們的安全，就要保證機(jī)械使用的安全。所以在人們?cè)谑褂脵C(jī)械的全過(guò)程（全過(guò)程包括使用、維修、保養(yǎng)）的各種狀態(tài)下，要保證人的身心免受外界因素的傷害，這是機(jī)械工程存在的基本條件和保障條件。為了解決上述所提出的問(wèn)題，本人根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)提出以下幾點(diǎn)建議，供大家進(jìn)行選擇。

1.正確選型，合理調(diào)配

由于任何機(jī)械被發(fā)明出來(lái)都代表著一種需求，所以任何一種機(jī)械都有自身的性能、結(jié)構(gòu)以及在使用過(guò)程中的一些使用技巧方面的要求。首先為了能夠盡量發(fā)揮機(jī)械的主觀能動(dòng)性，減少磨損等一些情況的產(chǎn)生，在進(jìn)行機(jī)器的使用過(guò)程時(shí)，就一定要按照要求來(lái)規(guī)范機(jī)械的使用步驟，同時(shí)還要做好對(duì)機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)工作。其次在機(jī)械的使用過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槭褂脵C(jī)械而忘記對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)，還有就是各個(gè)工程項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題，要解決這兩個(gè)問(wèn)題，就要求各個(gè)企業(yè)在工程開(kāi)始之前就要及時(shí)提前了解需要進(jìn)行的各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排，及時(shí)對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)工作，提升其使用壽命。

2.正確操作并及時(shí)保養(yǎng)機(jī)械，做到“用養(yǎng)修”相結(jié)合

首先人們需要注意的是在操作人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行操作時(shí)，一定要確保使用者對(duì)這個(gè)機(jī)械完全了解，并能夠正確合理地使用他所需要操作的機(jī)械。

然后，加入上一條可以確保工作人員沒(méi)有問(wèn)題，那么還應(yīng)該注意的就是相關(guān)管理者了，這就要求指揮者具有較高的指揮能力，并且相關(guān)政府單位的管理者也應(yīng)該及時(shí)的做好對(duì)機(jī)械的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，盡量杜絕因操作機(jī)械不當(dāng)而出現(xiàn)人身傷害現(xiàn)象的發(fā)生。

3.做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)

現(xiàn)有的相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)那些與人類(lèi)自身安全和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)的承壓設(shè)備和載人設(shè)備的總稱都叫做特種設(shè)備，而特種設(shè)備比一般的生產(chǎn)建筑設(shè)備具有更大的危險(xiǎn)性，容易對(duì)使用者造成較大的人身傷害或者對(duì)其他機(jī)械設(shè)施，公共設(shè)施等的重大財(cái)務(wù)損失，為了避免發(fā)生機(jī)械事故的發(fā)生，保障使用者和設(shè)備的安全，不損失不該損失的財(cái)務(wù)，為了能夠確保特征設(shè)備的正常工作，就必須要對(duì)所需要使用的器械進(jìn)行定期檢查與不定期地抽查。

4.人員培訓(xùn)，持證上崗

從整體上來(lái)講，對(duì)工作人員的安全教育培訓(xùn)與工作能力的訓(xùn)練總稱就叫做人員培訓(xùn)。而對(duì)人員的培訓(xùn)一般都要做到這5個(gè)方面，即：有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核以及有針對(duì)性。

（1）為了將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到每個(gè)員工都心中有數(shù)，就必須要牢牢把關(guān)對(duì)施工項(xiàng)目相關(guān)操作人員的選拔過(guò)程。

（2）為了提高每一個(gè)工作人員的安全意識(shí)，就需要該公司要將編制的相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)發(fā)放到每一個(gè)員工的手中，并做好宣傳工作。

在做到以上前兩點(diǎn)的同時(shí)，還要給企業(yè)人員進(jìn)行“全員安全教育培訓(xùn)”以樹(shù)立安全理念。這里的全員不僅指與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的人員，而使上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括工作人員的家屬，要給每一個(gè)工作人員建立起防護(hù)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，了解自我保護(hù)的方法，從源頭控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在建筑工程行業(yè)管理人員主要需要面對(duì)的問(wèn)題是機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題，但要做好這個(gè)工作的前提是查出工作中的問(wèn)題，就要能夠及時(shí)地查出所用機(jī)械設(shè)備可能存在的一些危險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)管理工作，增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)，對(duì)租賃雙方做好交接工作。只有提高工程機(jī)械的工作效率，定期對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，增強(qiáng)機(jī)械使用人員的安全意識(shí)，才能最大程度地減少機(jī)械損失，才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)最大額度地提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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［2］陳淑君.建筑施工機(jī)械設(shè)備管理淺析［J］.科技信息（科學(xué)教研），2008（1）：122.

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