文_張 冬

一次脫胎換骨的變革
——省電力公司“三集五大”體系建設(shè)回眸

文_張 冬

2011年以來，省電力公司嚴格貫徹落實國家電網(wǎng)公司實施方案和工作安排，認真分析省情﹑網(wǎng)情﹑企情，按照“集約化﹑扁平化﹑專業(yè)化”方向，強力推進“三集五大”體系建設(shè)，變革組織架構(gòu)﹑創(chuàng)新管理模式﹑優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財物集約化管理，扎實推進“五大”體系建設(shè)，實現(xiàn)公司和電網(wǎng)發(fā)展水平大幅提升。

把握機遇 擁抱變革

在“三集五大”體系建設(shè)中，省公司明確“主動作為﹑和合互動﹑先立后破﹑持續(xù)提升”的建設(shè)指導思想，準確把握國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的核心要義，全面宣傳貫徹國家電網(wǎng)公司“五大”體系總體要求﹑建設(shè)方法等，進一步統(tǒng)一職工思想，厘清工作思路，強化協(xié)同配合，為扎實穩(wěn)健推進“三集五大”體系建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

“三集五大”體系建設(shè)是一項宏大的系統(tǒng)工程。省公司堅持綜合協(xié)調(diào)辦公室周例會協(xié)調(diào)機制，定期召開周例會，及時傳達國家電網(wǎng)公司的新精神﹑新要求，研究解決建設(shè)過程中的新情況﹑新問題。堅持公司領(lǐng)導班子集體決策機制，研究重大問題，協(xié)調(diào)重要工作，統(tǒng)籌各項進度。

國家電網(wǎng)公司對兩年期建成單位進度安排作出調(diào)整后，省公司迅速行動，專題研究進度調(diào)整事宜，梳理工作節(jié)點，明確了“不壓縮工作環(huán)節(jié)﹑不減少工作任務(wù)﹑不影響安全穩(wěn)定”的工作目標，及時調(diào)整各專業(yè)建設(shè)進度，加強協(xié)同配合，加班加點，確保按時完成各項建設(shè)任務(wù)。

服務(wù)標準化 尹健/攝

2013年4月，公司“三集五大”建設(shè)順利通過國家電網(wǎng)公司驗收，在圓滿完成整改提升任務(wù)的同時，還組織開展了“回頭看”自查整改，繼續(xù)深入推進“三集五大”體系建設(shè)。

協(xié)力攻堅 務(wù)實高效

“必須強化協(xié)同理念，加強精益管理?！薄肮颈静繎?yīng)發(fā)揮示范﹑督導和引領(lǐng)作用。”“我們要加強溝通協(xié)調(diào)，協(xié)同攻堅，共同破解公司發(fā)展難題?！薄訌姼鞣矫鎱f(xié)同，合力推進“三集五大”體系建設(shè)成為公司上下的共識。

省公司黨組印發(fā)通知，制定保障“三集五大”體系建設(shè)30條措施，強調(diào)要轉(zhuǎn)變干部工作作風，發(fā)揮黨組織政治核心和黨員先鋒模范作用；省公司工會堅持把抓好工會組織建設(shè)﹑企業(yè)民主管理與促進公司“三集五大”體系建設(shè)相融合；積極組織籌建檢修公司﹑電力經(jīng)濟技術(shù)研究院等4家工會，整合技術(shù)技能培訓中心等3家工會，滿足了“三集五大”體系建設(shè)需要；及時指導新組建工會組織的單位建立職代會制度，按規(guī)定審議通過涉及公司發(fā)展和職工切身利益的重大事項……

省公司在統(tǒng)籌整體進度的同時，注重抓好工作細節(jié)，以細節(jié)的高質(zhì)量保證過程的高質(zhì)量。在調(diào)整機構(gòu)職能的同時，注重提升隊伍能力，以能力的提升推動工作效率的提升。

“三集五大”全新的組織架構(gòu)﹑體制機制體現(xiàn)在各個方面：在人力資源管理中，明確覆蓋全部業(yè)務(wù)的崗位名稱﹑職責﹑上崗條件﹑考核要求和調(diào)整流程，建立與新模式相匹配的崗位體系；在電網(wǎng)規(guī)劃中，建成省公司“一部一院”﹑市公司“一部一所”的規(guī)劃計劃組織體系，省經(jīng)研院發(fā)揮規(guī)劃﹑建設(shè)各專業(yè)集成貫通優(yōu)勢，迅速開展業(yè)務(wù)支撐，“四類配網(wǎng)”﹑公司診斷等研究成果豐碩；在電力調(diào)度控制中，省地調(diào)實現(xiàn)全部831座變電站的集中監(jiān)控，調(diào)控運行集約化水平明顯提升……

嚴格施工工藝 張濤/攝

持續(xù)推進 引向縱深

2014年，公司繼續(xù)深化“三集五大”體系建設(shè)。嚴格落實國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)方案，省市縣三級單位全面完成機構(gòu)人員調(diào)整，年度230項建設(shè)任務(wù)全部完成。開展建設(shè)成效評估，近1000項問題全部整改完畢。省市兩級運營監(jiān)測（控）中心建設(shè)工作順利通過國家電網(wǎng)公司驗收。首批24家劃轉(zhuǎn)縣公司完成適應(yīng)性調(diào)整，新的專業(yè)體系向縣公司和業(yè)務(wù)末端全面延伸。省市縣公司新的組織架構(gòu)和管理模式建成運行。

2015年，深入推進縣公司“三集五大”體系建設(shè)成為公司工作的重點。公司全面完成59項國家電網(wǎng)公司年度重點任務(wù)，組織省﹑市﹑縣公司細化編制工作重點共計6592項。在2014年全面完成縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，公司高效推進縣公司“三集五大”體系建設(shè)，并以此為契機實施“農(nóng)網(wǎng)發(fā)展上臺階﹑農(nóng)電管理上水平”三年行動計劃，大力推動省市縣公司一體化管理，加快推進縣公司思想觀念﹑管理體系﹑專業(yè)管理﹑信息化建設(shè)等方面的“四個接軌”。2015年11月，公司開展縣公司體系建設(shè)專項檢查，查擺整改8類72項問題。截至2015年年底，107家縣公司已全面完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)，農(nóng)電管理水平實現(xiàn)大幅提升。

通過“三集五大”體系建設(shè)，公司全面確立科學的電網(wǎng)企業(yè)管理架構(gòu)，人財物核心資源實現(xiàn)集約化管理，五大核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)專業(yè)化運作，全面實現(xiàn)“六個統(tǒng)一”的建設(shè)目標，各層面﹑各專業(yè)職責界面逐步清晰，業(yè)務(wù)流程逐步順暢，制度標準﹑信息系統(tǒng)﹑企業(yè)文化規(guī)范統(tǒng)一，企業(yè)整體運營效率大幅提升，40家縣公司實現(xiàn)扭虧增盈。