在素有“惟楚有材，于斯為盛”的長(zhǎng)沙，總不缺少實(shí)力雄厚的大型國(guó)企、知名民營(yíng)企業(yè)和集團(tuán)，而其中的遠(yuǎn)大集團(tuán)似乎有點(diǎn)“怪”：

這是一家向全世界80多個(gè)國(guó)家提供空調(diào)、自己卻較少用空調(diào)的企業(yè)。

這是國(guó)家第一個(gè)以企業(yè)名字命名的科技園區(qū)，卻最不像科技園。一平方公里的面積，68%為生態(tài)保護(hù)區(qū)和有機(jī)農(nóng)場(chǎng)。

創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張躍說，企業(yè)近三十年來(lái)，他只相信科技創(chuàng)新。

這樣一家企業(yè)，為中國(guó)制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展的模式帶來(lái)什么啟發(fā)？它的企業(yè)文化發(fā)揮了怎樣的作用，它的實(shí)踐又有哪些管理啟示？

2016年10月20-22日，《中外管理》雜志社“標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)——走入遠(yuǎn)大集團(tuán)”，與來(lái)自全國(guó)各地的鋼鐵行業(yè)、金融行業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、新型科技領(lǐng)域的40多位企業(yè)高管在遠(yuǎn)大城匯合，開始為期三天的游學(xué)活動(dòng)，一起探索答案?！吨型夤芾怼冯s志社社長(zhǎng)兼總編楊光也坦言對(duì)遠(yuǎn)大近三十年堅(jiān)持科技創(chuàng)新之路懷有很大好奇：當(dāng)自主創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新成為一種企業(yè)信仰，此時(shí)的企業(yè)如何在品質(zhì)和速度上保持平衡？

張躍在為游學(xué)嘉賓做主題分享《科技創(chuàng)新改變對(duì)企業(yè)的意義》時(shí)給出了解答?；貞涍h(yuǎn)大自成立以來(lái)為何能不靠外部貸款卻能存活下來(lái)，依賴的就是科技創(chuàng)新。因?yàn)檫@種經(jīng)營(yíng)模式最大的好處就是對(duì)外界的依賴或者市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是最小的，于企業(yè)而言也是最安全的。

而科技創(chuàng)新必須是顛覆式創(chuàng)新，而且要建立非常牢固的專利保護(hù)。這樣才能形成企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

不過，“科技創(chuàng)新，未必見得每一位企業(yè)老板都必須要懂，但他必須有思路，必須成為第一個(gè)體驗(yàn)官，必須做方案的提出者。”張躍說。

以保護(hù)生命為使命，堅(jiān)持走獨(dú)創(chuàng)、顛覆式創(chuàng)新的企業(yè)，所有的產(chǎn)品致力于環(huán)保低碳、保護(hù)人類生命，已近三十年不忘初心。

遠(yuǎn)大生產(chǎn)的核心產(chǎn)品非電空調(diào)，利用電廠或工藝生產(chǎn)產(chǎn)生的廢蒸汽、廢熱水、廢煙氣等免費(fèi)制冷。目前，遠(yuǎn)大的中央空調(diào)銷往世界80多個(gè)國(guó)家，從美國(guó)高通總部到印度DFL古爾岡新城，從西班牙馬德里機(jī)場(chǎng)再到澳大利亞國(guó)家銀行總部……遠(yuǎn)大全球聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，全部無(wú)人化運(yùn)行，又是節(jié)能環(huán)保的力證。

此次游學(xué)的高管無(wú)不感慨：“遠(yuǎn)大的管理理念比較超前，它代表的是一種未來(lái)的理念”。