王棟

翻看朋友圈，忽然發(fā)現(xiàn)大學(xué)同學(xué)孫婷已轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳工作。一年前，她跳槽到武漢一家數(shù)碼公司，剛上班不長(zhǎng)時(shí)間，就興奮地打電話告訴我，她非常喜歡現(xiàn)在的平臺(tái)，老板非常重視自己，公司有很大的發(fā)展空間，自己工作起來(lái)也比之前更有激情了。沒(méi)想到，還不到一年，這家讓她充滿激情的公司又和她分手了。好奇心作祟，撥通了孫婷的電話，問(wèn)及緣由，作為從事多年人力資源工作的我給她下一個(gè)定論——沒(méi)做到明哲保身。

先談留下，再談發(fā)展

孫婷到這家數(shù)碼公司時(shí)，是由董事長(zhǎng)親自面試的。總結(jié)之前的工作經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)未來(lái)數(shù)碼市場(chǎng)的展望，董事長(zhǎng)對(duì)其非常滿意，決定錄用，并把她安排到活動(dòng)策劃部。

上班一周后，正好趕上員工全體大會(huì)。董事長(zhǎng)以及各位高管發(fā)言之后，主持人說(shuō)，現(xiàn)在是自由討論時(shí)間，請(qǐng)各位員工暢所欲言。在以往，公司開(kāi)這種例會(huì)的時(shí)候，是沒(méi)有員工主動(dòng)討論問(wèn)題的。雖然是“自由討論”，但是在這種場(chǎng)合下，員工本身還是比較敬畏的，因?yàn)榇蠖嗝駹I(yíng)企業(yè)還是老板一言堂文化，一般沒(méi)有員工愿意出這個(gè)頭。

讓所有員工都沒(méi)想到的是，孫婷忽然站起來(lái)，首先進(jìn)行自我介紹。

這時(shí)，已有幾個(gè)員工小聲議論：“這是什么場(chǎng)合，怎么在這里自我介紹，生怕誰(shuí)不知道她似的?！?/p>

更讓同事吃驚的是，孫婷又說(shuō)：“我來(lái)公司一個(gè)星期，發(fā)現(xiàn)公司有一些問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下?！?/p>

這時(shí)，正等著散會(huì)的董事長(zhǎng)一下抬起頭來(lái)。

孫婷接著說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)公司打印機(jī)前的紙張浪費(fèi)特別嚴(yán)重，許多員工在打印材料時(shí)，并未仔細(xì)檢查，打完之后，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就立馬把紙銷毀，再重復(fù)打印。其實(shí)這些工作本來(lái)可以更仔細(xì)些，只是因?yàn)楣镜募垙埧梢噪S便使用?！?/p>

只見(jiàn)坐在一旁的后勤部長(zhǎng)臉色發(fā)青。

“小孫啊，你這個(gè)意見(jiàn)很好，可以幫公司節(jié)約成本。散了會(huì)后勤部到我辦室來(lái)一趟。”董事長(zhǎng)笑著說(shuō)。

這次會(huì)議結(jié)束后，打印機(jī)前的紙被拿走了，公司決定，以后員工再想打印，要去后勤部領(lǐng)紙，并做記錄。

孫婷非常高興，因?yàn)樗齽倎?lái)就幫公司解決一個(gè)長(zhǎng)久的浪費(fèi)現(xiàn)象。此后，孫婷發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，或者有些想法，都會(huì)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。董事長(zhǎng)也是總鼓勵(lì)她，年輕人有想法就要提出來(lái)。

一天，活動(dòng)部部長(zhǎng)找到孫婷，嚴(yán)厲地對(duì)她說(shuō)：“小孫，你剛來(lái)，對(duì)公司很多情況還不了解，有什么問(wèn)題，你可以直接找我，不要越級(jí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)，董事長(zhǎng)事情很多，沒(méi)有太多精力處理這些瑣事?！?/p>

孫婷立馬意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的不滿，連忙解釋說(shuō)：“我沒(méi)有別的意思，只是碰巧遇上董事長(zhǎng)了，我也是為了能讓自己快點(diǎn)進(jìn)步，讓公司快點(diǎn)發(fā)展?！?/p>

慢慢地，孫婷發(fā)現(xiàn)同事都疏遠(yuǎn)自己了，或許部長(zhǎng)說(shuō)得對(duì)，自己越級(jí)了，可是我做這么多，都是為了公司好呀，孫婷很委屈。漸漸地，公司氣氛越來(lái)越不好，于是孫婷索性離職。

《中庸》講：國(guó)有道其言足以興，國(guó)無(wú)道其默足以容?！对?shī)》曰：“既明且哲，以保其身?！逼浯酥^與？孫婷的種種做法，的確是站在公司的利益角度，可是她的方法卻缺少一些智慧。

第一，公司打印紙浪費(fèi)嚴(yán)重，肯定不是一朝一夕的事，別的員工肯定早就意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。作為一個(gè)新員工，提出此問(wèn)題，證明孫婷并不是一個(gè)“事不關(guān)己，高高掛起”的員工，但是在員工會(huì)議的場(chǎng)合下提出，就有欠考慮。

第二，孫婷作為活動(dòng)策劃部員工，提出本應(yīng)是后勤部該做的事情，會(huì)讓后勤部的員工感到不快。員工每次用紙都要去后勤部領(lǐng)取，無(wú)疑增加了后勤部的工作量，也讓員工怨聲載道。真是好心沒(méi)好報(bào)。

第三，即使孫婷認(rèn)為自己有義務(wù)提出一些意見(jiàn)，也應(yīng)該向直級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出，由直級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向上匯報(bào)，否則讓本部門的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)產(chǎn)生不快。

縱使孫婷來(lái)到公司時(shí)，信心滿滿，想要一展才華，但無(wú)奈，連留在公司這一關(guān)都沒(méi)過(guò)去，還談何發(fā)展呢？

“國(guó)有道其言足以興，國(guó)無(wú)道其默足以容”的態(tài)度，與孟子所說(shuō)的“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼善天下”是一脈相承的，都是對(duì)于現(xiàn)實(shí)政治的一種處置，一種適應(yīng)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，也就是一種安身立命、進(jìn)退自如的藝術(shù)，所以，歸根結(jié)底，還是“既明且哲，以保其身”。當(dāng)然，說(shuō)者容易做者難，看似平淡卻艱辛，要做到明哲保身，的確是非常不容易的。所以唐代大詩(shī)人白居易說(shuō)“明哲保身，進(jìn)退始終，不失其道，自非賢達(dá)，孰能兼之？”宋代陸游更是直截了當(dāng)?shù)馗袊@道：“信乎明哲保身之難也！”

明哲方能保身

明哲保身，方能進(jìn)退自如，使自己立于不敗之地。這當(dāng)然與那種“事不關(guān)己，高高掛起”的“自由主義表現(xiàn)”是風(fēng)馬牛不相及的，我們切莫把它混為一談。歷史上，有許多位高權(quán)重的人，最后身敗名裂，就是不會(huì)明哲保身。而在這方面做得好的，當(dāng)屬?gòu)埩肌?/p>

青年時(shí)代的張良是一個(gè)血?dú)夥絼偟暮纻b人物，他不惜家財(cái)為韓報(bào)仇，行刺秦始皇。張良追隨劉邦以后，處處表現(xiàn)出他的政治遠(yuǎn)見(jiàn)和高超謀略，如設(shè)計(jì)擊敗秦軍，勸諫劉邦撤出秦宮，爭(zhēng)取黥布、彭越，籠絡(luò)韓信，進(jìn)而滅楚等。劉邦稱帝后，他建議封賞與劉邦有宿怨的雍齒，從而安定了人心，加強(qiáng)了內(nèi)部團(tuán)結(jié)。他是劉邦智囊團(tuán)中的核心人物，為劉邦出了很多主意，劉邦對(duì)他則言聽(tīng)計(jì)從。劉邦對(duì)張良的評(píng)價(jià)“運(yùn)籌策帷帳中，決勝千里外”，成了對(duì)古今高明軍師的共同贊語(yǔ)。

但張良深知“狡兔死，良狗烹；高鳥(niǎo)盡，良弓藏；敵國(guó)破，謀臣亡”的道理，在群臣爭(zhēng)功的情況下，他“不敢當(dāng)三萬(wàn)戶”；劉邦對(duì)他的封賞，他極為知足；他稱病杜門不出，行“道引”、“辟谷”之術(shù)；他揚(yáng)言“愿棄人間事，欲從赤松子游”，處處表現(xiàn)得急流勇退。因此，在漢初“三杰”中，韓信被殺，蕭何被囚，張良卻始終未傷毫發(fā)。

張良的經(jīng)驗(yàn)給現(xiàn)代職場(chǎng)人以很好的啟示，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出幾點(diǎn)明哲保身的做法，供讀者參考：

不要碰觸領(lǐng)導(dǎo)的高壓線

一些年輕的員工個(gè)性張揚(yáng)，不服管理，動(dòng)不動(dòng)就公然和上司對(duì)抗。能做到領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，都是經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)大浪的。他們?cè)趯?duì)待下屬時(shí)，一般情況都是謙和有禮，但千萬(wàn)不要以為溫順的領(lǐng)導(dǎo)就好欺負(fù)。90后孫洋就吃過(guò)這樣的虧。一日，孫洋在處理一個(gè)客戶的售后問(wèn)題，也不知怎么了，客戶的一些數(shù)據(jù)總是弄錯(cuò)，連續(xù)打印多次，也無(wú)法解決。領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)后，對(duì)孫洋說(shuō)，你能不能認(rèn)真點(diǎn)，你這樣既浪費(fèi)客戶的時(shí)間，也浪費(fèi)公司的時(shí)間。孫洋本就心情焦躁，大聲說(shuō)：“這又不是我的錯(cuò)，客戶給的數(shù)據(jù)有錯(cuò)，他總改，我有什么辦法?！?

“你還有理了，你要是覺(jué)得委屈可以不做，門口排著隊(duì)想要做這份工作呢?！?/p>

“走就走，誰(shuí)怕誰(shuí)啊?！?/p>

公然對(duì)抗只能有兩個(gè)結(jié)果：一個(gè)是干掉上司，自己當(dāng)上司；另一個(gè)就是被上司干掉，成為冤魂。但通常第二種出現(xiàn)的概率極高。很明顯，孫洋屬于第二種結(jié)果。

不要做八卦型員工

有些員工特別八卦，自己的本職工作沒(méi)做好，特別喜歡打聽(tīng)小道消息。比如領(lǐng)導(dǎo)今天去哪了，公司最近又有什么新政策要執(zhí)行。小聶就是這樣的員工，總向領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)打聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)了什么人，做了什么事兒。領(lǐng)導(dǎo)知道后特別反感，沒(méi)過(guò)多久，就找個(gè)由頭把小聶開(kāi)除了。其實(shí)，在公司里，最容易晉升的員工有這幾種：光做事不圖回報(bào)的；職場(chǎng)政治手腕高明；能說(shuō)會(huì)道的；人際關(guān)系好的?？蓱z大多數(shù)員工只是一介草民，這時(shí)你最好表現(xiàn)出光做事不圖回報(bào)，在上司的大樹(shù)底下學(xué)好專業(yè)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)。

不要對(duì)落魄的員工落井下石

在職場(chǎng)中，員工一般都是看老板的眼色行事，見(jiàn)風(fēng)使舵的事情再正常不過(guò)。比如開(kāi)會(huì)的時(shí)候，某某人被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾表?yè)P(yáng)了，那么在接下來(lái)的工作中，這位員工在職場(chǎng)中會(huì)好過(guò)一些；如果被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾批評(píng)了，其他人就會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不喜歡他，因此不敢和他走得太近。其實(shí)在工作中，誰(shuí)都有可能犯錯(cuò)，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的一次批評(píng)和冷落，就判定這個(gè)員工沒(méi)有發(fā)展。正確的做法是，他應(yīng)該得到更多幫助和關(guān)愛(ài)，帶他走出事業(yè)的低谷。雪中送炭的情意，想必能讓人記住一輩子。

做執(zhí)行力強(qiáng)的員工

曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)，你最喜歡什么樣的員工。領(lǐng)導(dǎo)只說(shuō)了兩個(gè)字：聽(tīng)話。當(dāng)然，這并不是說(shuō)員工要做領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)器人。如果這個(gè)員工既聽(tīng)話，又有能力是最好的，如果二選其一，領(lǐng)導(dǎo)更喜歡聽(tīng)話的員工。大多數(shù)員工都有這樣的心理：領(lǐng)導(dǎo)的能力不如自己。如果不幸的是你的上司真是這樣的人，那么唯一延長(zhǎng)你職業(yè)生涯的有效手段就是去適應(yīng)他，按照他的想法去做，否則你就等著被穿小鞋吧。好的上司他會(huì)去征求員工的意見(jiàn)，但是你們討論的結(jié)果盡管不是你心里非常認(rèn)可的想法，但是上司一旦決定了，你就要全力以赴地去做好它，把事情做好就是給上司爭(zhēng)光，上司在老板那里領(lǐng)到了榮譽(yù)，你自然而然就好處多多。

在自己沒(méi)有站穩(wěn)之前不要有太多想法

職場(chǎng)上總有一群自不量力的小菜鳥(niǎo)，認(rèn)為自己名校畢業(yè)，曾經(jīng)得到的榮譽(yù)比上司的年紀(jì)還要多。歷史上的屈原、岳飛哪一個(gè)不是自命不凡，結(jié)局如何不必言說(shuō)。所以職場(chǎng)新人不管自己能力有多強(qiáng)，以前閱歷有多豐富，來(lái)一家新公司之前，要做的事情就是低調(diào)。不要一下子把自己所有的才華都展示出來(lái)，因?yàn)檫@樣會(huì)讓你的上司感到威脅。有時(shí)，職場(chǎng)菜鳥(niǎo)也不知道自己怎么得罪上司了，事實(shí)上，你的存在就是一個(gè)錯(cuò)誤。不要去抱怨，只能怪自己稚嫩的翅膀還不足以逆風(fēng)而行。

想要明哲保身，那么這五個(gè)就是禁忌，碰了會(huì)讓你的人緣大跌，懂得如何保護(hù)自己，才能夠讓你在職場(chǎng)中如魚得水。職場(chǎng)第一課，您學(xué)會(huì)了嗎？ 責(zé)編/齊向宇