涂順祖　孫成國　梁蘅

（1.江西南方水泥公司，江西南昌　330038；2.中建材集團進出口公司，北京　100048；3.貴州西南水泥有限公司，貴州貴陽　550081）

信息化和工業(yè)化融合在水泥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的探討

涂順祖1孫成國2梁蘅3

（1.江西南方水泥公司，江西南昌330038；2.中建材集團進出口公司，北京100048；3.貴州西南水泥有限公司，貴州貴陽550081）

“推進信息化與工業(yè)化融合，促進工業(yè)由大變強”是黨的十七大提出的戰(zhàn)略部署，兩化融合成為工業(yè)現(xiàn)代化的重要領(lǐng)域，已從最初的技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合發(fā)展到目前的產(chǎn)業(yè)衍生階段。水泥工業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展，以提高資源利用率、固體廢棄物利用率和降低污染物排放為目標(biāo)，本文從水泥行業(yè)信息化規(guī)范建設(shè)，水泥企業(yè)軟硬件創(chuàng)新，兩化融合評估機制等方面論述了從規(guī)劃到實施的一整套水泥企業(yè)兩化融合解決方案。

水泥工業(yè)兩化融合實施方案信息化與工業(yè)化

1　水泥生產(chǎn)企業(yè)兩化融合背景

技術(shù)融合是指工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的融合，推動技術(shù)創(chuàng)新以產(chǎn)生新的技術(shù)；產(chǎn)品融合是指將信息技術(shù)或信息產(chǎn)品融合到工業(yè)產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的信息技術(shù)含量；業(yè)務(wù)融合是指將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，通過建立ERP、CRM、SCM等管理軟件促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)衍生指利用信息化、工業(yè)化融合催生出新興產(chǎn)業(yè)，利用信息化技術(shù)進行兩化融合已經(jīng)成為推動經(jīng)濟增長及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新動力。

1.1水泥生產(chǎn)企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀

雖然國內(nèi)水泥企業(yè)的自動化技術(shù)發(fā)展到比較高的水平，全線生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)應(yīng)用也比較廣泛，但管控銜接水平較低，水泥行業(yè)兩化融合評估工作結(jié)果顯示，在控制系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換方面，42.25%的企業(yè)不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動交換，54.93%的企業(yè)可實現(xiàn)部分數(shù)據(jù)自動交換，僅2.52%的企業(yè)全部實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動交換。在企業(yè)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的集成情況方面，71.83%沒有實現(xiàn)集成，多數(shù)企業(yè)沒有實現(xiàn)管控銜接，信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)非常薄弱。近10年來，面臨著能耗高、物耗高，市場、環(huán)境、經(jīng)濟、社會等多方面的壓力，兩化融合是解決水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)重組和產(chǎn)業(yè)升級的唯一途徑。

1.2水泥生產(chǎn)企業(yè)特點

水泥工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要原材料工業(yè)，屬典型的資源依賴型工業(yè)，一方面大量消耗能源，同時又潛含著巨大的節(jié)能空間；在生產(chǎn)過程中既污染著環(huán)境，卻又是全國消納固體廢棄物中量最多、為保護環(huán)境做出重要貢獻的產(chǎn)業(yè)，水泥行業(yè)吸收、消納了我國70%的工業(yè)廢渣，具有良好的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟基礎(chǔ)。

1.3水泥生產(chǎn)企業(yè)存在的問題

目前主要問題有以下幾點：

（1）水泥產(chǎn)能總量過剩，落后產(chǎn)能尚未完全退出。（2）一些水泥生產(chǎn)企業(yè)沒有自備礦山，采用民采民運方式，對資源和生態(tài)環(huán)境造成嚴重破壞。（3）可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排尚未成為多數(shù)水泥生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略方針，缺乏環(huán)境保護意識與企業(yè)社會責(zé)任感。（4）多數(shù)水泥生產(chǎn)企業(yè)，二氧化碳減排意識薄弱。（5）目前水泥行業(yè)對工業(yè)廢棄物的利用主要集中在替代原料的使用上，固廢技術(shù)尚處于起步階段。

2　水泥生產(chǎn)企業(yè)兩化融合解決方案探討

水泥生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特性，決定它不能照搬其他生產(chǎn)制造業(yè)的解決方案，做好水泥生產(chǎn)企業(yè)的兩化融合，必須解決好如下問題：

2.1做好統(tǒng)一規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)體系及網(wǎng)絡(luò)軟硬件環(huán)境建設(shè)

水泥生產(chǎn)制造是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，科技含量低，對新技術(shù)的認知和應(yīng)用需要有適應(yīng)過程，不可能通過一個方案就能解決企業(yè)全部問題，短期內(nèi)完成水泥生產(chǎn)企業(yè)的兩化深度融合是不可能的，比較可行的規(guī)劃是分三階段進行：

（1）應(yīng)用滲透階段，對信息化建設(shè)落后的水泥生產(chǎn)企業(yè)，可以先采用單項技術(shù)應(yīng)用，引進更多的自動化設(shè)備，利用機器的可靠性和高效率來提高勞動生產(chǎn)率，降低人為事故概率。（2）綜合集成階段，在此階段可以運用信息化技術(shù)進行流程優(yōu)化，提升管理能力，建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將企業(yè)的生產(chǎn)流程進行優(yōu)化。（3）融合創(chuàng)新階段，在此階段企業(yè)可以將信息化技術(shù)與工業(yè)要素進行全面融合，可以建立企業(yè)綜合管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)管理系統(tǒng)、流程管理系統(tǒng)、風(fēng)險管理系統(tǒng)有機結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，建立自己的BI系統(tǒng)，進行集成創(chuàng)新。同時，建材行業(yè)缺乏行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，是行業(yè)兩化融合發(fā)展水平不高的重要原因，企業(yè)在建設(shè)自己的標(biāo)準(zhǔn)體系時，必須滿足國家和行業(yè)的要求。

除此之外，基礎(chǔ)軟硬件環(huán)境是水泥企業(yè)實現(xiàn)兩化融化的基礎(chǔ)保障，必須遵循統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一建設(shè)的原則，保證網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的合理性，軟件平臺的穩(wěn)定性。

2.2確定本企業(yè)兩化融合重點舉措

兩化融化可以提高水泥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理能力、服務(wù)能力和協(xié)同能力，水泥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展方向是管控銜接，核心是制造執(zhí)行系統(tǒng)，難點在于生產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)測，原燃料質(zhì)量控制和窯爐專家系統(tǒng)工程。在線檢測和監(jiān)控對生產(chǎn)制造水平的提高具有重要作用，質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)也至關(guān)重要，必須著重解決上述問題。對資金預(yù)算充足、技術(shù)條件具備、人才儲備充足的企業(yè)可同時進行，而對資金壓力大的企業(yè)，可以先進行管理能力、服務(wù)能力和協(xié)同能力的建設(shè)，即建設(shè)相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，然后再改造企業(yè)生產(chǎn)線，提升智能裝備在生產(chǎn)線中的應(yīng)用覆蓋率，提升智能化生產(chǎn)能力，通過精益化生產(chǎn)管理，達到降低成本，提高效益的目標(biāo)。

2.3選擇合適工作切入點

以2025中國制造為抓手，非常符合水泥生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段的管理需求，是水泥生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)兩化融合的理想切入點。2025中國制造內(nèi)涵是以移動計算、社會化媒體、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)為驅(qū)動，以信息物理融合系統(tǒng)（CPS）為基礎(chǔ)，通過深度融合機械、電氣、自動化、電子、計算軟件等技術(shù)以及企業(yè)管理過程，實現(xiàn)對整個企業(yè)商業(yè)模式與生產(chǎn)運營模式的徹底變革。

2.4建立兩化融合保障體系

水泥行業(yè)的兩化融合涉及生產(chǎn)制造過程重構(gòu)、上下游供應(yīng)鏈進行整合，對企業(yè)的資金能力和從業(yè)人員能力提出了更高的要求，應(yīng)建立如下保障條件：

（1）設(shè)立專項資金。持續(xù)投入是做好兩化融合工作的有力保障，必須將其納入企業(yè)預(yù)算管理，編制兩化融合總體資金規(guī)劃，建立績效考核和激勵約束機制。同時爭取政府有關(guān)部門設(shè)立的發(fā)展專項資金，建立企業(yè)穩(wěn)定的資金投入增長機制。（2）建立有效的工作機制。應(yīng)落實機構(gòu)和人員和工作機制，提升信息化部門在企業(yè)中的地位和級別，明確信息化發(fā)展戰(zhàn)略。（3）培養(yǎng)兩化融合的復(fù)合型人才。目前大多

············水泥生產(chǎn)企業(yè)從事信息化工作的專職人數(shù)占比仍較低，培養(yǎng)一批既熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝，又懂現(xiàn)代信息技術(shù)，還具有先進管理理念的復(fù)合型人才，是推進企業(yè)兩化融合的當(dāng)務(wù)之急。

2.5應(yīng)用新技術(shù)建設(shè)管理系統(tǒng)

水泥企業(yè)的管理系統(tǒng)架構(gòu)可以分為三個層次，第一層是作業(yè)層，包括DSG生產(chǎn)自動化管理系統(tǒng)，窯爐專家系統(tǒng)；第二層是管理層，包括ERP，人力資源管理系統(tǒng)，第三層是決策層系統(tǒng)，包括統(tǒng)一的門戶，BI等系統(tǒng)。

水泥企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為：采購原材料、生產(chǎn)管理，銷售產(chǎn)品，通過降低中間環(huán)節(jié)的庫存成本、財務(wù)成本和管理成本，實現(xiàn)最大利潤。采購、銷售環(huán)節(jié)為實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，可以建設(shè)集采平臺和電子商務(wù)平臺，中間環(huán)節(jié)可以通過建設(shè)ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，財務(wù)系統(tǒng)來實現(xiàn)降低庫存、財務(wù)和管理成本的目標(biāo)。為滿足集團控制需要，集團企業(yè)還需建設(shè)統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)、協(xié)同工作平臺、綜合管理系統(tǒng)和商務(wù)智能BI系統(tǒng)。系統(tǒng)建設(shè)時，要充分考慮對云計算，物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，將系統(tǒng)部署在云平臺上，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下協(xié)同，支持水泥企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)資源環(huán)境下，提供高附加值、低成本和全球化制造服務(wù)，其次，可以應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，重構(gòu)水泥工業(yè)化價值鏈，提取工業(yè)生產(chǎn)過程中各類“隱性信息”，通過各種智能化的生產(chǎn)裝備（數(shù)控機床、汽車、輸油管道等）和先進的管理信息系統(tǒng)集成（PDM、ERP、SCM等），整合生產(chǎn)訣竅、成熟工藝、科學(xué)方法，實現(xiàn)應(yīng)用模式創(chuàng)新和盈利模式創(chuàng)新。

2.6建立企業(yè)兩化融合評估長效機制

兩化融合的目的為了提高水泥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低成本，和庫存，實現(xiàn)按需精準(zhǔn)化生產(chǎn)。同時解決就業(yè)，納稅和節(jié)能減排等問題，為客觀全面評估兩化融合效果，可設(shè)置定量和定性兩類指標(biāo)，建立從經(jīng)濟效益和社會效益兩方面評價融合成果的長效機制。

（1）設(shè)置經(jīng)濟指標(biāo)。經(jīng)濟指標(biāo)可以關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)率、投入產(chǎn)出比、產(chǎn)量、庫存量、企業(yè)的實物勞動生產(chǎn)率、噸產(chǎn)品人工成本、噸水泥綜合耗水量、年粉塵排放量、石灰石礦山采剝比、年利用工業(yè)廢渣總量、出廠水泥散裝率、年節(jié)約標(biāo)煤量、二氧化碳減排量等經(jīng)濟指標(biāo)。（2）設(shè)置社會效益指標(biāo)。社會效益指標(biāo)必須關(guān)注如下內(nèi)容：1）對加速推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)從生產(chǎn)制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變的能力；2）對提升水泥生產(chǎn)企業(yè)節(jié)能減排能力，社會責(zé)任能力的作用；3）是否能增強水泥生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新能力；四、對提升水泥生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同生產(chǎn)能力的作用。

3　水泥生產(chǎn)企業(yè)兩化融合效益展望

兩化融合對促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作用顯著，能夠大幅提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和管理效益，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和企業(yè)由大變強。推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)向社會責(zé)任型企業(yè)發(fā)展。

涂順祖（1973—），男，江西南昌人，碩士，江西南方水泥公司副總裁，工程師，主要從事建材水泥制造。