文/本刊記者秦 龍通訊員 楊傳瑋

從石油和化學(xué)工業(yè)大國向強(qiáng)國跨越

“十三五”時(shí)期，如何實(shí)現(xiàn)從石油和化學(xué)工業(yè)大國向強(qiáng)國跨越?低油價(jià)下，能源企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)?

4月12—13日，2016石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)在京舉行。大會(huì)發(fā)布《石油和化學(xué)工業(yè)“十三五”發(fā)展指南》，明確了“十三五”行業(yè)發(fā)展思路和目標(biāo)，繪制出未來行業(yè)發(fā)展新藍(lán)圖。

國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司副司長 盧衛(wèi)生

適應(yīng)新常態(tài) 供需兩側(cè)均須發(fā)力

應(yīng)對(duì)不斷突變的國際形勢(shì)和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，我國石化產(chǎn)業(yè)必須供需兩側(cè)發(fā)力。一是加快化解過剩產(chǎn)能。二是努力補(bǔ)齊供應(yīng)短板。三是優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。四是促進(jìn)安全綠色發(fā)展。

工信部原材料工業(yè)司副司長 潘愛華

管理部門引導(dǎo)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，“十三五”期間，石化行業(yè)管理部門應(yīng)該從5個(gè)方面引導(dǎo)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展。第一是加強(qiáng)規(guī)劃戰(zhàn)略指引。編制發(fā)布行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃;第二是推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造。加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。第三是大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，整合資源。第四是深度推進(jìn)兩化融合，貫徹落實(shí)中國制造2025規(guī)劃綱要精神。第五是推進(jìn)國際產(chǎn)能合作，開展石化行業(yè)貫徹落實(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略。

中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長、黨委書記 李壽生

打造石油和化工強(qiáng)國

石油和化學(xué)工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的核心目標(biāo)是由大變強(qiáng)。石油和化工強(qiáng)國有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是要擁有一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、能夠占據(jù)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流的核心技術(shù);二是要有一批有國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)和集團(tuán)，特別是能夠代表行業(yè)乃至國家的大型企業(yè)集團(tuán);三是要有很強(qiáng)的國際投資、經(jīng)營、貿(mào)易能力;四是有一批國際一流的人才。

中國石油化工股份有限公司副總裁 王永健

煉化企業(yè)抓緊追趕國際

一個(gè)行業(yè)更應(yīng)該注重的是核心競(jìng)爭(zhēng)能力，煉油行業(yè)核心技術(shù)處于國際先進(jìn)水平，但煉化整體水平與國際先進(jìn)水平有差距，同時(shí)產(chǎn)能過剩問題仍然存在。一些煉化企業(yè)還存在歷史遺留的負(fù)擔(dān)，在產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性調(diào)整過程中，需要進(jìn)一步化解。低油價(jià)給石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。在“十三五”的發(fā)展過程中，高端原材料等市場(chǎng)缺口仍很大，而且需求將持續(xù)增長，新材料等原材料的發(fā)展將帶動(dòng)中國制造業(yè)向高端邁進(jìn)。

中國石油天然氣股份有限公司副總裁 黃維和

堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作方向

國際市場(chǎng)上，原油仍處于供過于求狀態(tài)。低油價(jià)對(duì)于上游企業(yè)是比較不利的。如果在“十三五”期間，油價(jià)長期處于低位震蕩，那么，石油企業(yè)應(yīng)著手研究應(yīng)對(duì)措施。目前，國家在推動(dòng)市場(chǎng)化運(yùn)作工作，已體現(xiàn)在油品勘探、原油進(jìn)口、運(yùn)輸管線等方面。此舉的成效關(guān)鍵在于市場(chǎng)化運(yùn)作方向能否有效提振市場(chǎng)需求。

延長石油集團(tuán)總工程師 扈廣法

扭虧為盈 創(chuàng)利潤

從2015年開始延長石油采取了一系列應(yīng)對(duì)措施。第一是以保生存為原則，同中石油、中石化對(duì)政策進(jìn)行了研究;第二是增強(qiáng)營銷能力，創(chuàng)新營銷模式，加大直銷力度和零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè);第三是進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)體系向化工產(chǎn)品進(jìn)行傾斜;第四是多次通過成本核算，在高于成本時(shí)采取關(guān)停措施;第五是加大科技項(xiàng)目投資，建成了全球第一套油氣煤綜合利用項(xiàng)目。今年3月份，延長石油已經(jīng)由虧損轉(zhuǎn)向盈利。

奧克集團(tuán)股份公司董事長 朱建民

調(diào)整結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略布局

進(jìn)入新常態(tài)后，產(chǎn)能過剩和新需求增長同時(shí)出現(xiàn)。因此，行業(yè)、產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中不僅要放緩增速、調(diào)整結(jié)構(gòu)，更重要的是轉(zhuǎn)換動(dòng)力。過去十年，奧克在遼寧、吉林等環(huán)氧乙烷產(chǎn)地開設(shè)生產(chǎn)廠，完成了沿江、沿海的戰(zhàn)略布局。奧克工廠的沿江、沿海的多點(diǎn)布局為環(huán)氧乙烷的運(yùn)輸提供了良好的物流條件。