本報赴韓國特派記者　張妮

青瓦臺對面的林蔭道上，梧桐落葉滿地，楓葉紅得徹底。首爾的深秋很美，也很滄桑，正如此時韓國的氛圍。在首爾的光化門廣場，地上隨處可見諷刺樸槿惠“閨蜜門”的漫畫。而在中國的首都機場，禁止攜帶三星Note7手機登機或托運的警示牌醒目地立在值機柜臺上。在這樣的大背景下赴韓國采訪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)話題，有著更深層的意義。鑒于韓國經(jīng)濟發(fā)展缺乏新動力、大企業(yè)近年頻現(xiàn)質(zhì)量及管理問題，樸槿惠2013年競選總統(tǒng)之初，就提出“創(chuàng)造經(jīng)濟”概念，旨在讓創(chuàng)業(yè)公司成為韓國經(jīng)濟的驅(qū)動力，而不再僅依靠三星等傳統(tǒng)巨頭。在政府主導下，韓國近年成立了18個創(chuàng)新中心。如今，樸槿惠政權(quán)風雨飄搖，“創(chuàng)造經(jīng)濟”概念受到輿論打擊，甚至有傳聞稱一些創(chuàng)新中心可能被廢除。韓國剛剛開始涌動的創(chuàng)業(yè)熱潮將面臨怎樣的命運？

三星事件是探討大企業(yè)在韓經(jīng)濟比重的契機

11月16日，由中日韓三國合作秘書處（TCS）與環(huán)球時報聯(lián)合組織的“中日韓三國媒體采訪團”到訪韓國第一站——韓國未來創(chuàng)造科學部。這個部門正是2013年根據(jù)樸槿惠大選承諾設(shè)立的“創(chuàng)造經(jīng)濟”政策指揮中心。對于當前“創(chuàng)造經(jīng)濟”在韓國遭遇的窘境，韓國未來創(chuàng)造科學部創(chuàng)造經(jīng)濟規(guī)劃科科長具赫彩在接受記者團采訪時表示，“創(chuàng)造經(jīng)濟本身跟閨蜜門事件是沒有關(guān)聯(lián)的，不應(yīng)該把它和政治捆綁在一起?，F(xiàn)在這樣的現(xiàn)實讓我覺得非常扼腕。不過，作為以科學技術(shù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)造經(jīng)濟政策會一直跟進下去，不會因為這樣的事件受到阻礙或中斷?！本吆詹收f，未來韓國經(jīng)濟新的增長點應(yīng)在擅長的領(lǐng)域謀求變化，比如把傳統(tǒng)制造業(yè)與生物化學、半導體、物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。另外，今年3月，阿爾法狗戰(zhàn)勝韓國棋手李世石，在韓國引起非常大的反響，第四次工業(yè)革命受到韓國社會爆發(fā)式的關(guān)注，韓國政府即將出臺振興智能信息產(chǎn)業(yè)的中長期規(guī)劃。

“三星Note7電池事件的爆發(fā)，正是探討并改善大企業(yè)在韓國經(jīng)濟比重問題的有效契機。”具赫彩認為，該事件反映了三星在技術(shù)層面遇到的瓶頸，也暴露出三星存在企業(yè)決策層面固化等內(nèi)部管理問題。韓國經(jīng)濟由大企業(yè)引領(lǐng)，這固然有好的一面，但也存在很多弊端。大企業(yè)體積龐大、結(jié)構(gòu)復雜，對新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)持比較保守的態(tài)度。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)迅速發(fā)展的大背景下，大企業(yè)難以迅速反應(yīng)，有可能錯失商機。因此，韓國政府一方面鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，另一方面對大企業(yè)采取激勵與限制并用的措施：如果大企業(yè)與大學、中小企業(yè)等合作或聯(lián)合研發(fā)，政府會增加預(yù)算支持；如果大企業(yè)單獨搞研發(fā)，政府就會減少預(yù)算。

模仿美國硅谷組建的“板橋科技谷”可謂韓國創(chuàng)新的名片。2015年竣工后，當年入駐企業(yè)已達1121家，代表性科技公司包括韓國聊天工具KakaoTalk、SK旗下科技公司等。板橋科技谷的工作人員告訴《環(huán)球時報》記者，這里的特點是沒有生產(chǎn)線，主要是各公司的研發(fā)人員在此工作。入駐板橋科技谷的企業(yè)共分三大類：IT類占77%；內(nèi)容與游戲產(chǎn)業(yè)占4%；生物類占12%左右。在總共7萬多名員工中，20歲、30歲年齡段的年輕人占比70%以上。

為鼓勵創(chuàng)業(yè)，韓國政府還在法律、制度層面減少障礙，比如階段性廢除“連帶保證制度”。具赫彩說，根據(jù)該制度，如果一個人向某機構(gòu)借錢創(chuàng)業(yè)，他必須要有一個連帶保證人。一旦創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗無法還錢，債主可強制性要求連帶保證人一次性還清借款。該制度導致很多人不敢創(chuàng)業(yè)，因為他可能會連累很多人。為此，韓國政府2015年規(guī)定，對創(chuàng)業(yè)不到5年的技術(shù)型初創(chuàng)企業(yè)免除連帶保證制度。

政府主導創(chuàng)新中心，民間資本開始活躍

位于板橋科技谷的京畿道創(chuàng)造經(jīng)濟革新中心是韓國18個創(chuàng)新中心的標桿。該中心由中央政府、京畿道地方政府和韓國最大通信公司KT共同出資運營，側(cè)重為物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)提供支持。在這里，《環(huán)球時報》記者采訪了兩位入駐的創(chuàng)業(yè)者。一位是烏拉拉公司負責技術(shù)及營銷的工作人員。該公司為企業(yè)提供智能工廠管理系統(tǒng)。目前系統(tǒng)已在起亞汽車、愛茉莉化妝品公司、耐克印度工廠中進行測試。該公司從2011年創(chuàng)辦到2015年一直在搞研發(fā)，今年年初開始銷售，上個月有了第一筆收入，目前剛開始A輪融資。在他看來，革新中心在市場營銷、宣傳方面為初創(chuàng)企業(yè)提供了很大支持。

另一位創(chuàng)業(yè)者是DIYPRO公司的創(chuàng)始人兼CEO金明重，這是他創(chuàng)辦的第三家公司，開發(fā)的技術(shù)主要用于全息演唱會、裸眼3D等。該公司拿到了革新中心提供的3億韓元(約合人民幣176萬元)研發(fā)經(jīng)費。金明重說，創(chuàng)業(yè)是非常有意義、有趣的事，需要持之以恒，“我很享受創(chuàng)業(yè)的過程”。

在京畿道創(chuàng)造經(jīng)濟革新產(chǎn)品展示館，館長玄Yoort聲情并茂地向記者展示了即將推向全球市場的創(chuàng)新產(chǎn)品：能通過耳膜震動實現(xiàn)通話的藍牙耳機；將美容和數(shù)碼相結(jié)合的皮膚測試儀；虹膜識別結(jié)賬系統(tǒng)；為盲人設(shè)計的觸摸手表；能測量任何形狀并儲存數(shù)據(jù)的智能卷尺……這些爆款均獲得國內(nèi)外資本的追逐。

除政府主導的創(chuàng)新中心，民間創(chuàng)投在韓國也開始形成氣候。江南被譽為韓國風投企業(yè)輩出的圣地。峨山共享基金會旗下的Maru180創(chuàng)業(yè)空間就坐落在這里。該基金會是現(xiàn)代集團2011年為紀念創(chuàng)始人鄭周永創(chuàng)辦的。據(jù)工作人員介紹，Maru180的含義是，希望很多創(chuàng)業(yè)家聚在這里，一起努力登上山頂。該創(chuàng)業(yè)空間成立于2014年，是韓國第一家把創(chuàng)業(yè)公司、加速器、風投基金等創(chuàng)投合作公司都放在同一棟大樓的空間。創(chuàng)業(yè)空間有44家初創(chuàng)企業(yè)入駐，入駐競爭非常激烈，競爭比達22∶1。這里對創(chuàng)業(yè)者的吸引力來自很多方面，比如，入駐企業(yè)到海外出差，Maru180創(chuàng)業(yè)空間會提供食宿補貼；創(chuàng)業(yè)空間跟亞馬遜洽談，以較低的價格讓初創(chuàng)企業(yè)租賃其云端服務(wù)；該空間2015年與谷歌簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，入駐企業(yè)開拓海外市場更易獲信賴。

韓國創(chuàng)業(yè)生態(tài)還在起步階段，需要時間

雖然初具規(guī)模，韓國“創(chuàng)造經(jīng)濟”仍面臨不少阻礙。具赫彩表示，韓國政府最苦惱的是，如何在政府不介入過深的情況下，讓民間層面的創(chuàng)新氛圍更活躍。韓國還有很多政策規(guī)定對創(chuàng)新企業(yè)形成壁壘，比如，小型無人機試飛的高度不能超過150米；無人駕駛汽車里必須要有駕駛員等。

韓國的保守思想也讓很多創(chuàng)新領(lǐng)域只能按傳統(tǒng)方式運行。同行的韓國記者說，Uber在韓國沒什么市場，一方面在韓國打車比較方便，另一方面，韓國對出租車司機的保護很強。去年5月，韓國國會通過了一項“禁止私家車主提供出租車服務(wù)”的法案。

作為創(chuàng)業(yè)主體，韓國年輕人的創(chuàng)業(yè)意愿并不強烈，大學畢業(yè)生多以進大企業(yè)為榮。2015年12月，韓國貿(mào)易協(xié)會貿(mào)易研究院對中日韓三國534名本科生和碩士生進行的網(wǎng)上調(diào)查顯示，40.8%的中國青年對創(chuàng)業(yè)持積極態(tài)度，而韓國和日本青年中，有創(chuàng)業(yè)意向的分別只有6.1%和3.8%。

不過，一些韓國年輕人的心態(tài)也在發(fā)生變化。烏拉拉公司的小伙子說，“我之前在一家大企業(yè)做內(nèi)容開發(fā)，但后來我越來越不喜歡那種日復一日的工作，來到創(chuàng)業(yè)公司后，每一天都是新的?！?/p>

“很多外國人認為，跟美國硅谷相比，板橋科技谷太人工了，但硅谷最初也是政府人工造出來的基地?！毙oort說，要營造創(chuàng)業(yè)生態(tài)，大概要十年以上才能初具規(guī)模，板橋科技谷現(xiàn)在才兩年?！绊n國創(chuàng)業(yè)生態(tài)還處在起步階段，我們需要時間”?！?/p>