文/張笑恒

人生要有大格局

文/張笑恒

2014年，馬云迎來了人生中的閃耀時刻，阿里巴巴在美國紐約證券交易所上市。然而，好景不長，馬云就不得不面臨這樣的尷尬——阿里股價連續(xù)下跌10個月。在那10個月內，阿里市值縮水1407億美元，這是阿里巴巴自2014年9月上市以來，市值首次低于騰訊。

面對這些讓一般人無法忍受的事，馬云仍舊從容淡定。他表示與其關心股價，不如把服務做好，股市什么的都是浮云。

因此對于一直下跌的股價，馬云表示：“我對股價沒有任何看法，也不會花時間去看股價。漲跌都是市場很正常的表現(xiàn)。而且股價那么高不一定是好事。上市成功使我們感受到信任和責任。未來的挑戰(zhàn)還很大。我們沒有別人說的那么好，也沒別人說的那么差?！?/p>

古人說“安靜則治，暴久則亂”。如果心里先慌了，那么行動必然會亂。只有冷靜沉著，才有可能思考出對策，轉危為安。

如果一個人格局太小，不夠淡定，遇事就容易慌亂。與其說處變不驚是一種心理素質，不如說是一種能力。面對越來越殘酷的競爭和瞬息萬變的市場，危機管理成為企業(yè)家們的必修課。

比如，在危機面前，你不能讓任何人看出你失控了。一旦你的員工看到你失控的場面，你就容易失去他們的信任。你需要有人傾訴。至少你可以把你感到有壓力的事真正地分享給一個人，這個人最好是你最親近和值得信任的人。另外，越是在危急的時候，越要給自己足夠的時間去休息。

當然，最好的方法還是為企業(yè)設計并建立一個危機預警系統(tǒng)。也就是說，要讓企業(yè)對自身的運作過程隨時保持敏銳的洞察力和密切的關注，防微杜漸，對任何一個可能發(fā)展成為危機的微小信號都予以足夠的重視。防患于未然，把危機“扼殺”在搖籃里，才能從容應對。

突遭危機是考驗一個人定力的時候，在別人因為害怕而慌亂的時候，如果你能保持處變不驚，保持冷靜，說明你具有相當強的穩(wěn)定力，是一個平衡而能自制的人。這種人在生活中是不多見的，有如此定力的人都是不平凡者。即便他們現(xiàn)在尚沒有嶄露頭角，也總有一天會脫穎而出！

人們都說“所有的成功都不是偶然”，馬云毫無疑問是很多創(chuàng)業(yè)者乃至企業(yè)家的偶像，而他的成功也一再被人們進行解讀。成功的因素當然有很多，不過，對于很多成功的企業(yè)和企業(yè)家來說，他們都有一個共同的成功因素。

在馬云和他的阿里巴巴成名之后，“十八羅漢”創(chuàng)建阿里巴巴的故事便一直廣為流傳。1999年，經(jīng)過艱難的選擇，下定決心回杭州創(chuàng)業(yè)的馬云與創(chuàng)業(yè)成員在自己家中召開了第一次全體會議，大家同舟共濟，不分晝夜地工作，成功創(chuàng)建了阿里巴巴帝國。這18個人，各有所長，有的懂技術，有的懂市場，有的懂戰(zhàn)略，他們的合作就好比是組成“十八羅漢陣”。后來，馬云又聯(lián)合中國平安的馬明哲、騰訊公司的馬化騰，設立眾安在線財產保險公司，行業(yè)稱“三馬聯(lián)盟”。

這就是馬云成功不可或缺的因素--資源整合。資源整合，不僅可以是團隊內部進行資源整合，也可以是企業(yè)與企業(yè)之間進行資源整合。

馬云在2013年5月退休時，正是馬云人生事業(yè)的巔峰時期，不少人為他的離去而感到惋惜。但僅僅十多天后，馬云便聚集了中國一流的地產集團、物流集團、建筑新型材料商、傳統(tǒng)商業(yè)集團，以及自己的電商平臺，開始新的創(chuàng)業(yè)，名曰：“菜鳥”。

馬云利用自身的資源，聯(lián)合商業(yè)、地產、物流行業(yè)，構建傳統(tǒng)行業(yè)新的商業(yè)模式，這種新模式讓無數(shù)人感到耳目一新。

馬云認為做電商的人，也需要大的格局，這個格局不是基于產品的格局，而是基于行業(yè)的格局。無論是自有品牌的電商、渠道平臺的電商、垂直電商還是O2O抑或是其他什么新的概念，電商的核心是不會變的。我們要跟行業(yè)打交道，介入行業(yè)深度越深，專業(yè)度越高，則獲得的利潤越高。

從菜鳥股份構成來看：天貓出資43%，作為銀泰系的北京國俊投資有限公司出資32%，復星集團和富春物流各自出資10%，順豐速運、申通快遞、圓通、韻達貨運各自“意思性”出資1%。

也許，表面上看，馬云正在做一件出力不討好的事情，但菜鳥網(wǎng)絡重新定義了綜合體的概念，這種新型的綜合體，提供了項目賣點，提升了項目的價值。這無疑是一個多贏的局面，更重要的是對地方政府的吸引力，商家、菜鳥網(wǎng)絡、地方政府能在投資和地方經(jīng)濟發(fā)展上達成共識，不僅有利于商家，更加有利于當?shù)刎斦杖?、解決就業(yè)問題和政績的提升。菜鳥的品牌效應又能迅速地成為行業(yè)孵化器，眾多因素使得菜鳥網(wǎng)絡在新型商業(yè)地產中的價值不斷提高，僅僅在地產方面的價值，菜鳥就絕對贏定了。

創(chuàng)造資源很難，整合資源很容易；創(chuàng)造資源很慢，整合資源很快，因此資源整合是企業(yè)和社會發(fā)展的一條捷徑、是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的“原子彈”。

當今社會，許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所體現(xiàn)出的卓越的創(chuàng)業(yè)技能之一，就是創(chuàng)造性地整合和運用資源。

很多事業(yè)有成的企業(yè)家其實都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為，進而達到意想不到的效果。

微軟公司能夠成為軟件行業(yè)的領導者和著名品牌，就是因為比爾·蓋茨找到了IBM公司。IBM公司跟他合作以后，微軟公司在成立之初就站在了巨人的肩膀上。

對于想要創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，整合已有的資源，快速應對新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產物。而這也正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的不確定性，并考驗著創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力。

資源整合是一門博大精深的藝術，整合的最高境界其實是配合。學會配合也就學會了整合。把身邊的資源充分地調動起來，把被隱藏的項目、被忽略的資金、被浪費的渠道全部都有效地運用起來，你就會成為最后的贏家。

摘自《馬云：人生要有大格局》