管 游

換一個角度思考問題

管 游

商人與高僧

有一位商人想做很多事情，但他總是感到力不從心，因此獲利不多。從此如何多獲利的困惑一直郁積于心，難以排解。于是，他找到一名得道高僧請教。

高僧聞知他的困惑后，拿出一個缽，讓商人往里面裝石頭。裝完后，高僧問商人：還能再裝嗎？商人回答說不能裝了。

高僧讓它往缽里裝沙子，結(jié)果，又裝進了好多沙子。裝完后，高僧問商人：還能再裝嗎？商人回答說不能裝了。

高僧讓它再往缽里裝水，自然又裝進了很多水。商人頓悟！

由此，商人依僧人指點，在經(jīng)商的路上不斷發(fā)展。一日，商人又來找到僧人，說：我已經(jīng)證實了我的價值，我想在我的后半生，寫點什么?？墒牵铱偸亲聛砗芫?，思考很久，也不能下筆。請您指點。

僧人又拿出那個缽，先讓商人往里面裝石頭。裝完后，僧人問商人：還能再裝嗎？

商人回答說能裝。于是商人又往缽里裝了很多沙子。裝完后，僧人又問商人：還能再裝嗎？商人回答還能。商人又往缽里裝水，自然又裝進了很多水。

這時，僧人問商人：是否還能裝？

商人皺皺眉頭，思考許久，說：不能了。

這時，僧人拿起缽，將缽里的水、沙子、石頭全都倒掉，又問商人：是否還能裝？

商人又一次頓悟。

商人經(jīng)過兩次的請教，受益匪淺，經(jīng)過自己的刻苦努力，事業(yè)更是蒸蒸日上！為了能夠更加穩(wěn)健地發(fā)展自己的事業(yè)，他第三次請教僧人。

僧人依舊拿出了那個缽，對商人說：“你仔細看這個缽，很小，卻可以無窮盡地裝載很多東西，是因為這個缽有什么與眾不同的地方嗎？”商人經(jīng)過再三斟酌后回答：“不是，這只是個普通的缽，是因為使用缽的人思想在不停地轉(zhuǎn)變，才使得它也更有價值！”僧人聽后，笑了笑，從身后又拿出了一個缽，對商人說：“世間何止一缽，又何止一山一水，一個缽所能承載的畢竟有限，可是如果把兩個或者三個，或者更多的缽放在一起，那所裝的何止山水，不是嗎？”

商人聽后，回到家中反復思考，終于大悟，從此以后，無論是對待手下或是對手，都能做到因材施用，知己知彼，集齊眾人之智慧，事業(yè)從此步入巔峰！

反思

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理者貴在創(chuàng)新。換一個角度思考問題，往往會“柳暗花明又一村”。以下是對商人幾次頓悟的解析：

第一次，任何事情只要專注，不斷發(fā)現(xiàn)，就一定還有潛力。同樣，智慧能使事情發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)機，潛力無窮。

第二次，接受新的事物，必須首先將所有的以往舊觀念放棄掉，才能真正地、完全地接受新事物，不斷創(chuàng)新。

第三次，企業(yè)的經(jīng)營管理者要善于集思廣益，因才而用，要能夠發(fā)現(xiàn)人的價值，任用多種類型的人才，為企業(yè)發(fā)展效力。

失去創(chuàng)新，企業(yè)就會失去生命。

縱觀中外企業(yè)興衰的軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：走向興盛的企業(yè)無一不與創(chuàng)新行為緊密相伴，而導致衰敗的企業(yè)，忽視創(chuàng)新則是重要的原因之一。因此，我們認為，企業(yè)生命的源泉在于創(chuàng)新，失去創(chuàng)新，企業(yè)就會失去生命。

創(chuàng)新是市場競爭的內(nèi)在要求。市場經(jīng)濟本質(zhì)上就是競爭經(jīng)濟，企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上卻是隱含于產(chǎn)品服務、技術(shù)服務背后的企業(yè)之間創(chuàng)新能力、創(chuàng)新意識的競爭。因此，創(chuàng)新不足，必然會在市場競爭中落后于人，失去市場主導位置，甚至失去市場生存空間。

當前，隨著國際分工的進一步深化，世界經(jīng)濟運行方式和企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境條件也相應地發(fā)生了根本變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)中的企業(yè)管理理念、營銷理念、決策模式和管理體制等正在受到嚴重沖擊。我們企業(yè)要想在強手如林的汽修舞臺上與強悍的對手比高低，一個最重要的途徑就是不斷地進行創(chuàng)新。當前，企業(yè)創(chuàng)新已不是要不要的經(jīng)營問題，而是怎樣加大力度、加快速度的生死抉擇。新時代區(qū)別于舊時代的重要標志是：企業(yè)的主導資源不再是貨幣及物質(zhì)資本，而是知識。未來的企業(yè)競爭將由精良的機器和雄厚的財力的較量轉(zhuǎn)為企業(yè)之間知識和腦力的對抗，擁有創(chuàng)新智慧則成為決定企業(yè)自身生存和發(fā)展的最為迫切和最為關(guān)鍵的能力。

眾所周知，利潤是企業(yè)經(jīng)營成果的主要反映，是支撐企業(yè)發(fā)展的基石。1992年，美國最大的企業(yè)通用和福特汽車等處于嚴重的虧損階段。那一年，通用公司和福特公司的經(jīng)營收入都一般?？墒?994年以后，美國企業(yè)就逐步壓倒日本企業(yè)，擺脫困境，其銷售利潤率呈上漲趨勢。而與此同時，日本國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)滿足于既得利益，不思進取，創(chuàng)新的腳步放慢，結(jié)果被歐美企業(yè)趕上并超過，在全球市場競爭中節(jié)節(jié)敗退，有些行業(yè)甚至已經(jīng)全線崩潰。這個教訓不可謂不深刻。守舊招致日本企業(yè)大潰敗。

面對當今日益呈現(xiàn)的全球信息化、網(wǎng)絡化及經(jīng)濟全球化趨勢， 企業(yè)要想在科學技術(shù)日新月異、經(jīng)濟生活瞬息萬變的環(huán)境中生存發(fā)展，必須具有超越他人的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，不斷地進行創(chuàng)新。

我們生活在這樣一個年代，即進行有效創(chuàng)新的能力已經(jīng)成為事業(yè)成功的決定因素。如果競爭就是創(chuàng)新，就是創(chuàng)造和改進產(chǎn)品、服務過程，那么不創(chuàng)新就是滅亡。