《時尚北京》：雪蓮在互聯(lián)網(wǎng)方面是如何推進的？

陳笛語：雪蓮很早就在線上有銷售。在天貓，淘寶還沒有形成一定影響的時候，在09年的時候，最早雪蓮是和凡客在線上做一定的銷售。當時理解的銷售和現(xiàn)在對渠道的線上線下的考慮是完全不一樣的。原來會理解為它就是一種新的東西，新的渠道，消費者會專門在這樣的一種渠道買東西，那么我們?yōu)槭裁床蝗ピ谶@樣的一種平臺上去做宣傳。實際上天貓、淘寶、京東是在2010年、2011年前后逐漸的開始增加了它的規(guī)模，雪蓮也曾經(jīng)在這個階段線上線下的定位很不清晰，看到的雪蓮呢，線上是一個樣子，線下是一個樣子，這樣會對消費者有很大的誤導，線下賣5000元，為什么線上有些產(chǎn)品賣300元？是一個雪蓮嗎？它們是一種產(chǎn)品嗎？所以會產(chǎn)生一些問題。實際上這兩年我們也在梳理雪蓮線上線下如何結(jié)合，面對線上消費者，我們?yōu)樗麄兲峁┠男┊a(chǎn)品，我們也是做了這方面的布局，下一步我們會將雪蓮線上線下做一個統(tǒng)一，消費者在線上線下得到的產(chǎn)品、服務(wù)是一致的，不會再有產(chǎn)品上的分歧。線上我們推出了雪蓮COLORS，雪蓮COLORS品牌面對線上的一些年輕消費者，對羊絨產(chǎn)品，羊絨針織產(chǎn)品需求的消費人群，我們會在面料、設(shè)計上采取一些符合他們需求的設(shè)計。

《時尚北京》：今年參加北京時裝周的感受？

陳笛語：紡織控股更名為時尚控股，打造了北京時裝周這樣的平臺，對很多品牌包括雪蓮品牌在時尚領(lǐng)域的發(fā)展是一個非常好的資源。這個資源我覺得我們應(yīng)該很好的去利用。它不僅僅是一個展示資源，更是一個交流資源，是一個對整個行業(yè)發(fā)展，整個人民生活方式改變的發(fā)展是一個很好的交流。只有知道消費者的變化，了解趨勢的發(fā)展，你才能夠引領(lǐng)消費者的這種需求。這個平臺不僅僅是時裝的發(fā)布，它有更多更深的意義在里面。