李慶江

摘 ? 要：建筑裝飾工程項目在實施過程中往往會隨著情況的變化做項目目標的動態(tài)控制。而項目目標的動態(tài)控制就是項目管理最基本措施。本文也將對建筑裝飾工程項目管理要點進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程;項目管理;要點

中圖分類號：TU767 ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ?文章編號：1005-5312（2016）32-0284-01

建筑裝飾行業(yè)作為一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，由于準入門檻低，施工人員通常技術(shù)含量低，文化水平不高，加上同行業(yè)的激烈競爭，使得裝修隊伍魚龍混雜，造成了市場的不規(guī)范。隨著老百姓生活水平的提高，對于建筑裝飾工程的質(zhì)量要求更高，這就給建筑裝飾工程的施工管理帶來了更大的難題。

一、建筑裝飾工程項目施工前期的管理

建筑裝飾項目工程施工前的管理主要主要集中在施工管理人員的準備、 施工操作人員準備、施工技術(shù)的準備和施工材料的準備等方面進行管理。施工管理人員的準備和施工操作人員準備主要是對項目經(jīng)理、技術(shù)人員、統(tǒng)計核算員、施工人員、質(zhì)檢員、材料員和安全員的準備。施工技術(shù)的準備主要是在對施工圖紙全方位認識的基礎(chǔ)上，項目部對圖紙里存在的問題進行匯總，由總工辦組織項目部結(jié)合該公司的施工具體特征，策劃出具體的修正方案，并由甲方與設(shè)計單位雙方進行商討決定，并最終形成一致意見，以期問題可以在施工進行前得到最大的解決。施工材料的準備主要是對依照計劃經(jīng)營部門下發(fā)的材料表對于各項材料的用量給予分類，并且認真核對，及時對于用量進行相應(yīng)的修改，然后送達到預(yù)算員處。當預(yù)算員接收到材料之后，采購人員需要對此進行采購，并且提前聯(lián)系供貨的單位，以此保證材料能夠快速供應(yīng)，按照技術(shù)準備需要的材料。

二、建筑裝飾工程項目施工過程管理

建筑裝飾工程項目施工過程管理主要集中在施工人員的管理，施工技術(shù)的管理，施工材料方面的管理，施工環(huán)境的管理和施工工藝的管理。

1.施工人員的管理是最為重要的方面，在整個施工過程中，都需要人員進行操作。因此要有一個具有凝聚力的團隊，職責分明但又不失親和力，共建一個人盡其能、物盡其用的大家庭。首先要對施工管理人員統(tǒng)一管理。管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作。其次做好施工管理人員的量化考核。每個崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化分解成若干小的考評項目，考評結(jié)果是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)。再次是對施工操作人員的管理。施工操作人員要相對穩(wěn)定，現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，保證人員流水作業(yè)。最后是工作安排科學(xué)化。把作業(yè)項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業(yè)，確保整個工程有條不紊地進行。

2.施工技術(shù)的管理。裝飾工程是一項具有復(fù)雜的施工工藝，繁多的材料品種以及各種施工工組。這就要求現(xiàn)場施工管理人員做好技術(shù)準備工作。首先要針對施工合同的要求熟悉施工圖紙，最大限度的優(yōu)化每一道工序。同時根據(jù)施工現(xiàn)狀，包括施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等條件，做好施工組織計劃。對施工中技術(shù)資料與工程質(zhì)量的做到實時跟蹤檢查，通過實時的跟蹤檢查可以對施工組織設(shè)計實施的效果，技術(shù)措施是否得當，分項工程的質(zhì)量，質(zhì)量評定紀錄，質(zhì)量保證資料進行監(jiān)督與修訂，由此保證施工順利進行，質(zhì)量得到保證，工期得到滿足。其次要做好技術(shù)人員儲備。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟了然于胸，并有緊急情況下的后備方案。并建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)與技術(shù)責任制，明確各級技術(shù)管理人員的權(quán)利及責任。不定期的組織以技術(shù)負責人為核心的相關(guān)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行標準和規(guī)范，特別是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分部、分項工程的具體施工技術(shù)要求、施工方法及質(zhì)量標準等要求，并以此來組織工程項目的施工、檢測、鑒定與驗收。

3.施工材料方面的管理。材料方面的管理要解決好材料的供應(yīng)、采購、分類、儲存及材料發(fā)放。首先是進場前先報驗，其次是材料進場后依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用，最后是采購人員在采購時要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，確保采購材料是合格的。而且還有做好對材料的發(fā)放，使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格依據(jù)施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且要對發(fā)放材料進行追蹤，以避免材料浪費，或者丟失。尤其是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，易燃、防潮品都需采取相應(yīng)的材料保護措施。

4.施工環(huán)境的管理。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，如室溫要求、基體干燥要求和空氣清潔要求等，因此為了確保工程質(zhì)量，就要控制好施工環(huán)境，在施工中管理人員合理安排工序，以規(guī)避施工污染。

5.施工工藝的管理，整個施工過程中施工工藝的管理非常重要，要確保工藝的先進性和合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，把成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)各施工主管，施工管理人員以此為依據(jù)對工人進行書面交底。

三、建筑裝飾工程項目施工結(jié)束后管理

工程完工后，需要先由企業(yè)的工程部、質(zhì)安部、設(shè)計部對工程進行全面的驗收檢查，在驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，要進行書面通知項目部，要求做好及時的整改措施。整改完成后，還需再次進行驗收，直到驗收合格了才能交給顧客，確保顧客滿意。

參考文獻：

[1]孔曉泊.建筑裝飾工程施工技術(shù)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.

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