郭芳

“民營企業(yè)要投資合作，賬肯定會算得很清楚，因為有利益在其中，就會去監(jiān)督。兩者之間的合作，很自然地就會形成民企與央企之間的相互監(jiān)督機(jī)制?！?/p>

——三峽燃?xì)舛麻L譚傳榮

大約5年前，在山西晉城沁水盆地的“盆底”潘莊村，國內(nèi)第一條跨省煤層氣輸送管道端氏-晉城-博愛煤層氣輸氣管道正式開通，翻開了中國煤層氣綜合利用的歷史新篇章。

這是一個被列入國家煤層氣開發(fā)利用“十一五”規(guī)劃的重點項目，管道年輸送的煤層氣可達(dá)到30億立方米。如果能夠達(dá)到滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，幾乎相當(dāng)于現(xiàn)在全國煤層氣地面抽采利用的總和。

民企身段柔軟

作為管道的投資方，譚傳榮成為第一個獲批投資國家級煤層氣管道工程的民營企業(yè)家。然而，在一個布滿了體制沉疴、利益紛爭和矛盾沖突的資源型壟斷行業(yè)里，譚傳榮以一個民營企業(yè)家的身份參與其中，這曾經(jīng)是一個充滿痛苦的過程。

“這個項目的合作方包括央企、地方國企及民企，關(guān)系錯綜復(fù)雜。央企是老大，作為民營企業(yè)，我們始終把自己定位為小兄弟，能夠放下身段去多溝通和協(xié)調(diào)?！弊T傳榮在第16屆中國經(jīng)濟(jì)論壇現(xiàn)場接受 《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪說，整個項目，不僅僅股東利益訴求不同、體制機(jī)制不同，更重要的是難度太大，管線要跨越山西、河南兩省，途經(jīng)5個縣、80多個企業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、15個村莊，協(xié)調(diào)起來的難度相當(dāng)大，同時要翻越太行山，施工難度也非常大。“確實很多時候都想放棄不干了，但人必須要堅持理想，咬住青山不放松，最后才取得了成功?！?/p>

“目前管道運營的情況還算比較良性，不過，因為經(jīng)濟(jì)形勢較低迷，需求減少，加上石油價格下降，而煤層氣的成本又比較高，上游開發(fā)供氣也不足，我們還沒能實現(xiàn)預(yù)期的管道年輸送目標(biāo)。但相信會慢慢實現(xiàn)?！?/p>

如今談起來，譚傳榮已是云淡風(fēng)輕。

當(dāng)下，中央正在全力推進(jìn)混合所有制改革。譚傳榮認(rèn)為，央企與民企的合作已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

在他看來，與國有企業(yè)合作，民營企業(yè)很靈活，能放下架子，有很多國有企業(yè)特別是大央企所沒有的優(yōu)勢，例如，與基層的協(xié)調(diào)和談判等等一些瑣碎扯皮的工作，大央企不愿意也沒精力去做，“但我們民營企業(yè)就能放下身段去做好”。

“而且，兩者之間的合作能防止腐敗?！弊T傳榮說，“民營企業(yè)要投資合作，賬肯定會算得很清楚，因為有利益在其中，就會去監(jiān)督。兩者之間的合作，很自然地就會形成民企與央企之間的相互監(jiān)督機(jī)制?！?/p>

商會正在凝聚企業(yè)家們抱團(tuán)取暖

但在目前經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，民營企業(yè)參與混改的積極性并不高。不僅于此，民營企業(yè)的投資意愿普遍較低。

同時擔(dān)任北京重慶商會會長的譚傳榮告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者，在經(jīng)濟(jì)低迷的時期，商會正在把企業(yè)家們集中在一起，大家抱團(tuán)取暖、相互支持和幫助、優(yōu)勢互補，整合資本、人才、技術(shù)、信息和社會關(guān)系資源庫，容易形成強大的合力，抱團(tuán)發(fā)展，共同度過經(jīng)濟(jì)最困難的時期。

這其中也包括抱團(tuán)聯(lián)合參與國有企業(yè)的混改。因為在很多即將開放的領(lǐng)域，高投入與高風(fēng)險同在，“太大的項目一個企業(yè)吃不下，商會的企業(yè)之間可以抱團(tuán)聯(lián)合，在大項目上進(jìn)行合作?！?/p>

中國的民營企業(yè)確實越來越重視商會組織的建設(shè)。2015年10月，浙商總會成立大會在杭州黃龍飯店舉行，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云當(dāng)選為第一屆會長。2016年2月，四川商會總會宣告成立，這也是繼浙商總會之后，全國成立的第二個商會總會，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林任名譽會長，新希望集團(tuán)董事長劉永好被選舉為首任會長。

馬云認(rèn)為，浙商有著優(yōu)良的精神文化傳統(tǒng)，勤勞、勇敢、團(tuán)結(jié)。當(dāng)今時代對浙商提出的新要求是：創(chuàng)新、創(chuàng)造和創(chuàng)意。他呼吁浙商總會要團(tuán)結(jié)浙商全體，成為浙江經(jīng)濟(jì)乃至全國、全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的積極參與者和推動者。

馬云他們希望探索出一條獨特的商會發(fā)展之路，要貫徹：1）市場化運作;2）規(guī)范化管理;3）全球化視野。

譚傳榮說，“原來的商會往往是一種鄉(xiāng)親會，但新時期的商會已經(jīng)非?，F(xiàn)代化和國際化。商會的民營企業(yè)同樣需要擔(dān)當(dāng)，共同推動中國的改革和發(fā)展。”

早在前些年，中國民營企業(yè)史上的標(biāo)志性人物牟其中已經(jīng)在呼吁，尹明善、譚傳榮兄弟等重慶商人成立一個如安徽徽商聯(lián)誼會、浙江浙商聯(lián)誼會、山西晉商聯(lián)誼會一類的三峽商人聯(lián)誼會或其他類似性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，由這個機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)推動三峽文化的覺醒及幫助更多的三峽才俊創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為，重慶最大的軟實力就是船幫文化孕育出來的獨特的三峽文化。

譚傳榮表示，他也希望能為此多做貢獻(xiàn)。