孟杰

并不是所有的置之死地都能后生。

2005年元旦，和每個有閑暇的假日一樣，徐井宏選擇了去逛書店。在琳瑯滿目的圖書中，他看到了財(cái)經(jīng)作家吳曉波的代表作——《大敗局》。這本書曾創(chuàng)下6年重印28次的紀(jì)錄，被評為“影響中國商業(yè)界的20本圖書”之一。

顧名思義，這是一本講“失敗”的書。書中詳細(xì)描寫了國內(nèi)9家曾“如日中天”的知名企業(yè)卻最終轟然倒塌。

“在《大敗局》的案例里，有的是社會環(huán)境造成的‘中國式失敗。但即使如此，也是可以避免的。一個企業(yè)管理者，如果愿意把這本書吃透，可以得到很多啟示，規(guī)避失敗。” 徐井宏告訴《英才》記者。

按一個普通人的思維，當(dāng)時(shí)正處于事業(yè)上升期的徐井宏，應(yīng)該更喜歡讀“成功學(xué)”。這也是絕大多數(shù)中國人喜歡研究的一門“學(xué)問”，不管是機(jī)場書店，還是路邊盜版書攤，關(guān)于“成功學(xué)”的書，總是被擺放在最醒目的位置。

2000年，年僅37歲的徐井宏參與了清華科技園建設(shè)有限公司（啟迪控股公司前身）的籌建，并擔(dān)任首任總裁。僅用5年時(shí)間，清華科技園就發(fā)展成為全球最大的大學(xué)科技園。

“一切看起來生機(jī)勃勃。但《大敗局》給了我巨大的警醒，讓我突然意識到，所有的企業(yè)都要經(jīng)過艱難的過程才能有所成績，倒下卻只需一夜之間。所以無論企業(yè)做得多么好，都要認(rèn)清潛在的危機(jī)，在最好的時(shí)候，為下階段的發(fā)展做新的準(zhǔn)備?！弊x完《大敗局》，徐井宏淡出“光環(huán)”，啟動了新的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

時(shí)光驗(yàn)證了戰(zhàn)略調(diào)整的正確性。如今的啟迪控股公司，旗下直接投資及控參股企業(yè)有500多家，管理總資產(chǎn)逾1000億元人民幣。而徐井宏也于2012年5月，出任了清華控股有限公司董事長，將清華產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)由2011年底的580億元發(fā)展到2015年底的2100億元。

“人生應(yīng)該走向哪？仁者見仁，智者見智。我追求的人生很簡單，也并不在意人生的輸贏。對我來說，人生就是一個體驗(yàn)過程，能夠釋放出自己的智慧與才能就足夠了。但從做企業(yè)的角度來說，我希望企業(yè)越來越好，因?yàn)樯虉鋈鐟?zhàn)場，成王敗寇?！毙炀暾J(rèn)為，管理企業(yè)就像指揮軍隊(duì)打戰(zhàn)一樣，先制定戰(zhàn)略，再確定戰(zhàn)術(shù)，最后投入到戰(zhàn)斗中?！霸趹?zhàn)略上傾力前瞻，有長遠(yuǎn)規(guī)劃把握未來。在戰(zhàn)術(shù)上量力而行，知道自己能做什么不能做什么。在戰(zhàn)斗中全力以赴，只要戰(zhàn)斗打響，就勇往直前?！?/p>

企業(yè)家 “entrepreneur”一詞，本是從法語中借來的，其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。不敢冒險(xiǎn)的徐井宏似乎并不符合企業(yè)家的最初定義，但這并不影響他把企業(yè)做大，在管理企業(yè)的經(jīng)歷中，他從不會給企業(yè)任何進(jìn)入險(xiǎn)境的機(jī)會。

“我是偏穩(wěn)健型的管理者，但我也知道，企業(yè)不做一些冒險(xiǎn)是不可能成功的。所以我們會利用規(guī)模優(yōu)勢，錯開下屬企業(yè)的冒險(xiǎn)時(shí)機(jī)，即使有的冒險(xiǎn)出了問題，也不會影響整個公司的健康和安全。”徐井宏說。

徐井宏經(jīng)常鼓勵下屬企業(yè)要有野心、有夢想、敢冒險(xiǎn)，甚至告訴自己的團(tuán)隊(duì)，在他做決策時(shí)，要勇于發(fā)表意見，敢與他“對著干”?！叭绻艺f什么就是什么，那還花高薪請他們做什么？”

在人生的某個階段，某些書總會讓人產(chǎn)生強(qiáng)烈的概念。就像徐井宏對《大敗局》的感慨：企業(yè)管理者可以不知道自己的優(yōu)點(diǎn)，但一定要知道自己的缺點(diǎn)。做企業(yè)可以適當(dāng)冒險(xiǎn)，但前提是要保證自己活著，并不是所有的置之死地都能后生。