賀文

越來(lái)越多的注意力，正在狂熱地投向“虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）”這一貌似虛幻、實(shí)則厚重的大風(fēng)口。“未來(lái)已來(lái)”、“虛擬進(jìn)入現(xiàn)實(shí)”——不同的人，以各自立場(chǎng)，從各自角度，都在風(fēng)中反復(fù)呼喊。

VR產(chǎn)業(yè)必須要向扎克伯格和Facebook致一下謝。兩年前，F(xiàn)acebook用20億美元收下Oculus，此舉刺激并堅(jiān)定了所有人對(duì)于VR生意的信念，而且還意味著，虛擬照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的前程不再虛無(wú)縹緲。

過(guò)去兩年，所有關(guān)于VR的焦點(diǎn)討論幾乎都圍繞顯示設(shè)備展開(kāi)，當(dāng)然，這無(wú)疑是VR技術(shù)進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)最至關(guān)重要的一環(huán)。三大“頭顯”廠商O(píng)culus、HTC、索尼，還有移動(dòng)VR的代表三星，以及谷歌、Facebook、微軟等等公司，都各顯神通，紛紛拿出看家本領(lǐng)。剛剛發(fā)貨不久的HTC Vive刷新了業(yè)界對(duì)于顯示設(shè)備的認(rèn)知；游戲達(dá)人期待中的索尼PSVR更是吊足了粉絲胃口。

當(dāng)顯示設(shè)備的普及率具備了基礎(chǔ)規(guī)模，突破百萬(wàn)量級(jí)、努力沖擊千萬(wàn)量級(jí)時(shí)，內(nèi)容和應(yīng)用的瓶頸問(wèn)題，正在日益被凸顯、放大。

但是，VR的內(nèi)容和設(shè)備，仿佛天秤的兩端，既有博弈，又要平衡?！傲记輷衲径鴹薄_(kāi)發(fā)者和硬件設(shè)備之間，正是這種相互需要、相互成就的關(guān)系。一個(gè)健康并且生機(jī)盎然的生態(tài)系統(tǒng)的建立，必須首先使各個(gè)生態(tài)鏈條能夠形成良性循環(huán)。

而在底層的VR技術(shù)積累上，我們也許還不足夠突破美國(guó)的技術(shù)能力，但是在應(yīng)用場(chǎng)景、用戶(hù)規(guī)模市場(chǎng)上，中國(guó)有非常好的機(jī)會(huì)趕超美國(guó)，成為全球第—個(gè)成熟的VR市場(chǎng)。

更多的人都在朝著這一目標(biāo)快速前進(jìn)著。如何使VR內(nèi)容的應(yīng)用場(chǎng)景更豐富，如何使VR的豐富應(yīng)用具有可行性，如何以一個(gè)更貼近用戶(hù)的視角來(lái)看待即將到來(lái)的VR盛宴，這是本期封面故事《VR場(chǎng)景學(xué)》的立意所在。