宋志繁

摘 要 對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，薪酬福利一直是一個(gè)非常敏感的問題，特別是隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人才對(duì)企業(yè)的期待也在逐漸提高。為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，其應(yīng)該在滿足自身經(jīng)濟(jì)條件的基礎(chǔ)上對(duì)薪酬做好管理工作，從而更好地解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題，激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。本文對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)員工的薪酬福利管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 薪酬管理 問題和措施

對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展來說，員工的薪酬福利問題一直是最重要的一個(gè)影響因素，發(fā)電企業(yè)通過改善員工薪酬福利，既能夠激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)還能夠更好的時(shí)期企業(yè)發(fā)展過程中預(yù)期目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在當(dāng)前我國的電力企業(yè)中，員工的薪酬福利管理中仍然存在著較多的問題，導(dǎo)致電力企業(yè)在對(duì)員工的薪酬福利進(jìn)行規(guī)劃時(shí)缺乏科學(xué)性和公正性，這對(duì)員工的工作積極性是一種嚴(yán)重的打擊，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懫髽I(yè)的良性發(fā)展。

一、電力企業(yè)員工的福利現(xiàn)狀研究

對(duì)于當(dāng)前我國的電力行業(yè)，各企業(yè)都在快速發(fā)展，企業(yè)的各個(gè)工作發(fā)展速度也在不斷提高，尤其是其中與安全相關(guān)的工作，其是保證電力企業(yè)正常運(yùn)行的根本，因此對(duì)員工的情緒等要求更高。對(duì)于我國當(dāng)前的大多數(shù)電力企業(yè)，其對(duì)企業(yè)員工的福利進(jìn)行了一定的完善，隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的不斷改變，人們?cè)谏a(chǎn)生活中對(duì)薪酬福利的要求也會(huì)越來越多，而電力企業(yè)在這一個(gè)方面具有良好的優(yōu)勢(shì)，其同企業(yè)自身的等級(jí)具有直接的聯(lián)系。對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)，其員工福利主要分為兩種，第一種是我國相關(guān)法律規(guī)定的勞動(dòng)者在工作過程中企業(yè)需要提供給用戶的福利保障，像社會(huì)保險(xiǎn)等，另一種則是電力企業(yè)為員工單獨(dú)提供的福利，像飯補(bǔ)等。一個(gè)電力企業(yè)的員工福利同電力企業(yè)自身的規(guī)模具有直接的關(guān)系，同時(shí)也會(huì)受到當(dāng)時(shí)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響。為了更好地了解電力企業(yè)對(duì)員工的薪酬福利，需要對(duì)電力企業(yè)的有關(guān)制度進(jìn)行改革，不僅能夠加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的控制，同時(shí)還能夠?qū)T工的需求等進(jìn)行控制，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，在工作的過程中能夠付出更多的熱情。[1]

二、新形勢(shì)下電力企業(yè)薪酬福利管理中存在的問題

對(duì)于電力企業(yè)，薪酬福利是企業(yè)給予員工勞動(dòng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助和支持，主要包括員工的工資以及各種福利，像飯補(bǔ)和養(yǎng)老保險(xiǎn)等，為了更好地調(diào)動(dòng)員工對(duì)企業(yè)的信心，增強(qiáng)員工的工作積極性，電力企業(yè)需要不斷完善薪酬福利制度，下面對(duì)當(dāng)前我國電力企業(yè)員工薪酬福利管理中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹：

（一）員工薪酬福利管理同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

在新形勢(shì)下，電力企業(yè)的員工薪酬福利和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，電力企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的制定時(shí)，將員工的發(fā)展嚴(yán)重忽略，從而造成薪酬管理系統(tǒng)出現(xiàn)不合理和不科學(xué)現(xiàn)象，還有一些電力企業(yè)僅僅將薪酬福利作為是員工的一項(xiàng)工作對(duì)待，并沒正確認(rèn)識(shí)薪酬福利的作用，從而導(dǎo)致員工的工作積極性受到打擊，最終影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，電力企業(yè)在進(jìn)行薪酬福利的管理時(shí)需要緊密聯(lián)系企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)保證員工薪酬福利管理過程中的公正性和公平性等原則，最終形成完善的薪酬福利管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）內(nèi)在薪酬福利的重要性被忽略

對(duì)于內(nèi)在薪酬福利，其指的是員工通過自身的努力工作而獲得自身職位的升遷或者獎(jiǎng)勵(lì)等，這些薪酬福利能夠大大激發(fā)員工的工作積極性以及榮譽(yù)感，從自身工作中獲得更大的滿足。為此，電力企業(yè)為了更好地激發(fā)員工的工作積極性，需要對(duì)內(nèi)在薪酬福利進(jìn)行科學(xué)合理的安排。但對(duì)當(dāng)前的大部分電力企業(yè)來說，其對(duì)員工的內(nèi)在薪酬福利管理存在著較大的問題，甚至一些電力企業(yè)完全忽視了內(nèi)在薪酬福利，這使得員工的工作積極性受到了嚴(yán)重的打擊。另外，還有一些電力企業(yè)的核心技術(shù)掌握在少數(shù)技術(shù)人員手中，而其他大多數(shù)的員工的工作只是一些單純的機(jī)械性重復(fù)工作，而這些員工的薪酬福利相對(duì)較低。另外，電力企業(yè)對(duì)于自身的人力資源管理本身重視程度不足，導(dǎo)致員工的日常培訓(xùn)和在教育機(jī)會(huì)較少，導(dǎo)致員工無法進(jìn)行全面的提升和發(fā)展，影響員工的信心，在工作的過程中存在著嚴(yán)重的失落等情緒，使得員工在工作的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些安全問題，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）薪酬福利管理的激勵(lì)作用無法發(fā)揮

對(duì)于電力企業(yè)來說，員工的薪酬福利大部分是通過薪酬福利管理程序進(jìn)行管理，這種管理模式過于死板，員工的日常工作積極性無法同企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從而使得員工的工作積極性較低，影響電力企業(yè)的正常發(fā)展。對(duì)于這些問題，其主要是由于電力企業(yè)的薪酬福利管理制度沒有發(fā)揮其根本作用，無法通過薪酬福利的變動(dòng)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為此，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中需要采取科學(xué)合理的績效工資制度，對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，提高電力企業(yè)的發(fā)展。[2]此外，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中還存在著工資分配不均勻，彈性不足以及員工工資同企業(yè)發(fā)展脫鉤等問題，這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

三、新形勢(shì)下電力企業(yè)薪酬福利管理問題解決措施分析

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國的電力企業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是越來越大，如何增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前我國電力企業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)解決的問題，而采用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，其能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，從而在工作的過程中避免問題的出現(xiàn)。本文作者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了幾點(diǎn)改善電力企業(yè)薪酬福利管理制度的措施。

（一）加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)薪酬福利的重視程度，保證分配的科學(xué)性、合理性

在新形勢(shì)下，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)薪酬福利管理的重視程度，采用科學(xué)合理的方法來保證薪酬福利分配的合理性和公正性。對(duì)此，電力企業(yè)首先需要建立對(duì)應(yīng)的薪酬福利評(píng)定機(jī)制，根據(jù)不同員工的工作內(nèi)容以及工作任務(wù)完成度等給予員工對(duì)應(yīng)的薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)，此外，還可以通過津貼等改善這些員工的薪酬福利，激發(fā)員工的工作積極性。另外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的考核力度和強(qiáng)度，將所有員工的考核情況公布到相關(guān)網(wǎng)站等上面，這樣既能激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)還能夠增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感。為此，隨著新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展，電力企業(yè)需要盡快改革薪酬管理制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立科學(xué)的福利制度

電力企業(yè)對(duì)于薪酬福利的管理需要首先制定對(duì)應(yīng)的管理制度，而其中的福利是一項(xiàng)重要的組成部分，對(duì)于福利制度，其能夠在一定程度上影響電力企業(yè)的薪酬管理水平，為此，電力企業(yè)需要通過了解員工的日常需求建立科學(xué)合理的福利制度，為員工提供更好的福利。[3]像在為員工繳納五險(xiǎn)一金等福利時(shí)，員工通過這些福利能夠看到企業(yè)對(duì)他們的重視，從而更加積極地投入到工作中。另外，科學(xué)合理的福利管理制度能夠?qū)π匠旯芾硐到y(tǒng)不斷進(jìn)行完善，從而為員工吸收和保留更多的人才，另外，還能夠通過優(yōu)越的福利制度激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著新形勢(shì)的到來，電力企業(yè)的薪酬管理問題逐漸凸顯，如何解決當(dāng)前電力企業(yè)的薪酬福利管理問題是當(dāng)前我國電力企業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)解決的問題，本文作者通過簡(jiǎn)單的分析，提出了幾點(diǎn)改善意見，希望能夠幫助電力企業(yè)更好的改善自身薪酬福利管理中存在的問題，促進(jìn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 張箭荷.淺析新形勢(shì)電力企業(yè)員工薪酬福利管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上），2016（06）：8-9.

[2] 李琦.淺議電力企業(yè)員工薪酬福利管理[J].江西電力，2014（06）：40-41.

[3] 劉萍.新形勢(shì)下電力企業(yè)管理中薪酬管理的問題與解決措施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012（08）：47-48.