【摘 要】隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢的全球化，我國市場經(jīng)濟(jì)形勢也受到了一定程度的影響，同行業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在復(fù)雜的競爭中脫穎而出，首先要明確對建筑工程造價管理，才能實現(xiàn)使用最少的資金成本為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目標(biāo)。我國建設(shè)項目工程在發(fā)展中都存在著“三超”的現(xiàn)象，分別是結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算，這種現(xiàn)象會增加企業(yè)的投資成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不同程度的影響。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價；管理

一、前言

我國投資領(lǐng)域普遍存在的問題就是建筑工程造價管理不合理，經(jīng)常會出現(xiàn)“三超”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。建設(shè)工程具有投資大、消耗高、周期長、綜合能力強(qiáng)等特征，在我國綜合國力的提升過程中有著積極的作用。很多企業(yè)對建筑工程造價管理沒有一個深刻的認(rèn)識，單純的認(rèn)為工程造價管理就是財務(wù)管理，將所有的責(zé)任都推到財務(wù)部門的身上，將工程建設(shè)的重點(diǎn)放在施工質(zhì)量和施工效率上，導(dǎo)致嚴(yán)重的成本超出，增加了建設(shè)項目工程造價控制的難度。

二、建筑工程造價管理存在的問題

1.預(yù)算、概算、估算不一致

在進(jìn)行建筑工程造價管理的時候，要確保預(yù)算、概算、估算的一致性，避免產(chǎn)生人工、材料、設(shè)備之間發(fā)生沖突的現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷改變，傳統(tǒng)的預(yù)算、概算、估算定額方式無法適應(yīng)新時代的發(fā)展，在商品價格頻繁變化的影響下，很容易會產(chǎn)生工程設(shè)計方案與實際生活脫軌的情況。另外，我國現(xiàn)階段預(yù)算、概算、估算定額方式的綜合程度比較大，不利于提高投資企業(yè)的市場競爭力，在施工過程中很多設(shè)施配套不齊全，是施工建設(shè)無法順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響建設(shè)項目工程的施工進(jìn)度。

2.結(jié)算數(shù)額和結(jié)算方式有問題

每天在項目工程的施工現(xiàn)場都會產(chǎn)生各種各樣的費(fèi)用，如果不對這些費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的記錄，很容易就會造成賬目不清的現(xiàn)象，導(dǎo)致建設(shè)項目工程結(jié)算數(shù)額的不準(zhǔn)確。據(jù)不完全統(tǒng)計項目工程的施工現(xiàn)場的費(fèi)用多達(dá)30到40項，各種收費(fèi)項目的收費(fèi)單位各不相同，加大了對建設(shè)項目工程結(jié)算的難度。另外，建設(shè)項目工程的結(jié)算方式也五花八門，有關(guān)部門沒有進(jìn)行合理的統(tǒng)籌、規(guī)劃，扣費(fèi)、稅費(fèi)、取費(fèi)等流程各不相同，稍有不慎就會造成賬目不清，不僅浪費(fèi)了建設(shè)項目工程結(jié)算的時間，還會對投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的發(fā)展造成不同程度的影響。

3.建筑工程造價管理不切合實際

隨著我國加入WTO以來，各個領(lǐng)域的發(fā)展都提倡要與國家接軌，建筑工程造價管理中的各個環(huán)節(jié)都要按照國際方式進(jìn)行管理，像是工程造價的組成、工程量的項目規(guī)劃、計量單位等方面都要參照國際規(guī)則進(jìn)行完善。但是，我國現(xiàn)行的建筑工程造價管理體系還停留在傳統(tǒng)階段，很多方面無法與國際通用方式相契合，導(dǎo)致國際投資方對我國的建筑工程造價管理體系不了解，我國對國際企業(yè)的做法也不熟悉，嚴(yán)重阻礙了我國進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展，尤其是對開展國際工程的企業(yè)來說更是非常不利的。

三、建筑工程造價管理問題的解決措施

1.改善建設(shè)項目工程招標(biāo)方式

我國建設(shè)項目工程的招標(biāo)方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，實行工程量清單招標(biāo)的方式，確保投標(biāo)人報價的合理化和準(zhǔn)確性，通過對招標(biāo)方的詢問和投標(biāo)人的介紹過程進(jìn)行分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程造價管理中存在的問題，并且在第一時間進(jìn)行修正，以實現(xiàn)招標(biāo)方與投標(biāo)方“雙贏”的局面，有助于維護(hù)市場競爭的公平、公正、公開，建立和諧的市場秩序。

2.加強(qiáng)風(fēng)險分擔(dān)的管理水平

在實行新的招標(biāo)方式之后，招標(biāo)方會主動制定工程量清單，這是與投標(biāo)方共同承擔(dān)風(fēng)險的表現(xiàn)，有助于加強(qiáng)招標(biāo)方與投標(biāo)方的緊密關(guān)系，為投標(biāo)方吃下一顆定心丸。投標(biāo)方在進(jìn)行項目工程造價管理的時候，要對工程成本、利潤成本等方面進(jìn)行縝密的分析，通過分析結(jié)構(gòu)制定合理的施工方案，確保人工、材料、設(shè)備的優(yōu)化配置，為施工現(xiàn)場費(fèi)用、施工技術(shù)措施費(fèi)用的合理控制提供保障。

3.提高建筑工程造價管理人員的專業(yè)技能

自1990年以來，我國就大力發(fā)展建筑工程造價管理，成立建設(shè)工程造價協(xié)會來提高工程造價管理人員的專業(yè)技能，但是，隨著時代的不斷變化，再加上我國與國際市場的緊密結(jié)合，工程造價管理人員的專業(yè)技能存在著很大的不足，為了能夠自在的面對激烈的市場競爭，就必須要加強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展，培養(yǎng)更多的高級工程技術(shù)人才，完善注冊造價工程師執(zhí)業(yè)制度，對我國建設(shè)項目工程的招標(biāo)方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，實行工程量清單招標(biāo)的方式，完善建筑工程造價管理相關(guān)的法律、法規(guī)，確保我國建筑工程造價管理體系的建立。

四、結(jié)論

綜上分析可知，工程造價管理在建設(shè)項目工程中占據(jù)著重要的地位，是推動投資企業(yè)發(fā)展的主要手段，在進(jìn)行建筑工程造價管理的過程中，要協(xié)調(diào)好決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段的工程造價管理，充分發(fā)揮建筑工程造價管理的效果，科學(xué)、合理的進(jìn)行工程造價規(guī)劃，在不影響工程項目質(zhì)量的前提下，用最少的資金成本換取投資企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，推動投資企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：

郝彥青 （1963—），男，山西陽泉人，漢族 ，職稱：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：工程造價。