馬志強(qiáng)

【摘 要】在電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身效益與管理目標(biāo)的過程中，會(huì)計(jì)核算工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也為企業(yè)制定管理策略提供了依據(jù)，所以會(huì)計(jì)核算必須采用現(xiàn)代管理理念，提升企業(yè)管理水平，這樣才能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用真正發(fā)揮出來(lái)?；诖?，本文主要對(duì)電力會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析，供大家參考。

【關(guān)鍵詞】電力；會(huì)計(jì)核算；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為電力企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)電力企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在當(dāng)前的市場(chǎng)背景之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，如何在眾多電力公司中脫穎而，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為廣大電力企業(yè)管理者共同探討的重要課題。財(cái)務(wù)管理與電力企業(yè)運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)都直接相關(guān)，在相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演的角色非常關(guān)鍵，因此必須加強(qiáng)電力會(huì)計(jì)核算，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能保證電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、當(dāng)前電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的問題

要想提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算的整體水平，首先應(yīng)了解現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算的具體情況，以此為基礎(chǔ)分析其中存在的優(yōu)劣勢(shì)，這樣才能科學(xué)的制定解決對(duì)策。具體來(lái)說，當(dāng)前我電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算中主要存在以下幾方面問題。

1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

實(shí)際上現(xiàn)階段電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算并未制定科學(xué)的規(guī)范，很多操作都沒有硬性標(biāo)準(zhǔn)，這嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量與水平。同時(shí)，當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部沒有針對(duì)一些細(xì)節(jié)稽查和審批問題給出明確的規(guī)定，換句話說，現(xiàn)階段電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算尚無(wú)據(jù)可依，這對(duì)于其財(cái)務(wù)管理水平的提升非常不利。此外，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的管理與約束機(jī)制也不完善，追責(zé)機(jī)制不全面，會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能也不能得到充分發(fā)揮。

2.會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)不真實(shí)

當(dāng)前電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)不能將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況真實(shí)體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)中其它部門的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以展開，同時(shí)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行也非常不利，可以看出，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，有必要嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算的真實(shí)性。但是，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在這些工作上欠缺的還很多，很多要求和指標(biāo)都達(dá)不到，甚至一些電力企業(yè)在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)上還存在較大的誤差，大量原件丟失、財(cái)務(wù)報(bào)表?yè)p壞問題存在。

3.財(cái)務(wù)管理意識(shí)不端正

在當(dāng)前的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中，很多工作人員并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性，其工作的隨意性較強(qiáng)。要想切實(shí)解決該問題，必須定期組織工作人員參加培訓(xùn)，加強(qiáng)觀念培訓(xùn)的力度，通過培訓(xùn)使員工樹立起端正的工作態(tài)度，使其真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并在工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，這樣才能不斷縮小誤差。

二、加強(qiáng)電力會(huì)計(jì)核算，提升財(cái)務(wù)管理水平的措施

如上文所述，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題很多，相關(guān)部門必須引起重視，及時(shí)分析這些問題產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上制定有效的管理措施，這樣才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

1.加強(qiáng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的管理

在電力企業(yè)資金收支活動(dòng)中往來(lái)款項(xiàng)是非常重要的組成部分，因此必須加強(qiáng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的管理。首先，針對(duì)往來(lái)款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自不同方向，在電力銷售之前企業(yè)一個(gè)針對(duì)不同因素展開系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，將用戶的資金循環(huán)周期及財(cái)務(wù)能力等方面內(nèi)容作為重點(diǎn)進(jìn)行分析，注意使用信用銷售方法時(shí)，不能過于重視財(cái)務(wù)因素分析，忽視對(duì)表層風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，對(duì)于用戶的非財(cái)務(wù)因素風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)也同樣要重視。其次，加強(qiáng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的審查。應(yīng)結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)用戶的信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，綜合考量用戶的審定要點(diǎn)。

2.會(huì)計(jì)管理應(yīng)集中化落實(shí)

為了切實(shí)提升會(huì)計(jì)核算管理水平，電力企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和管理，組織從業(yè)者參加信息技術(shù)培訓(xùn)，向所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員宣傳財(cái)務(wù)管理工作的重要性，從而不斷提升對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，在電力企業(yè)中構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，使電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理得到集中化實(shí)現(xiàn)。此外，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制也非常重要，有利于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開，注意在工作中應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)問題，積極將每個(gè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)最大化實(shí)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)著重增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的決策能力。在電力企業(yè)中負(fù)責(zé)人就是單位中會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體，因此應(yīng)尤其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)。具體來(lái)說，應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理工作中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理方法，負(fù)責(zé)人應(yīng)不斷提升自己的政治素質(zhì)，帶頭對(duì)相關(guān)法規(guī)和制度進(jìn)行嚴(yán)格的遵守。此外，還要增強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)，使財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)得到提升，不斷適應(yīng)當(dāng)今改革的新趨勢(shì)，在企業(yè)管理工作中注重對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)的培訓(xùn)教育力度。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)說，會(huì)計(jì)核算工作影響非常大，所以在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，必須樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，不斷完善管理制度，這樣才能使企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平得到提升，不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

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