徐高陽(yáng)

2010年之前，中國(guó)一直是外商直接投資的最大接收國(guó)之一，外資是驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期強(qiáng)勁發(fā)展的一大動(dòng)力。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，自2004年起，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出去，進(jìn)行大規(guī)模海外投資活動(dòng)。2012年，中國(guó)對(duì)外直接投資總額超過(guò)700億美元，比上年增加29%，躋身全球前五大外資輸出國(guó)的行列。

基于國(guó)家的“走出去”戰(zhàn)略，出海變成了資本和創(chuàng)業(yè)圈廣為關(guān)注的一個(gè)方向，從零星企業(yè)的個(gè)體行為變成了集體的“淘金盛宴”。彭博社數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的金額目前已經(jīng)達(dá)到2070億美元（約合人民幣15000億元），與2015年同期相比，這一金額增長(zhǎng)超過(guò)210%。

雖說(shuō)中國(guó)企業(yè)出海已經(jīng)成為潮流，但這個(gè)過(guò)程并非一帆風(fēng)順，很多公司花錢(qián)買(mǎi)下慘痛教訓(xùn)。由于政治、語(yǔ)言、風(fēng)俗等諸多差異，它們時(shí)時(shí)處處都可能掉入一個(gè)尷尬怪圈，甚至被隱藏在海底的“暗礁”擊沉，因此要做海外市場(chǎng)本地化并不容易。

啟動(dòng)“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”模式

10月20日，普華永道發(fā)布了2016年前三季度中國(guó)內(nèi)地企業(yè)海外并購(gòu)報(bào)告。報(bào)告顯示，2016年前三季度中國(guó)內(nèi)地企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的671宗，超過(guò)2015年和2014年的總和，交易總額超1600億美元。這無(wú)不顯示了中國(guó)企業(yè)在海外擴(kuò)張的野心。

“Toshiba，Toshiba，新時(shí)代的東芝！”——日本東芝的經(jīng)典廣告旋律，至今仍然留存在很多中國(guó)老百姓的記憶里。如今這個(gè)日本家電品牌已經(jīng)換了“東家”。

今年3月30日，中國(guó)大型家電企業(yè)美的集團(tuán)和世界500強(qiáng)之一的日本老牌企業(yè)東芝，同時(shí)對(duì)外宣布“聯(lián)姻”：美的集團(tuán)將以大約537億日元（折合4.73億美元）的價(jià)格，收購(gòu)東芝家電業(yè)務(wù)80.1%的股權(quán)。

根據(jù)美的和東芝的協(xié)議，美的將收購(gòu)東芝的家用電器業(yè)務(wù)即東芝生活電器株式會(huì)社（TLSC）80.1%的股權(quán)，而東芝將保留19.9%的股權(quán)。收購(gòu)后將繼續(xù)在東芝品牌及TLSC公司名稱下開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售白色家電產(chǎn)品，包括冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器及其他小家電。美的將獲得東芝品牌40年的全球許可，獲得超過(guò)5000項(xiàng)和家電相關(guān)的專利，并被授權(quán)使用由東芝持有的其他家電相關(guān)的專利。

這筆交易值不值？家電業(yè)資深觀察家劉步塵認(rèn)為，預(yù)計(jì)2015財(cái)年，東芝白色家電業(yè)務(wù)營(yíng)收20億美元左右。在日本本土市場(chǎng)，東芝白色家電產(chǎn)品市占率保持在前三或前四的位置，加上40年的品牌全球授權(quán)使用及5000項(xiàng)專利轉(zhuǎn)讓，美的付出這個(gè)價(jià)格是值得的。

在談及為何出手收購(gòu)時(shí)，美的董事長(zhǎng)兼總裁方洪波表示：“這是企業(yè)全球化進(jìn)程的一個(gè)重要里程碑，將會(huì)顯著增強(qiáng)我們?cè)谌毡?、東南亞及全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

實(shí)際上，不僅僅是家電業(yè)，近年來(lái)，中國(guó)制造一筆筆巨額海外并購(gòu)在不斷刷新紀(jì)錄。今年1月12日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布以不超過(guò)35億美元現(xiàn)金（約合人民幣230億元）收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)公司100%股權(quán)，成為迄今中國(guó)企業(yè)在海外最大的文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)案，也一舉讓萬(wàn)達(dá)影視成為全球收入最高的電影企業(yè)。今年2月份，海航集團(tuán)旗下的天津天海投資以交易總額60億美元現(xiàn)金收購(gòu)美國(guó)電腦、網(wǎng)絡(luò)和軟件分銷商英邁。海航集團(tuán)旗下海航旅游集團(tuán)還達(dá)成協(xié)議，收購(gòu)旗下?lián)碛宣愺线B鎖酒店Radisson的卡爾森酒店100%股權(quán)。海航集團(tuán)還同意以14億瑞士法郎（15億美元）的價(jià)格收購(gòu)瑞士航空配餐公司Gategroup Holding AG。

人民日?qǐng)?bào)曾刊文表示，中國(guó)制造業(yè)的海外并購(gòu)，是雙贏的合作，會(huì)帶來(lái)多贏的結(jié)果。并購(gòu)目標(biāo)國(guó)獲得了資本、就業(yè)、稅收，中國(guó)收獲了技術(shù)、品牌和世界水平的跨國(guó)公司，而與中國(guó)這個(gè)世界第二經(jīng)濟(jì)體有經(jīng)濟(jì)往來(lái)的所有國(guó)家也會(huì)從中獲益。在全球產(chǎn)業(yè)體系當(dāng)中，中國(guó)元素是全球化的新發(fā)展，中國(guó)力量是未來(lái)世界發(fā)展的新動(dòng)力。

并購(gòu)瘋狂 盈利不明

以足球?yàn)榇淼捏w育產(chǎn)業(yè)，是資本市場(chǎng)近期最炙手可熱的話題之一。除了如火如荼的歐洲杯足球聯(lián)賽助陣，同樣火爆和瘋狂的資本運(yùn)作成為了更強(qiáng)有力的催化劑。與之前依靠賽事推動(dòng)、政策預(yù)期刺激不同，在這一輪體育板塊的暴力崛起中，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛跨界轉(zhuǎn)型、跨境布局，一級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)高潮迭起、并購(gòu)基金接踵成立。

2016年5月，中國(guó)企業(yè)家夏建統(tǒng)以7650萬(wàn)英鎊（約合人民幣7.3億元）全資收購(gòu)英超球隊(duì)阿斯頓維拉，他本人也成為了俱樂(lè)部的新主席。2016年6月，蘇寧集團(tuán)旗下的蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以近2.7億歐元的總價(jià)，獲得了國(guó)際米蘭俱樂(lè)部約70%的股份。

近幾年來(lái)，歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，許多歐洲大型俱樂(lè)部負(fù)債累累，面臨財(cái)政危機(jī)。在此情景下，中國(guó)商人可以用相對(duì)實(shí)惠的價(jià)格收購(gòu)海外資產(chǎn)。很多人都不太理解，為什么各大足球俱樂(lè)部身背巨額赤字卻仍然如此受中國(guó)大資本家的喜愛(ài)呢？到底是中國(guó)商人太大款還是他們發(fā)現(xiàn)了其背后巨大的利潤(rùn)點(diǎn)？

近日，意大利帕維亞當(dāng)?shù)胤ㄔ盒?，意丙?lián)賽帕維亞足球俱樂(lè)部正式破產(chǎn)，消息一出，無(wú)疑給所有中國(guó)商人沉重一擊。帕維亞，是中國(guó)資本收購(gòu)的第一家意大利球隊(duì)，早在2014年7月，中國(guó)商人朱曉冬就通過(guò)其控股的上海旭日資產(chǎn)管理有限公司子公司收購(gòu)了超過(guò)百年歷史的帕維亞足球隊(duì)100%的股權(quán)。并且，朱曉冬還為其制定了遠(yuǎn)大的計(jì)劃，讓帕維亞球隊(duì)在5年內(nèi)升入意甲打入歐戰(zhàn)，在帕維亞翻修球場(chǎng)，為其城市帶來(lái)10萬(wàn)中國(guó)游客等。

然而，如今兩年過(guò)去了，傳來(lái)的卻是帕維亞足球俱樂(lè)部破產(chǎn)的消息。歸根結(jié)底，收購(gòu)的失敗主要還是后期的管理與經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題。其實(shí)早在前幾月，朱曉冬就已經(jīng)透露了關(guān)于俱樂(lè)部管理層混亂的問(wèn)題。

由于朱曉冬和他的團(tuán)隊(duì)只能每隔幾個(gè)月去意大利考察一次，剩余絕大多數(shù)時(shí)間都是由意大利人負(fù)責(zé)管理和報(bào)告。由于缺乏管理，俱樂(lè)部里的工作人員甚至以權(quán)謀私，和球員串通起來(lái)賺老板的錢(qián)。此外，球隊(duì)低迷的戰(zhàn)績(jī)，使投入的1500多萬(wàn)歐元遲遲得不到回報(bào)，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，淪為破產(chǎn)。現(xiàn)實(shí)的殘酷給所有躍躍欲試的中國(guó)商人潑了一盆冷水。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林曾表示：“這（收購(gòu)體育俱樂(lè)部）可以帶給你影響力，但是卻掙不到錢(qián)。每年你都會(huì)不斷燒錢(qián)，這是肯定的。歐洲俱樂(lè)部非常吸引眼球，引人關(guān)注，但是很難賺到錢(qián)?！?

所以，即便是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)掀起一陣熱潮，中國(guó)商人們?nèi)孕鑼?duì)其持謹(jǐn)慎態(tài)度，不要盲目跟風(fēng)，權(quán)衡一下其中的利弊，對(duì)所要收購(gòu)的項(xiàng)目做足夠充分的調(diào)查。唯有此，才能使投資更有價(jià)值，也能減少最終淪落為破產(chǎn)的悲劇。

躁動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

在剛剛閉幕的第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，APUS創(chuàng)始人兼CEO李濤圍繞中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的出海的話題進(jìn)行了分享。他指出，在中國(guó)，出海將成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新動(dòng)能。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，不斷引領(lǐng)著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷突破和飛躍，日益成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要引擎。20年來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從無(wú)到有，從小到大，繁榮發(fā)展，極大改變了社會(huì)面貌，普遍惠及百姓生活，取得舉世矚目的成就。

在李濤看來(lái)，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)處于爆發(fā)期，現(xiàn)在全球有30多億網(wǎng)民，還有30多億人上不了網(wǎng)，絕大多數(shù)分布在發(fā)展中國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家。這就是中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)。

據(jù)了解，BAT這3家巨頭是國(guó)際化的最早踐行者，百度2006年就宣布了國(guó)際化戰(zhàn)略，但不幸也是最早當(dāng)烈士的，踩了不少的坑，值得后來(lái)者借鑒。究其原因，很大程度上是因?yàn)閲?guó)外業(yè)務(wù)不是其戰(zhàn)略重心，公司給的耐心又不夠，走到一半往往轉(zhuǎn)型；相反創(chuàng)業(yè)型公司只做單一業(yè)務(wù)，壓強(qiáng)逼到最大反而容易一鳴驚人。

阿里巴巴在美國(guó)上市前后就嘗試在亞馬遜和eBay的主場(chǎng)虎口奪食。2014年6月，阿里在美國(guó)上線了一家電商網(wǎng)站11Main，它是由阿里集團(tuán)在美的全資子公司Vendio和Auctiva聯(lián)合推出的，短短一年后的2015年6月，阿里巴巴不得不與美國(guó)OpenSky社交購(gòu)物公司簽署協(xié)議，將11Main與OpenSky合并，這也意味著阿里的出海嘗試遭遇困境。但從OpenSky關(guān)注社交購(gòu)物，擁有5萬(wàn)家店、200萬(wàn)種商品、500萬(wàn)用戶和1億個(gè)“用戶關(guān)系”中不難看出，阿里發(fā)現(xiàn)涉足相對(duì)成熟的美國(guó)市場(chǎng)還需要更多與懂得當(dāng)?shù)匚幕拖M(fèi)習(xí)慣的從業(yè)者合作，也許是從效率和時(shí)間成本出發(fā)，所以自動(dòng)放棄了自建平臺(tái)的打法。

時(shí)鐘再往前撥，百度也曾在2006年底高調(diào)宣布國(guó)際化，推出了日文搜索引擎，但很快遇到了文化和現(xiàn)實(shí)的沖擊。其在2006-2010年先后上線了網(wǎng)頁(yè)搜索、圖片搜索、博客搜索、視頻搜索和貼吧等功能，不過(guò)Alexa數(shù)據(jù)顯示，Google日本在日本網(wǎng)站中排名第2，百度日本排名300上下，這意味著百度在日本碰了一鼻子灰。

在2015年4月，百度終于關(guān)閉了百度日本搜索引擎。主要原因是日本的搜索引擎市場(chǎng)被Google和Yahoo兩大巨頭牢牢占據(jù)著，而且日本用戶對(duì)新事物的接受程度很低，所以要想靠提供同質(zhì)化的產(chǎn)品從兩大巨頭手里奪下用戶實(shí)在很難。

谷歌副總裁HarryWu曾寫(xiě)過(guò)一篇文章，主要論點(diǎn)就是闡述日本為什么會(huì)錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)革命，他認(rèn)為這與日本強(qiáng)大的工業(yè)基礎(chǔ)關(guān)系較大，國(guó)民在行為方式上是保守的，在面對(duì)新事物時(shí)缺乏探索的勇氣和興趣，如認(rèn)為雅虎很好用，別的產(chǎn)品再好用也不予理睬。百度也不幸成為這種思維下的犧牲品。

從資金層面來(lái)看，沒(méi)錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，但有錢(qián)卻不是萬(wàn)能的，拿錢(qián)砸市場(chǎng)的方法也許可以打一針“興奮劑”，但在海外卻未必可以獲得長(zhǎng)期的效果。

2011年馬化騰曾把微信視為騰訊走出去的唯一機(jī)會(huì)，但微信在海外用戶增長(zhǎng)上卻難以突破瓶頸。據(jù)2015年媒體報(bào)道，微信在國(guó)內(nèi)的用戶超過(guò)億，在海外大概有1億的用戶，不到15%，相比之下Facebook的海外用戶占到了83%以上。

而且微信在海外至少已經(jīng)砸了2億美元，但是并沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。要知道，為了拓展海外市場(chǎng)，微信當(dāng)時(shí)不但聘請(qǐng)了足球明星梅西出任形象代言人，由梅西主演的電視廣告也在15個(gè)國(guó)家播出，而且微信海外版在美國(guó)還與谷歌合作，使用谷歌賬號(hào)登錄并邀請(qǐng)5個(gè)好友使用微信，將獲得美元的餐館優(yōu)惠券。此外，微信官方還在東南亞和打車應(yīng)用EasyTaxi、電商平臺(tái)Lazada、送餐應(yīng)用Foodpanda等都進(jìn)行了推廣合作。即便這樣，2億美元花光后效果卻并不盡如人意。

如今，智能手機(jī)出貨量區(qū)域穩(wěn)定，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利消失，大的流量平臺(tái)已經(jīng)形成了碾壓式的壟斷優(yōu)勢(shì)，流量獲取成本日漸升高，而免費(fèi)和倒貼的模式在資本市場(chǎng)已降溫至冰點(diǎn)。而國(guó)內(nèi)持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)氛圍讓很多有資源、有實(shí)力的創(chuàng)業(yè)者迅速瞄準(zhǔn)了海外這一片廣闊的市場(chǎng)。

根據(jù)艾瑞咨詢和白鯨社區(qū)的聯(lián)合報(bào)告，截至7月份，有6254家中國(guó)公司，從BAT等大公司到只有少數(shù)職員的小企業(yè)，都開(kāi)發(fā)了針對(duì)海外市場(chǎng)的移動(dòng)產(chǎn)品。有個(gè)問(wèn)題是，很多這種公司瞄準(zhǔn)發(fā)展中市場(chǎng)，試圖復(fù)制國(guó)內(nèi)的成功——但發(fā)現(xiàn)這些市場(chǎng)的發(fā)展比中國(guó)慢很多。

越來(lái)越多的中國(guó)公司意識(shí)到這點(diǎn)，正在將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)市場(chǎng)。紐約上市的應(yīng)用開(kāi)發(fā)商獵豹移動(dòng)取消2016年的月活躍用戶數(shù)增長(zhǎng)目標(biāo)，并停止在發(fā)展中市場(chǎng)的營(yíng)銷。獵豹移動(dòng)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國(guó)際上擴(kuò)張的縮影，該公司海外用戶占其月活躍移動(dòng)用戶總數(shù)6.23億人的79%，但是其銷售收入依然比較少，新興市場(chǎng)如印度和印尼占用戶數(shù)的大部分，但收入貢獻(xiàn)只占小部分。

出海企業(yè)都在“摸著石頭過(guò)河”，沒(méi)有前車之鑒。于中小型企業(yè)而言，生存還是滅亡往往只在一念之間。

“出?！背晒Φ牧笤瓌t

隨著“一帶一路”的提出，中國(guó)企業(yè)“走出去”正迎來(lái)難得歷史機(jī)遇。在當(dāng)前的投資環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)“走出去”還需進(jìn)一步提高海外投資科學(xué)決策水平，注意防范風(fēng)險(xiǎn)、整體統(tǒng)籌推進(jìn)?？傮w而言，中國(guó)企業(yè)的海外戰(zhàn)略大體可分為三類：

一是并購(gòu)。幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)在海外做了眾多并購(gòu)。例如，2014年，百度低調(diào)收購(gòu)巴西某本土團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，同時(shí)將餐飲、電影等團(tuán)購(gòu)等業(yè)務(wù)模式復(fù)制到巴西當(dāng)?shù)??？缇畴娚獭拔ㄆ窌?huì)”則通過(guò)海外并購(gòu)，在東南亞、俄羅斯、美國(guó)取得了渠道資源，以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)品牌運(yùn)營(yíng)供應(yīng)中國(guó)的商品；二是銷售產(chǎn)品；三是結(jié)盟，與國(guó)外伙伴合作，在海外設(shè)立分公司及招攬人才。

相關(guān)專家指出，企業(yè)成功“走出去”要遵循六大原則：

1.要明確企業(yè)“走出去”的目的

就是“走出去”解決了企業(yè)一個(gè)什么樣的問(wèn)題，而不是盲目地說(shuō)因?yàn)槿巳硕肌白叱鋈ァ绷耍晕覀円惨白叱鋈ァ?。企業(yè)一定要明確有哪些利差，解決了企業(yè)一個(gè)什么樣的問(wèn)題，它在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中處于一個(gè)什么樣的地位，是什么樣的一個(gè)有機(jī)的組成部分。

2.磨刀不誤砍柴工

要充分地了解市場(chǎng)，包括市場(chǎng)的需求、投資環(huán)境、法律體系、人力資源、金融市場(chǎng)，盡可能地降低信息的不對(duì)稱性。新希望集團(tuán)在東南亞“走出去”的布局還是比較成功的，但是在它“走出去”之前，它花了整整年的時(shí)間做市場(chǎng)調(diào)研，所以是磨刀不誤砍柴工。

3.要解決好融資的問(wèn)題

海外投資，錢(qián)從哪兒來(lái)？你能不能從海外的金融市場(chǎng)獲得資金？從國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)融資，你在海外的資產(chǎn)能不能做抵押？所以錢(qián)從哪兒來(lái)這是很重要的。

4.要有國(guó)際化人才

尤其是在海外布點(diǎn)，沒(méi)有國(guó)際化人才的話，很難開(kāi)展合適的經(jīng)營(yíng)。像很多行業(yè)都需要和客戶直接進(jìn)行互動(dòng)和對(duì)接，語(yǔ)言不通，文化背景不了解，這是很難做到的。

5.企業(yè)并購(gòu)的文化融合問(wèn)題

如果你不是單獨(dú)設(shè)立獨(dú)資企業(yè)，而是并購(gòu)，企業(yè)文化如何融合是一個(gè)重大的問(wèn)題。很多大的企業(yè)并購(gòu)失敗，都是在于文化不能融合。

6.關(guān)于中國(guó)企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題

很多中國(guó)企業(yè)“走出去”，不是采取抱團(tuán)的形式，而是各自為戰(zhàn)，然后在海外進(jìn)行互相競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)中國(guó)企業(yè)是很不利的。所以可以考慮中國(guó)企業(yè)抱團(tuán)“走出去”，一方面增加規(guī)模效益，另一方面可以協(xié)調(diào)企業(yè)之間的利益。

資料鏈接…………

2016年企業(yè)“出海”事例盤(pán)點(diǎn)

2006年1月12日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布以不超過(guò)35億美元現(xiàn)金（約合人民幣230億元）收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)公司股權(quán)，成為迄今中國(guó)企業(yè)在海外最大的文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)案，也一舉讓萬(wàn)達(dá)影視成為全球收入最高的電影企業(yè)。

傳奇影業(yè)出品了一系列具有全球影響的大片，包括《蝙蝠俠》系列、《盜夢(mèng)空間》等。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示，并購(gòu)傳奇影業(yè)使萬(wàn)達(dá)影視控股公司成為全球收入最大的電影企業(yè)。萬(wàn)達(dá)在文化娛樂(lè)領(lǐng)域的投入越來(lái)越多，可以看出王健林獨(dú)到的眼光、前瞻性和魄力。

2016年6月21日，騰訊發(fā)公告稱已決定收購(gòu)Supercell84.3%的股權(quán)，交易總額約86億美元（約合人民幣566億元），這是騰訊史上最大一筆并購(gòu)，騰訊也憑此從一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)變身為全球游戲巨頭。

總體來(lái)講，騰訊的收購(gòu)動(dòng)作總是顯得比較平穩(wěn)。不過(guò)，這次騰訊以86億美元收購(gòu)芬蘭移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)商Supercell 84.3%的股權(quán)，創(chuàng)下了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司最大規(guī)模的收購(gòu)案，也是近年全球手機(jī)游戲行業(yè)最大金額的并購(gòu)?？偛课挥诜姨m的Supercell，員工僅有190人，整個(gè)公司估值102億美元。Supercell研發(fā)的游戲在使用蘋(píng)果iOS和谷歌Android操作系統(tǒng)的平板計(jì)算機(jī)和智能手機(jī)上運(yùn)行。收購(gòu)《部落沖突》開(kāi)發(fā)商Supercell或許能夠幫助騰訊把自己打造成像迪士尼那樣的世界級(jí)媒體娛樂(lè)品牌。

2016年2月，中國(guó)化工集團(tuán)宣布通過(guò)公開(kāi)要約收購(gòu)瑞士農(nóng)化和種子公司先正達(dá)（Syngenta），要約價(jià)格為每股465美元現(xiàn)金，先正達(dá)已發(fā)行股本金的總價(jià)值為430億美元。中國(guó)化工表示將完全支持先正達(dá)運(yùn)營(yíng)、管理層及員工的完整性，包括將其總部保留在瑞士巴塞爾，并計(jì)劃在未來(lái)幾年對(duì)公司進(jìn)行重新上市.

2016年2月，海航集團(tuán)旗下的天津天海投資以交易總額60億美元現(xiàn)金收購(gòu)美國(guó)電腦、網(wǎng)絡(luò)和軟件分銷商英邁。海航集團(tuán)旗下海航旅游集團(tuán)還達(dá)成協(xié)議，收購(gòu)旗下?lián)碛宣愺线B鎖酒店Radisson的卡爾森酒店100%股權(quán)。海航集團(tuán)還同意以14億瑞士法郎（15億美元）的價(jià)格收購(gòu)瑞士航空配餐公司GategroupHoldingAG。海航集團(tuán)也已達(dá)成協(xié)議收購(gòu)英國(guó)外幣兌換運(yùn)營(yíng)商。海航還將通過(guò)供股向維珍澳洲航空投資1.59億澳元（1.14億美元）。

2016年1月，海爾集團(tuán)（Haier）與美國(guó)通用電氣（GE）簽署了合作諒解備忘錄，由海爾控股41%的青島海爾股份有限公司將整合通用電氣的家電業(yè)務(wù)。作為整合的一部分，通用電氣將從海爾獲得54億美元的現(xiàn)金對(duì)價(jià)。6月7日，雙方就青島海爾整合通用電氣家電公司的交易簽署所需的交易交割文件，標(biāo)志著通用電氣家電正式成為青島海爾的一員。許多年前，海爾就曾經(jīng)想收購(gòu)美國(guó)大型家電企業(yè)，但卻遭到了阻撓。在伊萊克斯收購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)失敗后，海爾終于如愿以償。本次的成功收購(gòu)，或許能夠成為海爾站穩(wěn)和擴(kuò)大美國(guó)市場(chǎng)份額的新起點(diǎn)。

2016年3月30日，中國(guó)大型家電企業(yè)美的集團(tuán)和世界500強(qiáng)之一的日本老牌企業(yè)東芝，同時(shí)對(duì)外宣布“聯(lián)姻”：美的集團(tuán)將以大約537億日元（折合4.73億美元）的價(jià)格，收購(gòu)東芝家電業(yè)務(wù)80.1%的股權(quán)。

今年6月，美的集團(tuán)又正式提出以45億歐元（51億美元）收購(gòu)德國(guó)工業(yè)機(jī)器人制造商庫(kù)卡集團(tuán)（Kuka），并重申收購(gòu)不少于30%股份的目標(biāo)。此前，美的已經(jīng)在庫(kù)卡集團(tuán)持有13.5%股份。這起收購(gòu)在德國(guó)受到了很大的關(guān)注，庫(kù)卡已經(jīng)與美的簽署了投資協(xié)議，確定該公司在被美的集團(tuán)收購(gòu)后，將在至少年半時(shí)間內(nèi)保留在德國(guó)的總部和在當(dāng)?shù)氐纳鲜泄善薄?/p>

2016年4月，阿里巴巴達(dá)成協(xié)議收購(gòu)東南亞電商平臺(tái)Lazada的控股權(quán)。作為該交易的一部分，阿里巴巴將投資5億美元認(rèn)購(gòu)Lazada新發(fā)行的股本，并收購(gòu)Lazada部分股東持有的股份，阿里巴巴的總投資額為10億美元。