□ 文/劉明

風城油田“特色”企業(yè)文化

□ 文/劉明

企業(yè)文化是推動企業(yè)不斷前進和持續(xù)發(fā)展的動力源泉，隨著風城油田作業(yè)區(qū)各項管理工作的日臻完善、水平的逐漸提高，全力打造富有風城特色的企業(yè)文化，才能充分體現(xiàn)油田地域性文化的特點，形成油田企業(yè)獨具魅力的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)要聯(lián)系發(fā)展實際

風城油田作業(yè)區(qū)成立于2007年12月6日，隸屬于新疆油田公司，是新疆油田公司原油產(chǎn)量增速最快、增幅最大的單位。作為一個“稠稀兼?zhèn)洹⒂蜌獠⑴e”的采油單位，作業(yè)區(qū)乘著建設(shè)新疆大慶和克拉瑪依打造世界石油城的“東風”，堅定“產(chǎn)量第一、技術(shù)一流、和諧團隊、示范油田”的發(fā)展目標，依靠科技攻關(guān)，依靠管理創(chuàng)新，依靠鐵軍隊伍，把作業(yè)區(qū)建成全國最大的超稠油生產(chǎn)基地，技術(shù)研發(fā)陣地，人才培養(yǎng)搖籃。

在當前新形勢下，要堅持圍繞油氣、服務(wù)油氣的思想，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，立足于服從、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，自覺把企業(yè)文化建設(shè)融入到油田的生產(chǎn)之中。

實踐告訴我們，任何一種成功的企業(yè)文化都是隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善的。當一種企業(yè)文化形成時，它反映了企業(yè)成員的動機和價值取向，但這種文化是以開始的條件為基礎(chǔ)的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，這種文化就可能與形勢的需要不相適應(yīng)，這時，企業(yè)文化建設(shè)的組織者就要及時地予以發(fā)展和完善，揚棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化，只有這樣，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展進步。

企業(yè)文化建設(shè)要有滲透力

一個企業(yè)的企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。企業(yè)文化的這六種功能的作用最終將要集中在它的滲透力上。

風城油田作業(yè)區(qū)通過建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和持久力。廣泛組織職工參與了全民健身活動，舉辦了形式多樣的職工文化活動。在開展員工文化活動中，相繼成立了籃球、乒乓球、排球、羽毛球、美術(shù)書法等多個項目組成的文化體育活動協(xié)會。作業(yè)區(qū)就是通過形式多樣的文化建設(shè)活動，使每一個員工都能深深感到一種文化氛圍的存在。

作業(yè)區(qū)從加強企業(yè)文化建設(shè)入手，注重強化企業(yè)的理念系統(tǒng)，完善企業(yè)的行為規(guī)范系統(tǒng)，大力開展豐富多彩的群眾性文化活動，形成了濃厚的文化氛圍，初步形成了獨具特色的企業(yè)文化。

從關(guān)心員工的工作生活入手，作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)基地建立了2個員工食堂，解決了員工的就餐問題。為了改善員工居住條件，作業(yè)區(qū)先后投資修建了4棟宿舍樓。對在特殊崗位工作的員工進行專項體檢，為了給員工創(chuàng)造文化體育活動條件，修建了綜合文體活動中心。按照“領(lǐng)導帶頭、基層互動、協(xié)會搭橋、全員參與”的工作思路，做到了年度有計劃，季度有安排，月度有比賽，天天有活動。建設(shè)和諧的企業(yè)文化，其實質(zhì)就在于引導企業(yè)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷地調(diào)整自己、改進自己，追求一種內(nèi)外互動、協(xié)調(diào)發(fā)展的境界。

企業(yè)文化建設(shè)最關(guān)鍵的是要以理想、目標、思想、制度、機制或表率來管理企業(yè)，集中群眾的智慧，創(chuàng)造一個統(tǒng)一力量、齊心協(xié)力、上下同心同德的領(lǐng)導群體和企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)注入啟動力、拓展力、創(chuàng)新力，能夠使企業(yè)員工形成一種群體意識和群體行為，形成一種統(tǒng)一奮發(fā)向上的精神，形成高度的責任感、使命感和工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

企業(yè)文化建設(shè)要把握好“三個關(guān)系”

在企業(yè)文化建設(shè)中，要正確把握好“三個關(guān)系”：繼承與創(chuàng)新的關(guān)系、理論與實踐的關(guān)系、文化與管理的關(guān)系。石油企業(yè)的崗位責任制、“三老四嚴”、大慶精神、“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，仍有重大現(xiàn)實意義，需要發(fā)揚光大。

風城油田作業(yè)區(qū)把企業(yè)文化建設(shè)作為可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)，給予了高度的重視。如一號稠油聯(lián)合處理站倡導“油稠人不愁，我要創(chuàng)一流”的核心文化理念，積極調(diào)動廣大黨員干部的生產(chǎn)積極性、充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；信息檔案管理站以“加快數(shù)字油田深化應(yīng)用、推進智能油田發(fā)展”為工作理念，全面落實黨建工作，這些都從不同側(cè)面充實和豐富了作業(yè)區(qū)的企業(yè)文化建設(shè)活動。

企業(yè)文化不是企業(yè)可有可無的擺設(shè)，而是極為重要的靈魂。要不斷完善企業(yè)文化的創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)全員創(chuàng)新的主動性。水不激不躍，人不激不奮。保護和發(fā)掘好人的潛能和創(chuàng)造性?！叭宋摹薄⑾扔腥撕笥形幕?，只有先“活人”，才能活“文化”。

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期持久的工作。在今后一個時期，我們的企業(yè)文化建設(shè)要以提高企業(yè)凝聚力、塑造企業(yè)形象為主題，緊緊圍繞油田公司加快建設(shè)現(xiàn)代化“大油氣田”的發(fā)展目標，精心部署，協(xié)調(diào)動作，要充分體現(xiàn)油田地域性文化的特點，形成油田企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化。要把進一步完善企業(yè)管理制度、提高員工綜合素質(zhì)、樹立良好的企業(yè)形象作為重要內(nèi)容來抓，形成員工共有的價值觀和行為規(guī)范，使每名員工都以身為風城人而自豪。

企業(yè)是樹，文化是根，只有把企業(yè)管理賦予文化色彩才能使企業(yè)這棵大樹長成枝繁葉茂的長青樹。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要使我們各項工作都體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，更好地規(guī)范管理行為，促進企業(yè)和諧與發(fā)展。要不斷提煉緊密結(jié)合風城油田實際的文化，賦予新的時代內(nèi)涵，做到在傳承中提升。要立足基層，邊思考、邊探索、邊實踐、邊總結(jié)，致力于和諧企業(yè)的建設(shè)，建設(shè)好環(huán)境打造和諧、營造好心情促進和諧、鍛煉好身體保證和諧，努力提升文化建設(shè)和企業(yè)和諧建設(shè)的層次和水平。

作者單位：中國石油新疆油田公司風城油田作業(yè)區(qū)信息檔案管理站