張?jiān)讫?/p>

今年，游戲圈里最轟動(dòng)的事情莫過于騰訊大手筆收購(gòu)了超級(jí)細(xì)胞，該公司市值為102億美元，是世界上最值錢的游戲公司之一。騰訊以86億美金購(gòu)買了超級(jí)細(xì)胞84.3%的股權(quán)，并成為其最大的股東。放眼全球，2016年，游戲行業(yè)的收益已達(dá)到99.6億美元。再看金融科技行業(yè)，獨(dú)樹一幟的比特幣經(jīng)過幾年的發(fā)展，至今年總市值已突破100億美元大關(guān)。推動(dòng)這一波增長(zhǎng)的購(gòu)買力被認(rèn)為主要來自中國(guó)，中國(guó)交易平臺(tái)的交易量超過了總交易量的9成。

游戲和金融科技是這個(gè)時(shí)代最具價(jià)值和創(chuàng)造力的行業(yè)熱詞，而有這樣一位人物，同時(shí)橫跨并涉足了這兩個(gè)行業(yè)，并造就了一定的影響力。很幸運(yùn)地，我結(jié)識(shí)了這位有趣的企業(yè)家，他答應(yīng)了我的采訪提議，并邀請(qǐng)我來到上海，現(xiàn)在讓我們來認(rèn)識(shí)一下本期的封面人物繆永權(quán)，數(shù)碼方塊的創(chuàng)始人兼CEO，同時(shí)也是BTCC的首席運(yùn)營(yíng)官，他不僅是獲獎(jiǎng)游戲的制作人，也是“幣圈”中的黑馬領(lǐng)導(dǎo)人物。

初識(shí)繆永權(quán)

結(jié)識(shí)繆永權(quán)是多年前我在北京參加MGBC，親眼目睹繆先生獲得鄭和獎(jiǎng)。眾所周知，鄭和獎(jiǎng)是以享譽(yù)世界的中國(guó)航海家、外交家鄭和命名，也是MGBC的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，承載著中華手游文化全球發(fā)展的使命。初識(shí)繆永權(quán)，覺得他是一個(gè)很有自信的人，標(biāo)準(zhǔn)的北美人鐘愛的著裝方式，很像硅谷的創(chuàng)業(yè)者以及他精彩的演講給我留下了深刻的印象。

隨著這兩年互動(dòng)娛樂數(shù)碼和金融科技這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的蓬勃發(fā)展，我決定采訪一位具有代表性的人物，而繆永權(quán)正是我腦海中閃現(xiàn)出的第一人。他不僅是一名資深的游戲人，也是“幣圈”中名副其實(shí)的黑馬。作為一名華裔在中國(guó)運(yùn)營(yíng)管理兩家企業(yè)，想必能帶來很多不一樣的企業(yè)管理理念，因此我毫不猶豫地踏上了飛往上海的班機(jī)。

十月的一個(gè)早晨，我來到了繆永權(quán)位于飛洲國(guó)際大廈6樓的辦公室，他熱情地在門口迎接我。面前的繆永權(quán)風(fēng)度翩翩——他依舊身著印有加拿大標(biāo)志物楓葉的T恤，外著一件款式簡(jiǎn)潔的純色西裝，牛仔褲加球鞋，還如我?guī)啄昵耙姷剿麜r(shí)一樣。BTCC和數(shù)碼方塊的辦公室是相鄰的，此時(shí)偌大的辦公室還只有寥寥幾個(gè)員工，辦公室的裝修類似于Facebook的風(fēng)格，體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)而簡(jiǎn)約的格調(diào)，繆永權(quán)介紹道，嚴(yán)謹(jǐn)簡(jiǎn)約是我們這個(gè)行業(yè)的特征，硅谷時(shí)尚講究的是至繁歸于至簡(jiǎn)。

談話中繆永權(quán)說：“真正的社交游戲可以增進(jìn)人與人之間現(xiàn)有的聯(lián)系，并鼓勵(lì)建立新的連接?！彼乐辛松缃挥螒驃蕵肪?。他指出，游戲作為一個(gè)加速建立人與人之間聯(lián)系的理想途徑，而大部分的移動(dòng)平臺(tái)游戲并沒有真正的做到這點(diǎn)，這正是我們想要做的改變。社交與游戲息息相關(guān)，尤其體現(xiàn)在移動(dòng)平臺(tái)上。數(shù)碼方塊在上海擁有研發(fā)中心，技術(shù)團(tuán)隊(duì)在溫哥華。這樣的做法，既入鄉(xiāng)隨俗符合本土化要求，也具有廣闊的國(guó)際視野與時(shí)代思維。

我問道，什么樣的契機(jī)使您決定同時(shí)駐足金融科技行業(yè)呢？

繆永權(quán)回憶道，一個(gè)機(jī)緣巧合結(jié)識(shí)了BTCC的CEO李啟元，并邀請(qǐng)自己去他家共進(jìn)圣誕晚宴，晚宴閑聊中，他對(duì)BTCC的公司運(yùn)營(yíng)提出了幾點(diǎn)中肯的建議。正所謂棋逢對(duì)手，將遇良才。李啟元與他聊得很投緣，對(duì)他賞識(shí)有加并邀請(qǐng)繆永權(quán)出任BTCC的企業(yè)顧問。2015年5月繆永權(quán)正式出任BTCC的COO一職。繆永權(quán)掌管國(guó)際第三大的礦區(qū)業(yè)務(wù)。最近，繆永權(quán)也開始著手于新交易所的業(yè)務(wù)，BTCC的交易所是世界上成立最久的?？娪罊?quán)的加入使得BTCC在比特幣行業(yè)中如虎添翼，他本人在比特幣行業(yè)中大顯身手，在加入比特幣行業(yè)不到一年的時(shí)間里，他便成為了“幣圈”中舉足輕重的領(lǐng)導(dǎo)人物。

繆永權(quán)對(duì)他的游戲王國(guó)的構(gòu)建以及對(duì)BTCC的成熟運(yùn)營(yíng)得益于他早期的工作經(jīng)驗(yàn)積累，作為一位加籍移動(dòng)游戲開發(fā)者，加拿大提供給了他一塊優(yōu)渥的土壤。過去的繆永權(quán)曾在育碧擔(dān)任制作總監(jiān)及執(zhí)行制作人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓了亞洲地區(qū)的游戲網(wǎng)頁(yè)、社交平臺(tái)和手機(jī)游戲市場(chǎng)。在育碧時(shí)期，繆永權(quán)為精良游戲作品的輸出貢獻(xiàn)了不少心力，其中魔法門和藍(lán)精靈是育碧到目前為止最成功的兩款游戲。在國(guó)外，藍(lán)精靈已自然增長(zhǎng)達(dá)成超過1000萬名玩家。另外值得一提的是，加拿大游戲公司Relic制作的幾部大投入AAA佳作，例如英雄連隊(duì)和戰(zhàn)錘40K，都出自繆永權(quán)的大手筆。他就是負(fù)責(zé)持續(xù)開發(fā)并有效運(yùn)營(yíng)跨平臺(tái)MMO策略游戲的幕后大咖。

多年經(jīng)驗(yàn)和能力的積累，讓繆永權(quán)在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、項(xiàng)目管理和預(yù)算控制、跨國(guó)多點(diǎn)業(yè)務(wù)管理、中國(guó)及亞太地區(qū)市場(chǎng)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域擁有豐富、扎實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)。

深耕游戲技術(shù)，遠(yuǎn)播文化交流

繆永權(quán)在2011年以“通過游戲來激發(fā)世界各地人們的想象力”為理念創(chuàng)立了數(shù)碼方塊軟件開發(fā)（上海）有限公司。這是繆永權(quán)在中國(guó)游戲開辟的第一塊“實(shí)驗(yàn)田”，隨后他在中國(guó)香港及加拿大溫哥華均設(shè)有工作室，數(shù)碼方塊的團(tuán)隊(duì)可謂是高手云集，他們擁有被高度評(píng)價(jià)的AAA百萬級(jí)大作以及高居排行榜前列的數(shù)百萬玩家的社交游戲開發(fā)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在的數(shù)碼方塊專注創(chuàng)作“真正的社交游戲”來推動(dòng)社交類游戲的發(fā)展。

數(shù)碼方塊是推動(dòng)國(guó)際社交游戲中國(guó)本土化策略成功的典范，我問繆永權(quán)：為什么要在中國(guó)落地自己的項(xiàng)目？中國(guó)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)是什么？

他表示，2003年在交通大學(xué)讀中文專業(yè)的時(shí)候開始對(duì)中國(guó)有了些許的了解；2007年在Relic工作時(shí)，頻繁來往于中、加兩國(guó)，看到中國(guó)在4年時(shí)間里經(jīng)濟(jì)就有了非常大的變化，良好的行業(yè)環(huán)境堅(jiān)定了在中國(guó)開創(chuàng)事業(yè)的信心。在此之前，繆永權(quán)曾是創(chuàng)業(yè)公司Sitemasher的初期核心成員，他當(dāng)時(shí)擔(dān)任著商業(yè)和營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，該公司最終以2000萬美金被收購(gòu)，正是當(dāng)初的那一次從初創(chuàng)到被收購(gòu)的經(jīng)歷，使得繆永權(quán)肯定了自己創(chuàng)立數(shù)碼方塊決策的正確性。

據(jù)媒體報(bào)道，文化部將加大游戲人才培養(yǎng)力度。一方面，將游戲產(chǎn)業(yè)納入對(duì)外文化交流合作的范疇，為企業(yè)赴海外學(xué)習(xí)國(guó)際化先進(jìn)理念和成熟模式創(chuàng)造條件；另一方面將把網(wǎng)絡(luò)游戲人才培養(yǎng)納入文化部、財(cái)政部文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)意人才培養(yǎng)計(jì)劃。

這一利好消息勢(shì)必為中國(guó)游戲市場(chǎng)提供了良好的發(fā)展空間，國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)游戲市場(chǎng)淘金，除了技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新之外，還要注重管理方式的本土化?？娪罊?quán)出生和成長(zhǎng)在加拿大，那里的人文環(huán)境滋養(yǎng)和培育了這位優(yōu)秀的企業(yè)家。如今，海外華裔來華發(fā)展已經(jīng)形成一股熱潮，他們帶著先進(jìn)的理念與管理方式落地中國(guó)，那么這位游戲開發(fā)天才能否在跨文化企業(yè)里也能游刃有余呢？

加拿大企業(yè)的文化比較有創(chuàng)造力，特別鼓勵(lì)員工去學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。作為游戲開發(fā)者的繆永權(quán)很贊同這種管理文化，認(rèn)為這是企業(yè)成功的重要因素之一。加拿大的員工很注重自己的隱私生活，會(huì)把工作與生活分開。

繆永權(quán)曾經(jīng)在中國(guó)的企業(yè)里工作過，現(xiàn)如今執(zhí)掌著由大多數(shù)中國(guó)員工組成的團(tuán)隊(duì)，他有自己獨(dú)到的心得與見解。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的員工執(zhí)行力很強(qiáng)，但是不夠細(xì)致，不追求極致。所以中國(guó)的團(tuán)隊(duì)很花費(fèi)時(shí)間，一件事重復(fù)做好多遍，員工往往把工作和生活結(jié)合在一起，因?yàn)橹袊?guó)人的骨子里認(rèn)為很多靈感是在生活中得到啟發(fā)的，因此生活和工作是完全可以結(jié)合在一起的。

從精神給養(yǎng)到文化碰撞，從文化融合到管理落地，繆永權(quán)作為加籍華裔，從出生就經(jīng)歷了國(guó)家文化、家族文化以及商業(yè)文化的熏陶與洗禮，他在中國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組建，勢(shì)必符合自己的文化價(jià)值理念，不管是從技術(shù)把控、市場(chǎng)布局還是人才選拔、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，他不僅是游戲的開發(fā)者，更是中外游戲的交流使者。這似乎讓我們看到了游戲文化布道者的深耕游戲技術(shù)，遠(yuǎn)播文化交流，這與他“通過游戲來激發(fā)世界各地人們的想象力”的理念不謀而合。

員工眼中的繆先生

訪談休息間隙，部門的中外員工找繆永權(quán)談事情：財(cái)務(wù)，法務(wù)，市場(chǎng)，區(qū)塊鏈……一大堆事情需要等著他確認(rèn)。這時(shí)遇到了數(shù)碼方塊的CTO索倪，他是一位很溫暖的法國(guó)人。

我好奇地向索倪問道，繆先生要處理各種不同的事情，有很多事情要讓他做決策，他是如何做到從一件事快速轉(zhuǎn)換到另一件事？而且還是中英文來回切換。您眼中的繆先生是怎樣一個(gè)老板呢？

索倪說：“繆先生對(duì)處理事物的切換能力既快速又靈敏，他有非常強(qiáng)大的人格魅力，他不僅是我們的老板，也是一個(gè)很好的伙伴，與我們一起奮斗。”

我追問到：“繆先生帶項(xiàng)目是如何以身作則的？”

他補(bǔ)充道：“我們老板特別忙，他要運(yùn)營(yíng)兩家企業(yè)，以前我們的辦公室還不在一起，他周二、周四來我們公司，周一、周三和周五會(huì)在比特幣公司。那時(shí)候我們公司的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)有了一個(gè)成熟的流程，因此老板會(huì)把更多的經(jīng)歷放在比特幣，他當(dāng)時(shí)是剛被聘用為COO，有急事他就要來回步行穿梭在兩家公司間。他會(huì)在結(jié)束了BTCC一天的繁忙工作之后趕過來陪著我們加班，直到凌晨。那時(shí)候真得非常感動(dòng)。這很大程度調(diào)動(dòng)了我們的工作積極性，心甘情愿地去幫助他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。但當(dāng)員工帶著自己的夢(mèng)想進(jìn)入公司后，與老板的夢(mèng)想融為一體，產(chǎn)生共鳴，因此就有了共同的夢(mèng)想；我們老板有很強(qiáng)大的凝聚力，他就是企業(yè)的核心與驅(qū)動(dòng)力，他的每一個(gè)決策都會(huì)直接影響企業(yè)的命運(yùn)?！?/p>

我問道：“繆先生性格如何？”

利落、簡(jiǎn)潔、低調(diào)——這是員工對(duì)繆先生的第一印象，索倪接著說道：“繆先生性格沉穩(wěn)，很少發(fā)脾氣。做事嚴(yán)格、要求高。因?yàn)橐惶煲幚砗芏嘈畔?，繆先生?huì)給員工一個(gè)非常簡(jiǎn)短和直接的回應(yīng)，這是為了提高做事的效率?？傊浅Ｗ孕牛浅？崤??！?/p>

繆永權(quán)對(duì)事物快速的轉(zhuǎn)換能力，和他長(zhǎng)時(shí)間的游戲開發(fā)思維的空間切換分不開，他描述自己的大腦就像好幾個(gè)容器，每一件事情放在一個(gè)容器里，需要的時(shí)候立即調(diào)出來。這讓我想起了同樣擁有靈活的事物切換能力的伊隆·馬斯克，但是馬斯克曾表示自己對(duì)事物切換的能力隨著年齡的增長(zhǎng)而日益退化?？娪罊?quán)謙遜的說，他現(xiàn)在這個(gè)年齡還可以讓他自如的切換兩家公司的項(xiàng)目，可以很快速地從一個(gè)事物切換到另一個(gè)事物當(dāng)中。

我問道，那要如何訓(xùn)練這樣的能力呢？

繆永權(quán)解釋說，這可以通過玩一些RTS（即時(shí)戰(zhàn)略游戲）來鍛煉，比如星際爭(zhēng)霸，在游戲里，作為將軍號(hào)令軍隊(duì)就像管理一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，要掌控全局的同時(shí)還要控制和做出協(xié)調(diào)，這個(gè)完全可以鍛煉思維快速切換的能力。

利落、簡(jiǎn)潔、低調(diào)的標(biāo)簽，似乎讓我們看到了硅谷創(chuàng)業(yè)者們的共同點(diǎn)，不追名奪利，僅僅把自己喜歡的事業(yè)做到極致。把一件產(chǎn)品做到極致的創(chuàng)業(yè)者們大約都會(huì)把喬布斯作為標(biāo)桿人物，繆永權(quán)也不例外。他非常認(rèn)同蘋果公司的文化理念，每個(gè)人都要承擔(dān)責(zé)任，做事情沒有借口。繆永權(quán)欣賞蘋果的狼性文化，他把團(tuán)隊(duì)看成一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)盟里都是精英，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的磨合他們知道繆永權(quán)要什么結(jié)果。繆永權(quán)對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)要求都非常嚴(yán)格，他相信，細(xì)節(jié)是作為一名優(yōu)秀企業(yè)家的重要的品質(zhì)。

公事透明開放，打破圈子文化

對(duì)于由多國(guó)員工組成的跨國(guó)公司，管理是個(gè)大難題。即使繆永權(quán)有三頭六臂也難以玩得轉(zhuǎn)。而如今，數(shù)碼方塊這支年輕且有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)正按照他的規(guī)劃有條不紊的飛速前進(jìn)，除了繆永權(quán)身正為范，還有員工的自覺與慎獨(dú)。這背后有著強(qiáng)大支撐力——企業(yè)文化。

創(chuàng)辦數(shù)碼方塊在繆永權(quán)看來就像建房子，建造一個(gè)穩(wěn)定的地基才能慢慢往上搭建，所以一開始就花了很多心思搭建“地基”。首先他給員工明確了目標(biāo)和方向，這是他們共同的企業(yè)使命與價(jià)值追求，這是要咬著牙堅(jiān)持到底的事業(yè)。

繆永權(quán)堅(jiān)定地說，“我的團(tuán)隊(duì)需要擁有高度責(zé)任心、追求卓越且充滿激情的人才。這也是公司的核心價(jià)值，并以此建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)以創(chuàng)造出真正吸引全球玩家的游戲?！?/p>

公事透明開放，打破小圈子文化，破除辦公室政治，員工齊心協(xié)力一致實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。這是繆永權(quán)強(qiáng)力推行的管理策略，他舉例說：“我們公司使用Slack、Asana公開透明的工作軟件，公事都在工作群里說，忌諱私下個(gè)人對(duì)個(gè)人談公事。團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都要了解自己的項(xiàng)目，不要吝嗇于分享。我鼓勵(lì)員工分享知識(shí)，員工在這點(diǎn)上做的非常好。”

互聯(lián)網(wǎng)的“分享”思維在這家跨國(guó)公司里體現(xiàn)得淋漓盡致，文檔都是可以共享的，每個(gè)員工都可以去看，并且給出自己的建議。所以每個(gè)作品都融合了公司每位員工的創(chuàng)意。他的團(tuán)隊(duì)在Slack上有很多的項(xiàng)目組，員工都是自由加入，他們可以通過看聊天記錄來了解學(xué)習(xí)公司的項(xiàng)目以及進(jìn)度，也歡迎員工主動(dòng)分享自己的創(chuàng)意。正是這樣的管理模式，員工的積極性得到發(fā)揮，才能得到自由的施展。

“如果人人參與一個(gè)項(xiàng)目，會(huì)不會(huì)降低工作效率？”記者疑問道。

繆永權(quán)解釋說，這需要一個(gè)工作交互平衡，不一定要深入，但每個(gè)人都要參與。我們是一個(gè)開放的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有權(quán)限去做決策。我不希望小問題不斷積累成大問題，所以鼓勵(lì)員工通過合作來解決問題，用開放的思想去思考問題。

除了嚴(yán)格的管理流程，在某些事情上我們也看到繆永權(quán)柔性管理的一面。據(jù)了解，繆永權(quán)每次回國(guó)都會(huì)給員工帶小禮物，定期組織員工聚餐、看電影；每位員工的生日，公司都會(huì)買蛋糕慶祝，如若碰到幾個(gè)人相近的生日，會(huì)舉辦員工聚餐。

據(jù)新員工對(duì)辦公環(huán)境的描述是，感覺很酷炫，辦公室里呈現(xiàn)了很多富有創(chuàng)意的游戲作品，大家在做很了不起的工作，員工的人際關(guān)系非常開放和自由。

對(duì)于未來數(shù)碼方塊有什么要突破的游戲，繆永權(quán)展望道：“我們目前正在研究開發(fā)一款新游戲，代號(hào)INF。目前大多RTS都沒有新意，甚至20年來都沒有創(chuàng)新與改變，我們要改變目前RTS游戲的現(xiàn)狀，通過變革將MMO（大型多人在線角色扮演游戲）的概念引入RTS。我們?cè)谏缃挥螒虻拈_發(fā)上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此‘社交是我們開發(fā)游戲時(shí)不可或缺的理念，并把之前的單人游戲設(shè)計(jì)成多人互動(dòng)的游戲。數(shù)碼方塊的理念是鼓勵(lì)人與人之間聯(lián)系的社交功能；每個(gè)玩家都可以譜寫他們想要的故事；玩家在游戲里的行為與決策可以影響到后續(xù)故事情節(jié)的發(fā)展?！?/p>

繆永權(quán)不愧是中外游戲的交流使者，他締造的游戲帝國(guó)讓世界更加開放和多元，這才是游戲玩家應(yīng)該有的大手筆。