文/孔亞玲

在逆境中奮然前行
——甘肅靖遠煤電公司紅會一礦群策群力積極應對煤市“寒冬”側記

文/孔亞玲

面對煤市“寒冬”，是苦練內功、化危為機，還是等靠要熬、被動應對？甘肅靖遠煤電股份有限公司紅會一礦黨政給出的答案是：不等不靠，切實落實集團公司“緊貼安全生產保穩(wěn)定、市場營銷保薪酬和精細化管理降成本”三條主線的決策部署，集全員之智，聚全員之力，依靠管理創(chuàng)新，深挖內部潛力，努力在砥礪進取中趟出一條逆勢奮進的新路子。

提振信心，凝心聚力，共同抵御煤市危機

“市場經濟就是優(yōu)勝劣汰，市場競爭不相信眼淚，戰(zhàn)勝危機只有靠自己”。在危機面前，甘肅靖遠煤電股份有限公司紅會一礦以形勢任務宣講和思想引領為先導，激發(fā)全礦干部職工度危求進的信心和決心。

為增強全礦干部職工居危思變的憂患意識和危中求進的責任意識，把思想認識統(tǒng)一到認清形勢，迎接新挑戰(zhàn)上來，紅會一礦堅持信心最關鍵、行動最重要、實干最有效的理念，以“認清形勢度難關，凝聚力量促發(fā)展”為題，積極組織開展了多場由礦黨政領導主講的形勢任務宣講會；礦屬各單位和黨群政工部門以“企業(yè)渡難關，我們怎么做”為主題，深入開展了形勢任務教育、輿論疏導等多種活動。通過零距離開展宣傳教育、心貼心化解思想困惑、實打實聽真言解心結，使職工的情緒波動、心理恐慌、憂慮迷茫等問題得到化解，他們能以理性平和的心態(tài)，清醒認識并逐步接受煤炭市場形勢變化，樹立起長期過緊日子的思想，提振頑強拼搏、攻堅克難的勇氣與干勁，形成了共度時艱的合力，變壓力為動力，變被動為主動，在全礦上下打響了戰(zhàn)危機度難關的新戰(zhàn)役。

全員參戰(zhàn)，狠抓煤質，確保以質促銷增收

居高不下的庫存、持續(xù)走跌的煤價和迅速下滑的經營形勢，意味著依靠出煤、賣煤、一煤獨大的經營模式沒有任何前景。

面對嚴峻形勢，紅會一礦主動適應新變化、新常態(tài)，把煤炭銷售工作作為經濟生命線，牢固樹立“抓煤質就是求生存，就是保飯碗”理念和“四種意識”，即：一把手工程意識、煤質和安全同等重要意識、不抓煤質就不是好干部意識、用戶就是上帝意識，并堅持以質量為基礎,以效益為中心,切實在抓煤質上出實招。一方面，要求全員牢固樹立煤質管理是礦井發(fā)展生命線的意識，時刻謹記煤質為先，強化管理干部“抓不好煤質是失職，不抓煤質是瀆職”的責任意識，不斷提升煤質管理水平。另一方面，繼續(xù)嚴格按照靖煤集團集團公司要求，認真貫徹執(zhí)行各項煤質管理措施，制定出臺了《紅會一礦煤質管理考核辦法》，定期不定期的對煤質情況、運銷情況進行檢查考核，對不能完成煤質管控指標的單位進行嚴厲處罰，對煤炭生產、運輸、篩選、裝車等各個環(huán)節(jié)層層把關，通過合理分采、分裝、分運，確保煤炭質量，通過全方位提升服務，促進煤炭銷售工作。礦煤質運銷公司每班安排一名部室長現(xiàn)場跟班，不斷加大煤炭質量的現(xiàn)場巡檢力度，并每天對采區(qū)工作面煤質進行采樣、化驗，從源頭上對產品質量進行跟蹤考核，構建起生產布局、采掘推進、工作面管理、煤質預測預報等全過程跟蹤的煤質管理體系，使煤炭質量得到進一步提升。

與此同時，在靖煤集團公司全員銷售工作開展之后，紅會一礦迅速與煤炭運銷公司協(xié)商，以優(yōu)惠的價格，動員全礦在冊在崗出勤正常的職工積極銷售煤炭，廣泛發(fā)動親朋好友前來購煤，截至2015年9月底，共自銷煤炭11300多噸，有效緩解了庫存壓力。并且號召機關部室工作人員充分發(fā)揚“我與企業(yè)同呼吸共命運”的主人翁精神，積極前往儲煤場參加義務揀選矸石、擴建煤場等義務勞動，以實際行動助力企業(yè)抗擊煤市“寒冬”。

深挖內潛，節(jié)支降耗，切實抓好成本管控

面對企業(yè)效益下滑，紅會一礦認真總結和分析經營管理過程中的經驗及不足，嚴格按照集團公司“穩(wěn)產量、降成本、保銷量、控價格、抓煤質、促回款、防風險”總體要求，以降本降耗增效為目標，堅持嚴控成本提效益，開源節(jié)流增效益，優(yōu)化管理創(chuàng)效益，多措并舉做“活”效益文章。

一方面，嚴格執(zhí)行可控性材料、配件的指標預算、消耗預警制度，落實好計劃指標承包責任制，做到材料配件在領用發(fā)放過程中的事前預測，事中控制、事后考核。同時，嚴格材料審批“一支筆”制度和交舊領新制度，安排人員定期入井進行盤點，落實跟蹤考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)，著力解決材料配件丟失浪費和超量支領問題。進一步加大用電考核力度，切實抓好供電調荷和避峰工作，根據(jù)用電負荷，合理調整井下變壓器容量和臺數(shù)，減少低壓設備裝機容量，杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象。并盡量減少高峰用電，平衡負荷，提高谷期用電。突出生產源頭和消耗源頭的管理和控制，強化班組核算與責任考核，不斷改進和完善三級市場運行規(guī)則，使“班結班清”核算達到標準要求，最大限度降低運行成本。

另一方面，努力抓好節(jié)支降耗和修舊利廢工作。在執(zhí)行好經營管理考核制度的基礎上，紅會一礦積極清理盤活積壓物資，加大修舊利廢和回收復用力度，對廢舊材料全部回收，并將回收復用指標分解落實到班組，職工挎起“回收袋”，做到“上班下班不空手、一路回收一路走”。對回收的各種廢舊物資和小型設備、配件等進行再加工、修理、改制、復用，能自己加工和回收復用的決不外購。大力開展節(jié)支降耗活動，引導職工從小處著眼，細處著手，在工作中節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水，每一個螺絲帽，嚴防跑冒滴漏，讓節(jié)約體現(xiàn)在工作生活的每個環(huán)節(jié)當中。2015年1～10月份，紅會一礦通過回收復用錨桿、皮帶托輥、刮板等材料，節(jié)約資金136萬元，通過積極開展修舊利廢活動，節(jié)約資金779萬元。此外，嚴格按照保重點、保安全原則，壓縮一般性投資項目和非生產性支出，加強“五項可控性費用”管理，嚴格申請審批程序，努力把成本降到最低。

轉變作風，重實重行，打造鋼班子鐵隊伍

作風彰顯素質，作風展現(xiàn)能力，作風歷練品質，作風凝聚民心。面對危機與困難，紅會一礦以強化干部作風轉變?yōu)榍腥朦c，以密切聯(lián)系職工為著力點，以求真務實抓落實為導向，以凝聚團隊合力、化解危機再謀發(fā)展為根本目標，大力打造求真務實、真抓實干的作風和品格。

嚴格要求各級領導干部認真踐行“三嚴三實”要求，牢固樹立紀律和規(guī)矩意識，積極轉變作風，增強執(zhí)行意識，突出“精、嚴、細、實”的工作作風，堅持眼睛向下看，身子往下沉，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，著力在攻堅克難、抓好落實上狠下功夫，使各級干部由“遙控指揮”轉變?yōu)椤艾F(xiàn)場辦公”，由“被動應聲”轉變?yōu)椤爸鲃幼鳛椤?，保持了較強的領導力、團結力和執(zhí)行力。

不斷加強職工行為規(guī)范的培養(yǎng)和工作紀律的約束管理，把工作的重點放在督查督辦各單位、各部門貫徹落實礦黨政安排的工作方面，在全礦上下形成了“渡危機、抗風險，精打算、求生存”的良好局面，營造出“用心謀事、務實干事、竭力成事”的濃厚氛圍，為抗擊煤炭市場“寒冬”構筑起強有力的支撐和保障。

（作者單位：甘肅靖遠煤電股份有限公司紅會一礦）

（責任編輯：龐永厚）