“領隊的工作讓我學到很多”

2012年，大學還沒畢業(yè)的超人蛙就在Yao的推薦下來到了LGD，雖然從事的是最基本的工領隊作，但正是因為這段經歷，讓他對電競有了最全面的了解。在擔任領隊期間，最讓他頭疼的就是，當工作和感情交織在一起時，出現的那些問題。甚至因為這些問題，還導致他第一次離開了LGD。

尼博：對于選手來說，他們進入這個行業(yè)可能是因為對冠軍的渴望，作為俱樂部經理，你是怎么進入這個行業(yè)的？

超人蛙：我和Yao是初高中同學，看著他從一個普通玩家慢慢變成職業(yè)選手。他成為選手后我也經常會去看他的比賽，慢慢地發(fā)覺自己也很熱愛這個東西，也想投身到這個行業(yè)中來。TI2之后，LGD正好更換了領隊，而且也要組建LGD.int，需要一個包括英文還有各方面能力都不錯的領隊，我就毛遂自薦了，Yao也幫我推薦了一下，和Ruru見了一面就來了。

尼博：在LGD擔任領隊都負責什么？和自己的預期是否相同？

超人蛙：和預期還是有落差的，主要體現在兩個方面。一方面是當公事和私事交織在一起的時候會遇到一些問題。我和LGD的幾個隊員私下關系很不錯，來之前就已經認識幾年了，但這個問題一直很困擾我，因為你真正遇到工作上的問題，會很容易把私人感情帶進去，影響自己的判斷。

另一方面我是獨生子，成長環(huán)境沒什么憂慮，很少會去照顧其他人，當時年紀也不大，有些最基本的事我都不會做，比如交電費。因為這件事我心里其實也還是挺自責的，連這種小事都辦不好，很多這樣的問題。

當時日常的工作包括接隊、溝通賽程、審核采訪稿等等。因為當時是兩個隊伍，所以工作量其實還挺大的。雖然都是些比較基礎的工作，這但真的讓我學會很多，對我現在的工作有著很大的幫助。

尼博：工作和感情夾雜在一起時遇到過哪些問題？

超人蛙：TI3小組賽第一天，xiao8讓我下錄像，說他們要看。當時我正在看下個對手的比賽，就給忘了。出來之后xiao8問我錄像下好了沒有，我說忘了，我在看你們下個對手的比賽，他們選了什么陣容，什么戰(zhàn)術。結果xiao8就很生氣，說讓你做的事為什么不做，我不需要你當教練。當時我很不理解，也很生氣，為什么我好心好意想幫助你，你還那么生氣。不過后來想了想，還是很理解的。類似這樣的例子很多，說簡單點還是當時自己不夠專業(yè)吧，后來離開LGD也是因為覺得自己還需要鍛煉一下，怕再這樣下去會影響朋友之間的關系。

“俱樂部才是核心”

作為LGD的經理，超人蛙對行業(yè)有著自己的理解，在他看來，俱樂部是核心，沒有了俱樂部，就什么都沒有了。但是如今有很多的時候，選手會主導俱樂部，而不是俱樂部主導選手，“我們做的這些事也是很吃力不討好的事，但還是要堅持?！?/p>

尼博：那是你第一次做與電競相關的工作，那段經歷之后，你對電競是否有了新的認識？

超人蛙：電競的核心就是俱樂部，沒有俱樂部賽事不用做了，媒體也不用做了，什么都沒了，所以我覺得俱樂部其實才是最核心的。我們做的這些事是很吃力不討好的事，但還是要堅持吧。

尼博：但現在可能有些時候，是選手主導俱樂部，而不是俱樂部主導選手。

超人蛙：我覺得這是件很不公平的事。如果現在有任何一個選手和俱樂部對立，先不說真相是怎樣的，水友第一時間是站在選手那邊的。我覺得這對俱樂部來說是一件非常傷的事，俱樂部為選手提供了他們去追求夢想的一切前提條件，但在遇到一些利益問題的時候，甚至不占理的時候出來跟俱樂部對抗，但言論還是會一邊倒向選手那一方。作為俱樂部的管理者和參與者來說，那種心里的落差感和受到的傷害真的很大。

尼博：什么原因造成了這樣的情況？

超人蛙：就拿足球來說，C羅的粉絲很多，但是他比不過皇馬。因為俱樂部沉淀更深，歷史也更悠久，就算你是超級巨星，但你還是比不過一個歷史百年的俱樂部。但對于電競俱樂部就不是這樣了。

我覺得騰訊對英雄聯盟選手的約束和管理就非常嚴格，任何英雄聯盟選手不會做任何這樣的事情，因為他們的規(guī)章制度已經非常的完善了。我覺得DOTA2目前還是缺乏一個官方的機構。

“轉會期是最大的考驗”

在英國讀了一年研究生畢業(yè)回國后，超人蛙回到了LGD。再次加入LGD，他的身份也從領隊變成了經理。2015年2月，超人蛙迎來了作為經理之后的第一個轉會期，那次的轉會期，也是對他的一次巨大的考驗。

尼博：回到LGD之后你的身份從領隊變成了經理，回來之后有什么不同的感受？

超人蛙：從領隊變成經理，看的東西要更大更宏觀一些，俱樂部的運營，財務的開銷，都要看。之前做領隊不用考慮這些，但作為經理，這些東西都要考慮進去。另外也不只是管DOTA了，LOL也要負責。當時我們LOL分部屬于上升期，2015年夏季賽拿了冠軍，也算是到了一個巔峰。

尼博：工作內容方面呢？

超人蛙：平時都是一些日常的工作，看看周報，跟老板匯報情況。主要是到了轉會期，2015年2月是我操作的第一個轉會期，我印象特別深。當時xiao8那筆轉會非常復雜，一直到轉會期截止前一天才定下來。不過經歷過那次轉會期也給我之后提了個醒，確實不能讓自己太被動。

尼博：轉會期很是大家很關注的事情，也是很神秘的。作為操作者，你眼中的轉會期是什么樣的？

超人蛙：轉會期開始前，管理層、教練、選手會一起溝通，如果覺得有位置確實需要調整，我們就會通知當事人。這是比較合適的方式，因為你不能讓要被調整的選手太被動，不能真的像NBA一樣，今天還好好的明天就打電話通知你，你去哪隊了。我們的轉會還是很人性化的，如果選手很拒絕，我們也不好勉強他去做這樣的選擇。

如果確定要更換一個位置之后，我們對他這個位置也會有選擇的排列。2015年初的轉會，我們在3號位上有7個選擇，xiao8是第一選擇，但最初被拒絕之后，我們開始和另外6個人談，但那么多人里我們也覺得只有一個是合適的，所以當時的情況真的是很被動，最后連那個唯一的選項也確定了去處，當時是沒有退路了，只能xiao8。

“選手要賺錢，以后有的是機會”

直播平臺的興起，讓選手有了更多賺錢的機會?！爸斑x手唯一的出路就是拿冠軍，但現在不一樣了，只要我有人氣，有話題，我就有大筆的直播費用。一年的直播可能比打幾年的職業(yè)賺的都多，這是一件很畸形的事?！背送苷f?！坝袝r候我很納悶，職業(yè)選手的生涯只有幾年的時間，為什么不好好珍惜，以后有的是時間讓你賺錢。”

尼博：無論是工作上還是生活上，你給隊伍帶來了哪些幫助？

超人蛙：我是90年的，相對于選手來說算他們大哥哥了，比他們成熟一點。我們要讓選手得到成長，特別是到了我這個位置，我跟領隊說，你不能太慣著他們，他們還要進入社會面對生活，不能什么都幫他做了。我們該做的事，一個都不能少，但也要鍛煉他們。

再一個就是在金錢的使用和管理上，現在的獎金和直播費用都不低了，這么一大筆錢忽然到了這些20出頭的年輕人手上，會有很多的誘惑。

當時CDEC打完TI5，每個人大概拿了300萬，打完比賽當天晚上我給他們開了個會，第一句話是恭喜大家拿到本屆比賽的亞軍，第二句話是我希望大家能好好處理自己的這筆獎金，因為這可能是你們人生道理上最重要的一筆錢，在你們這個年紀能有這樣一筆收入是非?？捎^的。不管是交給你們父母，還是你給存起來，還是投資買房，都行，我只希望你們別亂花掉。當時是開的一個總結會，但這是我的開場白，我覺得身份轉換之后，這些方面是我需要去多注意的東西。

尼博：就像你說的，現在賽事獎金、直播的錢都很多，這么多的錢會不會讓選手膨脹？

超人蛙：這是俱樂部現在遇到的一個很大的問題，直播平臺的進駐帶來了很多資本的關注，這就導致直播平臺有錢砸選手。之前選手唯一的出路就是拿冠軍，但現在不一樣了，只要有人氣，有話題就有大筆的直播費用。一年的直播可能比打幾年的職業(yè)賺的都多，這是一件很畸形的事。對于俱樂部來說，這是一件很值得思考的事。我們運營的難度越來越大，我們在過去三年的開支呈幾何倍數增長，為的也是去匹配選手在直播平臺那邊得到的身價。所以怎樣讓選手接受直播平臺提供的高薪的同時，還能懷揣原來的夢想，這是最讓我們費頭腦的。

尼博：在傳統體育行業(yè)里，也有類似的情況。

超人蛙：C羅一年的廣告費用也很高，他在皇馬那里拿到的可能只有廣告費用的幾分之一。我們跟他的情況很像，選手在俱樂部拿到的薪水只有直播平臺的幾分之一，但人家的職業(yè)素養(yǎng)還是很高的，重心還是在足球上。這其實是一個很簡單的道理，他知道這些東西全是足球帶給他的，而且他也很熱愛足球?，F在的選手，他們沒有足球運動員那么長的職業(yè)生涯，為什么不好好珍惜，以后有的是時間讓你賺錢。

“在這個位置，就要承受這個位置的一切”

2016年，LGD經歷了兩次很大的輿論壓力，作為俱樂部經理，超人蛙也承受了很大的壓力?！拔矣X得作為一個從業(yè)者，無論是選手還是管理，這樣的情況都是一定要面對的。因為作為公眾人物，你一定會有你的責任和義務。既然你在這個位置上，你就要經歷這個位置帶給你所有的東西?！?/p>

尼博：在LGD有4年的時間了，你也從領隊變成了經理，這個過程中你最大的收獲是什么？

超人蛙：身邊的很多朋友最開始都不理解我，包括父母。經過了這幾年的時間，我的父母會開始看我們隊的比賽，雖然他們看不太懂，但他們知道是要贏了還是輸了。TI5的時候，決賽日他們全程都在守候，我覺得這一點給我的感觸非常大。我期待有一天等到我們這一代都成家立業(yè)了，下一代到了咱們這個年紀會是什么樣，能不能一家人像看足球籃球一樣，一起看電競的比賽。

尼博：你提到了希望電競也有主客場制，你覺得電競想要更好的發(fā)展，是需要更多的去學習和借鑒傳統體育，還是走出一條自己的道路？

超人蛙：所有的電競項目都有廠商，這是和傳統體育最大不同的地方。當這些游戲需要更新換代的時候，怎么能得到延續(xù)，這是廠商需要去考慮的。

對于我們這些從業(yè)者來說，肯定是要去學習傳統體育的優(yōu)秀案例的，比如歐冠轉播費用的分成，網球四大滿貫的賽事體系。后面賽事越辦越好了，一定是會有轉播費用的，這才應該是俱樂部最核心的收入之一，但目前來看這部分我們還沒有得到回報。

等到能從這部分獲得收益的時候，才是俱樂部可以綠色循環(huán)發(fā)展的時候。我覺得那個時候才可以真正算是電競行業(yè)發(fā)展到了一個正規(guī)的時候，我覺得現在還都算是初期，俱樂部很吃力。

尼博：吃力在哪些方面？

超人蛙：簡單來說就是開支，99%的俱樂部都在虧損。雖然我們有支出也有收入，但一定是入不敷出的。最大的平衡點就是剛才我說的轉播費用。

尼博：回顧這一年，LGD在俱樂部層面承受了很大的輿論壓力，包括Sylar的事和Maybe的事，這一年當中你的壓力是不是也很大？

超人蛙：Sylar的事過去很久了，雙方當事人也聊過了，過去了就沒什么好說的了。但就像我剛才說的，當選手和俱樂部站到對立面的時候，輿論一定是一邊倒偏向選手的，我覺得這對俱樂部不公平。

Maybe的事，我們在處理上也沒什么問題，我們俱樂部有一套自己的思路和辦事的理念，我由衷的希望Maybe從LGD出道從LGD退役。他對整個隊伍來說都是舉足輕重的，所以為什么不放他走，這很簡單。

那兩段時間連續(xù)兩次都承受了比較大的壓力，我爸媽也很擔心我，問我會不會受不住，讓我不要被這些言論影響。

尼博：找你約這篇采訪的時候，你說自己被黑的挺慘的，怕給我們招黑，現在想想，還會被那些言論影響嗎？

超人蛙：我覺得作為一個從業(yè)者，無論是選手還是管理，這樣的情況都是一定要面對的。因為作為公眾人物，你一定會有你的責任和義務，同時也會有相應的壓力。

話說回來，我覺得我那條微博一點都沒說錯，我想讓關心我們的人知道進展，但沒想到事與愿違，引發(fā)了那么大的副作用，遇到這種情況下一次我可能就不會再做出頭鳥了。