劉根生

“未來已來”成為熱詞。

在2016世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會上，智慧家居、智慧醫(yī)療、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)……既體現(xiàn)了前沿性，又與人類生產(chǎn)生活密切相關(guān)，令人強(qiáng)烈地感受到，物聯(lián)網(wǎng)正以其顛覆性變革及全面性滲透，給人類生產(chǎn)生活帶來巨變。萬物互聯(lián)時代已經(jīng)到來，世界因物聯(lián)網(wǎng)更智慧，生活因物聯(lián)網(wǎng)更精彩，人稱其“未來已來”。

曾幾何時，有人總以為“無人駕駛汽車離生活還很遠(yuǎn)”，甚至斷言“無人駕駛還是浮云，自動駕駛才是王道”。然而，德國博世集團(tuán)已開發(fā)出自動駕駛輔助系統(tǒng)，2020年有望真正實(shí)現(xiàn)無人駕駛。而且，市場需求巨大。從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，再到人工智能與生命技術(shù)，“正在發(fā)生的未來”越來越多，“未來已來”已在更多領(lǐng)域成為現(xiàn)實(shí)模樣。

善于“從未來出發(fā)”，已比以往任何時候都重要了。戰(zhàn)略性決策大致有兩個思路：一是“現(xiàn)在決定未來”，二是“未來決定現(xiàn)在”。前者重在“當(dāng)下有什么意義”，后者重在“未來有什么價(jià)值”。面對“未來已來”，決策已不能只看當(dāng)下價(jià)值，更要看其未來價(jià)值，以“未來決定現(xiàn)在”。否則，今天的努力或許正是未來被顛覆的對象。善于“從未來出發(fā)”，才有可能因走在變化前列而贏得主動。

“一切從實(shí)際出發(fā)”是成事之基。所謂“從實(shí)際出發(fā)”，是指干事創(chuàng)業(yè)要把客觀存在事實(shí)和情況作為根本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)客觀存在的事實(shí)來決定我們的主觀思想和行動，從客觀存在的情況出發(fā)分析問題并提出解決問題的方法對策。“當(dāng)下”是實(shí)際，“未來”也是實(shí)際?！拔磥硪褋怼?，善于“從未來出發(fā)”，自然也是從實(shí)際出發(fā)。

2009年，當(dāng)很多人對物聯(lián)網(wǎng)都還看不懂時，無錫便憑借良好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)贏得了一個重大機(jī)遇——國務(wù)院正式批準(zhǔn)無錫建設(shè)國家傳感網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)。截至2015年底，無錫物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已達(dá)1171家，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入達(dá)1688億元，增幅連續(xù)三年超過39%，各類上市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近40家。無錫，已成為全國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“領(lǐng)頭羊”。物聯(lián)網(wǎng)業(yè)在無錫由“盆景”成“風(fēng)景”，就在于當(dāng)年能從“從未來出發(fā)”。

有種現(xiàn)象存在已久，企業(yè)已有優(yōu)勢成了衰亡致命因素。比如南方某知名電動車憑借優(yōu)質(zhì)配套體系在貼牌生產(chǎn)中賺了不少錢，但自身實(shí)力壯大之后還是安于去給別人做貼牌，最終因貼牌合作協(xié)議結(jié)束等原因“說垮就垮”。還有不少企業(yè)曾靠技術(shù)創(chuàng)新獲得成功，但由于“偏執(zhí)地守住以往技術(shù)”，最終被外來顛覆性技術(shù)創(chuàng)新所顛覆。企業(yè)或行業(yè)被淘汰，實(shí)際上已不是技術(shù)滯后，而是思維落后：不知或不愿“從未來出發(fā)”。

理論來自于實(shí)踐，它是對大量實(shí)踐理性加工后得出的規(guī)律性認(rèn)識。如果理論是正確的，就能預(yù)測出在同樣條件下會出現(xiàn)何種情況。善于“從未來出發(fā)”，需要多些理論自覺。理念是思想理論核心，多些理論自覺要在把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念貫穿于戰(zhàn)略性決策中。方向?qū)ΓΨ接幸饬x；方向錯，努力就會淪為瞎折騰。理論理念決定著行動方向，用理論理念指導(dǎo)行動應(yīng)“習(xí)慣成自然”。

對地方主政者而言，善于“從未來出發(fā)”還意味著超越任期意識，既要干好在任見效之事，又要干好后任才能見效之事。在許多時候，不少官員也知道“未來已來”，但決策時就是不愿意“從未來出發(fā)”。說白了，就在于那件事不能在本屆內(nèi)出政績。一個時期有一個時期的任務(wù)，一任干部有一任干部的職責(zé)，越是“未來以來”類重大項(xiàng)目，也越需要“一任接著一任干”，少些“任期”意識，多些“接力”意識，拿出“功成不必在我任期”精神來，才能以“未來以來”倒逼自己多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)之事。

很多人以為顛覆性創(chuàng)新是突然出現(xiàn)的，比如突然就出現(xiàn)了一個微軟公司，突然有了谷歌。其實(shí)，他們已經(jīng)發(fā)展了20年，只不過在最初起步時沒引起世人關(guān)注。問題是，等到大家都看到顛覆性創(chuàng)新優(yōu)勢所在想跟進(jìn)時，已是“一步落后，步步落后”。改革創(chuàng)新時代，唯有走在變化之前者勝。切記：是否善于“從未來出發(fā)”，決定著未來“生死存亡”。

（作者單位：南京日報(bào)社評論部）

責(zé)任編輯：張功杭