文/王昌昌

煤海之星耀隴原——記華亭煤業(yè)集團新柏煤礦公司經(jīng)理丁小敏

文/王昌昌

現(xiàn)任華亭煤業(yè)集團新柏煤礦公司經(jīng)理丁小敏，1975年11月生，中共黨員，畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)，1998年11月參加工作，采礦高級工程師，是華亭煤業(yè)集團“拔尖人才”。

生活中的丁小敏平易近人，和藹可親，常常深入基層噓寒問暖，與職工話家長里短，關(guān)懷備至。但在工作中，他是雷厲風(fēng)行的“工作狂人”，一旦民主科學(xué)決策的事情，他要求必須百分百執(zhí)行到位，對于既定的任務(wù)指標(biāo)，他率先垂范，全力以赴，帶領(lǐng)大家如期完成。他作風(fēng)樸實，勤謹(jǐn)履職，既兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，又潛心鉆研、勇于開拓，是個不折不扣的“實干達人”。他治企有方，善于創(chuàng)新，好多管理思路獨具特色，甚至具有開創(chuàng)性，同時從不回避問題，總是直面矛盾，直指要害，一針見血。

特別是近年來，他以堅韌不拔、百折不撓的進取精神，引領(lǐng)礦井在市場形勢異常嚴(yán)峻的“嚴(yán)冬”期披荊斬棘、爬坡過坎，在發(fā)展前景朦朧堪憂的“迷霾”中穿云撥霧、攻堅克難，取得不俗業(yè)績，為礦井的科學(xué)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

安全為天：問渠那得清如許，為有源頭活水來

安全是礦井健康穩(wěn)定發(fā)展的前提，是煤礦企業(yè)的“生命線”，更是每位職工及其家庭幸福美滿的核心源泉和根本保障。

丁小敏對于安全工作可謂“眼里容不下一粒沙子”。每次召開安辦會，他總強調(diào)，要牢固樹立“紅線意識”和“底線思維”，要敬終如始，把安全放在高于一切的位置去謀劃，必須咬定青山不放松，全力苛求“零死亡”。

他借鑒國內(nèi)外先進的安全管理經(jīng)驗，倡行了一系列行之有效的科學(xué)舉措：按照“預(yù)為先，防為要”的總思路，以主動斬斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，全面推行了基于危險源辨識前提下的安全預(yù)控管理。區(qū)隊職工結(jié)合自身崗位實際，書面總結(jié)提交自身崗位危險源和具體防范措施，科室及時編印各崗位安全風(fēng)險預(yù)控手冊，著力提高職工的安全防控能力。大力實施“安全一票否決”制，全面構(gòu)建了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、全員盡責(zé)、人人有責(zé)”的安全管理格局。重心下移、關(guān)口前移，大力推行“現(xiàn)場工作法”，創(chuàng)造性開展“四聯(lián)”包保促安活動；堅持以問題為導(dǎo)向，以現(xiàn)場為重點，按照“翻箱倒柜全覆蓋、查缺堵漏重實效”的要求，優(yōu)化隱患排查治理工作及安全大檢查“回頭看”活動，每周周一周四開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查復(fù)查活動，實現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)管理。持之以恒實施頂板通防、機電運輸、防治水等管理會戰(zhàn)及評優(yōu)競賽活動，制定落實專項工作方案，安全重點防控效果明顯，礦井達到國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

在安全管理工作中，丁小敏的執(zhí)著與嚴(yán)苛讓員工敬畏，他的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任更讓員工由衷敬佩。在他細(xì)心謀劃和運籌帷幄之下，通過構(gòu)建并實施“以人為本提素質(zhì)、預(yù)控管理防過程、親情感化筑防線、本質(zhì)安全抓環(huán)境”的管理模式，確保礦井一直保持安全有序發(fā)展態(tài)勢，截至目前，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2000天以上。

開源節(jié)流：歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢

近年來，由于煤炭供大于求，售價跌跌不休，煤炭市場從黃金十年逐步滑入大面積虧損的艱難困境中。

勤儉是治企之本。面對前所未有的挑戰(zhàn)，丁小敏帶領(lǐng)公司員工牢固樹立過困難日子的主人翁思想，緊緊圍繞可控柔性成本分項，強化指標(biāo)倒逼管理，全面實施“創(chuàng)一流”管理提升年活動，全方位、全過程挖潛激活力、降本增效益。

俗話說，省一分錢比賺一分錢容易。每月經(jīng)理辦公會的高度組織材料計劃集中審定會，丁小敏堅持“四不批”：數(shù)量超不批、有存貨不批、規(guī)格高不批、可代用不批，嚴(yán)防筆尖上的浪費；認(rèn)真清點盤活庫存，及時消化利用余量，杜絕了材料高額積壓現(xiàn)象；堅持擇優(yōu)從廉，對礦購材料、設(shè)備外修、辦公用品等全面實施多方競價定標(biāo)；積極推行設(shè)計降本策略，3512掘進面“長錨桿+疏錨索”支護方式在安全與投入雙贏上取得重大突破。

他帶頭厲行節(jié)約，勤儉辦事，從計劃立項、數(shù)量規(guī)模、費用投入等各方面嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性支出，全面落實了公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待等管理制度，積極推行OA無紙化辦公，辦公差旅費、車輛運輸費及業(yè)務(wù)招待費得以大幅結(jié)余。他按照“充盈一線，滿足二線，精簡機關(guān)后勤”的總思路，積極施行減員增效，實際平均在崗人員較定員縮減40余人。

經(jīng)過十余年故紙堆中的生活，我有了把握，看清了我們這民族，這文化的病癥，我敢于開方了。方單的形式是什么——一部文學(xué)史(詩的史)，或一首詩(史的詩)……不用講今天的我是以文學(xué)史家自居的，我并不是代表某一派的詩人。［2］380－382

通過綜合施策，精細(xì)內(nèi)控，2015年，修理費同比減少94.88萬元；材料費節(jié)支3.22元/噸，同比減少5.15元/噸；完全成本較年計劃節(jié)支72.73元/噸，同比降低81.84元/噸，創(chuàng)歷史最好水平。

革故鼎新：沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春

“空談?wù)`企，實干興業(yè)。前行的道路上，必須有一股無畏的勁頭。”丁小敏主導(dǎo)的技術(shù)改造工程是新柏煤礦公司發(fā)展史上濃墨重彩的大手筆。

到新柏煤礦公司上任的第一天，丁小敏就深入井下，進行現(xiàn)場調(diào)研，針對軟巖條件帶來的不利連鎖反應(yīng)，經(jīng)過多天的深入調(diào)研分析，憑著熟稔的采礦技術(shù)和深厚的理論功底，他科學(xué)制定并全面實施了新柏煤礦具有發(fā)展戰(zhàn)略意義的一系列技術(shù)改造：

——完成了三采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，在四采區(qū)輔助通道和三采區(qū)六區(qū)段之間構(gòu)建+834聯(lián)絡(luò)巷，作為三采區(qū)主進風(fēng)巷與輔助運輸通道。將三采區(qū)軌道下山調(diào)整為+800至+1065回風(fēng)暗斜井后，舍棄停用近1000多米原回風(fēng)巷道，使礦井總供風(fēng)量在提高500m3/min的基礎(chǔ)上通風(fēng)阻力得以降低600Pa，徹底治愈了巷道失修點多、維修難度大等沉疾頑疴，切實擺脫了長期奔波于巷道維修、牽制整體工作推進的包袱羈絆。

——從3509面開始加大采煤面傾向?qū)挾?，使回采煤量在原有基礎(chǔ)上增加1/3，萬噸煤掘進率降低1/3，從技術(shù)關(guān)口徹底解決了采掘失調(diào)的被動局面。

——通過對比論證，在綜掘隊創(chuàng)新實施“四八”交叉作業(yè)方式，提高了掘進工效。160米加寬工作面首次成功投用，在降低推進速度、延緩接續(xù)頻度、提高回采工效、壓減開采成本、舒緩工作節(jié)奏、縮減勞動時間等方面產(chǎn)生了“裂變式”效應(yīng)。

——完成了礦井廢水超磁分離處理技術(shù)應(yīng)用及升級改造、主扇更換及機房改擴建、職工食堂更新改造等專項工程。

一攬子技術(shù)改造加一系列專項投資項目的建成投用，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供了良好的源動力。

以人為本：些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情

“為政之道，以順民心為本，以厚民生為要?！弊鳛槠髽I(yè)的掌舵人，丁小敏始終堅持人本治企原則，虛心傾聽員工心聲，廣施惠民之策，大力構(gòu)建和諧礦區(qū)。

剛來新柏煤礦任職期間，在一次職工座談會上征求員工建議時，員工有的不愿開口，有的欲言又止。如何讓更多的人暢所欲言，表達心中的合理訴求？經(jīng)過一番考量，丁小敏探索建立了經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員機制，創(chuàng)新企業(yè)民主管理，施行領(lǐng)導(dǎo)下訪接待職工制度，三年來共收集合理建議和問題186條，歸類整改161次，為礦區(qū)和諧發(fā)展開辟了新渠道、注入了新活力。

他總竭盡全力滿足職工所盼，盡力改善民生：想方設(shè)法多途徑安置了27名職工子女及家屬就業(yè)；努力改善人居環(huán)境，對職工公寓樓改造裝修，在分配方案中優(yōu)先考慮解決了45戶困難職工及帶家職工的住房問題；千方百計提升飯菜質(zhì)量，增加花樣品類，并投資160多萬元對職工食堂進行更新改造；堅持讓利于民原則，根據(jù)食堂運營情況，對節(jié)余部分施行了人均100元返現(xiàn)。組織有關(guān)部門對部分供暖管路予以更換，首次實施雙鍋爐并列運行，使供暖效果大幅提升。根據(jù)實際情況投資30萬元，為公寓樓安裝了數(shù)字電視，開設(shè)了閱覽室、棋牌室、臺球室等8個職工活動室，切實豐富了職工業(yè)余文化生活……

丁小敏常說：“我就是職工的服務(wù)員，只有大家滿意了，才算我的工作到位了。”一系列惠民政策的實施，改善了民生，凝聚了人氣，也使他深得員工的信賴和擁戴。

科技創(chuàng)新：接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅

作為采礦高級工程師，丁小敏專業(yè)理論知識功底扎實，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，工作經(jīng)驗豐富。工作中，他勤于鉆研，善于革新創(chuàng)造，先后主持完成多項科技項目，提升了礦井科學(xué)發(fā)展水平，成為華亭煤業(yè)集團“拔尖人才”。

他基于工作實踐撰寫發(fā)表的數(shù)篇論文，均具有較強實踐指導(dǎo)價值，多次榮獲各類獎項?！稄娏业V壓顯現(xiàn)條件下特厚煤層分層綜放開采沿空掘巷技術(shù)研究》獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎二等獎，并被評為全國煤炭工業(yè)生產(chǎn)一線青年技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀論文；《寬中部槽轉(zhuǎn)載機高應(yīng)力破碎頂板下前置式端頭液壓支架的研究與應(yīng)用》獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎三等獎；《松軟頂?shù)装?、薄護頂煤綜放工作面下行回撤技術(shù)的實踐與應(yīng)用》等6項成果獲甘肅省煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)成果一等獎；《大斷面開切眼一次成巷技術(shù)在新柏煤礦的研究與實踐》等8項成果獲甘肅省煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)進步二等獎。

由于業(yè)績突出，丁小敏曾被評為“甘肅省勞動模范”，榮獲第三屆平?jīng)銮嗄昕萍吉劊?015年被推薦為“全國煤炭青年科學(xué)技術(shù)獎”候選人。

……

大浪淘沙方顯真金本色。近年來，在嚴(yán)峻的市場形勢面前，丁小敏迎難而上，承壓奮進，帶領(lǐng)新柏煤礦全體干部員工戰(zhàn)寒冬，謀發(fā)展，經(jīng)受住了生產(chǎn)系統(tǒng)安全化調(diào)整的陣痛，疏通了阻礙礦井安全生產(chǎn)的關(guān)節(jié)，打破了制約公司科學(xué)發(fā)展的瓶頸。2015年，在全國90%以上煤礦處于虧損狀態(tài)下，新柏煤礦公司實現(xiàn)利潤2159.56萬元。

丁小敏的創(chuàng)新理念和得力舉措，豐富了公司發(fā)展內(nèi)涵，開創(chuàng)了發(fā)展新局面。展望未來，丁小敏定會帶領(lǐng)新柏煤礦公司在結(jié)構(gòu)調(diào)整、壓減產(chǎn)能的新形勢下，在調(diào)速換檔、穩(wěn)中求進的新常態(tài)中，再展宏圖，鑄就新的非凡。

（責(zé)任編輯：龐永厚）