□ 本刊記者 朱曉莉 于小川 特約記者 夏金寶 劉小晉

直面市場風(fēng)雪 笑擁太行春風(fēng)
——晉煤集團寺河礦深化改革、逆勢突圍實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展紀(jì)實

□ 本刊記者 朱曉莉 于小川 特約記者 夏金寶 劉小晉

巍巍太行山，北起河北燕山，南達(dá)河南濟源，西接黃土高原，東臨華北平原，綿延近千里。在南太行的群山峻嶺中，有一座有鳳來棲的歷史名城，女媧曾在此煉石補天，精衛(wèi)曾在此銜石填海，舜王曾在此躬耕隴畝，孔子曾在此回車返鄭，這便是山西晉城。

1996年底，在這片承載著厚重歷史記憶的土地上，破土動工了一座大型現(xiàn)代化煤礦——晉煤集團寺河礦。寺河礦的創(chuàng)業(yè)史也是一部艱辛的奮斗史，在上一輪煤炭行業(yè)最不景氣、最艱難的時候，晉煤集團黨政領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，集全局之力開工建設(shè)首個千萬噸級礦井——寺河礦。1996年12月破土動工，2002年11月8日正式投產(chǎn)， 14年櫛風(fēng)沐雨，14載春花秋實，創(chuàng)業(yè)過程艱辛曲折。辛勤的寺河人崇尚大象文化，始終把“大象”作為精神圖騰，把大象肯負(fù)重、能吃苦、謙遜溫和、富有理性、穩(wěn)健踏實的風(fēng)格作為自己的精神寫照，并把大象確立為礦井的吉祥物，寓意著寺河礦如同大象一樣堅強、穩(wěn)健、扎實、奮進，寺河人就像大象一樣吃苦耐勞、謙遜溫和、銳意進取，勇往直前。

寺河礦屬國家“九五”期間重點建設(shè)項目，是晉煤集團首座高瓦斯條件下建成的現(xiàn)代化大型礦井。礦井采煤機械化程度達(dá)到100%，原煤入洗率100%，采區(qū)回采率85%以上，瓦斯抽采率達(dá)到80%以上。在長期探索實踐過程中，礦井逐步形成了以瓦斯抽采利用、6.2米大采高、連采連掘工藝、煤炭重介洗選等一批代表當(dāng)代煤炭工業(yè)先進水平的技術(shù)工藝，集中體現(xiàn)了晉煤集團的核心競爭優(yōu)勢。在煤炭工業(yè)黃金十年的大好形勢下，寺河礦始終是晉煤集團的產(chǎn)能和效益龍頭，礦井先后榮獲 “全國煤炭工業(yè)‘雙十佳’煤礦”“全國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦”“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”“全國特級安全高效礦井”“全國文明煤礦”“國家環(huán)境保護百佳工程”等多項榮譽稱號。

然而，自2012年5月以來，煤炭市場形勢劇變，庫存增加、市場滯銷、價格下行、貨款回收遲緩，曾經(jīng)風(fēng)光無限的煤炭行業(yè)一夜之間進入了寒冬。面對持續(xù)不褪的煤炭市場寒潮，寺河礦積極應(yīng)對危機挑戰(zhàn)，提振發(fā)展信心，用一次次逆勢求變之舉，深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，2015年，礦井實現(xiàn)利潤16.74億元，人均收入9.28萬元。2016年，寺河礦礦長宋斌提出了 “本質(zhì)安全、創(chuàng)新高效、綠色人文”品牌礦山的戰(zhàn)略愿景，為礦井逆勢突圍、困境求進注入了強大動力。2016年上半年，礦井完成銷售收入19.27億元，實現(xiàn)利潤4.33億元，各項經(jīng)營性指標(biāo)均保持晉煤集團領(lǐng)先水平。截止2016年三季度末，礦井煤炭銷售收入31.05億元，實現(xiàn)利潤6.93億元，各項規(guī)模性指標(biāo)均保持晉煤集團領(lǐng)先水平。

本質(zhì)安全 夯實基礎(chǔ) 堅守底線

礦嫂參觀日井口囑安全

集眾智 克難題

作為煤與瓦斯突出礦井，井下瓦斯治理與利用一直是寺河礦解決制約安全生產(chǎn)難題的重中之重?！八潞拥V對瓦斯是有切膚之痛的?！钡V長宋斌說，“高瓦斯礦井，通風(fēng)是基礎(chǔ)，抽放是保障。越是在發(fā)展的困難時期，我們越是要抓住瓦斯防治這個‘牛鼻子’，為礦井的可持續(xù)發(fā)展提供堅強的安全保障?！?/p>

為徹底解決瓦斯問題，寺河礦舉全礦之力，集全員之智，齊心協(xié)力開展瓦斯治理工作。針對特殊地質(zhì)條件下瓦斯治理，寺河礦采用三級瓦斯治理模式，即地面鉆井抽采先行，井下順層長鉆孔區(qū)域抽采為主，穿層鉆孔、采空區(qū)抽采為輔；按照“一區(qū)一策，一面一策”的瓦斯治理思路，利用寬葉片螺旋鉆桿、普通鉆機鉆桿、麻花鉆桿與千米鉆機、國產(chǎn)鉆機以及防突鉆機進行靈活搭配使用，對不同煤層構(gòu)造區(qū)域進行針對性瓦斯抽采；著力提升礦井瓦斯抽采系統(tǒng)保障能力，建立六座瓦斯抽采泵站，并在PE管路改造置換過程中對抽采系統(tǒng)進行不斷優(yōu)化，通過持續(xù)的抽采增量以及系統(tǒng)改進，滿足120兆瓦瓦斯發(fā)電站，礦井各工業(yè)場地?zé)犸L(fēng)爐、鍋爐及職工生活，低濃度瓦斯發(fā)電，周邊三個村鎮(zhèn)供氣四個方面的需求。目前，寺河礦年抽采瓦斯達(dá)5.7億標(biāo)方，同比增長30%，礦井瓦斯抽采率達(dá)到80%，實現(xiàn)了高瓦斯礦井低瓦斯開采，創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境，提升了進尺效率，并進一步提高了瓦斯綜合利用率，取得了非常明顯的安全效益和經(jīng)濟效益。

2016年，寺河礦還對全礦各系統(tǒng)的安全制度措施進行了全面梳理，細(xì)化102項操作流程，規(guī)范職工操作行為，實現(xiàn)井下作業(yè)流程的全覆蓋。修訂完善了各類應(yīng)急處置預(yù)案及相關(guān)安全管理問責(zé)辦法，建立了從安全制度、安全措施到應(yīng)急預(yù)案相配套的安全制度體系。此外，寺河礦持續(xù)開展《本安員工操作管理法》推廣工作，健全完善對應(yīng)的配套考核標(biāo)準(zhǔn)、追責(zé)體系，規(guī)范職工行為，進一步推進安全管理模式升級。

寺河礦創(chuàng)新隱患監(jiān)管機制，出臺了日報表制度，建立了“排查治理、記錄報告、安全監(jiān)控、督辦驗收”四大隱患排查處理閉合機制，利用周三安全活動日，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，突出“一周一重點、一周一固化”檢查方式，集中開展現(xiàn)場全覆蓋檢查。此外，寺河礦充分發(fā)揮礦長特別小分隊的“管理、監(jiān)督”職能，重點查找各類問題背后的責(zé)任缺失，推動各級人員主動履職盡職，從細(xì)節(jié)和源頭保證隱患排查整改“閉合化”。

面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，寺河礦進一步豐富安全宣傳教育形式，結(jié)合現(xiàn)場實際，開展事故案例學(xué)習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場安全狀況分析、星級員工評比、安全懇談會、典型選樹、礦嫂參觀日等活動。礦嫂參觀日也稱“礦嫂反探親”，是寺河礦的一項品牌工作。每年11月8日，寺河礦都要邀請一批礦嫂來礦參觀體驗。讓礦嫂穿上工裝、戴上裝備，到一些適宜的崗位，模擬體驗丈夫工作的艱辛和不易，進而理解和支持丈夫的工作，當(dāng)好賢內(nèi)助，吹好枕邊風(fēng)，用親情促安全，用愛呵護親人的平安與健康。

“在安全生產(chǎn)方面，我們堅持‘嚴(yán)’字當(dāng)頭，寧讓職工罵著走，不讓家屬哭著來，引導(dǎo)職工在安全意識、安全標(biāo)準(zhǔn)、管理過程、責(zé)任落實四個方面實現(xiàn)回歸。管理上‘嚴(yán)’，表面上看有點不近人情，根子上為了不出事故，是為了職工的家庭幸福?！彼伪蟮V長說。

創(chuàng)新高效 深化改革 精準(zhǔn)發(fā)力

技術(shù)大練兵崗位做貢獻(xiàn)

本安安全之本

在“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”理念的引領(lǐng)下，寺河礦廣大干部職工立足礦井發(fā)展實際，積極行動，全礦以“讓創(chuàng)新成為一種時尚、一種追求”為理念，用創(chuàng)新提效這把“金鑰匙”打開了逆勢發(fā)展的大門。

據(jù)宋斌礦長介紹，寺河礦的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，晉煤集團的許多新工藝都是寺河礦第一個開始使用的。例如，晉煤集團第一個6.2米大采高工作面，“以前用放頂煤工藝，都是教科書上最先進的技術(shù)，一天可采煤1萬噸?，F(xiàn)在用大采高工藝，全部采用進口裝備，每天的產(chǎn)量可以達(dá)到3萬多噸。雖然設(shè)備投入增加了，但是人工成本持續(xù)下降，效益成倍提升，這就是理念的問題。再比如我們的瓦斯抽放技術(shù)，從無到有，從K5、K6鉆機到澳大利亞進口千米鉆機，現(xiàn)在寺河礦就是以千米鉆機為主，以普通鉆機為輔。只有千米鉆孔才能打出區(qū)域遞進式的鉆孔，普通鉆機是打不出來的。這就是認(rèn)知創(chuàng)新，這種創(chuàng)新對寺河礦的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，是我們必須堅持的道路?！?/p>

無論是瓦斯抽采還是掘進提效，都離不開創(chuàng)新。為進一步提高礦井發(fā)展品質(zhì)，寺河礦按照集團公司“效益優(yōu)先、改革驅(qū)動、創(chuàng)新引領(lǐng)”主線，將加強科技攻關(guān)，推進科技成果、小改小革等各項創(chuàng)新工作作為解放生產(chǎn)力的重要抓手，通過不懈努力，在千米鉆機大直徑鉆孔施工工藝、千米鉆機構(gòu)造區(qū)施工工藝、巖巷穿層鉆孔施工工藝、掘進工藝改進、采面應(yīng)用“U”形通風(fēng)系統(tǒng)、巷道支護設(shè)計優(yōu)化、小構(gòu)造探測技術(shù)等方面取得突破。為激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，讓創(chuàng)新從“小眾”走向“大眾”，寺河礦提出了“人人都是創(chuàng)新點，崗位都是效益源”的創(chuàng)新理念，持續(xù)開展合理化建議、“五小”成果、“金點子”征集活動，形成了“微創(chuàng)新”和“眾創(chuàng)”遍地開花的行動局面，真正讓自主創(chuàng)新成為礦井發(fā)展的新引擎。

2016年以來，寺河礦積極面對煤炭市場下行壓力，主動立標(biāo)對標(biāo)，狠抓成本管理、物資采購、資金管理、人力資源管控等，引導(dǎo)干部職工增強成本意識、危機意識、創(chuàng)新能力，推進管理創(chuàng)新，破解機制束縛，提升經(jīng)營管理水平。同時，寺河礦牢固樹立“掘進為抽放鋪路，抽放為掘進提效”的理念，優(yōu)化抽掘采銜接布局，加大瓦斯治理力度，促使生產(chǎn)力得到有效釋放。

在全力推進管理創(chuàng)新中，寺河礦狠抓人力資源優(yōu)化組合工作，嚴(yán)格勞動用工管理，加大對七類人員（長曠、長傷、長病、長事、長學(xué)、受刑事處罰人員、在冊不在崗）的清理力度，健全管理人員選聘、考核、獎懲、退出機制，精簡部門機構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，調(diào)動各個崗位主觀能動性。通過薪酬激勵，提高用工效率，地面運行工區(qū)、運安工區(qū)等單位主動承擔(dān)起絞車換繩等工作，運安工區(qū)還完成了東一、東三盤區(qū)廢舊物資的回收工作，不僅節(jié)約了成本，而且讓大家得到了實惠。兩支千米隊組試行的雙12小時工作制，不僅增加了開機臺數(shù)，也提高了鉆機的單進水平，不僅把人數(shù)降下來了，也得到了大家的認(rèn)可。兩支井下機電隊將原來由外委隊伍清理井下水倉調(diào)整為該礦井下機電隊自行清理；在保證服務(wù)質(zhì)量不降、員工福利不減的前提下，在進行經(jīng)濟效益測算和崗位分析的基礎(chǔ)上，寺河礦適時啟動后勤市場化改革試點工作，消滅虧損點，減少地面臨時性用工數(shù)量，推進后勤系統(tǒng)走上自主管理、自負(fù)盈虧、創(chuàng)新服務(wù)之路。

綠色人文 生態(tài)家園 凝心聚力

同心協(xié)作 勇于拼搏

小舞臺展現(xiàn)職工大風(fēng)采

一代人有一代人的作為，一代人有一代人的使命。老一代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗，是新一代寺河人的精神源泉。薪火相傳，精神永駐，在這不改初心、方得始終的同舟共濟中，留下的是豐厚的精神財富，是所有寺河人不變的信念堅守。

宋斌礦長說：“從企業(yè)發(fā)展的角度來說，職工是企業(yè)最大的財富。越是在企業(yè)形勢不好的情況下，越需要全體職工戮力同心、共渡難關(guān)。如果職工與企業(yè)只能同甘不能共苦，那么這個企業(yè)是不會有好的發(fā)展的。同甘共苦，需要職工對企業(yè)懷著一顆感恩的心，更需要企業(yè)從方方面面做好引導(dǎo)。對于寺河礦來講，關(guān)鍵在于寺河精神和寺河文化這兩大法寶。”

作為晉煤集團第一座與瓦斯打交道的礦井，寺河礦對瓦斯是陌生的，也就不可避免地帶來了建礦發(fā)展的曲折艱辛。而正是在這樣的建設(shè)過程中，形成了寶貴的寺河精神——同心、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、超越。一代代寺河人也將這八個字融入自己的血液。如今，面對煤炭形勢下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，寺河精神、寺河文化就成了凝心聚力的法寶，寺河人沒有離心離德，更沒有只同甘不共苦。

宋斌礦長介紹說：習(xí)總書記提出了“中國夢”，給我們?nèi)w中國人規(guī)劃了一幅美好藍(lán)圖。作為一個企業(yè)，同樣需要通過一幅好的藍(lán)圖來規(guī)劃，而且藍(lán)圖要緊跟形勢。過去我們的愿景是“三晉第一礦”“中華品牌礦”“世界知名礦”，原因是千萬噸礦井很少。反觀現(xiàn)在，我們需要清晰定位符合礦井發(fā)展實際的規(guī)劃目標(biāo)，噸位已經(jīng)不是凸顯奮斗的價值取向了，我們的目標(biāo)是如何打造品牌示范礦山。綠色人文礦山，核心在于如何打造如家的環(huán)境，營造溫馨的感覺。以前職工常說“去寺河”，而現(xiàn)在說的是“回寺河”，一字之差說明了打造綠色人文品牌礦山的作用。寺河的品牌問題核心是人的品牌和素養(yǎng)，要讓進寺河的人感到一種榮譽，要讓出寺河的人覺得寺河是一張名片，這也是企業(yè)給員工最大的福利。

進入2016年以來，針對市場寒冬給干部職工隊伍戰(zhàn)斗力、向心力帶來的影響和挑戰(zhàn)，寺河礦黨委大力弘揚企業(yè)精神，通過新舊對比、數(shù)據(jù)對比、作風(fēng)對比等形式，著力強化礦井創(chuàng)業(yè)艱辛史教育，用精神的力量激勵人、感染人、鼓舞人。

寺河礦黨委充分發(fā)揮政治核心作用，以大力弘揚企業(yè)精神為抓手，開辦“寺河文化講堂”，將形勢任務(wù)教育具體化、項目化，邀請集團公司黨校老師，圍繞“市場形勢依然嚴(yán)峻，企業(yè)在做什么，我們能做什么”等主要內(nèi)容，對企業(yè)應(yīng)對市場危機的一系列舉措進行專題講解；組織離退休職工、勞模、女工代表，回顧礦井創(chuàng)業(yè)艱辛，激發(fā)內(nèi)生動力；組織開展小型多樣、勤儉節(jié)約、職工廣泛參與的拔河比賽、書法攝影展、青工技能競賽、送溫暖活動等，在大力弘揚寺河精神的同時，激發(fā)全員講團結(jié)、不服輸、爭一流的干勁和精神，引導(dǎo)全員在困難面前不低頭，在危難關(guān)頭頂?shù)蒙稀?/p>

向行動看齊、向責(zé)任看齊、向使命看齊、向信仰看齊，這不僅是寺河人對礦山的承諾，更是寺河人對黨和國家的莊嚴(yán)承諾，是對建設(shè)本質(zhì)安全，創(chuàng)新高效、綠色人文品牌礦山不變的信念。

太行山，黃土地，養(yǎng)育了一代代英雄兒女。面對煤炭市場寒冬，寺河人披荊斬棘、直面挑戰(zhàn)，因為他們堅信，寒冬過后，必然是陽光溫暖、山花爛漫、充滿希望的春天。