本報記者 張妮

“北京話講，這是挑事兒。這個問題我不用回答你了?！闭f這話時，王健林的表情有點復(fù)雜，故作不高興，嘴角卻帶著一點笑。在場的人哄堂大笑，當(dāng)然也包括提問者《環(huán)球時報》記者在內(nèi)。憋了半年的問題，終于得到當(dāng)事人的回應(yīng)，雖然好像吃了一口芥末。

真不能怪記者“挑事兒”，只能怪中國首富的一言一行太讓“吃瓜群眾”著迷。一句“小目標(biāo)”就讓大伙兒歡樂了好一陣。眼下，熱點又來了，萬達參與投資的電影《長城》引爆熱議。有人吐槽，好端端的中國題材為啥讓西方英雄拯救人類。有人力挺，這是第一部從資本、制作、發(fā)行等各個環(huán)節(jié)真正實現(xiàn)合作的中美合拍電影。當(dāng)有記者詢問王健林對這部影片的票房期待時，他再次嗆聲：“你把我當(dāng)成娛樂企業(yè)家了嗎？問得我好具體。這應(yīng)該不是我管的范疇?！?/p>

當(dāng)然，以上只是“斷章取義”的花絮。實話講，萬達集團董事長的這場“導(dǎo)師私享會”干貨很多。王健林很少在公開場合談情懷，大多數(shù)情況是一本正經(jīng)地分享他的生意經(jīng)。這次，他的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局再次讓人嘆服。要不，只靠嗆聲怎么能當(dāng)上中國首富呢？

前些年中國電影票房是假象

王健林是軍人出身，據(jù)說公司管理有軍事化風(fēng)格。在《萬達工作法》一書中，這一點得到了印證：如果有一天，你8點—18點沒穿正裝，不但你，連你的部門領(lǐng)導(dǎo)也會被扣錢！難怪每次見到王健林，他都是西裝領(lǐng)帶。這次參加《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2016中國企業(yè)領(lǐng)袖年會也是如此。唯一不同的是，首富感冒了，聲音有點低沉，不時喝口水。但這并不影響他侃侃而談。

好不容易爭取到提問機會，《環(huán)球時報》記者希望求證一個大家之前普遍關(guān)心的問題：“今年6月上海迪士尼開業(yè)前，您曾表示，有萬達在，迪士尼在中國十年之內(nèi)別想贏利，您現(xiàn)在還持這個觀點嗎？”“你說你這個問題問的……”講臺上的王健林看著記者，頓了一下?！澳銢]看到我前段時間去美國時訪問迪士尼總部嗎？我不是也到上海迪士尼去看了嗎？我們（王健林與迪士尼CEO）有很親密的合影，我都已經(jīng)跟迪士尼和好了，你又來挑事兒。”首富還是很厚道的，已經(jīng)給出答案。這一系列公關(guān)舉動顯然沒有當(dāng)初王健林“嗆聲”迪士尼那么引起關(guān)注。這次，當(dāng)事人終于首次明確回應(yīng)“和好”，把這篇翻過去了。

不過，還有一點想不通，明知自己的影響力和可能帶來的后果，為什么當(dāng)初如此直白地挑釁迪士尼？是“老夫聊發(fā)少年狂”般的心血來潮嗎？有業(yè)內(nèi)人士認為，這是王健林的一步好棋。在此之前，有多少人知道萬達城？那一句話不知道讓萬達省了多少廣告費。

對于《長城》的票房預(yù)期，“我真沒法預(yù)期多少，這是電影公司負責(zé)，但我相信是不錯的?！焙芏嗝襟w報道中國電影市場今年下滑很大，王健林不這么看：今年才是真實的中國電影市場，前幾年是假象。“中國電影連續(xù)3年保持40%多的增長，你覺得可能嗎？經(jīng)濟增長6%，文化增長10%—20%還可能是真實水平。所以很多片子都是注水的?！辈贿^，他堅信中國電影市場明年是一個大年，會迎來兩位數(shù)以上增長。“因為這個行業(yè)的所有人今年都會冷靜下來，認真思考下一步怎么走?！?/p>

文化走出去要先鋪“鐵軌”

做游樂園、投資電影、收購國外院線……這些浮在水面上的新聞，只是冰山一角。水下深處，才是王健林宏大的戰(zhàn)略版圖。他的“小目標(biāo)”是，將萬達從地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)，以文化、旅游等為核心。這不僅因為2020年中國要實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)收入翻兩番，王健林還覺察到，絕大多數(shù)行業(yè)都有天花板，唯獨文化產(chǎn)業(yè)沒有，不管是在品牌影響力還是利潤上。

王健林還一針見血地指出中國文化走出去的軟肋?！敖ǜ哞F，要先鋪高鐵軌道；要開車，先把公路修好。但現(xiàn)在中國文化在對外傳播中，無論電影、電視、網(wǎng)絡(luò)、平面，都嚴重缺乏傳播渠道?！敝袊娪捌狈拷?年翻了一倍都不止，但海外票房基本上沒有增長。王健林主張先布局傳播渠道再布局內(nèi)容。他舉例說，2012年萬達并購美國AMC院線當(dāng)年，就放了8部中國電影，2013年播放13部，此前，一年有一部中國電影上映就不錯了。在鋪好渠道的基礎(chǔ)上必須打造內(nèi)容品牌，否則“不管花多少錢、過多少年，最終還是回到原點?！?/p>

這是萬達的第三次轉(zhuǎn)型。前兩次，這家公司先從地方企業(yè)發(fā)展為全國性企業(yè)，之后從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。未來第四次轉(zhuǎn)型的“大目標(biāo)”則是：2020年成為世界一流的跨國企業(yè)。收購國外知名品牌自然是一個捷徑。為此，他們在主要發(fā)達國家派駐代表，每年分析幾百個信息，找到有價值的項目。“所有人能看明白的生意一定不是好生意，因為沒有超前性?！痹谕踅×挚磥恚?013年將倫敦圣汐游艇公司納入麾下就是一個好生意?！爸袊?.8萬公里海岸線，游艇進入家庭是遲早的事?！?/p>

不過，國際化并非坦途。不久前美國參議院多名議員聯(lián)名致信特朗普，要求對萬達收購美國公司進行嚴格審查。對此，王健林先是自豪：“這說明我們在美國有點影響力”。然后藐視：“不要以為眾議員、參議員寫聯(lián)名信多么神圣。有一哥們提個提議，開會時人多，‘來來來幫忙簽個名，大家給個面子就遞上去了”。最后是霸氣：“我最近會見美國電影協(xié)會主席，他要見特朗普，問我要捎什么話?！蓖踅×挚桃獍蜒χ保骸拔艺f，你告訴他，我在美國投了100億美金，有2萬多員工，弄得不好這2萬多人就沒飯吃。你得想明白，英語片就是靠中國市場在增長。”

“我一定會兌現(xiàn)承諾”

因為首富的身份，王健林隔三差五上頭條。前段時間，網(wǎng)上爆炒萬達負債達4200億，“首富”變“首負”。在“私享會”上，王健林做了一次“經(jīng)普”，核心意思是：萬達商業(yè)公司負債4000多億，資產(chǎn)6900億，凈資產(chǎn)1900億。是不是“首負”一目了然?！斑@個報道連續(xù)3天都在出。有兩種可能，一是這小子真不懂——我估計可能是真不懂。二是真懂，資產(chǎn)不說，就說負債這一條，誤導(dǎo)我們廣大的吃瓜群眾?！?/p>

媒體對首富嬉笑怒罵，而對很多渴望成功的企業(yè)家來說，王健林是用來膜拜的?！八较頃鄙系囊幻^眾就是王健林的粉絲?！拔乙呀?jīng)聽了您3年演講，讓我從負債者成為一名企業(yè)家?！蓖踅×致牶舐冻霾⒉欢嘁姷?、孩子般的笑容，他向前探了一下身，對粉絲說：“那就是說，我的演講對你有幫助唄?！?/p>

雖然現(xiàn)在被光環(huán)籠罩，但王健林在創(chuàng)業(yè)之初卻屢遭冷眼甚至歧視。在《萬達哲學(xué)》一書中，王健林對此記憶猶新。1988年，30多歲的他已在部隊升到團職，但當(dāng)時下海大潮風(fēng)起云涌，他決定創(chuàng)業(yè)去做房地產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)早期，為了某銀行已承諾的一筆2000萬元的貸款，他去銀行找行長，但行長不愿見他?！澳莻€行長看我在銀行門口，就從其他門拐走。我到他家樓下等他，他從窗戶看到我，寧可不上班也不見我”。王健林前前后后跑了50多次，也沒拿到貸款。當(dāng)時，他就立了一個志：“我一定要把這個企業(yè)做大，做到世界第一，爭這口氣?！蓖踅×謭孕?，有大志向就有大成功的基因和可能。當(dāng)然，還需要創(chuàng)新和堅持?！拔医?jīng)常講兩句話：到了黃河心也不死，撞了南墻也不回頭。為什么？到了黃河搭個橋就過去了，撞了南墻搭個梯子就翻過去了。只有這種精神，才能獲得所謂的成功?！?/p>

在商場征戰(zhàn)近30年，62歲的王健林這次又被問到接班人的問題。“我問過我兒子，他說不愿意過我這種狀態(tài)的生活?！蓖踅×致燥@無奈，“也許年輕人有自己的選擇吧?！辈贿^，公司有職業(yè)經(jīng)理人儲備團隊?！敖唤o職業(yè)經(jīng)理人，我們在董事會層面看著他們做，也許是不錯的選擇?！?/p>

既然大家都關(guān)心他的財富，首富也不諱言：“我不是炫耀，我聲明，最后不管多富，我絕大多數(shù)財富都要捐贈給社會，一定會兌現(xiàn)我的承諾。”臺下響起了一陣掌聲，王健林看著遠處，終于有一點點動情：“只不過我現(xiàn)在還在享受追逐的過程?！薄?/p>