互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的當(dāng)下，傳統(tǒng)制造企業(yè)正在艱難轉(zhuǎn)型，很多人在概念上對(duì)轉(zhuǎn)型不明覺厲，內(nèi)心深處對(duì)大數(shù)據(jù)與智能制造存在莫名的恐慌。

寶舜的轉(zhuǎn)型案例可以給那些迷茫中的傳統(tǒng)制造企業(yè)找到道路。

“四化建設(shè)”不是技術(shù)升級(jí)，而是戰(zhàn)略落地

提到信息化建設(shè)，很多企業(yè)的第一反應(yīng)是生產(chǎn)、采購、銷售等產(chǎn)供銷一體化的技術(shù)升級(jí)，于是就交給企業(yè)IT部門負(fù)責(zé)實(shí)施，頂多是CIO統(tǒng)籌指揮，CEO和高管的參與度不高。

但在寶舜，信息化建設(shè)被提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面：從董事長、總經(jīng)理到業(yè)務(wù)主管、普通員工，人人都是信息化一份子。通過信息化建設(shè)，寶舜從公司戰(zhàn)略層面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型——化低效為高效、化雜亂為規(guī)范、化復(fù)雜為簡單、化模糊為清晰，信息化的價(jià)值真正被放大出來。

對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)的啟示：

1.“四化建設(shè)”需要高管的第一推動(dòng)，是一把手工程，這是戰(zhàn)略前提；

2.不要把“四化建設(shè)”當(dāng)成單純的技術(shù)升級(jí)，要從公司戰(zhàn)略、運(yùn)營流程、團(tuán)隊(duì)能力等多個(gè)層面謀篇布局；

“四化建設(shè)”不是系統(tǒng)再造，而是管理提升

很多制造企業(yè)不愿意承認(rèn)的事實(shí)是：多年來，他們?cè)谏a(chǎn)設(shè)備上的投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在管理能力提升上的投入。

因此，國內(nèi)制造企業(yè)不缺一流的生產(chǎn)線，也不缺一流的工藝設(shè)備，這些都可以靠“買”來解決。但很多制造企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)是：生產(chǎn)工藝是一流的，管理能力是三流的。一旦市場出現(xiàn)大幅波動(dòng)，訂單減少，這個(gè)時(shí)候管理能力缺失的問題就顯露無疑。

寶舜的“四化建設(shè)”，將企業(yè)管理能力提升作為必選項(xiàng)：在信息化建設(shè)的同時(shí)，推廣稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念，每個(gè)車間、每個(gè)工段的每天投入產(chǎn)出、能源消耗、人工成本等全部進(jìn)行核算，由此核算每個(gè)人每個(gè)月的績效和獎(jiǎng)金，相當(dāng)于當(dāng)年海爾的“日清日高”；借助APP，大到生產(chǎn)計(jì)劃、是否停工、事故報(bào)告，小到用餐、派車、請(qǐng)假諸如此類的審批，以及每天的數(shù)據(jù)報(bào)告（給領(lǐng)導(dǎo)決策）都可以在手機(jī)端完成；借助企業(yè)社交工具應(yīng)用，加強(qiáng)中高層領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、部門與部門之間的互動(dòng)，傳播正能量，釋放企業(yè)文化活力。

對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)的啟示：

1.創(chuàng)造利潤的主體是員工，“四化建設(shè)”的落腳點(diǎn)必須包括管理能力提升；

2.借助“四化建設(shè)”，提升企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，減少信息不對(duì)稱，形成公開、公平、公正的企業(yè)向心力。

“四化建設(shè)”不僅要錦上添花，更要雪中送炭

在我看來，寶舜的“四化建設(shè)”是基于問題導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向，聚焦在企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，少了些形式主義，多了些實(shí)用實(shí)效，向“四化建設(shè)”要收益，才是真正的關(guān)鍵所在。想繞過這“四化”，直接對(duì)接大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)？簡直是天方夜譚。

與其對(duì)那些智能制造的高大上概念戀戀不舍，不如腳踏實(shí)地開始企業(yè)“四化建設(shè)”。把“四化建設(shè)”當(dāng)成雪中送炭，而不是錦上添花，這或許是國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造升級(jí)的“前傳”，沒有這個(gè)前提和基礎(chǔ)，談其他都是枉然。

學(xué)習(xí)寶舜好榜樣！