夏海龍

摘 要：本文研究分析了電力安全生產存在的問題，提供了增強電力企業(yè)全員安全意識，提升電力安全生產的管理水平，建立電力安全生產的監(jiān)督機制等方法和對策，為電力企業(yè)有效地實施安全生產管理提供了參考。

關鍵詞：電力企業(yè)；安全生產；監(jiān)督機制；管理水平；安全意識

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

0.前言

近些年，各行業(yè)的發(fā)展也都需要電力的支持，隨著企業(yè)規(guī)模和數(shù)量的不斷擴大，對電力的需求也越來越大，電力的安全生產會直接關系到電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，雖然說我國對電力企業(yè)實行了壟斷經營的模式，而且也非常重視電力的安全生產問題，但是電力這種危險系數(shù)極高的企業(yè)，其電力安全生產水平一定要達到國家的安全標準，就目前來看，電力安全的生產水平與我國當前的電網要求還是有一定差距存在的。對電力的安全生產管理是當前電力企業(yè)工作的重心，我們此次主要列舉了當前我國電力企業(yè)安全生產中存在的一些問題，并對這些出現(xiàn)的問題提出了相對完善的解決對策。

1.電力安全生產存在的問題

安全是企業(yè)永恒而根本的主題，電力安全生產不僅與電力企業(yè)生存息息相關，而且與電力企業(yè)社會認同度和經濟效益密切相連，特別是電力安全生產會直接對社會生產和公眾生活帶來直接作用和影響，因此全面而準確地剖析電力生產環(huán)節(jié)，確定電力安全生產隱患，是當下的關鍵要務。

1.1 電力安全生產意識不足

由于電力資源長期處于需求緊張的狀況，這導致電力生產和管理中更多的精力被放在生產任務完成和生產目標保障之上，電力企業(yè)上至領導層面，中至管理層面，下至普通員工對電力生產沒有足夠的安全意識和安全認知，導致電力安全生產存在不足，電力生產留有隱患和風險。出現(xiàn)因意識和認知方面的原因導致電力安全生產資金、人力投入不足，電力安全生產體系建設不系統(tǒng)，出現(xiàn)了落后的電力生產管理觀念和管理方式，引發(fā)電力安全生產的隱患和問題。

1.2 電力安全生產協(xié)調不力

電力安全生產不單單是技術、管理和安全部門的專職工作，而是涉及到電力生產各環(huán)節(jié)和各單位，可以說電力安全生產涉及面非常廣闊，這就給電力安全生產帶來了組織上、體系上的協(xié)調難題，一些職能部門沒有對安全予以正確而完整的認知，忽視電力生產的整體安全，形成了部門利益對電力安全生產目標的侵占和擠壓，進而不能達到電力安全生產的體系建設目標。此外，沒有對電力安全生產的監(jiān)督機制，不能在更高的層面協(xié)調、管控電力生產實際，這樣的一種管理模式就會使電力安全生產逐漸淪為一個大家都會說的口號，并不會真正落實到實處，也就是說電力生產的隱患被無限地擴大，造成嚴重電力安全事故的頻率也會越來越高。

2.實現(xiàn)電力安全生產管理的方法和對策

生產是電力企業(yè)經濟效益取得，社會價值獲得的基礎，同時也是電力安全生產目標的核心出發(fā)點，因此只有通過電力安全生產的系統(tǒng)性建設手段，提升電力安全的作用，電力安全價值才能夠得到穩(wěn)定發(fā)揮，使電力企業(yè)的生產得到進一步規(guī)劃，在有效防范事故和隱患的同時，以科學的電力安全生產管理體系建立起電力企業(yè)生產和管理的新結構，做到對電力生產、電力企業(yè)發(fā)展的進一步強化。

2.1 增強電力企業(yè)全員安全意識

電力企業(yè)要從各個層面和各個主體上提升安全意識，將傳統(tǒng)安全管理、安全理論、安全方法加以整合和再加工，將“電力生產，安全第一”的思想和意識落實在生產、管理與操作的細節(jié)和過程之中。除此之外我們的電力企業(yè)還要創(chuàng)建領導安全責任體系，這一體系的建立主要是讓電力企業(yè)的領導層們都能夠真切地意識到安全問題的重要性，并結合電力安全生產的實際問題將主要的領導干部任命為電力安全生產的第一責任人，明確電力企業(yè)領導層的安全生產職責和需要履行的任務。這也是建立電力企業(yè)重視電力安全生產的意識基礎。在管理者層面，電力企業(yè)要加強對安全職能部門和相關單位的安全培訓，展開電力安全生產的目標討論，制定電力安全生產的應急預案，實現(xiàn)對電力安全生產隱患的快速識別、及時跟蹤和有效化解，將電力安全生產的縫隙控制在最低的水平。在員工層面上，電力企業(yè)要加強安全人員的培訓和相關人員的安全教育，積極地組織我們的電力企業(yè)有經驗的工作人員開展經驗交流，互相學習，互相促進，并定期或者不定期地舉辦一些電力安全生產競賽及相關活動。這樣一來就可以形成電力安全生產的企業(yè)共識和意識，將電力安全生產內化于電力員工的頭腦和認知當中。

2.2提升電力安全生產的管理水平

管理是電力安全生產的根本保障，在安全科學和電力基礎理論飛速發(fā)展的今天，各種電力安全生產管理思想，先進電力安全生產管理方法正在不斷地創(chuàng)新和涌現(xiàn)。電力企業(yè)應該對各種安全管理方法和觀念進行全面實踐，以電力行業(yè)特點、市場經濟要求、企業(yè)生存發(fā)展作為前提，有計劃、有步驟地進行電力安全生產管理的創(chuàng)新，不斷地提升電力安全生產管理的質量，提高電力企業(yè)工作人員的整體素質水平，尤其是對電力安全生產管理的制度要進行及時有效地創(chuàng)新，電力企業(yè)的領導層更要給予高度地重視，以科學化、規(guī)范化的管理體系建設作為電力安全生產的保障基礎，電力企業(yè)發(fā)展的目的就是在提升電力安全生產管理水平的同時，有制度性、體系性地來確保電力安全生產目標的實現(xiàn)。

2.3 建立電力安全生產的監(jiān)督機制

監(jiān)督體系是企業(yè)內部以專業(yè)部門和專職機構對企業(yè)生產和活動進行監(jiān)控和監(jiān)管的職能體系。新時期電力安全生產中也離不開監(jiān)督單位、監(jiān)督機制、監(jiān)督體系對電力安全目標的維護和監(jiān)管。當前企業(yè)要加強對電力安全生產的全面監(jiān)督，利用監(jiān)督體系的組織功能來對電力安全進行監(jiān)督和管理，并開展對電力安全生產隱患的檢測及排查，進一步落實電力安全生產責任，保證電力安全生產能夠穩(wěn)步進行，除此之外，電力企業(yè)還要加強對電力安全生產的各個細節(jié)上的監(jiān)督和管理。創(chuàng)建一個系統(tǒng)性的全面性的監(jiān)督管理機制，這樣就能夠更早更及時地發(fā)現(xiàn)電力安全生產中出現(xiàn)的問題。防止電力安全生產隱患的出現(xiàn)，以監(jiān)督的特殊方式和手段實現(xiàn)電力安全生產的目標。

電力安全生產并不是一句空話，而是與電力企業(yè)、電力員工、電力產業(yè)息息相關的重要工作，必須結合電力生產的需求、實際和變化實施最為嚴苛而標準的電力安全生產，要把握系統(tǒng)安全和與時俱進的思想，提升企業(yè)對電力安全生產的關注度和參與度。不斷完善電力安全生產管理體系，建立科學有效的電力安全生產制度，并以規(guī)范化和系統(tǒng)化的發(fā)展作為最終電力企業(yè)安全生產的基準，將電力安全生產的相關方法和措施真正地落實到具體的操作、管理、監(jiān)督和實施層面，已達到電力安全生產的終極目標。

結語

電力是一個國家生產經營活動最主要的輔助工具，社會各個領域的發(fā)展離不開電力，人們的生產生活更離不開電力。電力企業(yè)是我國社會經濟發(fā)展的重要組成部分，雖然長期處于壟斷發(fā)展的狀態(tài)中，有效避免了電力企業(yè)與其他工業(yè)企業(yè)的競爭，這也給電力企業(yè)充足的發(fā)展空間，但是這樣的一種做法有好處也有壞處，電力企業(yè)由于沒有了競爭，自身的創(chuàng)新力度也在這樣的一種大環(huán)境下逐漸被消磨殆盡，自身的安全問題也逐漸被忽視掉了，而且電力企業(yè)的工作人員還缺乏相應的危機意識，這對于我們電力企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，現(xiàn)階段我們要在發(fā)展電力企業(yè)的同時還要進一步穩(wěn)固電力企業(yè)的安全生產，緊抓安全生產問題才是電力企業(yè)當前最需要去做的工作，安全第一，經營第二，只有安全問題解決了，電力企業(yè)才能夠急需向前發(fā)展。

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