肖彤

摘要：研究當下供電企業(yè)思政工作創(chuàng)新的目的是，在新形勢下供電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，思政工作面臨種種復雜因素，需要通過創(chuàng)新提升水平以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)此，通過分析供電企業(yè)思政工作傳統(tǒng)模式之局限性，闡釋了供電企業(yè)思政工作創(chuàng)新的內(nèi)涵，并就當下供電企業(yè)思政工作的創(chuàng)新途徑提出了若干建設性意見。

關鍵詞：供電企業(yè)；思政工作；創(chuàng)新

中圖分類號：F24

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.27.040

討論“當下”供電企業(yè)思政工作創(chuàng)新的實質(zhì)乃是探索信息時代、新形勢、新常態(tài)下作為能源行業(yè)最主要支柱之一的供電企業(yè)尋找思政工作突破之路、改革之途的過程?！爱斚隆钡慕缍ㄌN含了兩個方面的意思，其一，經(jīng)濟全球化、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新能源替代傳統(tǒng)能源等社會大背景對供電企業(yè)通過深挖人才潛力渡過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營歷史拐點提出了迫切要求；其二，國內(nèi)外經(jīng)濟、文化、社會形勢的不斷變化讓當下的供電企業(yè)員工隊伍的多變性、不可預見性前所未有地增加，使企業(yè)挖掘人才潛力面臨越來越多的挑戰(zhàn)。因此，供電企業(yè)在當下創(chuàng)新思政工作不僅止于思政水平提升，更重要在于創(chuàng)新對于員工主觀能動的影響將決定企業(yè)當下的經(jīng)營與未來的可持續(xù)發(fā)展狀況。

1供電企業(yè)思政工作傳統(tǒng)模式之局限性

模式陳舊、手段單一、形式乏味等可謂供電企業(yè)思政工作普遍存在的典型局限。曾經(jīng)在計劃經(jīng)濟時代游刃有余的傳統(tǒng)工作模式在市場經(jīng)濟氛圍中顯得捉襟見肘甚至“此路不通”。特別在隨著一批批年輕員工進入企業(yè)后，傳統(tǒng)思政工作模式與極為活躍又缺乏穩(wěn)定性的年輕思想間產(chǎn)生了不少矛盾沖突。當中老年員工群體面對思政工作舊模式尚存習以為常之感時，年輕員工則可能“左耳進右耳出”，少數(shù)甚至產(chǎn)生出抵觸情緒。

因此，傳統(tǒng)思政工作模式在當下的供電企業(yè)中取得的實際效果已經(jīng)較過去年代大為“縮水”。而日益復雜的社會、經(jīng)濟、文化形勢則又對思政工作提出了更加嚴格的高要求?？梢哉f，當下供電企業(yè)思政工作的傳統(tǒng)模式幾處于夾縫之中，急需改革和創(chuàng)新這舉。

2供電企業(yè)思政工作創(chuàng)新的內(nèi)涵

供電企業(yè)思政工作創(chuàng)新的內(nèi)涵可基本概括為與時俱進和以人為本。在指導思想創(chuàng)新上，思政人員需要深刻意識到市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)思政工作早已與曾經(jīng)的計劃經(jīng)濟時代發(fā)生了翻天覆地的變化，早已不是“口頭宣傳+紅頭文件+黑板報”的“老三樣”能夠一統(tǒng)天下的歲月。思政工作必須遵循時代發(fā)展規(guī)律與特點順勢而為，根據(jù)社會環(huán)境新形勢與企業(yè)員工隊伍新變化突破舊模式、找到新方法。在工作手段創(chuàng)新上，思政工作需要更加貼近基層和一線，在不斷為更多普通員工解決現(xiàn)實問題、排憂解難的過程中實現(xiàn)思政工作的“潛移默化”與“潤物細無聲”。

3當下供電企業(yè)思政工作的創(chuàng)新途徑

3.1在堅持原則的前提下不斷豐富形式與內(nèi)容

供電企業(yè)思政工作的本質(zhì)決定了其具有引導員工意識、統(tǒng)一群眾思想的屬性，這是這項工作在任何經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境下不可動搖的根本原則。尤其是在當下國外物質(zhì)主義、享樂主義、拜金主義、自由主義等思潮全面泛濫并不斷侵襲我國的國際國內(nèi)大環(huán)境中，供電企業(yè)思政工作必須堅守陣地、充分發(fā)揮燈塔與航標作用、引導和幫助企業(yè)員工樹立社會主義核心價值觀。思政工作需要通過對原則的堅守，確立社會主義主流價值觀和正能量在企業(yè)中的核心地位，不被其他各色思潮或所謂的“主義”等混淆甚至掩埋。

不過，原則的堅持不等同于形式的僵化。相反，具體的形式、手段必須順應時代潮流不斷豐富和創(chuàng)新。比如，信息時代下，互聯(lián)網(wǎng)、計算機、移動通信終端等軟硬件正在各級各類供電企業(yè)員工隊伍中深入普及，思政工作不妨充分利用這些先進、前沿的設施設備實現(xiàn)思政工作的全覆蓋和無縫鏈接。無論是通過微博、微信建立起企業(yè)思政工作“朋友圈”，或者利用企業(yè)網(wǎng)站、BBS等實現(xiàn)思政工作的網(wǎng)絡化、平臺化，都是信息時代思政工作創(chuàng)新可借鑒的模式。

3.2少說話，多做事

所謂“少說話”并非指思政工作者不再使用口頭宣貫的辦法，而是指少說空話、大話，多說實話、真話，特別是事關員工切身利益的政策、法令、規(guī)章條例等更要被反復地解說明白、闡釋清楚。而“多做事”則指當下環(huán)境中供電企業(yè)思政工作需要更多地為員工解決實際問題，無論是在工作中的瓶頸還是生活上的坎坷，使員工切實感受到企業(yè)對自身的關心、關愛。

還有一點在于，創(chuàng)新思政工作的途徑之一就是將曾經(jīng)話語的宣貫轉(zhuǎn)化為行動的感染。比如，有條件的企業(yè)可以利用節(jié)假日安排“紅色旅游”，組織員工參觀革命歷史博物館或者到烈士陵園獻花，亦或是到著名勞模曾經(jīng)工作過的地方現(xiàn)場參觀等等。這種近距離的親身體驗能夠帶給員工的感染更為深刻。而條件相對不足的企業(yè)則可以利用網(wǎng)絡資訊或音視頻等素材開展對比教育，讓在和平環(huán)境下的員工跳出“當局者迷”的框架。比如紀錄片《中國維和行動》中的中國維和工兵們的工作與生活就是最好的對比資料。身處戰(zhàn)爭環(huán)境中進行工程建設的中國維和工兵面對的除了有被炸毀的房屋和道路外，還有不知隱藏在何處的地雷與航彈。供電行業(yè)的特殊性決定了不少企業(yè)基層員工需要面臨嚴寒酷暑和高山深谷等惡劣自然環(huán)境與體感的不適，然而比起隨時會有生命危險的維和工兵，這些困難與艱辛又有幾何？

3.3更加貼近基層和一線

不可否認，相較于經(jīng)過了多年工作歷練和企業(yè)教育的中層管理人員，基層和一線員工在思想覺悟、意識認知等方面會更多存在不足或缺陷。即使是擁有高學歷的青年新員工也往往存在著理論知識豐富但社會與工作經(jīng)驗欠缺的現(xiàn)實問題。這些年輕員工接觸社會時間短，更容易受到種種非主流思想的影響，或是在日益復雜的經(jīng)濟與現(xiàn)實環(huán)境中迷惘。思政工作對于這些基層和一線員工的引領作用更為明顯，也更為迫切。假如將供電企業(yè)比喻為一個人，則領導層、決策層可謂大腦或主要內(nèi)臟，中層管理者是主動脈、主靜脈、骨骼等，基層一線員工是為數(shù)眾多的毛細血管。表面上看，大腦、內(nèi)臟或大血管和骨骼對人體更加重要，但稍有醫(yī)學常識者都知道，人體遠端肢體如手或腳等的微小血管一旦出現(xiàn)病變，比如堵塞、壞死等，后果可輕可重。輕者截肢，重者不乏出現(xiàn)肺栓塞等致命情況。

當下的市場經(jīng)濟環(huán)境下，競爭的激烈讓供電企業(yè)的經(jīng)營更加倚重生產(chǎn)前沿?；鶎右痪€員工隊伍的穩(wěn)定性、能動性越來越影響到勞動生產(chǎn)率水平、新技術應用等諸多方面。基層員工隊伍的團結、和諧、眾志成城不僅可造就企業(yè)生產(chǎn)的高效率、高盈利，還可促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的順利推進。相反，一線員工心思各異、一盤散沙即使不至于出現(xiàn)消極怠工的問題，也難以避免不思進取、得過且過的困境。

可見，更加貼近基層和一線是當下的供電企業(yè)思政工作創(chuàng)新不可回避的一點。一個比較具體的創(chuàng)新舉措就是將傳統(tǒng)的事后管理改為事前說明。比如，企業(yè)為應對市場變化制定出新的戰(zhàn)略性政策調(diào)整時，思政工作者不能僅僅將政策內(nèi)容一發(fā)了事，而是必須讓員工“知其然，更知其所以然?！币簿褪钦f，思政工作者在解釋政策條例時，需要“掰開了、揉碎了”，將每條政策內(nèi)容出臺的背景、市場競爭情況、面臨的困難、新政策對員工短期的影響、長期的利益等全面、詳細地解釋清楚。事前的預防一般都較“馬后炮”更能為人所理解，也能最大限度避免員工對事后的補救式說明產(chǎn)生負面感受。

4結束語

[JP3]當下供電企業(yè)思政工作的創(chuàng)新既是市場、經(jīng)濟、行業(yè)、社會等復雜因素的綜合影響與需要，也是新時期員工隊伍發(fā)生了巨大變化后的切實要求。創(chuàng)新首重意識創(chuàng)新，其次是手段創(chuàng)新，這是在堅持原則不松動前提下把握時代脈搏的改革，也是思政工作提升水平的必由之路。

參考文獻

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