亞投行呼喚全球合作

我們正處在一個后金融危機時代，全球化帶來的很多紅利正在消失。

據(jù)世界貿(mào)易組織統(tǒng)計，今年全球貿(mào)易增長率只有1.7%，為7年來最低；貿(mào)易占GDP的增速也是15年來最低。全球一體化、區(qū)域一體化也在放慢步伐。許多經(jīng)濟體，無論是發(fā)達經(jīng)濟體還是發(fā)展中經(jīng)濟體，都面臨著國內(nèi)、國外的雙重挑戰(zhàn)，比如經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢、債臺高筑、保護主義抬頭等問題。

在過去幾代人看來，全球化是一種機遇；但今天，更多人覺得這是一種威脅。如何看待全球化的發(fā)展，將決定未來的走向?，F(xiàn)在很多國家正處在十字路口，無論走向哪個方向，往前跨一步都是冒險的。從國家層面到個人層面，我們都要做出抉擇。

其實，問題并不出在全球化本身，而是出在全球治理和一體化的過程當中。全球化給很多國家都帶來了好處，但是需要更公平地來分配財富。目前我們看到，有一些國家長期以來被邊緣化了，不是所有人都能夠共享發(fā)展成果。這可能是因為一體化程度不夠，而不是過度的一體化。包容性是治理改革的一個重要目標，就是要讓不同的主體都能夠參與其中，共擔(dān)責(zé)任、共享成果。

亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行（以下簡稱亞投行）就是在這樣的背景下創(chuàng)立的。作為一個區(qū)域性多邊發(fā)展銀行，亞投行秉承經(jīng)濟、綠色、高效的理念，通過投資基礎(chǔ)設(shè)施和其他一些生產(chǎn)性行業(yè)來實現(xiàn)更高程度的互聯(lián)互通，促進區(qū)域性的合作，努力滿足每一個成員國家的發(fā)展需求。

目前，亞投行大部分的成員國都是發(fā)展中國家，75%的股權(quán)由亞洲區(qū)域成員國所持有。這是亞洲讓區(qū)域內(nèi)的發(fā)展中成員國當家做主的區(qū)域性發(fā)展銀行，以亞洲的方法和經(jīng)驗去實現(xiàn)發(fā)展。

同時，亞投行已經(jīng)開始和其他的多邊發(fā)展銀行開展合作，與世界銀行、亞開行以及歐洲復(fù)興銀行聯(lián)合資助了一些項目?，F(xiàn)在有一些歐洲國家，包括英國、德國、法國和意大利決定加入亞投行作為創(chuàng)始成員國，彰顯了他們對亞投行的信心。

跨境基礎(chǔ)設(shè)施投資將會是亞投行的重要事務(wù)。中國和其他一些亞洲的新興經(jīng)濟體已經(jīng)證明了，基礎(chǔ)設(shè)施投資能夠有效地帶動發(fā)展。自改革開放以來，中國已經(jīng)成功地使8億人口擺脫了貧困，這主要得益于廣泛的社會經(jīng)濟發(fā)展，其前提就是對于基礎(chǔ)設(shè)施進行了投資。在未來，我們在基礎(chǔ)設(shè)施投資方面會有更多行動，公路、鐵路，包括海港、能源管道等設(shè)施將遍布中亞、東南亞，甚至中東等更遠的地方，這樣我們就可以實現(xiàn)更大的互聯(lián)互通，惠及亞洲各個國家，甚至全世界。

綠色基礎(chǔ)設(shè)施是可持續(xù)發(fā)展的重中之重。為了推動可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，亞投行必須進行投資，去招募一些有相關(guān)專業(yè)背景的員工，鼓勵創(chuàng)新，把亞投行打造成一個受人信任的中介和具有專業(yè)知識的分享平臺，實現(xiàn)可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施變化。在全球招募的時候，我們不會看他持的是哪個國家的護照，而是看他的專業(yè)技術(shù)，看他們過去的業(yè)績，看他們有沒有決心。

為了能夠引導(dǎo)亞投行的戰(zhàn)略發(fā)展，我們成立了一個由全球知名專家組成的國際顧問委員會，他們對我們的一些指導(dǎo)，還有一些利益相關(guān)方提出的反饋將會幫助我們制訂出更加清晰的發(fā)展計劃，促進可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施、國家之間的互聯(lián)互通。

（摘編自2016年北京論壇主旨演講，標題為編者所加）

金立群

亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行行長