從中法建交看企業(yè)家精神

1964年1月份，我的祖父——夏爾·戴高樂(lè)總統(tǒng)決定與中華人民共和國(guó)正式建立外交關(guān)系，這是一個(gè)偉大的歷史性事件。

我問(wèn)祖父，為什么當(dāng)時(shí)決定要跟中國(guó)建交呢？為什么當(dāng)時(shí)會(huì)承認(rèn)中國(guó)這個(gè)社會(huì)主義國(guó)家的地位呢？祖父聽到我的問(wèn)題非常驚訝，他說(shuō)，中國(guó)是世界上非常重要、不可不談的偉大國(guó)家。他說(shuō)中國(guó)和法國(guó)有許多共同點(diǎn)：兩國(guó)都有悠久的歷史和深厚的文化傳統(tǒng)，都非常重視文化、重視創(chuàng)意，并且有勇氣將創(chuàng)意轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。

我祖父說(shuō)的話與我們今天的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神有什么關(guān)系呢？

在上世紀(jì)60年代初，我的祖父和毛澤東主席決定中法建交的時(shí)候，全球?yàn)橹鸷?。?dāng)時(shí)在法國(guó)也有人反對(duì)，因?yàn)檫@樣的一種合作以往從沒(méi)有過(guò)。祖父高瞻遠(yuǎn)矚地看到了中國(guó)的未來(lái)、中法合作的未來(lái)，以及這種合作給兩國(guó)人民帶來(lái)的重要影響，所以他才作出了這個(gè)顛覆性的決定。

我們可以看到，實(shí)際上戴高樂(lè)總統(tǒng)在當(dāng)時(shí)就是一位企業(yè)家，一位創(chuàng)業(yè)家。他這種顛覆性創(chuàng)新實(shí)際上也代表著企業(yè)家的創(chuàng)新精神。而且他重視合作，合作也是企業(yè)家的另一個(gè)重要的特征。所以，我想我祖父的這個(gè)例子可以向大家解釋企業(yè)家精神的內(nèi)涵。

我認(rèn)為要成為企業(yè)家不僅要有一種對(duì)未來(lái)的前瞻性，而且要有付諸實(shí)踐的行動(dòng)力。

在上世紀(jì)60年代，法國(guó)有一本小紅皮書——《毛主席語(yǔ)錄》，書里面有一句話我很小的時(shí)候就記住了，那就是“實(shí)踐出真知”。我們也可以看到現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上就是把技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新結(jié)合在一起，在管理企業(yè)的過(guò)程中將其轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，這其實(shí)就是一種實(shí)踐。

對(duì)企業(yè)家們來(lái)說(shuō)，變革是常規(guī)，他們認(rèn)為冒險(xiǎn)能夠獲得更多的機(jī)會(huì)。但是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)盈利的企業(yè)，不僅僅需要科技的進(jìn)步，更需要科學(xué)的管理。有突出創(chuàng)意或高科技的產(chǎn)品，不一定能帶來(lái)新的業(yè)務(wù)，我們?cè)诎l(fā)明史上看到了很多類似的情況。不是說(shuō)有創(chuàng)新產(chǎn)品就可以帶來(lái)生意，我們需要在這個(gè)新的發(fā)明和市場(chǎng)成功的條件之間建立一個(gè)聯(lián)系。管理就是連接創(chuàng)意和市場(chǎng)的一座橋梁，它將創(chuàng)意付諸實(shí)踐。

因此管理創(chuàng)新也是企業(yè)家精神不可或缺的一環(huán)。管理創(chuàng)新體現(xiàn)為一種對(duì)工作方式的思考。更實(shí)際的講，這種行為在西方主要講的是要仔細(xì)觀察那些發(fā)生變革的領(lǐng)域，而且進(jìn)行系統(tǒng)化的分析。這樣才能通過(guò)這些變革給經(jīng)濟(jì)和社會(huì)創(chuàng)新帶來(lái)一些機(jī)遇。

最后，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神除了要有自我發(fā)展的能力以外，還需要不斷思考、不斷進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的覺(jué)悟?！跋鄳?yīng)的調(diào)整”在法語(yǔ)里與“智慧”是同義詞，在法語(yǔ)里“智慧”含有讓人的大腦面向現(xiàn)實(shí)進(jìn)行調(diào)整的微妙含義。

伊夫·戴高樂(lè)（Yves de Gaulle）

戴高樂(lè)咨詢公司總裁、公司董事

法國(guó)審計(jì)法院名譽(yù)審核官