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建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討

2016-12-27 20:55新疆恒達(dá)建設(shè)工程有限責(zé)任公司
大陸橋視野 2016年14期
關(guān)鍵詞:管理體系標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目

夏 來 / 新疆恒達(dá)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討

夏來 / 新疆恒達(dá)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

作為世界人口第一大國,我國在建筑工程項(xiàng)目方面投入的資金較其他國家來說占有較大比例,建筑工程項(xiàng)目的管理對(duì)整個(gè)工程來說至關(guān)重要,為了使企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目得到更好的經(jīng)濟(jì)效益,本文以建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新展開了詳細(xì)的論述。

建筑工程;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新

1.建筑工程項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)

1.1建筑工程項(xiàng)目存在的問題及基本框架

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的框架建立之前,首先應(yīng)明確目前建筑工程存在的問題并以此來進(jìn)行框架建立。企業(yè)管理者權(quán)利的過度集中、施工人員整體素質(zhì)偏低等諸多問題都是建立標(biāo)準(zhǔn)化管理框架所考慮的重點(diǎn),同時(shí)在進(jìn)行管理方法的探討之前,對(duì)于影響建筑施工項(xiàng)目的相關(guān)因素施工企業(yè)要對(duì)其有所了解,以此探索出一條符合企業(yè)工程特點(diǎn)的道路并推出具體的管理標(biāo)準(zhǔn)。一般來說,建筑工程項(xiàng)目的基本框架主要受三類標(biāo)準(zhǔn)的影響即工作、工程技術(shù)以及管理標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)這三類管理標(biāo)準(zhǔn)也構(gòu)成了建筑工程項(xiàng)目的基本框架。

1.2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

1.2.1建立與建筑工程項(xiàng)目相匹配的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

所謂建筑工程項(xiàng)目管理就是自工程開始之出,通過相關(guān)的工程項(xiàng)目管理推斷出整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)程以及質(zhì)量需求,最終建立起與工程項(xiàng)目相匹配的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。工程項(xiàng)目在實(shí)際時(shí),要注重制定于自身實(shí)際情況向吻合的一類管理體系,標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立可以使建筑工程項(xiàng)目得到更快更好的完成,并逐步完成標(biāo)準(zhǔn)體系中存在的問題,使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目得到完整的體現(xiàn)。

1.2.2加強(qiáng)思想教育,營造良好的組織環(huán)境。

企業(yè)在進(jìn)行新的管理方法施行初期,往往得不到反響和支持,而新的管理方法的施行,往往需要施工者的配合才能得到良好的實(shí)施,這就需要企業(yè)加強(qiáng)新型管理方法的思想教育,使員工從內(nèi)心接受新的管理標(biāo)準(zhǔn),并落實(shí)到具體的行動(dòng)中。為了使標(biāo)準(zhǔn)管理體系的思想教育得到更好的落實(shí),本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善:第一,導(dǎo)向的方向。要想營造良好的組織環(huán)境,就需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理方法進(jìn)行正確的導(dǎo)向,員工往往由于對(duì)于新管理方法的不熟悉與抵觸心理,使得新型的管理體系難以在員工內(nèi)部進(jìn)行推廣,所以在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理體系推廣時(shí)要注意加強(qiáng)新型標(biāo)準(zhǔn)管理體系的宣傳,只有這樣才能使新型的標(biāo)準(zhǔn)管理體系得到員工的認(rèn)可;第二,強(qiáng)化管理,建立相應(yīng)的管理部門。在進(jìn)行新型標(biāo)準(zhǔn)管理體系推廣時(shí),企業(yè)容易出現(xiàn)各種各樣的問題,而相關(guān)部門的建立可以使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目得到更好的施行和完善,最終使新型的標(biāo)準(zhǔn)管理體系在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中得以實(shí)施;最后突出重點(diǎn)。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施時(shí),由于項(xiàng)目實(shí)施的難易程度不同使得某些項(xiàng)目在具體實(shí)施時(shí)很難得到實(shí)現(xiàn),這時(shí)企業(yè)可以通過建立典型來提高員工的積極性,并讓典型部門或者員工發(fā)表自己的經(jīng)驗(yàn)或者看法,使管理體系得到切實(shí)的落實(shí)。

1.2.3建立健全相關(guān)機(jī)制。

由于標(biāo)準(zhǔn)化管理在進(jìn)行推廣時(shí),容易出現(xiàn)一系列的問題和麻煩所以在進(jìn)行推廣時(shí),企業(yè)要出現(xiàn)相關(guān)機(jī)制的建立健全,以此來調(diào)動(dòng)員工對(duì)于新型標(biāo)準(zhǔn)化管理準(zhǔn)則實(shí)施的積極性,并提高建筑工程項(xiàng)目的執(zhí)行力,高質(zhì)量的完成建筑工程項(xiàng)目。同時(shí)企業(yè)也要注重員工的切身利益,盡量避免新型標(biāo)準(zhǔn)化管理準(zhǔn)則和員工利益的沖突。使新型標(biāo)準(zhǔn)化管理準(zhǔn)則得到良好的推廣。

財(cái)政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱。黨的十九大對(duì)新時(shí)期財(cái)政工作做出了新的戰(zhàn)略部署。為適應(yīng)新時(shí)代、聚焦新目標(biāo)、落實(shí)新部署,確?;鶎迂?cái)政工作始終沿著正確方向前行,我們必須堅(jiān)持和把握好“六性”基本要求。

2.加強(qiáng)成本管理與質(zhì)量管理

標(biāo)準(zhǔn)管理體系在進(jìn)行推廣過程中,企業(yè)最為注重的就是項(xiàng)目的成本和建筑工程的質(zhì)量。就建筑工程項(xiàng)目的成本來說,企業(yè)對(duì)于整個(gè)工程的成本把控與管理,對(duì)于整個(gè)建筑工程的實(shí)施有著至關(guān)重要的作用,也是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心所在。所以在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施之前,企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目的過程進(jìn)行預(yù)期的成本估算,在確保質(zhì)量的前提之下擬定出一條最為合適的成本管理計(jì)劃。使各級(jí)管理單位在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)有計(jì)可行。通過工程項(xiàng)目的總會(huì)計(jì)師也有對(duì)項(xiàng)目的成本和實(shí)際消耗進(jìn)行計(jì)算,制定出最優(yōu)化的施工方案和改進(jìn)措施。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行過建筑工程建設(shè)時(shí)也要確保工程的施工質(zhì)量,項(xiàng)目工程的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,企業(yè)在優(yōu)化工程項(xiàng)目施行的成本的同時(shí),也要確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問題,開展相關(guān)的活動(dòng)或者獎(jiǎng)懲制度,對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的同時(shí)也對(duì)員工的人身安全擔(dān)負(fù)了應(yīng)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

3.實(shí)施建筑工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的預(yù)期成果

企業(yè)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面化的標(biāo)準(zhǔn)管理之后,會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的連鎖反應(yīng),同時(shí)也可以確保建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量的完成,標(biāo)準(zhǔn)管理準(zhǔn)則從質(zhì)量、成本等諸多方面都取得了一定的成果,為了使人們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理有更加透徹的認(rèn)識(shí),本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理成果論述。

3.1提高了建筑工程項(xiàng)目管理水平

隨著建筑工程項(xiàng)目的逐漸落實(shí),整個(gè)項(xiàng)目的管理工作也能有序高效地進(jìn)行,同時(shí)相關(guān)的管理方式也日益完成,各個(gè)部門也明確了自身的工作范圍,為之后的工作奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者在進(jìn)行方案制定時(shí),對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)也有了更好的把控,減少了建筑工程項(xiàng)目的成本,同時(shí)管理的效率問題也得到了更好的保障。新型標(biāo)準(zhǔn)管理體系的施行,調(diào)動(dòng)了施工人員的工作積極性,使整個(gè)工程項(xiàng)目在良好的氛圍內(nèi)高效完成。員工在進(jìn)行工作的同時(shí)也可以鍛煉自身的管理能力,為走向最終的管理崗位奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2工程質(zhì)量的顯著提高

建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理完善的同時(shí),也保證了整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量,使企業(yè)建筑項(xiàng)目工程的施行有更好的安全確保,并保證了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施。在企業(yè)推廣新型的標(biāo)準(zhǔn)化管理準(zhǔn)則以來,企業(yè)的質(zhì)量得到了顯著的提升,也標(biāo)志著標(biāo)準(zhǔn)管理體系的完善。

3.3完善了組織結(jié)構(gòu)提高了人員素質(zhì)

新型的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制可以使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到更好的完善,在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)中,設(shè)計(jì)的不合理以及用工不靈活等諸多問題得到了有效的改善,同時(shí)企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目作設(shè)定的部門也認(rèn)清了各自職責(zé)所在。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系使得建筑工程項(xiàng)目取得了良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也可以更好的明確項(xiàng)目的成本和收益問題,施工人員在標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系之下,也能夠更好的提高自身的增收節(jié)支的意識(shí),因此來進(jìn)一步的降低成本,提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項(xiàng)目的直接施工者在新型標(biāo)準(zhǔn)管理體系的幫助下整體素質(zhì)得到了顯著的提高,施工人員技術(shù)過低,能力較弱等問題也得到了明顯的改善,使施工人員的日常行為和準(zhǔn)則得到了規(guī)范,同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的整體施工人員能夠更好的呈現(xiàn)出積極向上的良好風(fēng)貌。

4.結(jié)語

通過上文對(duì)建筑工程項(xiàng)目的探討可以從中看出,建筑工程項(xiàng)目要以標(biāo)準(zhǔn)的管理體系為創(chuàng)新,同時(shí)作為整個(gè)項(xiàng)目的切入點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn)化管理在建筑工程項(xiàng)目中始終占有重要的一席之地,無論是工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益還是企業(yè)員工的素質(zhì)提升,管理創(chuàng)新都是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在,作為建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,項(xiàng)目管理的是否標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于項(xiàng)目的高效有著至關(guān)重要的作用。同時(shí)也要更好的完善企業(yè)的規(guī)范性,使建筑工程項(xiàng)目管理得到與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。

[1]趙鳴真.淺談現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].2011(02).

[2]吳殿軍.建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(2).

[3]虎少濱.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措[J].黑龍江科技信息,2011(23).

[4]楊德宇.淺談建筑施工管理創(chuàng)新的一些見解[J].四川建材,2011(04).

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