鄭佳鵬 / 深圳市特藝達(dá)裝飾設(shè)計工程有限公司

談建筑裝飾施工管理的發(fā)展方向及管理措施

鄭佳鵬 / 深圳市特藝達(dá)裝飾設(shè)計工程有限公司

伴隨著社會的快速變化和發(fā)展，人們的生活水平得以提高，而隨之提升的還有精神需求和審美標(biāo)準(zhǔn)，因此對生活必需品建筑裝飾的要求也逐漸提高。建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的退東西，飛速發(fā)展，而建筑裝飾施工是建筑行業(yè)的重要組成部分，在建筑工程中占據(jù)著非常關(guān)鍵的位置。因此，加強對建筑裝飾施工的有效管理是非常有必要的。據(jù)此本文對建筑裝飾施工管理的發(fā)展方向進(jìn)行了具體分析，并提出了一些有效的管理措施。

建筑裝飾；施工管理；發(fā)展方向；管理措施

一、建筑裝飾施工管理的主要內(nèi)容

（一）建筑裝飾施工進(jìn)度的管理

建筑裝飾工程的施工管理工作并不是對建筑裝飾工程的方方面面都進(jìn)行管理的，而是有專門的管理內(nèi)容。建筑裝飾工程施工進(jìn)度就是施工管理的一個重要方面。施工進(jìn)度就包括計劃施工進(jìn)度與實際施工進(jìn)度。建筑裝飾工程施工管理工作的目的就是使得實際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度大致吻合。可以提前完工，但是卻不能延誤工期。

（二）建筑裝飾施工質(zhì)量的管理

建筑裝飾工程的施工質(zhì)量管理也是需要管理的一方面內(nèi)容。質(zhì)量管理就包括許多的方面了。主要指的是建筑裝飾工程的整體質(zhì)量是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。這一方面是不容易進(jìn)行管理的。因為相關(guān)的管理工作內(nèi)容比較繁瑣，涉及到建筑裝飾工程的方方面面。因此，在進(jìn)行建筑裝飾工程的施工管理，相關(guān)的管理人員一定要嚴(yán)格的對涉及到的方方面面進(jìn)行必要的管理。

（三）建筑裝飾施工成本的管理

成本管理也是建筑裝飾工程施工管理涉及到的一方面內(nèi)容。成本管理可以說是建筑裝飾工程施工管理過程中最重要的內(nèi)容之一。因為這直接的涉及到了企業(yè)的利益方面的內(nèi)容。如果不能夠嚴(yán)格的控制建筑裝飾工程的施工成本，那么會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。進(jìn)行成本管理的過程中，一定要嚴(yán)格的進(jìn)行必要的預(yù)算，在施工的過程中也需要嚴(yán)格的對資金進(jìn)行必要的控制。

二、建筑裝飾施工管理中存在的問題

（一）新施工工藝欠缺定額標(biāo)準(zhǔn)

近年來，建筑裝飾行業(yè)逐漸涌現(xiàn)出很多新奇的施工方法和施工工藝，與現(xiàn)有的施工工藝裝飾相比，新型施工工藝裝飾定額做法和選材具有其自身獨特的優(yōu)勢。由于工程造價并沒有對裝飾工程定額進(jìn)行全面的、準(zhǔn)確的預(yù)測，所以使得投資企業(yè)在建筑裝飾工程造價上無法進(jìn)行合理有效地控制，其中很多投資企業(yè)大多都是將部分企業(yè)的報價進(jìn)行綜合分析，采用平均值包干的形式，實現(xiàn)投資。還有一些投資企業(yè)會積極組織部分人力，或者委托設(shè)計企業(yè)對市場動態(tài)進(jìn)行調(diào)查，據(jù)此進(jìn)行單價分析，不僅耗費了大量的人力和財力，還會浪費時間，而且仍舊無法與施工企業(yè)達(dá)成一致。

（二）建筑裝飾工程設(shè)計不夠成熟

建筑裝飾工程施工是嚴(yán)格按照設(shè)計完成的，而且工程設(shè)計也是保障施工質(zhì)量和施工秩序的重要前提。目前。有很多建筑裝飾工程在未開工之前，并沒有設(shè)計完整的施工圖紙，最多不過是出一些效果圖或平面圖，經(jīng)常欠缺節(jié)點大樣圖。而在沒有施工大樣圖的前提下，還有部分建筑裝飾工程邊設(shè)計邊施工，從而對施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，與此同時，還會在很大程度上導(dǎo)致水電等各個專業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這樣一來，不僅會耽誤工期，造成工程資金浪費，還會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和效率。

（三）質(zhì)量隱患以及健康隱患居多

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑裝飾材料的品種和規(guī)格也日益增加，其價格差異相對較大，質(zhì)量也是各不一致，而且材料的材質(zhì)也大不相同，其中不乏假冒和偽劣產(chǎn)品，但是材料管理人員很難辨別材料的材質(zhì)。這就為不乏施工企業(yè)提供了契機(jī)，部分施工企業(yè)為了節(jié)省成本，使用劣質(zhì)的建筑裝飾材料，從而對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重威脅。不僅如此，還有一些施工企業(yè)為了滿足建筑裝飾工程的特殊要求，講究采用高價優(yōu)質(zhì)材料，然而在具體的施工過程中，卻使用質(zhì)量較差的假冒產(chǎn)品，以此嚴(yán)重降低了建筑裝飾施工質(zhì)量。

（四）竣工結(jié)算高估冒算、相互扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重

建筑裝飾工程結(jié)算高估冒算在建筑裝飾工程結(jié)算過程中，主要存在著三大問題。一是高套定額，將一級天棚龍骨套成二級天棚龍骨，零星項目套成臺階定額。二是分解定額，將定額中已經(jīng)綜合考慮并包含在綜合單價中的內(nèi)容進(jìn)行單獨列項。定額子目中已經(jīng)包含了基層施工工藝做法，施工企業(yè)卻又套土建定額多套管理行為。三是施工企業(yè)必須切實根據(jù)施工的具體情況，加大對相關(guān)施工工序、流程和人員的培訓(xùn)、崗位責(zé)任等做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定。

三、建筑裝飾施工管理的發(fā)展方向

（一）人員管理

在建筑裝飾施工管理的發(fā)展方向中，人員管理是最重要的部分。施工團(tuán)隊工作的開展是由各人員操作和管理的，因此人員管理與整個建筑裝飾施工的開展密切相聯(lián)。在建筑裝飾施工的人員管理上，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極督促內(nèi)部工作人員主動提升自身的綜合素質(zhì)和綜合能力。只有素質(zhì)較高的工作人員，在建筑裝飾施工過程中，更好地完成建筑裝飾項目，并且凸顯出更高的審美價值。在提高工作人員的綜合素質(zhì)方面，主要包括兩個發(fā)展方面。一方面是必須定期對工作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，施工企業(yè)在定期教育和培訓(xùn)過程中，要加強對員工專業(yè)技能的高度重視。工作人員只有熟練掌握了專業(yè)技能，才能夠切實應(yīng)用到實踐過程中，從而獲得更好的成效。另一方面是提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，這需要在完成專業(yè)技能的基礎(chǔ)上進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該讓工作人員在平時的工作中，養(yǎng)成公平公正的正確工作態(tài)度，從而促使員工在日常的工作過程中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且始終秉持著正確的、積極的態(tài)度對待建筑裝飾工程的各個環(huán)節(jié)，以此有效提升建筑裝飾工程管理的效率和效果，實現(xiàn)整個建筑裝飾行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）技術(shù)管理

在建筑裝飾行業(yè)發(fā)展過程中，想要在管理上進(jìn)行全程部署，還應(yīng)該在施工技術(shù)方面加強管理。就我國的建筑裝飾施工情況而言，內(nèi)部施工管理體系中依舊存在著許多問題，亟待解決。因此，為了確保建筑裝飾行業(yè)的健康發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)在以后的發(fā)展過程中，還應(yīng)該建立健全的施工管理體系，這就進(jìn)一步對施工技術(shù)提出了更高的要求。在建筑裝飾行業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)程下，建設(shè)完善的內(nèi)部施工管理體系，能夠確保建筑裝飾施工的有序開展，而且工作人員也能夠嚴(yán)格按照管理體系的要求進(jìn)行日常施工工作，有序開展建筑裝飾施工。建筑裝飾行業(yè)在內(nèi)部技術(shù)的管理上也存在著一些缺陷，所以在以后的施工管理中，應(yīng)該從兩個方面加強完善和改進(jìn)。一方面是尚未形成健全的、系統(tǒng)的施工管理體系，這就直接導(dǎo)致建筑裝飾工程在施工過程中無法有序進(jìn)行，從而對整個建筑裝飾工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成不良影響。另一方面是在建筑裝飾行業(yè)的內(nèi)部管理體系，部分企業(yè)已經(jīng)積極建立了相關(guān)管理體系，但是在具體的實施過程中，不斷出現(xiàn)問題，這就要求施工企業(yè)必須加強完善管理體系，以此確保建筑裝飾行業(yè)的有序運行。所以在建筑裝飾行業(yè)以后的發(fā)展過程中，還應(yīng)該積極加強技術(shù)管理，建立和完善管理體系。

（三）后期檢查管理

在建筑裝飾工程施工管理的整個過程中，不但要加強對相關(guān)施工管理人員的管理，還要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，與此同時還要加強對施工工程完成后的后期檢查。所以，在建筑裝飾施工管理的未來發(fā)展方向中，還需要相關(guān)工作人員不斷加強后期的檢查和管理，確保施工質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。就目前的大多數(shù)建筑裝飾工程施工的效果來看，其中很多安全事故都是由于部分裝飾施工管理人員在后期的施工中忽視了檢查工作，從而引發(fā)了工程事故，給施工企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在以后的建筑裝飾施工管理過程中，還要相關(guān)工作人員加強對后期工程質(zhì)量檢查工作的高度重視。不僅如此，后期的檢查工作和施工管理工作過程中，還應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)其中存在的主要問題，及時采取有效的應(yīng)多措施加以處理，最大程度上為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失。

四、建筑裝飾施工管理的有效措施

（一）加強建筑裝飾施工人員的管理

建筑裝飾施工人員的綜合素質(zhì)會對建筑裝飾工程造成直接性的影響。工作人員的素質(zhì)是決定建筑裝飾工程質(zhì)量和水平的關(guān)鍵因素，因此，想要提高建筑裝飾工程項目的質(zhì)量，必須要具備一支健全、綜合素質(zhì)較高、綜合能力較強、創(chuàng)造力豐富的施工隊伍。而且，施工現(xiàn)場的管理人員還要充分發(fā)揮管理才能和優(yōu)勢，科學(xué)合理地利用獎懲制度，積極組織各式各樣的競技活動，培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)力和凝聚力，在物質(zhì)和精神上同時滿足員工的多元化需求。與此同時，還要明確施工隊伍的管理體制和職責(zé)，并且要求施工人員必須嚴(yán)格遵循管理體制，只有這樣，才能夠確保在遇到工期緊和技術(shù)復(fù)雜的工程時，施工隊伍依舊能夠按時按質(zhì)的完成施工任務(wù)。而且在具體的、適當(dāng)?shù)那闆r下，還可以選擇使用經(jīng)濟(jì)杠桿手段，全面保證建筑裝飾施工的有序開展，并確保施工質(zhì)量合格。

（二）嚴(yán)格控制建筑裝飾材料的質(zhì)量

目前，我國建筑裝飾材料的發(fā)展總體質(zhì)量相對較低。盡管建筑裝飾材料已經(jīng)經(jīng)過了很大時間的發(fā)展，并建立多元化的建筑材料工業(yè)，實現(xiàn)了建材數(shù)量的增長，但是質(zhì)量卻沒有得到明顯的提高，這就直接導(dǎo)致了建筑裝飾過程中污染現(xiàn)象的不斷出現(xiàn)。想要確保建筑裝飾材料的質(zhì)量得到有效控制，必須杜絕使用含有有害物質(zhì)的材料。含有有害物質(zhì)的材料如果不經(jīng)過儀器探測，很難用肉眼判別材料是否合格，所以在購置建筑裝飾材料時，必須要嚴(yán)謹(jǐn)，選擇性價比較高、質(zhì)量好的材料，同時還要要求供應(yīng)商以供材料檢驗報告。材料質(zhì)量不符合要求，不合格會對建筑裝飾工程造成嚴(yán)重的影響，甚至所有的程序都會功虧一簣，因此，必須加強對建筑材料的質(zhì)量控制，在建筑裝飾工程中使用合格的建筑裝飾材料，全面保證裝飾工程的整體質(zhì)量。

（三）強化內(nèi)部驗收管理，定期進(jìn)行抽查

定期檢查建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，是施工企業(yè)管理部門和工程部分的主要任務(wù)和職責(zé)。而在檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該進(jìn)行具體分類，并定期召開會議，對施工質(zhì)量進(jìn)行深入分析和探討，由施工管理人員總結(jié)和分析其中存在的各類問題，并制定出相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施，以此確保建筑裝飾工程的整體質(zhì)量。在驗收管理體制下，施工管理人員應(yīng)該在不斷發(fā)現(xiàn)問題，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)對策略的過程中，全面提高自身的綜合素質(zhì)和水平。而且在建筑裝飾工程完工之后，進(jìn)行內(nèi)部驗收是非常重要的。在交工之前，施工企業(yè)應(yīng)該組織全體相關(guān)部門對建筑工程項目進(jìn)行驗收檢查，在發(fā)現(xiàn)問題后，及時通知項目管理人員進(jìn)行整改。

（四）加強項目管理，強化職能部門的監(jiān)督作用

企業(yè)的項目管理與一般企業(yè)的項目承包不同，其實行的是項目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)時，企業(yè)營業(yè)部應(yīng)該將工程計劃成本和利潤進(jìn)行詳細(xì)核算，在企業(yè)計劃成本的正確指導(dǎo)下，完成項目的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)。這樣一來，經(jīng)營風(fēng)險就由公司全部承擔(dān)，而各施工項目則處于相同出發(fā)點，這樣不僅能夠有效調(diào)動項目經(jīng)理的工作積極性和主動性，還能夠從體制上確保工程的整體質(zhì)量。作為建筑裝飾工程項目的直接管理部門，工程部在企業(yè)計劃成本的有效控制下，主要負(fù)責(zé)對施工管理人員的教育、培訓(xùn)和考核。并且針對項目部的各個崗位，工程部都應(yīng)該設(shè)有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣在工程完工之后，才能夠嚴(yán)格按照具體的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對管理人員進(jìn)行考核、評定，以此有效監(jiān)督項目管理人員的工作。在建筑裝飾工程施工初期，工程部要加強對各個工種的教育和培訓(xùn)，主要培訓(xùn)文明施工細(xì)則和技能，以此確保施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。而總工辦作為技術(shù)管理部門，應(yīng)該根據(jù)不同工程的具體特點，制定相應(yīng)的施工方案，采取合理的施工方案，組織進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而全面確保施工技術(shù)的先進(jìn)性和可行性，為建筑裝飾施工的質(zhì)量提供堅實的技術(shù)保障。

五、結(jié)語

綜上所述，在社會的不斷進(jìn)步過程中，建筑工程在生產(chǎn)生活中的重要作用逐漸凸顯了出來，而建筑裝飾是建筑施工的主要組成部分，所以施工企業(yè)必須積極加強對建筑裝飾施工管理工作的重視。雖然，目前我國的建筑裝飾施工管理中依舊存在著許多問題，有待改善，其在很大程度上對建筑工程造成了不良影響。但是相信在建筑裝飾施工管理措施的不斷完善下，建筑工程的整體質(zhì)量和水平一定會得以提升，并朝著正確的方向逐漸發(fā)展。

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