李文博 / 新疆恒達(dá)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

建筑工程質(zhì)量管理問題及對策

李文博 / 新疆恒達(dá)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

本文描述了在管理建筑工程上要加大力度的重要程度，剖析了建筑工程在質(zhì)量管理上出現(xiàn)的狀況，進而給出一定的建議。

建筑工程質(zhì)量；質(zhì)量管理；狀況；措施

我們國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的一個就是建筑業(yè)，我們國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和建筑業(yè)的狀況有很直接的聯(lián)系。這些年，由于我們國家的市場經(jīng)濟得到發(fā)展，建筑業(yè)隨之獲得很大的進步。但是在這個飛速進步的時候，也出現(xiàn)了許多狀況，目前建筑領(lǐng)域內(nèi)最為注重的狀況就是建筑工程質(zhì)量的管理。怎么樣使建筑公司的管理更加制度化，把提升工程質(zhì)量落到實處，是這個領(lǐng)域內(nèi)比較熱的話題。

一、加大力度管理建筑工程質(zhì)量的重要程度

（一）工程質(zhì)量和社會的公眾利益以及公共安全有直接聯(lián)系

在建筑的整個流程中，都涉及到質(zhì)量問題，從工程的可行性探討一直到建設(shè)策劃的決定，這個過程都會影響到工程的質(zhì)量，想要管理建筑工程的質(zhì)量，就要著手于建筑的開始到結(jié)束的所有。舉個例子，寧波大橋出現(xiàn)的坍塌狀況，原因就是設(shè)計的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；九江城區(qū)長江大堤決口的原因是在建筑工程中，使用的原料不達(dá)標(biāo)。由上可得，建筑工程的質(zhì)量和省會的公眾利益以及公共安全有直接聯(lián)系。

（二）工程質(zhì)量是建筑公司生存以及發(fā)展的保障

市場經(jīng)濟在快速發(fā)展，各大公司之間的競爭也越來越激烈，用質(zhì)量來保障地位，是各大公司共有的認(rèn)知。很多的實際例子都證明，工程的質(zhì)量和本公司今后的發(fā)展有直接的聯(lián)系。如果忽略了工程質(zhì)量的管理，不樹立自己公司的形象，就會在市場競爭中落下腳步，最后脫離市場。

（三）工程質(zhì)量是國家經(jīng)濟建設(shè)效益的基礎(chǔ)

工程的質(zhì)量和國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的快慢有直接聯(lián)系，如果工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就是一種很大的耗費。如果質(zhì)量出現(xiàn)狀況，就需要修護等，這期間的人工費用和材料費用等都是一筆大的耗費，還有質(zhì)量如果不達(dá)標(biāo)，使用的年限肯定會大大縮短，從另一個角度來講，也是對經(jīng)濟的一種損耗。所以，工程的質(zhì)量問題是我們國家經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)，把工程的質(zhì)量管理放到第一位是必不可少的。

二、建筑工程質(zhì)量管理出現(xiàn)的狀況

（一）施工單位質(zhì)量管理出現(xiàn)的狀況

建筑員工的綜合素質(zhì)低?，F(xiàn)在，建筑工程的主要工作人員就是農(nóng)民工，但是這些農(nóng)民工的綜合素質(zhì)整體來講偏低。由于他們的文化素質(zhì)不高，絕大多數(shù)沒有被培訓(xùn)。所以，就沒有質(zhì)量意識以及基本的操作手段，因此會導(dǎo)致很多質(zhì)量問題出現(xiàn)。還有些農(nóng)民工為了私利，僅僅追求工程的快慢，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)不可挽回的狀況。

建筑工程管理人員不足。特別是高級的管理人員以及重要行業(yè)管理人員不足；工作人員的結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，布局出現(xiàn)狀況，高質(zhì)量管理人員越來越少；管理人員在體制上出現(xiàn)很大的問題：如今的管理人員構(gòu)造會有很大的打擊，主要體現(xiàn)在層次、專業(yè)、年齡、技能以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)狀況。

施工裝備以及技能跟不上時代腳步。從很早開始，建筑領(lǐng)域就實施粗放式的運營，注重鋪攤子，實施新的工程項目，搞低水平重復(fù)建設(shè)，科學(xué)探究以及投資不多，不注重技能優(yōu)化以及裝置的完善；在支持科技創(chuàng)新上，嚴(yán)重落后，科學(xué)探究以及技能優(yōu)化的投入很少；針對建筑法律、制度、專業(yè)技能指標(biāo)沒有精準(zhǔn)的認(rèn)識，設(shè)計和施工時很隨意，這些或許都會導(dǎo)致建筑物以后出現(xiàn)質(zhì)量狀況。

（二）建設(shè)和監(jiān)理部門的質(zhì)量管理出現(xiàn)狀況

建設(shè)部門在管理建筑工程質(zhì)量時出現(xiàn)的狀況：第一，對施工部門經(jīng)驗審核太松，導(dǎo)致新手部門進入建筑領(lǐng)域；第二，建設(shè)部門收到施工企業(yè)的“紅包”，導(dǎo)致施工時出現(xiàn)不管的狀況，最后很多的質(zhì)量狀況產(chǎn)生，出現(xiàn)了“腐敗工程”；第三，對施工時候的原料和技術(shù)等監(jiān)察不夠嚴(yán)格，尤其是對隱蔽工程忽略了跟蹤監(jiān)督；第四，一味追求工程進度，導(dǎo)致很多過程的修護時間縮短，導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)隱患；第五，業(yè)主部門的管理不嚴(yán)，設(shè)計一直改變，導(dǎo)致施工部門對返工產(chǎn)生厭倦；第六，工程結(jié)束后，審核門檻太低，不達(dá)標(biāo)的工程流入社會；第七，要求施工部門帶資建設(shè)，滯留工程的進度款，進而導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)狀況。

建設(shè)監(jiān)理制度出現(xiàn)狀況：第一，監(jiān)理費用太低，干擾了建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；第二，體制有缺陷，使監(jiān)理部門的監(jiān)督權(quán)力不足，直接干擾建設(shè)監(jiān)理效用的展現(xiàn)；第三，建設(shè)監(jiān)理人員太少，尤其是掌握技術(shù)和管理連兩者的高層次人員不足；第四，監(jiān)理部門自己的管理制度跟不上時代的腳步自，體制不夠完善，沒有辦法調(diào)動監(jiān)理人員的積極性以及創(chuàng)造性；第五，監(jiān)理主要人員的專業(yè)不對口，缺少對應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格考試證書等。

（三）政府對工程質(zhì)量的監(jiān)察出現(xiàn)狀況

政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)和目前的監(jiān)督模式有差異。因為長時間來，由于計劃經(jīng)濟模式出現(xiàn)的包辦式的監(jiān)察手段還存在，監(jiān)督人員一直停留在以前的思想，只是簽名準(zhǔn)許，胡亂評價，隨便命令。所以如今的質(zhì)量監(jiān)督手段還是注重監(jiān)督實體質(zhì)量，參與許多隱蔽工程檢查，政府質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)法性質(zhì)無法發(fā)揮。

監(jiān)督人員的整體素質(zhì)和政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)有差異。工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)法單位就是質(zhì)量監(jiān)督部門，其性質(zhì)就是依法行政。然而目前的監(jiān)督人員就算是技術(shù)素質(zhì)達(dá)標(biāo)，但是因為長久的職業(yè)和認(rèn)知上的慣例，通常都是把自己當(dāng)成是技術(shù)管理人員，掌握和實施相關(guān)法律法規(guī)的能力太低、依法行政的意念不夠，整體素質(zhì)和依法行政之間差距不小。

三、加大管理建筑工程質(zhì)量力度的措施

（一）構(gòu)建完善建筑工程質(zhì)量管理的制度系統(tǒng)

樹立嚴(yán)格的建筑許可體制。構(gòu)建完善的建筑市場許可體制，推動建筑工程施工許可證體制得以落實。

落實嚴(yán)格的建筑工程招投標(biāo)體制。招投標(biāo)制的落實不只展現(xiàn)出市場經(jīng)濟公平競爭的理念，也推動公司之間公平競爭、改善經(jīng)營管理、技術(shù)進步，還能夠避免建筑市場內(nèi)的腐敗行為，充分的展現(xiàn)出市場運行體制的效用，進而推動我們國家建設(shè)領(lǐng)域的進步。

使建筑工程建設(shè)監(jiān)理體制更加完善。建設(shè)監(jiān)理能夠改善建設(shè)項目設(shè)置龐大的工程指揮部或工程部的手法，這樣做就不會因為只有一次教訓(xùn)，而沒有二次經(jīng)驗的低程度建設(shè)，不會使項目指揮長身兼行政主管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)管理兩個職位，對工程的監(jiān)察有幫助。

（二）加大建筑工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)性建設(shè)的力度

質(zhì)量教育培訓(xùn)。針對不一樣的人員，采取不一樣的方式。就管理者而來講，注重培訓(xùn)質(zhì)量管理基本理論和管理手段以及技術(shù)業(yè)務(wù)等角度；就專業(yè)技能員工來講，注重培訓(xùn)質(zhì)量管理理論和方法以及技能角度；就從事生產(chǎn)活動的人員來講，注重加大力度培訓(xùn)技術(shù)基礎(chǔ)教育和技能培訓(xùn)等角度。

質(zhì)量責(zé)任制。把質(zhì)量的管理和落實放到所有工作人員肩上。落實注重預(yù)防、防檢結(jié)合的手段，如果出現(xiàn)質(zhì)量狀況，就能夠馬上查明責(zé)任，進而實施對應(yīng)的措施來處理，從而保證提升建設(shè)工程項目的質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化工作是綜合性的基礎(chǔ)工作，它能夠把錯綜雜亂的管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化以及簡單化，進而確保組織的生產(chǎn)運營或業(yè)務(wù)管理活動可以高效、精確實施。利用標(biāo)準(zhǔn)化保證質(zhì)量，提升效率。

（三）全面政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督職能

確保工程建設(shè)嚴(yán)格依據(jù)基本建設(shè)程序?qū)嵤?。政府發(fā)揮的效用是完善法規(guī)，公平實施，構(gòu)建一個高效和公平，可以互相監(jiān)督與制約的建筑領(lǐng)域。

政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢測的詳細(xì)工作。第一，依照國家與部門（地區(qū)）出臺的相關(guān)制度與技術(shù)指標(biāo)來監(jiān)察本地區(qū)的建設(shè)工程質(zhì)量；第二，監(jiān)督工程承包部門給出的工程質(zhì)量層次，審核和項目相關(guān)的部門給出的工程項目質(zhì)量評定報告；第三，監(jiān)督勘察設(shè)計和施工部門以及工程監(jiān)理部門承建工程；第四，監(jiān)督對工程質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確落實，對嚴(yán)重質(zhì)量事故進行處置；第五，督促自己地方的建設(shè)公司構(gòu)建完善的工程質(zhì)量審核體制；第六，審核建設(shè)公司質(zhì)量監(jiān)察員工的資格，并且依照規(guī)定實施對應(yīng)的檢驗方式；第七，抽樣檢查自己地區(qū)建設(shè)項目的裝置，提供相應(yīng)的合格報告。

（四）使建設(shè)市場主體的市場行為更標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范建設(shè)部門的市場行為。第一，使業(yè)主的發(fā)包行為更標(biāo)準(zhǔn)。第二，加大力度監(jiān)察業(yè)主的建設(shè)投資。

規(guī)范設(shè)計施工單位的市場行為。第一，規(guī)范公司的市場競爭。加大力度監(jiān)察市場，杜絕無證設(shè)計、無證施工、越級承包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管等。第二，構(gòu)建完善的公司內(nèi)部質(zhì)量確保系統(tǒng)。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部所有員工的質(zhì)量責(zé)任制；構(gòu)建工程質(zhì)量的控制制度；嚴(yán)格審核手續(xù)。針對施工單位，還需要做好準(zhǔn)備工作、組織工作、技術(shù)工作等，要求文明施工，安全施工。

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