任占奎/濱州市工程建設(shè)監(jiān)理公司

房建工程中的常見問題及應(yīng)對措施簡述

任占奎/濱州市工程建設(shè)監(jiān)理公司

目前，我國的建筑市場呈現(xiàn)出一派繁榮的景象，各建筑企業(yè)的規(guī)模越來越大，同時(shí)，房建工程項(xiàng)目施工的要求也更高。本文筆者對房建工程中的常見問題及應(yīng)對措施進(jìn)行了分析和探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

房建工程；項(xiàng)目管理；問題；措施

前言

在房建工程施工過程中，現(xiàn)場管理人員必須加強(qiáng)對施工人員、技術(shù)、安全等的管理，盡量減少施工過程中的各種質(zhì)量隱患，此外，施工單位也必須完善相關(guān)的管理制度，為施工現(xiàn)場管理提供制度保障，這樣才能從根本上改善房建工程施工項(xiàng)目管理存在的問題，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展.

一、房建工程項(xiàng)目概況

某房建工程項(xiàng)目為小區(qū)民宅工程，其總建筑面積為143216.8平方米，建筑總高度為99.32米，地上建筑面積占地121122.6平方米，建筑總體為框架結(jié)構(gòu)，包括地上3、5、18一31層和地下一層。其中地上主要為住宅、底層沿街面為商店、還有一幢幼兒園。其建筑設(shè)防烈度為7度，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為2級(jí)，人防抗力等級(jí)為常規(guī)6級(jí)，耐火等級(jí)為1級(jí)。其主體工程的投人資金總額約2億元，該房建工程項(xiàng)目從2006年5月開始分期施工，到2012年11月竣工該工程項(xiàng)目主體采用鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，部分區(qū)域的樓層較高（31層），同時(shí)，該工程項(xiàng)目具有公用和住宅兩種用途，部分屬于商業(yè)公共性建筑。建筑中既有分部工程，也有專業(yè)工程等。對于分部工程來說，其對專業(yè)性的要求較高，要求建設(shè)單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度規(guī)劃及施工區(qū)域來選擇施工單位，在各專業(yè)施工單位同時(shí)施工的階段，相互間的影響比較大，對施工項(xiàng)目管理造成了諸多問題。

二、房建工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

（一）組織形式不科學(xué)

目前，房建工程施工項(xiàng)目管理過程中普遍存在的問題是組織形式不科學(xué)。該問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一是組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)不科學(xué)。絕大多數(shù)房建工程施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)都是采用的直線職能制組織機(jī)構(gòu)形式，這種組織機(jī)構(gòu)雖然對產(chǎn)品固定的生產(chǎn)制造型企業(yè)比較適用，但是并不適用于建筑行業(yè)，因?yàn)榻ㄖ袌鲎兓^快，產(chǎn)品的更新周期也比較短。第二是管理權(quán)力高度集中。一些地區(qū)性的公司并沒有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，這就導(dǎo)致其決策滯后，不能及時(shí)跟上市場變化的節(jié)奏，造成下級(jí)單位在工作上缺乏主動(dòng)性。第三是用工制度不合理。建筑行業(yè)本身具有極大的不穩(wěn)定性，企業(yè)生產(chǎn)能力起伏比較大，在承接工程施工項(xiàng)目較少的時(shí)候，企業(yè)也必須承擔(dān)員工的固定工資，這就大大加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。第四是建筑企業(yè)的部門設(shè)置不科學(xué)。許多建筑企業(yè)在設(shè)置部門的時(shí)候并沒有考慮到未來產(chǎn)品和事業(yè)的發(fā)展，各部門的設(shè)置大多按照專業(yè)劃分，導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都必須調(diào)動(dòng)各種不同專業(yè)的工程單位，給企業(yè)帶來不必要的資金損失。

（二）房建工程施工管理制度不完善

在新時(shí)期的時(shí)代背景下，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們生活水平顯著提高。同時(shí)也為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)保障，房建工程項(xiàng)目逐年增多，隨之而來的是各種各樣的問題。包括工程施工安全問題、技術(shù)問題、質(zhì)量問題等。從本質(zhì)上講，造成這些問題的主要原因就是房建工程施工管理制度的不完善。大多數(shù)房建工程都需要耗費(fèi)大量的建設(shè)資金，因此，必須對項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)有效地控制，但是，一些施工單位為了牟取暴利，往往在施工中偷工減料，給整體工程造成巨大的安全隱患，影響到建筑企業(yè)的長久發(fā)展。這就進(jìn)一步體現(xiàn)出完善房建工程施工管理制度的必要性。

（三）房建工程施工項(xiàng)目管理方法不科學(xué)

從當(dāng)下的現(xiàn)狀來看，我國房建工程施工過程中存在的一個(gè)重要問題就是施工項(xiàng)目管理方法不科學(xué)。該問題主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場控制、人員素質(zhì)和工期規(guī)劃三個(gè)方面。在施工現(xiàn)場控制方面，存在的主要問題是控制理論和量化控制手段較少，尤其是在前期控制上，采用的控制方法比較單一，而且取得的效果不是很明顯。在人員素質(zhì)方面，存在的主要問題是施工人員綜合素質(zhì)偏低，尤其是一些技術(shù)人員，由于缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，再加上沒有經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，技術(shù)水準(zhǔn)普遍不達(dá)標(biāo)，有的施工人員在職業(yè)道德素質(zhì)上也存在一些偏差，缺乏基本的安全意識(shí)，在施工中不嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行，隨意性較大，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量低劣。在工期規(guī)劃上存在的主要問題是“教條主義”，許多設(shè)計(jì)人員往往認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富，在制定工期方案的時(shí)候自以為是，根本不考慮工程的實(shí)際狀況，在編制方法上仍然采用傳統(tǒng)的橫道圖，忽略了當(dāng)前時(shí)代的技術(shù)發(fā)展潮流。

三、解決房建工程施工項(xiàng)目管理問題的對策

（一）建立健全施工項(xiàng)目管理制度

管理制度是管理工作開展的依據(jù)和保障，因此，要實(shí)現(xiàn)房建工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高，首先必須建立健全企業(yè)的施工項(xiàng)目管理制度，一般來說，項(xiàng)目管理的主要制度有施工進(jìn)度控制管理制度、施工計(jì)劃管理制度、工程質(zhì)量監(jiān)控制度及成本控制管理制度等。只有嚴(yán)格將各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。從當(dāng)前的市場狀況來看，優(yōu)秀的工程項(xiàng)目都建立了完善的管理制度，健全的管理制度不僅應(yīng)包含全面的管理內(nèi)容，同時(shí)也必須具有較強(qiáng)的可行性，確保能在施工的各環(huán)節(jié)得以落實(shí)。因此，在制定管理制度之前，首先必須對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，包括施工場地的地質(zhì)條件、交通情況以及材料的市場供應(yīng)狀況等，結(jié)合實(shí)際對管理制度進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

（二）加強(qiáng)對施工流程的控制和管理

房建工程施工開始之前，需要制定科學(xué)的施工流程設(shè)計(jì)圖，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)科學(xué)完善的施工流程設(shè)計(jì)圖，才能保證房建施工的順利開展設(shè)計(jì)人員必須具備專業(yè)的房建工程設(shè)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)，注重細(xì)節(jié)施工內(nèi)容的完善，不僅要達(dá)到施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求，同時(shí)也必須最大限度地降低成本。對于處于人口密集區(qū)域的施工項(xiàng)目來說，施工場地本身比較狹小，如果采用傳統(tǒng)的施工方法，不僅會(huì)延誤工期，還會(huì)增加項(xiàng)目的建設(shè)成本，這就要求設(shè)計(jì)人員結(jié)合施工場地的實(shí)際特點(diǎn)制定可行性強(qiáng)的技術(shù)方案。此外，在對施工流程進(jìn)行控制和管理時(shí)，還必須重視現(xiàn)場的安全管理，加強(qiáng)對施工人員的安全教育，以防各種安全事故的發(fā)生。

（三）完善工程監(jiān)理制度監(jiān)理制度

對房建工程的施工來說具有十分重要的作用，所以，必須完善工程監(jiān)理制度，首先，應(yīng)提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在對監(jiān)理工程師進(jìn)行考核時(shí)，不僅要設(shè)置專業(yè)的職業(yè)資格考試，同時(shí)還要有工作經(jīng)驗(yàn)、工齡等方面的要求，以免一些只懂紙上談兵的監(jiān)理工程師蒙混過關(guān)。其次，應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及工程進(jìn)度控制等納人監(jiān)理范圍之內(nèi)，并完善各監(jiān)理環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)內(nèi)容。最后，應(yīng)提高監(jiān)理市場的規(guī)范性，根據(jù)國家出臺(tái)的相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在監(jiān)理費(fèi)用上，必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這樣才能提高監(jiān)理工程師的積極性，保證監(jiān)理工作的順利開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，房建工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專業(yè)性、系統(tǒng)性、長期性的工作。要求管理人員必須具備較高的專業(yè)水平，在管理過程中對各部門、各方面統(tǒng)籌規(guī)劃。目前，房建工程施工項(xiàng)目管理過程中還存在諸多問題，仍需在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對管理制度、管理方法等進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而實(shí)現(xiàn)房建工程可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)

［1］李成宇.房建公司施工項(xiàng)目管理解決方案［D］.北京交通大學(xué)，2005.

［2］陳銳.關(guān)于房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理的思考［J］.房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013（15）：292一292.