吳育添 / 惠州建業(yè)工程監(jiān)理有限公司

建筑設計項目管理理論方法探討

吳育添 / 惠州建業(yè)工程監(jiān)理有限公司

我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的進步，建筑行業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要內(nèi)容。建筑設計在建筑中發(fā)揮的作用是無可比擬的，其決定了建筑的質(zhì)量以及項目工程的成功。因此，建筑設計在整個項目工程中有著重要地位，這對建設設計項目也提出了更高的要求。本文從建筑設計項目管理的內(nèi)涵出發(fā)，闡述了建筑項目管理的特點，分析了我國建筑設計項目存在的問題，并對項目管理的方法進行了逐一探討。

建筑設計；項目管理；方法

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了良好的成果。對建筑行業(yè)而言，建筑設計是其中一個主要的部分，其對整個建筑的良好發(fā)展起著決定性作用。因此，對建筑設計項目管理理論方法進行分析有著重要意義。

1.建筑設計項目管理的內(nèi)涵

項目管理在建筑設計階段有著重要的作用，其與項目工程的質(zhì)量與進度有著緊密的聯(lián)系。它是以建筑設計項目為對象的一種管理方式，并廣泛應用于我國建筑行業(yè)中。不僅是對人員的管理，還涉及到資金方面、質(zhì)量方面的管理。它的管理形式主要是通過計劃、組織、領導和控制組成的，其目的是為了使各方的利益達到協(xié)調(diào)，并達到建筑項目管理的目標。

2.建筑項目管理的特點

建設項目的管理的特征主要包括這幾點：一是管理的對象為建筑設計項目，其中的設計任務主要是由多數(shù)的臨時任務產(chǎn)生的，在管理過程中運用科學合理的方式是來達到建設項目的管理目標。二是建筑設計項目管理的全過程中存在著系統(tǒng)工程的思想。建設設計項目管理是將設計項目看成一個總體，然后根據(jù)整體、分解、綜合的體系進行的管理，使得達到項目管理的標準。三是建設設計項目管理具有一定的特殊性，其主要是圍繞設計項目來實施的目標。

3.我國建筑設計項目管理的現(xiàn)狀

當前我國建筑設計項目存在的主要問題是設計管理的落后，出現(xiàn)這種問題是由于缺乏設計管理而引起的。在一些企業(yè)或部門中設計工程缺乏統(tǒng)一的管理而難以實現(xiàn)最初的標準，而且設計管理人員缺乏專業(yè)性。在一些企業(yè)當中，是以設計師進行設計，領導來審批的形式，這就導致一些優(yōu)質(zhì)的設計無法發(fā)揮其價值，只能存在于圖板中。當前建筑設計中，沒有實施科學合理的管理方式，有的管理人員在管理過程中出現(xiàn)與承包制相混淆的現(xiàn)象。另外由于觀念的誤區(qū)而使項目管理過于形式化。沒有健全的項目管理體系，都是影響項目管理發(fā)揮其價值因素。

4.建設設計項目管理的方法

4.1建筑設計人力資源控制

在建筑設計項目管理的人員的配置上主要遵循這幾個方面：一是人事匹配的原則。由于在建筑設計過程中不同崗位存在著一定的差異，因此，對人力資源的配置上需要考慮到人員的素質(zhì)以及數(shù)量等方面。工程設計項目中人力資源的配置對項目的質(zhì)量有著緊密的關系，要使項目中的人員發(fā)揮其最大的價值，這就需要對效益方面進行考慮。二是人力資源的優(yōu)化，主要是將設計項目職位進行分析，對員工實行有效的人力資源的配置，并讓員工參與到設計項目組織中，這樣才能使項目的設計滿足員工的需求，從而更好的完成項目設計工作。

4.2工程設計品質(zhì)管理

設計品質(zhì)好壞決定著工程項目的質(zhì)量，其中設計質(zhì)量的好壞的標準主要包括單個方面，一是法規(guī)方面，設計是否符合我國相關的法律法規(guī)。設計管理人員需要參與設計中的每個階段，將業(yè)主的需求轉達給轉達給設計人員。設計結束后，應根據(jù)國家的法規(guī)進行審核，使其滿足法律法規(guī)的需求，滿足業(yè)主的需求。二是工程造價方面，根據(jù)每個項目的投資概算來確定設計中造價控制程度，通過多種方式實現(xiàn)控制項目造價的目標，其中可以將技術、經(jīng)濟等相結合，最終達到合理的控制工程造價。三是設計質(zhì)量方面，由于我國的建筑質(zhì)量控制還存在著不足，與國外市場的建筑設計相比，還存在一定的差異。因此，我國需要不斷完善建筑設計質(zhì)量控制體系，從源頭上防止建筑設計不合理的現(xiàn)象。使建筑的質(zhì)量得到提升，從而提升建筑工程的效率與質(zhì)量。

4.3工程設計人員管理

在建筑設計管理中最核心的是設計人員的內(nèi)部管理。因此，對管理人員的綜合素質(zhì)提出了很大的要求。從當前工程設計項目管理的現(xiàn)狀來看，還存在著專業(yè)技術不過關的人員，影響了工程設計管理的質(zhì)量。因此，需要不斷提升設計管理人員的素質(zhì)，只有這樣才能解決由于專業(yè)技術而出現(xiàn)問題。

項目負責人是工程建設的主要人物，其主要是對建設項目設計的質(zhì)量進行檢查。因此，項目負責人的任務較為艱巨。在設計項目管理過程中，項目負責人要對各個環(huán)節(jié)的工作進行調(diào)配，并激發(fā)建設項目人員的工作熱情。另外還需要對其他建設項目設計人員進行培訓，不斷提升其專業(yè)知識，以及實踐技能，使他們達到良好的綜合素養(yǎng)。只有這樣才能保證建設項目工程的質(zhì)量。

4.4設計進度的管控

對建筑設計的進度管控主要包括兩個方面，一是多個項目資源的沖突，對于多個項目設計的任務出現(xiàn)時，難以對每個任務擁有相同的優(yōu)先級。因此，為了使成本控制和降低的沖突，需要對其進行調(diào)整。在項目管理中，可以根據(jù)各設計任務的交付時間和總周期來進行優(yōu)先級。二是設計變更控制，其與工程的進度以及質(zhì)量有著很大的關聯(lián)。設計變更的可控關系到工程是否能在有效時間內(nèi)完成，并對控制造價有著緊密的聯(lián)系。設計管理部門對變更設計和原設計進行分析與比較是其一項主要任務，防止出現(xiàn)不必要的變更。對于有需求變更的設計，應盡早的確定好，這對工程項目的損失程度有著一定的影響，越早決定將減少經(jīng)濟的損失。因此，需要建立關于設計更改的制度，降低發(fā)生更改的可能。

4.5建筑設計成本控制

為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，在建設設計過程中需要對建設設計成本進行控制。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技創(chuàng)新成為當前的競爭力最大的方面。為了使項目成本控制在一定范圍內(nèi)，需要加大科技的投入，不斷推出新的設計方案，使成本得到有效的控制。避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。因此，需要建立有效的工作造價管理制度，并將其落實到位。其中需要由經(jīng)理統(tǒng)一領導協(xié)作，只有領導重視了此項工作，才能帶動全體員工積極履行，發(fā)揮出其重要作用。另外還需要建立工程造價管理的協(xié)調(diào)制度，制定員工的獎懲制度，以激發(fā)員工的積極性。

4.6造價管理指標及評價標準

設計方法的好壞直接關系到建設的質(zhì)量、進度以及費用，因此，對項目建筑的使用與經(jīng)濟效益有著重要的影響。其中設計方案的評價標準是根據(jù)不同的建筑來決定的。對建筑設計方案進行比較是項目評價的主要內(nèi)容，其主要是按照工程項目的效果來決定的，在這個過程中涉及到多個方面，其中包括功能、造價、設備、材料等，對其進行的綜合評定，最后選擇最為優(yōu)異的設計方案。

5.結語

總而言之，建筑設計項目管理在建筑行業(yè)中發(fā)揮著主要作用，其關系到建筑的質(zhì)量以及進度。因此，對建筑設計項目管理理論方法及應用研究有著重要意義。當前我國建筑設計項目管理中還存在著一些問題，如管理人員綜合素養(yǎng)不高、項目管理體系不完善等，造成建筑設計項目管理無法發(fā)揮出價值。因此，需要加強對建筑工程設計項目管理的質(zhì)量。只有這樣才能使建筑工程的質(zhì)量和效率有很大的提升。

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