楊學(xué)鋒 / 海裝裝備采購中心

基于供應(yīng)鏈的裝備保障鏈的建立

楊學(xué)鋒 / 海裝裝備采購中心

隨著現(xiàn)代物流技術(shù)的迅速發(fā)展，本文從現(xiàn)代供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，探討武器裝備保障供應(yīng)中的裝備保障網(wǎng)絡(luò)。通過分析信息化條件下裝備保障鏈的特征，研究了構(gòu)建信息化戰(zhàn)爭條件下裝備保障鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對(duì)裝備保障鏈構(gòu)建方法提出合理建議。

供應(yīng)鏈；裝備保障；建立

引言

信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在軍事上的應(yīng)用催生了新的作戰(zhàn)樣式――信息化戰(zhàn)爭。在信息化戰(zhàn)爭中，作戰(zhàn)空間立體化、方式多樣化，以及武器裝備的高損毀和物資的高消耗，都使裝備保障面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我軍武器裝備正處跨越式發(fā)展階段，列裝裝備的型號(hào)日益增多，技術(shù)含量大大增加，裝備保障方式也正發(fā)生著重大轉(zhuǎn)變。

1. 供應(yīng)鏈理論

1.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@企業(yè)核心，通過對(duì)信息、物資和資金的有效控制，將供應(yīng)商、制造商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。其中物資和資金為線性傳遞，而信息則在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)相互交織傳遞，呈網(wǎng)狀、鏈狀交聯(lián)，從而使供應(yīng)鏈前后貫通、左右關(guān)聯(lián)，形成了供應(yīng)鏈網(wǎng)。

目前，供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的熱點(diǎn)，即在滿足一定服務(wù)條件下，把制造商、倉庫、供應(yīng)商、配送中心等組織有效聯(lián)系起來，達(dá)到對(duì)產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、銷售等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)達(dá)到成本最小、效益最大。

1.2 供應(yīng)鏈管理的基本原則

1.2.1 整體性。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)有機(jī)整體，各環(huán)節(jié)要無縫聯(lián)結(jié)。

1.2.2 橫向集成。

供應(yīng)鏈橫向跨越各成員組織，運(yùn)行中突顯集成化特點(diǎn)。

1.2.3 需求驅(qū)動(dòng)。

供應(yīng)鏈的形成基于市場需求，用戶的需求是供應(yīng)鏈的源動(dòng)力。

1.2.4 信息共享。

供應(yīng)鏈的信息獲取渠道不一、資源不均，成員間的信息共享是供應(yīng)鏈有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。

1.2.5 信息同步。

供應(yīng)鏈各成員間的信息共享要做到同步和全覆蓋，才是供應(yīng)鏈發(fā)揮效能的關(guān)鍵。

1.2.6 節(jié)約成本。

供應(yīng)鏈各成員的資源由供應(yīng)鏈統(tǒng)一調(diào)配，確保供應(yīng)鏈運(yùn)行成本最低、效益最大。

2. 裝備保障鏈

2.1 定義

裝備保障是指軍隊(duì)為使所編配的裝備執(zhí)行各種任務(wù)而采取的保證性措施與進(jìn)行的相應(yīng)組織指揮活動(dòng)的統(tǒng)稱。

裝備保障鏈?zhǔn)侵赴蜒b備保障過程中的指揮單位、保障單位、作戰(zhàn)單位等軍隊(duì)實(shí)體與裝備承制單位、承修單位、配套單位、科研院所等地方實(shí)體作為一個(gè)個(gè)保障單元，再通過供應(yīng)鏈基本原理聯(lián)結(jié)在一起，形成一個(gè)融合軍地、連結(jié)前后的有機(jī)網(wǎng)絡(luò)整體。

2.2 裝備保障鏈管理

在傳統(tǒng)的裝備保障模式中，各環(huán)節(jié)信息相對(duì)孤立和封閉，造成裝備保障信息缺失、保障效率低，難以實(shí)現(xiàn)裝備保障全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理，與信息化條件下裝備保障現(xiàn)代化要求相去甚遠(yuǎn)。

裝備保障鏈管理理論，即把每個(gè)保障單元交聯(lián)起來，確保信息共享、資源互通、有機(jī)融合，充分發(fā)揮每個(gè)保障單元在保障鏈中的能力和作用，全面提升裝備保障效能。

裝備保障鏈管理理論必須以作戰(zhàn)需求為牽引，以信息網(wǎng)絡(luò)為依托，以現(xiàn)有保障資源為基礎(chǔ)，圍繞打贏信息化條件下的未來戰(zhàn)爭，實(shí)現(xiàn)我軍裝備保障資源的合理調(diào)配、信息的高效互通、能力的大幅提升。

2.3 裝備保障鏈特點(diǎn)

2.3.1 組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜。

裝備保障鏈跨越軍隊(duì)保障和社會(huì)保障兩大不同領(lǐng)域，包括所涉及的所有保障單元實(shí)體，為使其有機(jī)融合，其組織結(jié)構(gòu)層級(jí)復(fù)雜、運(yùn)行難度大。

2.3.2 整體動(dòng)態(tài)完善。

戰(zhàn)場態(tài)勢瞬息萬變，戰(zhàn)場需求動(dòng)態(tài)變化，使得裝備保障鏈整體結(jié)構(gòu)始終處于一個(gè)動(dòng)態(tài)改進(jìn)和完善的進(jìn)程之中，各保障單元的保障活動(dòng)也會(huì)因需求的變化而發(fā)生變化。

2.3.3 軍事效益突出。

裝備保障鏈其宗旨是為作戰(zhàn)服務(wù)，為打贏戰(zhàn)爭服務(wù)，因此，不同于地方供應(yīng)鏈節(jié)約成本的原則，裝備保障鏈可以犧牲經(jīng)濟(jì)利益，以確保重要方向、重要時(shí)間內(nèi)的戰(zhàn)場需求得到滿足，突出軍事效益。

2.3.4 物資雙向流動(dòng)。

裝備保障鏈在確保軍隊(duì)需求得到滿足的同時(shí)，還要確保有價(jià)值受損裝備的返修渠道暢通，始終保持裝備保障資源的雙向流動(dòng)。

2.3.5 反應(yīng)迅速、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

未來戰(zhàn)爭節(jié)奏快、戰(zhàn)場損耗巨大，裝備保障鏈必須具備迅速反應(yīng)、快速集結(jié)、準(zhǔn)確投送等特點(diǎn)和能力。

3. 裝備保障鏈的建立

3.1 總體思路

以作戰(zhàn)需求為牽引，以全系統(tǒng)、全壽命管理為指導(dǎo)，以信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托，各保障單元有機(jī)融合、資源共享、系統(tǒng)集成，確保裝備保障資源效益最大化，為打贏未來戰(zhàn)爭提供保障。

3.2 基本方向

3.2.1 軍民融合。

著眼裝備保障軍民融合，要從國家戰(zhàn)略著手，大幅拓展軍地裝備保障資源的融合范圍和領(lǐng)域，強(qiáng)勢推進(jìn)現(xiàn)行裝備保障體制和機(jī)制改革，全面完善相關(guān)軍地政策法規(guī)，確保軍地資源的高度共享和融合，建立一個(gè)具備完善的領(lǐng)導(dǎo)管理體制、規(guī)范的管理運(yùn)行機(jī)制、統(tǒng)一的融合標(biāo)準(zhǔn)體系的裝備保障鏈。

3.2.2 三軍一體。

著眼三軍裝備保障需求，各軍種集中力量抓裝備保障建設(shè)，面向作戰(zhàn)單位提供裝備保障服務(wù)，打破三軍傳統(tǒng)裝備保障領(lǐng)域的壁壘，解決三軍裝備保障系統(tǒng)自成體系、重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)、效益不高的問題，建立一個(gè)投入少、效益高，三軍一體的裝備保障鏈。

3.2.3 平戰(zhàn)結(jié)合。

著眼裝備保障平戰(zhàn)結(jié)合要求，軍地各裝備保障單元要面向未來作戰(zhàn)需求，深入開展裝備保障體系研究，戰(zhàn)時(shí)需要什么樣的裝備保障體系，平時(shí)就建設(shè)什么樣的裝備保障體系，確保各裝備保障單元平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換及時(shí)，滿足未來戰(zhàn)場裝備保障資源需求。

4.小結(jié)

裝備保障鏈的建立和實(shí)施涉及面廣、調(diào)整面寬、協(xié)調(diào)因素多。因此，裝備保障鏈的改革實(shí)施應(yīng)本著積極穩(wěn)妥、高效運(yùn)行的原則進(jìn)行，并處理好推進(jìn)改革與遂行保障任務(wù)的關(guān)系。從橫向看，涉及全軍裝備保障各業(yè)務(wù)主管部門、保障機(jī)構(gòu)及所屬單位；從縱向看，涉及裝備保障體制的方方面面，包括籌措機(jī)制、計(jì)劃體制等?？梢哉f，裝備保障鏈的構(gòu)建與實(shí)施是我軍裝備保障領(lǐng)域的一次深刻變革。