王彩霞

日前看了個帖子，說曾幾何時，美國商場里的體育名牌服裝和用品上貼著的幾乎都是“中國制造”的商標(biāo)，而現(xiàn)如今已落到了寥寥可數(shù)，說明這些品牌已經(jīng)完成了從中國的“大撤退”，又在其他國家成功地“安營扎廠”了。

帖子的作者說，這種現(xiàn)象與美國波士頓顧問公司（BCG）幾個月前發(fā)表的《全球制造業(yè)的經(jīng)濟大挪移》報告的結(jié)果十分吻合。

報告指出，若以全球出口總額排名前25的經(jīng)濟體做比較，并以美國的制造成本為基準(zhǔn)指數(shù)100，中國的制造成本指數(shù)高達96。也就是說，同樣一件產(chǎn)品若在美國制造的成本是1美元的話，在中國則需要0.96美元，顯示兩者的差距已大幅縮小。報告認(rèn)為中國的制造成本大幅提高有三個原因，一是薪資大幅提高，中國的時薪從2004年到2014年十年間的漲幅達187%；二是匯率，2004年至2014年人民幣對美元的匯率攀升了35%；三是能源成本，中國工業(yè)用電成本從2004年每千瓦小時7美元漲到2014年的11美元，天然氣成本更從2004年每單位5.8美元漲到13.7美元，能源成本高的原因是稅費太多，例如每升汽油價格中有四成以上是向政府繳納的稅費。

帖子說，更多生產(chǎn)商則轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的孟加拉國、越南、印度尼西亞、泰國等處，耐克、阿迪達斯顯然已在其中，另據(jù)公開報道，松下、日本大金、夏普、TDK均在推進制造基地回遷日本本土，富士康、歌樂、三星等世界知名企業(yè)也加快了撤離中國的步伐。

很明顯，中國的各種紅利與東南亞一些國家相比，已經(jīng)不再是吸引這些品牌的優(yōu)勢。依筆者想，這也不是100%的壞事，沒有帖子作者所言的那么悲觀。換個角度想問題，中國的企業(yè)也可以到那些生產(chǎn)成本更低的國家去享受勞動力、土地租金、稅收等等紅利??！

這令筆者想起游歷斯里蘭卡和緬甸的時候經(jīng)常遺憾的一個問題：這幾個百廢待興的國家，能見到肯德基，能見到豐田，能見到三星，卻見不到中國的品牌，我們很多物美價廉的商品正適合那里的市場需求啊！偶爾見到一個華為門店，偶爾見到一輛奇瑞QQ，我們還興奮不已呢。

我想說的是，中國那些成熟的連鎖品牌們，中國商業(yè)的棟梁們，零售業(yè)、餐飲業(yè)、服裝業(yè)是不是也是時候把眼光放出國門了？

我們?nèi)ト毡尽⒚绹?、歐洲國家，之前十幾年的走出去，基本都是找差距、學(xué)先進。未來，走出去繼續(xù)學(xué)習(xí)的同時，是不是也考慮考慮走出去開連鎖超市、開連鎖餐廳、開連鎖服裝店？就像那些著名品牌當(dāng)初走進中國一樣，我們也可以走進東南亞，走進非洲，甚至逐漸打進發(fā)達國家內(nèi)部。在享受開發(fā)處女地的紅利的同時，在克服各種想得到和想不到的困難、適應(yīng)所謂的本土化的同時，我們的品牌就會逐漸成長，長得羽翼豐滿，屹立于世界之巔。

說通俗點，我們一邊向比我們強的學(xué)習(xí)本事、縮小差距，一邊把學(xué)到的本事、摸索出來的經(jīng)驗運用到不如我們的地方去，慢慢地，壯大，升級，無人再敢小覷。

想想雷達手表在中國人心目中的分量，就知道什么是先入為主了。就因為雷達最早進入中國市場，對中國人如雷貫耳，中國人就誤以為最好的手表除了雷達無他。雷達因此占據(jù)中國人心中最好位置很多年，甚至一輩子。

粗淺說這么多，其實說的是一種理念，一種眼光。你的理念比別人早幾個年頭，你的眼光比別人遠幾條街，你就是贏家，而且有可能是世界級贏家。