齊婧

中國恒大于10月10日發(fā)布銷售簡報(bào)稱，今年累計(jì)銷售額已達(dá)2806億元，同比大漲118%，較萬科高177億元，成為全球第一房企。

恒大成立時(shí)間比萬科晚12年，2009年上市時(shí)年銷售額303億元不足當(dāng)時(shí)萬科的一半，不到7年時(shí)間，恒大即實(shí)現(xiàn)了9倍大幅增長，反超萬科成行業(yè)第一。以恒大為代表的“超級房企”時(shí)代全面開啟。

一、有條不紊的提升業(yè)績

公告顯示，2016年1—9月，中國恒大物業(yè)累積合約銷售金額約達(dá)2805.8億元，累計(jì)合約銷售面積及銷售均價(jià)分別約為3457.7萬平方米及每平方米8115元。2016年1—9月期間的累計(jì)合約銷售金額、面積及均價(jià)較2015年同期分別增長117.9%、106.0%及5.8%。

此外，恒大9月銷售呈爆發(fā)式增長勢頭，合約銷售金額達(dá)475.2億元，同比增323.6%。這是恒大連續(xù)第3個(gè)月行業(yè)第一，也是連續(xù)3個(gè)月突破400億元，每月的銷售額都相當(dāng)于部分大型房企全年銷售額。

另據(jù)恒大10月3日公告，2017-2019年，其銷售額將達(dá)到4500億元、5000億元、5500億元，營業(yè)額將達(dá)到2800億元、3480億元、3800億元，凈利潤將達(dá)到243億元、308億元、337億元。

對比發(fā)現(xiàn)，恒大不僅在銷售規(guī)模上已超越萬科，在發(fā)展速度上同樣更勝一籌。恒大與萬科年銷售額從500億元至1000億元，均用了3年。但達(dá)到千億元規(guī)模后，恒大增速明顯高于萬科，其從1000億元增至2000億元僅用2年，萬科則用了4年。今年恒大更一舉反超，再次凸顯了其穩(wěn)健快速的發(fā)展勢頭。

自2009年上市至2015年，恒大銷售額年均增長30%以上，近兩年高達(dá)50%以上，而今年前9月已較去年全年大增39%，預(yù)計(jì)其今年有望大幅增長100%。萬科近年年均增長率約為20%。

二、按需出發(fā)的產(chǎn)品定位

恒大一開始就實(shí)施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，并每三年制定一個(gè)“三年計(jì)劃”，確保企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。通過緊密型集團(tuán)化管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式以及民生地產(chǎn)的產(chǎn)品定位，滿足了日益龐大的剛需市場，同時(shí)保證了企業(yè)的高速發(fā)展。

恒大制定了精準(zhǔn)的產(chǎn)品市場定位，其中中端及中高端產(chǎn)品占比85%，高端及旅游度假產(chǎn)品占比15%，產(chǎn)品主要定位剛性需求，具有巨大的市場環(huán)境。

當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期，供給側(cè)改革成為主題。通過不斷改革、完善供給端，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出質(zhì)量好、價(jià)格實(shí)惠的民生產(chǎn)品，滿足市場真實(shí)需求，與老百姓的切身利益密切相連。

恒大的產(chǎn)品定位貼近民生，為市場提供高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品，與供給側(cè)改革的思路高度契合，無疑可為行業(yè)當(dāng)前推進(jìn)的供給側(cè)改革提供很好的借鑒。

三、革故鼎新的創(chuàng)新模式

多年來，恒大產(chǎn)品堅(jiān)持走剛需路線，通過嚴(yán)格的精品工程標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)有力的成本控制，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高性價(jià)比，且其實(shí)施了全國唯一實(shí)施全精裝交樓及無理由退房舉措，大大提振購房者信心，是恒大能迅速搶占剛需市場的重要原因。

此外，恒大與800余家國內(nèi)外品牌企業(yè)建立戰(zhàn)略結(jié)盟，確保裝修品質(zhì)，是唯一能夠大規(guī)模建設(shè)，且全部精裝交樓的企業(yè)，同時(shí)與全國知名家居企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)主購房拎包入住。

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰加劇，集中度急速提升，馬太效應(yīng)越加明顯，這為恒大等大企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，未來其可通過兼并等手段，進(jìn)一步整合行業(yè)資源，恒大的領(lǐng)先優(yōu)勢將更為明顯。

四、“一超多強(qiáng)”的行業(yè)格局

緊密型集團(tuán)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，是恒大模式的一大特點(diǎn)。通過緊密型集團(tuán)化管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式以及民生地產(chǎn)的產(chǎn)品定位，滿足了高速發(fā)展的需求。

恒大集團(tuán)總部通過垂直化管理，確保其戰(zhàn)略在下屬公司堅(jiān)定不移地實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化營運(yùn)讓公司在快速擴(kuò)張過程中保證項(xiàng)目營運(yùn)的規(guī)范化、產(chǎn)品的精品化，并大幅降低運(yùn)營成本。加上恒大團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的執(zhí)行力，保證公司長期實(shí)現(xiàn)極高的運(yùn)營效率，周轉(zhuǎn)速度行業(yè)居首。

此外，恒大充足的土地資源與資金儲備，將推動其未來實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速增長。房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰加劇，集中度急速提升，這為恒大等大企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，未來其可通過兼并等手段，進(jìn)一步整合行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步快速成長。

恒大全球第一房企地位的一經(jīng)確立，將一舉改寫行業(yè)格局，“一超多強(qiáng)”的局面逐步形成。在當(dāng)前市場優(yōu)勝劣汰不斷加劇的情況下，恒大的優(yōu)勢將更為明顯。

作者系本刊記者