柒石

作為一個民營企業(yè)，僅用20年時間，已進入《財富》2016世界500強，位列中國500強43位。恒大巨大的成功有目共睹，也許昨天大家口中還在念念有詞地念著“萬科”，但是現(xiàn)在恒大已然成為全球房企新霸主，成為當(dāng)下熱議的話題。

熱詞一：恒大速度——厚積薄發(fā)，用恒大速度稱霸全球房企

數(shù)據(jù)顯示，恒大1—9月2805.8億銷售額同比大增117.9%，較去年全年2013億實際銷售額大增39.4%，僅用9個月即超過行業(yè)全年銷售歷史最高紀錄。公告顯示，9月銷售呈爆發(fā)式增長勢頭，達475.2億，同比增323.6%，連續(xù)第3個月行業(yè)第一；連續(xù)3個月突破400億，每一個月都相當(dāng)于部分大型房企全年銷售額。截至9月底實現(xiàn)銷售金額2806億，首次登上行業(yè)第一位置，單月銷售475億元更是領(lǐng)跑眾房企。

通過對比不難發(fā)現(xiàn)，恒大不僅在銷售規(guī)模上已超越萬科，在發(fā)展速度上同樣更勝一籌。恒大今年累計銷售額已達2805.8億，超萬科177億，且單月銷售亦連續(xù)3月大幅高于萬科，領(lǐng)先幅度分別達57%、141%和87%。

恒大取得這場較量的勝利，其意義絕不僅限于兩個龍頭企業(yè)間的較量。其中一項關(guān)鍵數(shù)據(jù)可以看出端倪——恒大的增速。萬科1984年成立，1991年上市，而恒大1996年成立，2009年上市，一個落后12年的恒大追上無人撼動的行業(yè)霸主，不難理解，靠的是一定是“速度”。2009年至今，恒大總資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤、現(xiàn)金余額分別增長15倍、24倍、16倍、15倍，而萬科分別為4倍、3倍、3倍和2倍。

單從增速來看，恒大在沖刺，萬科在慢走。但經(jīng)過仔細推敲你能發(fā)現(xiàn)，由于恒大仍舊保持高速增長，而萬科基本趨于平穩(wěn)，這就意味著恒大在超越萬科之后，兩者之間的差距會越拉越大，昔日霸主萬科漸被甩遠。

熱詞二：經(jīng)營智慧——非凡遠見，用經(jīng)營智慧造就恒大輝煌20年

許家印在恒大20周年慶典上曾表示，比起恒大今天慶典的輝煌，20年前創(chuàng)業(yè)的艱辛卻歷歷在目。1996年，許家印白手起家創(chuàng)立恒大，趕上了中國取消福利分房、實現(xiàn)住房商品化的春風(fēng)，首個項目金碧花園兩小時售罄獲第一桶金，從中國房地產(chǎn)界激烈競爭中脫穎而出；十年完成180個城市的拓展，企業(yè)規(guī)模第一，年銷售規(guī)模超3000億；兩年完成多元化布局，抓住國際資本市場的機遇，2009年成功上市，實現(xiàn)國際化發(fā)展，果斷實施多元發(fā)展戰(zhàn)略。

自創(chuàng)立起，恒大就針對不同階段實施相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，每三年制定“三年計劃”，確保了企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展；在管理和運營方面，獨特的緊密型集團化管理模式、標(biāo)準化運營模式、民生地產(chǎn)的產(chǎn)品定位，確保了企業(yè)規(guī)模和品牌的快速發(fā)展。

可以說，恒大的成功與許家印從成立之初就確立并貫穿20年的企業(yè)精神、工作作風(fēng)和企業(yè)宗旨分不開的。

目前，恒大已進入全國175個城市，項目總數(shù)454個，是布局最廣的房企，其中一二線占比73%；手握現(xiàn)金余額達2120億，連同未使用銀行授信額度1260.1億，可動用資金合計3380.1億。

有業(yè)內(nèi)人士指出，恒大短短20年就成為全球最大房地產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展速度明顯高于其他世界500強企業(yè)、全球絕無僅有，向世界展示了中國企業(yè)的高成長性。其中，2013年恒大首次突破1000億，2016年前9月其銷售額就大增近兩倍至2805.8億，相當(dāng)于不到3年就再造2個千億級恒大。

熱詞三：民生地產(chǎn)——讓利于民，踐行民生地產(chǎn)提升恒大品牌影響力

對房地產(chǎn)企業(yè)來說，良好的銷售業(yè)績不僅取決于對市場的精準把握，對產(chǎn)品品質(zhì)的精益求精，更重要的是高性價比所帶來的強大吸引力，恒大地產(chǎn)正是如此。恒大地產(chǎn)所有開發(fā)建設(shè)樓盤均以中高端產(chǎn)品為主，以標(biāo)準化的管理模式，最大化的降低企業(yè)成本，將“讓利于民”的企業(yè)理念落到實處。

說起恒大住宅品質(zhì)，熟悉恒大的人大都清楚“恒大質(zhì)量錘”，這個詞源于在2004年，因產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵，許家印曾經(jīng)親手砸毀旗下某項目價值上千萬的中心廣場景觀，在業(yè)界成為美談，同時也成為恒大人自我警醒的經(jīng)典案例。在恒大做工程的曾聊起，在日常工作中，恒大監(jiān)理工程師都必備三樣工具：望遠鏡、放大鏡、尺子。嚴把質(zhì)量關(guān)，以確保6000余條精品標(biāo)準得到最嚴格的遵守。如精裝房的地板都用特制卡片控制縫隙的大小，過大或過小都要拆除重新鋪裝，嚴苛的工藝導(dǎo)致地板鋪砌的速度平均每天只能達到6平方米。工期持續(xù)時間長，從源頭上保證了精裝房的高標(biāo)準、高質(zhì)量。

深入了解中國置業(yè)者的購房需求的基礎(chǔ)上，全面實施精品化戰(zhàn)略，嚴格執(zhí)行全過程精品標(biāo)準，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量；在2015年，恒大實施無理由退房，消除了消費者對樓市波動的后顧之憂，也極大地推動其實現(xiàn)全國持續(xù)熱銷。

每個時代都會催生代表這個時代精神的企業(yè)。在中國商業(yè)界，恒大作為某種符號的意義已經(jīng)超越了這家企業(yè)本身。恒大在給當(dāng)代企業(yè)一筆豐富的精神財富和厚實的事業(yè)理論的同時，也給了大家一個期待：恒大到底能多大？

作者系本刊記者