顧嶸

摘 要：文章分析了新常態(tài)下國企宣傳工作的內(nèi)在要求，提出了該要求驅(qū)動下，國有企業(yè)宣傳工作的思路，以使企業(yè)的宣傳工作能夠上一層次。有利于國有企業(yè)長久、持續(xù)、健康地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；國有企業(yè)；宣傳工作

中圖分類號：F702；DF411.91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0026-02

“新常態(tài)”對于國有企業(yè)宣傳工作來說，表現(xiàn)在區(qū)別于過去的宣傳價值理念，而構(gòu)成一種和實際有效融合的宣傳形式。詳細(xì)來說，政府在國有企業(yè)變革中引進了新的制度——混合所有制；另外，國有企業(yè)目前面對著全新的發(fā)展態(tài)勢——經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。因此，國有企業(yè)宣傳工作應(yīng)當(dāng)為新的制度、新的環(huán)境服務(wù)，應(yīng)當(dāng)為國有企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中獲取新的發(fā)展機遇發(fā)揮促進作用。國企宣傳工作擔(dān)負(fù)著宣傳執(zhí)政黨與中央政府的大政方針、發(fā)展路線的重大責(zé)任，同時也是增強國企品牌創(chuàng)建、打造優(yōu)良企業(yè)形象的主要載體。面對新的情況，怎樣適應(yīng)新趨勢、把控新常態(tài)，有效發(fā)揮指引、教育、監(jiān)督功能，已變成國企宣傳工作需要深入思考的問題。

1 新常態(tài)下國有企業(yè)宣傳工作的特點

1.1 參與更為廣泛

國家主席習(xí)近平同志在全國宣傳工作會議上提出，要想做好宣傳工作，就要所有黨員共同參與，應(yīng)當(dāng)形成“大宣傳”的工作思想，調(diào)動每個組織、每個機構(gòu)的每一名黨員共同來做。

在這種狀況下，“單槍匹馬”很明顯已無法適應(yīng)新時代的需求。國企的宣傳工作應(yīng)當(dāng)增強各部門間的合作，積極構(gòu)建全黨參與、團體參加與社會一同革新的大宣傳局面。

1.2 渠道更為豐富

在新常態(tài)下，國企宣傳工作所依存的外部環(huán)境正在產(chǎn)生翻天覆地的變化，網(wǎng)絡(luò)、智能手機等已變成人們了解信息的主要渠道之一。

為此，宣傳工作應(yīng)當(dāng)消除傳統(tǒng)媒介與新媒介間的界限，找到兩者結(jié)合的關(guān)鍵點，積極實現(xiàn)新舊媒體的有效融合、全面覆蓋，朝著全媒體方向前進。

1.3 內(nèi)容更為全面

伴隨生態(tài)文明、政治文明、物質(zhì)文明、社會文明、精神文明建設(shè)的增強，人們對于信息有了更高水平的要求，期望對于事件有更深入、更全面的了解。

為此，國企的宣傳工作應(yīng)當(dāng)對政府新文件頒布、國企變革新措施等和員工切身利益緊密關(guān)聯(lián)的信息進行更深入的報道，積極提升宣傳工作的有效性。

1.4 形式更為多樣

伴隨互聯(lián)網(wǎng)、智能手機、微信、QQ等介體的大范圍運用，人們的瀏覽形式逐漸朝著碎片化方向發(fā)展，宣傳工作傳統(tǒng)的宣傳模式已無法滿足員工的訴求。

為此，應(yīng)當(dāng)積極探索新的宣傳措施，打造新的宣傳方式，提升宣傳工作的影響力。

2 新常態(tài)下國企宣傳工作的內(nèi)在要求

經(jīng)過上述對新常態(tài)的認(rèn)知，這里要重點考慮一個問題，也就是國有企業(yè)宣傳工作怎樣在其職責(zé)范圍內(nèi)推動國企適應(yīng)新常態(tài)的內(nèi)在需求，和融到新常態(tài)的大環(huán)境中。因此，下述從3個層面提出對宣傳工作的要求。

2.1 推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展形式的內(nèi)在要求

國有企業(yè)轉(zhuǎn)型一方面需要先進技術(shù)的支持，另一方面還需要匯聚所有員工的智慧。由“生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力”中可知，職工間構(gòu)成優(yōu)良、融洽、穩(wěn)健的人際關(guān)系，會產(chǎn)生一種無形的力量來推動國有企業(yè)的技術(shù)改革活動。

2.2 增強國有企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)在要求

提升全方位預(yù)算管理的成效，已變成目前國有企業(yè)加強內(nèi)部控制的有效舉措。全方位預(yù)算管理包括2個關(guān)鍵要素，其一是所有員工一同參與，其二是全流程管理。其中，對于全員參與來說，就是要深化職工的參與認(rèn)知，改進目前財會信息無法陽光化的問題。為此，宣傳工作的開展可以大大提高職工的主人翁認(rèn)知，且在符合有關(guān)規(guī)章的前提下加入到企業(yè)內(nèi)部控制中。

2.3 推進國有企業(yè)自謀發(fā)展的內(nèi)在要求

在國企所有制變革的情況下，國有企業(yè)所享有的特殊待遇逐步喪失。除了與國家安全、群眾生活密切相關(guān)的國有企業(yè)，其他的均要面對源自市場的殘酷競爭。為此，競爭思想、革新思想等應(yīng)當(dāng)變成組織文化不可缺少的要素。由此可知，此些觀念的樹立離不開宣傳工作的全面開展。

3 新常態(tài)下國企宣傳工作的主要思路

依據(jù)上述所述，國有企業(yè)宣傳工作的科學(xué)化模式可從下述4個角度來建立。

3.1 確定宣傳工作模式改進的內(nèi)在邏輯

新常態(tài)下的國有企業(yè)宣傳工作也應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展，此便產(chǎn)生了工作形式改變的問題。貫穿本文始末的一條主線就是，我們應(yīng)當(dāng)立足于新常態(tài)對國有企業(yè)成長的影響的角度，來探索國有企業(yè)宣傳工作的全新方式。為此，在將來的工作中應(yīng)當(dāng)全面了解新常態(tài)背景下國有企業(yè)管理運營的內(nèi)在需求。當(dāng)前，國有企業(yè)宣傳工作的重心是深化職工對企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展形式的認(rèn)知。

企業(yè)宣傳工作是一家公司在市場中展現(xiàn)能力、開發(fā)顧客、提升市場占有率、維持長期發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵工作。通常而言，宣傳工作包括兩個部分，其一是內(nèi)部宣傳，其二是外部宣傳。其中前者具有凝聚人心、調(diào)動積極性的效能，后者具有展示能力、拓展市場、使人們了解并喜歡企業(yè)和商品、形成長期競爭優(yōu)勢的作用。打造優(yōu)良的氣氛讓職工端正態(tài)度，科學(xué)認(rèn)知公司制定的目標(biāo)和各種措施，為企業(yè)的成長奠定夯實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)制度給予宣傳部門全新的要求，需要宣傳工作立足于保證企業(yè)長期、穩(wěn)健發(fā)展的層面來開展有關(guān)宣傳工作。應(yīng)依據(jù)企業(yè)黨員代表大會、股東大會、董事會和年會上制定的發(fā)展目標(biāo)來編制宣傳計劃，高角度、高要求地謀劃宣傳工作方案，全面抓好整個企業(yè)的宣傳工作。國企的宣傳工作者應(yīng)當(dāng)密切聯(lián)系所在企業(yè)的現(xiàn)實狀況，有計劃、有步驟地抓好宣傳工作，讓國企所有員工均能夠端正態(tài)度、科學(xué)認(rèn)知，努力達(dá)成工作目標(biāo)。

3.2 重視宣傳工作改善人際關(guān)系的作用

國有企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中逐步構(gòu)成了特殊的人際關(guān)系機制，此種機制由老鄉(xiāng)、同學(xué)、親戚等關(guān)系為橋梁存續(xù)著。我們都知道，此些特殊的關(guān)系導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部存有大小不等的數(shù)量眾多的小團體，其必定會在國有企業(yè)經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮有利或者不利的影響。因此，對不利影響的削弱便依靠宣傳工作的大力開展，用健康的新人際關(guān)系取代過去那種不健康、不科學(xué)的人際關(guān)系。

推動國企內(nèi)部機制的健全和轉(zhuǎn)變企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、新環(huán)境的方法。經(jīng)過全面、有效地宣傳，可以讓國企職工持續(xù)深化對企業(yè)發(fā)展道路與各種措施的認(rèn)識，且積極、自主地維護國企的各種規(guī)章。宣傳教育過程中發(fā)現(xiàn)與掌握的狀況，又可以推動企業(yè)經(jīng)營者依據(jù)現(xiàn)實狀況來改進各種規(guī)章機制，讓其與現(xiàn)狀更契合，更易被職工認(rèn)可，打牢企業(yè)長期、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。

新常態(tài)下，國企宣傳工作擔(dān)負(fù)著為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)、為大局服務(wù)的重要責(zé)任，是教育員工、聯(lián)系員工、溝通員工的有效渠道。因此，宣傳工作一定要保持科學(xué)的輿論導(dǎo)向，打造優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境。輿論引導(dǎo)是否準(zhǔn)確，對于員工團隊的穩(wěn)定、企業(yè)的健康成長均有很大程度的影響。為此，應(yīng)當(dāng)將宣傳政府、執(zhí)政黨與企業(yè)的制度、戰(zhàn)略、政策視為宣傳工作的重心，增大宣傳力度；應(yīng)用心謀劃開展類型豐富的宣傳活動，對企業(yè)主題教育活動和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展形式方面的新措施等著重報道，闡述企業(yè)經(jīng)營理念，深化職工認(rèn)知，打造優(yōu)良的輿論氣氛；應(yīng)增強輿情調(diào)查工作，合理剖析員工心理情緒的新現(xiàn)象、新特征，將員工思想教育視為宣傳工作的重心，持續(xù)提升員工的品德素養(yǎng)。

3.3 依托宣傳工作深化職工的主人翁意識

國有企業(yè)由于本身的產(chǎn)權(quán)特點，職工實質(zhì)上是其的主人?？墒窃诂F(xiàn)實中由于存有權(quán)威型管理問題，便致使諸多職工缺少參與國企管理的認(rèn)知，也可以說，企業(yè)未曾予以職工此種機會。在變革國企管理形式的過程中，宣傳工作應(yīng)當(dāng)在實例闡述、案例分析等活動中，給職工不斷滲透主人翁意識。

應(yīng)利用多種方式，將政治觀念明確、對宣傳工作有較大積極性的各方面素質(zhì)突出的人才選拔到宣傳工作組織中，且在平常工作中增強培訓(xùn)，全面提升其的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；應(yīng)構(gòu)建健全的通訊員體系，提升通訊員團隊的職業(yè)素質(zhì)，發(fā)揮團隊的能量，另外構(gòu)建激勵體系，全面激發(fā)通訊員的主動性，讓宣傳工作充滿活力；應(yīng)深層次組織宣傳工作“改作風(fēng)、調(diào)文風(fēng)、深入基層”活動，全面吸取員工智慧，全面聽取員工意見。應(yīng)增強宣傳內(nèi)容、方式與措施的革新，加強工作生命力。應(yīng)結(jié)合一線崗位與基層員工的訴求，全面宣傳榜樣人物、優(yōu)秀員工，講述員工故事，體現(xiàn)一線現(xiàn)狀，展示企業(yè)的價值理念。

3.4 利用宣傳工作培育危機和創(chuàng)新意識

在新常態(tài)下推動國有企業(yè)發(fā)展，就要讓國有企業(yè)的職工樹立危機意識與革新意識。危機意識有助于企業(yè)提高經(jīng)營成效，創(chuàng)新意識有利于改進企業(yè)僵化的內(nèi)部控制現(xiàn)狀。詳細(xì)而言，應(yīng)當(dāng)：

第一，利用主題講座讓職工了解企業(yè)所面對的發(fā)展環(huán)境；

第二，利用案例剖析讓職工懂得創(chuàng)新是企業(yè)長期、穩(wěn)健發(fā)展不可缺少的推動力；

第三，利用企業(yè)組織文化創(chuàng)建來提升國企職工的自信心。

第四，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過打造促進員工和員工間深入了解的溝通平臺，指引管理者與基層職工準(zhǔn)確看待自己、同事與企業(yè)，科學(xué)看待難題、成功，培養(yǎng)積極上進、理智平和、陽光健康的心態(tài)。宣傳心理衛(wèi)生常識，開展“健康心態(tài)”教育，提升職工自我調(diào)節(jié)的水平；增強和諧文化教育，指引職工以和諧的思想認(rèn)知事物，以和諧的眼光看待問題，以和諧的方法解決沖突。構(gòu)建心理疏導(dǎo)預(yù)案，對于普通心理問題、集體性心理問題等，進行科學(xué)的心理疏導(dǎo)，不斷改進職工心理狀態(tài)。此些均是國有企業(yè)宣傳工作應(yīng)當(dāng)積極落實的內(nèi)容。

在目前瞬息萬變的社會大背景中，國企的宣傳人員，一定要密切圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不斷改進工作方式與方式，科學(xué)、有效地開展有關(guān)宣傳活動。

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