武岳

摘 要：建筑工程是現(xiàn)代社會發(fā)展中的重要組成部分，是促使一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主要方式。當前階段我國的建筑工程已經(jīng)得到了全面的發(fā)展和進步，但對于建筑企業(yè)來說，工程項目中的成本控制和管理也是提升競爭力的關鍵所在。文章主要對建筑工程施工成本控制與管理的措施進行了分析，希望為我國的建筑工程發(fā)展提供有益的建議和幫助。

關鍵詞：建筑工程；項目成本控制；管理措施

中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0189-02

隨著我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑市場的競爭力也逐漸增強。建筑工程企業(yè)如果想要在市場中占有自己的一席之地，那么就一定要重視起施工中的成本控制和管理工作，以便于為企業(yè)的經(jīng)濟利益提升做出保障。下面將對建筑工程項目施工成本控制與管理措施進行詳細的討論。

1 施工成本控制的主要內(nèi)容

在建筑工程項目施工當中成本控制主要指的是在實際的施工當中將成本控制的觀念滲入到施工技術和施工方法當中去，然后通過分析和比較的方式對工程中的消耗和浪費等情況進行監(jiān)督和控制，從而將已經(jīng)出現(xiàn)的和將要出現(xiàn)的問題以及偏差進行控制[1]。成本管理是根據(jù)施工單位工程圖來進行預算的，工程的利潤方程式為：

利潤=工程造價-成本-稅金

從縱向上來看主要包含了四級承包，項目經(jīng)理根據(jù)核定利潤與公司的施工單位簽訂相應的控制指標和項目合同。施工的工長將承包指標以任務的形式來落實到每一個施工小組當中去，然后再由施工小組來進行每天的額定工作量制定，然后下達指定的工作任務[2]。

2 建筑工程項目施工成本控制和管理中存在的問題

2.1 工程成本控制問題

很多的施工單位在成本控制和管理制度上都存在著缺失現(xiàn)象，這就導致企業(yè)在進行成本控制的過程中經(jīng)常發(fā)生一些問題和失誤。雖然當前階段我國已經(jīng)建立起了相關的權責結合成本控制體系，也對成本控制中的主要責任人等進行了規(guī)定，但在實際的工作開展過程中卻會將這種規(guī)定當做一種表面形式，導致各個部門之間也缺少相應的工作協(xié)調(diào)，并不能真正的進行成本控制和管理的落實。

2.2 材料管理制度欠缺

施工中的材料費用主要指的是在工程建設中所消耗的一些施工原材料周轉材料以及輔助材料等。由于施工的材料成本在工程中所占有的比例是最大的，因此對于材料的成本控制也將是最為重要的[3]。

但當前階段很多的施工單位并沒有建立起相應的施工材料管理制度，也缺少對材料的合理控制，導致在施工中工作人員不重視對材料的合理使用，導致材料出現(xiàn)大量的浪費現(xiàn)象。再加上施工中的設備使用不夠合理，也將導致出現(xiàn)不必要的浪費現(xiàn)象，從而給施工帶來了無形的壓力，嚴重的影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

2.3 設備利用率低

之所以所施工單位的設備利用率低，主要是因為很多的施工單位對于設備的管理不夠重視，缺少相應的保養(yǎng)和管理計劃，因此會產(chǎn)生很多不必要的費用。機械設備的使用中由于工作人員的素質不夠高，在實際使用中會出現(xiàn)損壞設備的現(xiàn)象[4]。

此外，一些企業(yè)對于施工中所需要的設備并不完全的了解，很多情況下是在盲目的進行租賃和使用，導致施工中一些設備出現(xiàn)閑置情況，給投資造成了一定的浪費。

2.4 缺少全過程控制管理能力

在建筑工程當中項目的實施都是具體存在的，并且有著一定的計劃性和規(guī)劃性，因此所采取的管理措施也應當是全面的，具有計劃性的。但在實際的施工當中施工企業(yè)很少能注意到全過程管理的重要性。并且在施工中會產(chǎn)生很多的直接費用和間接費用，這些都將給工程的造價帶來不同的變化，導致工程的成本無法得到根本的控制，同時也嚴重的影響著企業(yè)的未來發(fā)展。

3 建筑工程項目施工成本控制與管理措施

3.1 形成良好的成本控制意識

在進行建筑工程項目施工成本控制的過程中，需要施工人員和技術管理人員來共同進行成本維護，因此當前階段培養(yǎng)管理人員和施工人員的成本意識將是十分重要的[5]。通過對成本意識的控制，一方面能提高管理者的成本意識，另一方面也能促使其職業(yè)素養(yǎng)得到提升。管理者應當積極的進行成本控制，只有這樣才能促使企業(yè)的成本管理目標得到控制，真正的促使企業(yè)的利益得到根本性的提升。

3.2 加強施工材料費的控制

工程材料費的消耗主要就在于施工的材料進價和消耗控制。因此，在施工的材料費控制中，首先應當做好的就是在材料上的控制，積極的做好施工的預算和控制，從而滿足施工的根本性需求[6]。對此應當在材料的用量上進行合理的控制，嚴格的按照管理材料方式來進行施工控制。

其次應當對材料的價格進行控制，作為施工單位的采購部門，一定要對市場的實際情況和當前的市場價格浮動等進行分析，在保證材料的質量基礎上來盡量的選擇物美價廉的材料。

此外，應當選擇較為合理的材料運輸方式，從而在運輸上減少成本。

3.3 科學制定責任預算

在相關的項目招標完成以后，應當做好成本控制工作，確定具體的項目目標責任成本，對成本控制計劃進行更加明細的計劃。在預算研究管理的過程中工作人員需要在中標資金的基礎上進行預算成本匯算，采用中標資金-利潤的方法來得到相應的結果。

其次要在匯算的過程中將所有可能出現(xiàn)的設備使用費用和采購等費用全部都計算到當中去，然后根據(jù)所得的實際結果來進行成本預算，保證其計算的準確性，為施工成本控制提供幫助。

3.4 施工現(xiàn)場的成本控制

在施工現(xiàn)場中所出現(xiàn)的資金消耗主要來自于人員的工資、臨時的費用和獎金等。這些資金的變化因素是較為復雜化的，因此所出現(xiàn)的費用超支現(xiàn)象也較為明顯，在實際的控制中有著一定的難度。因此，一定要做好施工現(xiàn)場的全面控制，加強管理工作，從而為現(xiàn)場的經(jīng)費控制做出保障。要對施工中的重點部分加以重視，以便于在發(fā)生突發(fā)事件以后能及時的進行處理。

圖紙是施工當中的關鍵依據(jù)，在項目建設中一定要嚴格的按照圖紙來進行施工。對于圖紙應當進行相應的會審，會審過程中不僅是要對當中所出現(xiàn)的問題進行及時的排除，更加要積極的優(yōu)化施工的思考，盡量的考慮到最佳的施工方法[7]。為了能更好的控制施工的成本，在施工中需要進行成本與工期之間的雙控制。首先是成本質量，也就是在保證質量的基礎上來盡量的控制施工成本。要將施工中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟損失或者成本浪費問題一定要進行合理的控制，保證其能在合理的范圍內(nèi)得到控制。

此外，在竣工結算的過程中，應當做好決算編制的成本控制。為工程造價進行良好的控制。同時，應當安排好專業(yè)的人員來對成本進行控制和而分析，例如財務上的成本控制是否得當?shù)?，等到最終的決算完成以后才能向業(yè)主來提交決算報告。

3.5 技術控制措施

工程成本的最終目的是保證質量的前提下來盡量的降低成本。因此先進的技術措施將為減少施工的成本產(chǎn)生重要的作用，對經(jīng)濟效益的提升也將產(chǎn)生重要意義。

對此，首先應當根據(jù)工程的實際情況來設置出科學合理的施工方案和技術措施，要不斷的強化施工中的現(xiàn)代化建設和科學化建設，保證施工的成本和工期等方面都能有效的減少。

其次，在進行施工的過程中應當合理的選擇施工技術措施，并在獲得承包單位同意的基礎上來進行實施[8]。

最后，在進行實際的施工中，為了能達到最佳的控制效果，應當做好施工技術環(huán)節(jié)的檢查工作，嚴格的控制質量，對于所出現(xiàn)的問題一定要嚴格的進行控制，從而提升工程的質量，避免發(fā)生返工的現(xiàn)象，為工程的質量和成本控制提供保障。

3.6 加強索賠設計變更工作的跟進

在內(nèi)部進行施工成本控制的過程中，也要根據(jù)施工的實際情況來逐漸的強化對施工現(xiàn)場技術管理人員索賠意識。從實踐角度上來看施工中的設計變更和索賠是保證施工單位根本利益不受到損害的重要環(huán)節(jié)，是項目部增收的重要方式。

因此，一定要對施工的圖紙和合同中的條款等因素進行全面的深入了解，并及時的組織進行索賠工作。保證索賠的資料一定要有專業(yè)的人員來進行保管，并且要明確各方責任，協(xié)調(diào)攻關。當索賠工作完成以后并取得了良好的成果，這個時候需要給相關的人員適當?shù)墓膭?，促使其能在工作中更多的參與和付出，為企業(yè)的成本控制做出更多的貢獻。

4 結 語

在建筑工程當中企業(yè)的施工成本控制是十分重要的，對企業(yè)的未來發(fā)展和效益增長具有重要意義。因此，現(xiàn)階段一定要重視起在施工當中的科學管理和控制，并積極的結合現(xiàn)代管理機制，不斷的提升成本控制的有效性。此外，還需要結合企業(yè)的發(fā)展實際狀況，采取適當?shù)膽獙Σ呗?，提升我國的建筑工程在市場的競爭力和未來發(fā)展的能力。

參考文獻：

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[8] 李偉.建筑施工企業(yè)的工程造價管理與成本控制[J].遼寧經(jīng)濟，2011，

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