伍建明

摘 要：目前我國(guó)園林綠化不斷向前發(fā)展，提高了我國(guó)園林綠化服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。園林工程包含的項(xiàng)目有改造山水景物、地形地貌以及營(yíng)造建筑物等。當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)城市建設(shè)越來越快，城市人口數(shù)量也在逐漸增加，城市要承擔(dān)的負(fù)荷量越來越重。高質(zhì)量的園林綠化工程將保障城市建設(shè)的有序進(jìn)行。文章對(duì)園林施工項(xiàng)目的管理要素和施工方法進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：園林項(xiàng)目；管理要素；施工方法

中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）33-0191-02

目前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，審美標(biāo)準(zhǔn)隨著提高，園林的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了園林建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。園林施工時(shí)要自然景觀和人造景觀相互協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目管理要素上，園林施工項(xiàng)目具有很多與眾不同的地方，本文著重研究園林施工項(xiàng)目的控制方法和管理要素等方面。

1 園林施工項(xiàng)目管理要素意義

成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量以及安全是園林施工單位管理中的基本任務(wù)。目標(biāo)管理方法是其共有的基本方法。下面幾個(gè)階段是園林施工管理中需要經(jīng)歷的。

首先，項(xiàng)目組織層次必須要明確，各部門的任務(wù)分工要確保到位。與園林施工項(xiàng)目相關(guān)的任務(wù)以及需求，需要有明確的要求。

其次，項(xiàng)目組織的任務(wù)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，各個(gè)部門對(duì)具體目標(biāo)要明確，這些具體目標(biāo)包括效率性目標(biāo)和成果性目標(biāo)。

然后，目標(biāo)責(zé)任制及時(shí)落實(shí)，目標(biāo)責(zé)任主體和主體的權(quán)利要明確。緊接著，目標(biāo)執(zhí)行過程中，要做好協(xié)調(diào)和控制。最后，評(píng)價(jià)目標(biāo)執(zhí)行成果，比較目標(biāo)執(zhí)行成果和計(jì)劃。

2 園林施工項(xiàng)目管理要素

2.1 合同管理

合同是管理工作得以開展的關(guān)鍵，是維持甲乙雙方共同關(guān)系和利益的紐帶。在施工項(xiàng)目管理過程中，要按照合同所表明的內(nèi)容和條款來開展項(xiàng)目管理。施工單位是合同主體，其負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的工作范圍、工作內(nèi)容和工作效果等。

因此，施工單位在擬定、簽訂合同之前要對(duì)合同的內(nèi)容和條款進(jìn)行審核，在審核過程中需要將法律法規(guī)、甲方要求等轉(zhuǎn)化成施工產(chǎn)品所需要達(dá)到的質(zhì)量要求。而合同評(píng)審時(shí)間一般需要在投標(biāo)、簽定合同之前進(jìn)行，只有這樣才能更好的滿足項(xiàng)目施工管理需求。合同管理需要對(duì)口頭表達(dá)的要求進(jìn)行確認(rèn)，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)不存在異議，而且乙方有能力實(shí)現(xiàn)。

2.2 人員素質(zhì)管理

在進(jìn)行園林施工過程中，人員素質(zhì)管理不僅是施工單位工作的核心，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的核心。目前施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就需要施工人員不斷的學(xué)習(xí)，從而提高施工人員的綜合素質(zhì)，此外還需要采取措施鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。園林施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵就是要組建一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、能打硬仗、配合默契的管理隊(duì)伍。明確每個(gè)人的責(zé)任，并堅(jiān)持管理到位、放權(quán)到位、責(zé)任監(jiān)督到位，以更好的發(fā)揮每位技術(shù)人員的創(chuàng)造性和積極性。

在開工前，園林施工項(xiàng)目管理部門還需要建立質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目施工管理細(xì)則，從而確保園林施工管理能夠更好的落實(shí)到實(shí)處。園林施工項(xiàng)目管理過程中，管理者要重視對(duì)年輕人員的培養(yǎng)，其中包括對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人助理培養(yǎng)、審核人員對(duì)校對(duì)人員的培養(yǎng)、對(duì)本專業(yè)施工人員的培養(yǎng)等，只有這樣才能更好的提高他們的管理意識(shí)，才能不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，使其逐漸成為企業(yè)的骨干。

2.3 成本管理

在園林施工項(xiàng)目管理過程中，成本管理始終貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要是對(duì)施工階段所產(chǎn)生的人力資源、物資資源、資金耗費(fèi)等進(jìn)行監(jiān)督，盡可能將所有的施工費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

在園林建設(shè)過程中，園林項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)成本控制，因此要求施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目施工過程中的資源耗費(fèi)情況及成本盈虧情況有所了解和掌握， 并采取有效的措施進(jìn)行施工成本的監(jiān)控。對(duì)于施工單位而言，要對(duì)園林施工各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的施工技術(shù)人員進(jìn)行合理的安排，同時(shí)要考慮園林項(xiàng)目的規(guī)模、類別及施工技術(shù)要求等因素。

2.4 施工進(jìn)度管理

園林施工項(xiàng)目管理人員要對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，進(jìn)度規(guī)劃中要做好施工前期的準(zhǔn)備工作、各個(gè)專業(yè)的提資、施工相關(guān)人員的安排、評(píng)審、施工具體時(shí)間安排等內(nèi)容，對(duì)于施工進(jìn)度要有一定的預(yù)見性，從而保證施工能夠按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。在計(jì)劃得到審批之后，還需要對(duì)項(xiàng)目施工的基本情況有個(gè)全面的了解，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)園林項(xiàng)目施工過程中所出現(xiàn)的問題采取有效的措施給予解決。

3 園林施工項(xiàng)目的控制方法

3.1 建立健全管理體系

為了保障園林施工的順利進(jìn)行，需要健全園林施工相關(guān)的管理體系。政府部門要依法制定出統(tǒng)一、合理以及合法的制度，使政府的管理職能得到充分的發(fā)揮，施工單位應(yīng)該作為政府部門的宣傳對(duì)象。施工企業(yè)中的員工要及時(shí)參加政府部門組織的相關(guān)培訓(xùn)，把科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理理念帶到企業(yè)中去。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)要注重本單位的管理模式，不斷嘗試著創(chuàng)新和發(fā)展本企業(yè)的管理模式，找到適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式。例如，企業(yè)管理中的合同管理，維系甲乙雙方關(guān)系是合同管理的重要作用，合同管理是在施工管理工程中的管理基礎(chǔ)。合同的主體是施工單位，施工過程中的所有工作內(nèi)容和工作范圍都要施工單位負(fù)主要責(zé)任。施工單位要重點(diǎn)做好合同的評(píng)審工作。評(píng)審方式應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的大小、類別、難易程度來決定。

3.2 重視施工圖紙的設(shè)計(jì)和會(huì)審

園林施工是依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工的，體現(xiàn)了施工圖紙的重要性。同時(shí)施工圖紙的會(huì)審和設(shè)計(jì)要引起施工單位的足夠重視，設(shè)計(jì)單位要接受施工單位的嚴(yán)格考察，確定設(shè)計(jì)單位有足夠的實(shí)力完成施工圖紙的設(shè)計(jì)。接著需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，此時(shí)施工場(chǎng)地的地理環(huán)境、生態(tài)環(huán)境以及施工目標(biāo)都要被考慮到，通過相關(guān)部門的認(rèn)真討論以及研究，要提出切實(shí)可行的修改意見。園林施工的開始是園林設(shè)計(jì)，做好園林設(shè)計(jì)就是走好園林施工的第一步，對(duì)于園林施工具有重要的意義。

3.3 加強(qiáng)園林綠化項(xiàng)目的成本管理

施工項(xiàng)目中的成本主要包括直接成本和間接成本。在預(yù)算中這些成本應(yīng)該都被反映到，是較容易被掌控的。但是有些成本是不容易被發(fā)現(xiàn)以及計(jì)算出來的，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行定量分析和計(jì)算都比較復(fù)雜。這些難以被發(fā)現(xiàn)和計(jì)算的成本為隱性成本。園林施工項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容是成本管理，開展一項(xiàng)園林工程，首先要加強(qiáng)相關(guān)的合同預(yù)算管理。其次，施工方案要具有合理性和先進(jìn)性。這樣才能保證施工工作的順利進(jìn)行。在保證較高質(zhì)量的施工前提下，施工單位要依據(jù)實(shí)際情況，盡最大的努力降低成本。成本管理體系要合理，節(jié)省生產(chǎn)成本的同時(shí)提高管理水平。做好資金的預(yù)算有助于做好成本管理，同時(shí)防止了相關(guān)人員通過不正當(dāng)?shù)氖侄沃\取利益，使得園林施工項(xiàng)目不能正常的進(jìn)行，進(jìn)而降低園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量。要落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保成本管理的正常運(yùn)行，政府投入的資金要被合理的利用，不浪費(fèi)一分錢。質(zhì)量監(jiān)督工作也要被加強(qiáng)，防止出現(xiàn)重新施工的現(xiàn)象，避免不必要的財(cái)力、物力以及人力的浪費(fèi)。使得影響園林施工項(xiàng)目正常運(yùn)行的因素降到最少。降低成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益是成本管理的重要任務(wù)?？紤]到施工工程中涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，因此在最初的設(shè)計(jì)中，要保障施工方便，各個(gè)部門要協(xié)調(diào)工作，保障施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。

3.4 把法制運(yùn)用到項(xiàng)目管理中

在施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)過程中，為了更好的完成相關(guān)工作，要建立監(jiān)督管理部門，同時(shí)管理工作中要適當(dāng)添加法制化的內(nèi)容，推動(dòng)項(xiàng)目管理逐漸走向法制化。為了保證施工單位按照規(guī)定進(jìn)行工作，非常有必要建設(shè)法制化管理體系。后期的養(yǎng)護(hù)工作也相當(dāng)重要，對(duì)于被損害的植物要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，對(duì)于園林植物的剪枝、施肥和澆水要及時(shí)進(jìn)行。依據(jù)植物保護(hù)的不同要求，采取不同的養(yǎng)護(hù)措施。

3.5 園林相關(guān)人才的引入

園林管理人員的不斷創(chuàng)新，促進(jìn)了現(xiàn)代園林管理的創(chuàng)新。通過以人為本，可以實(shí)現(xiàn)園林管理創(chuàng)新，使管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和園林管理的專業(yè)素養(yǎng)得到培養(yǎng)，同時(shí)要求相關(guān)人才具有園林管理方面的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該具備相關(guān)的觀察力。為了實(shí)現(xiàn)園林項(xiàng)目管理在城市建設(shè)中的作用，要用更加合理和科學(xué)的方法進(jìn)行園林管理。

3.6 積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)

面對(duì)園林項(xiàng)目中出現(xiàn)的新局面和新現(xiàn)象，只有運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，園林發(fā)展才能要滿足人們對(duì)園林項(xiàng)目管理方面的要求和園林項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展。例如，利用無土栽培培育植物，如圖1所示，另外還可以使用生根粉栽培苗木，為了防凍冬季噴防凍液等。把這些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，運(yùn)用到園林項(xiàng)目管理中，將大大減少園林養(yǎng)護(hù)等各方面的問題。為了發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)和方法，需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)同時(shí)要勤加觀察。

4 結(jié) 語

總體來說，園林施工項(xiàng)目管理中涉及的管理要素很多，并且相對(duì)比較復(fù)雜，為了確保有序的開展園林項(xiàng)目，需要正確運(yùn)用園林項(xiàng)目的控制方法，健全項(xiàng)目管理體系，監(jiān)督部門同時(shí)要增強(qiáng)監(jiān)督管理。園林施工項(xiàng)目管理對(duì)園林工程施工具有重要的意義，所以要做好園林項(xiàng)目管理，保障園林項(xiàng)目施工正常有序的進(jìn)行，提高施工單位的效益。

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