劉冬梅

內(nèi)容摘要：推進(jìn)流通企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是引領(lǐng)流通業(yè)發(fā)展的重大創(chuàng)新，也是適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然要求。流通業(yè)作為連接生產(chǎn)和消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)，其供給側(cè)改革可通過優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)方式，實(shí)現(xiàn)對社會供給與需求的有效協(xié)同，進(jìn)而促進(jìn)流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。然而，目前我國流通企業(yè)供給側(cè)改革面臨著諸多問題，包括企業(yè)供給過剩、劣質(zhì)供給大量存在等。由此，本文基于供應(yīng)鏈優(yōu)化視角，提出了流通企業(yè)供給側(cè)改革的建設(shè)性意見，以期為流通企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 流通企業(yè) 供給側(cè)改革 消費(fèi) 優(yōu)化創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

2015年11月10日，國家主席習(xí)近平首次提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，并強(qiáng)調(diào)在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)改革。2016年2月19日，中國經(jīng)濟(jì)50人論壇年會上又將“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面提升發(fā)展質(zhì)量”作為會議重點(diǎn)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重大轉(zhuǎn)折，也是經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，需要生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)企業(yè)的各司其職、通力協(xié)作。通過供給側(cè)改革優(yōu)化流通企業(yè)投資及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化國民經(jīng)濟(jì)中基礎(chǔ)、支柱與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，可有效化解我國經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)能過?，F(xiàn)狀，增強(qiáng)全球性金融危機(jī)的抵御能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)綠色、創(chuàng)新、開放、協(xié)調(diào)和共享的可持續(xù)發(fā)展。

然而現(xiàn)階段，我國流通企業(yè)仍以粗放型發(fā)展為主，城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡，網(wǎng)絡(luò)布局結(jié)構(gòu)不合理，國際化、信息化與標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，成本偏高、效率偏低的問題不斷凸顯。因此，推動流通企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，可通過優(yōu)化流通企業(yè)與生產(chǎn)者、消費(fèi)者之間的分工與協(xié)作，建立全球化供應(yīng)鏈體系，并以優(yōu)質(zhì)和有效供給占領(lǐng)國內(nèi)外市場，在有效遏制劣質(zhì)供給的同時(shí)，降低商品流通成本，從而實(shí)現(xiàn)流通業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。

供給側(cè)改革對流通企業(yè)的影響分析

（一）供給側(cè)改革的概念與內(nèi)涵

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主要是指由生產(chǎn)與供給端開始，從提高供給質(zhì)量出發(fā)，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中供給方面的改革。其有助于擴(kuò)大有效供給，優(yōu)化要素配置，提升供給結(jié)構(gòu)對需求變化的靈活度和適應(yīng)性，使供給體系更加適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化。并通過生產(chǎn)力解放與競爭力提升等方式，更好地滿足消費(fèi)者的需求，推動經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

具體而言，供給側(cè)改革具有以下幾個(gè)內(nèi)涵，如圖1所示：第一，投融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)各項(xiàng)資源的有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)資源可持續(xù)再生與優(yōu)化配置；第二，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)政府宏觀調(diào)控與民間資源活力相互協(xié)調(diào)進(jìn)行；第三，分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)社會分配的公平合理，推動消費(fèi)成為有效生產(chǎn)力；第四，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升產(chǎn)量與質(zhì)量；第五，消費(fèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)商品逐步升級，不斷提高消費(fèi)者的生活質(zhì)量；第六，流通結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有效減少流通成本，增加經(jīng)濟(jì)總量；第七，采用代替經(jīng)濟(jì)方式，用知識密集型代替勞動密集型經(jīng)濟(jì)，用內(nèi)需導(dǎo)向型代替出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，用幸福經(jīng)濟(jì)代替GDP經(jīng)濟(jì)；第八，創(chuàng)設(shè)供給先行的增長方式與發(fā)展模式，即由創(chuàng)新驅(qū)動主導(dǎo)，將投資拉動作為基礎(chǔ)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的模式。

供給側(cè)改革的階段性任務(wù)包括：第一，放松行政管制，減少作為公共政策供給方即政府對企業(yè)與產(chǎn)業(yè)自身天然活力的限制；第二，降低市場準(zhǔn)入門檻，減輕壟斷程度和降低融資成本，減少稅率和對各項(xiàng)生產(chǎn)要素的供給限制，如土地、勞動、技術(shù)、資金、管理等，進(jìn)一步讓利于民眾，實(shí)現(xiàn)國民待遇的均等化。其包括四大重點(diǎn)領(lǐng)域，即企業(yè)產(chǎn)能調(diào)整、成本控制、房地產(chǎn)和金融股市發(fā)展，具體工作目標(biāo)為：有效化解現(xiàn)有企業(yè)過剩產(chǎn)能；降低企業(yè)成本；盡快消化和釋放房地產(chǎn)庫存；防范與控制金融風(fēng)險(xiǎn)，推動股市發(fā)展等。

供給側(cè)改革的首要核心是貨幣的創(chuàng)新供給，以供給結(jié)構(gòu)創(chuàng)新引導(dǎo)需求結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級是關(guān)鍵。然而目前，由于我國經(jīng)濟(jì)面臨著需求側(cè)與供給側(cè)均需調(diào)整結(jié)構(gòu)的兩大壓力，而供給側(cè)的問題主要是結(jié)構(gòu)性供給不足與過剩并存，僅從需求側(cè)著手很難有所突破。因此，供給側(cè)與需求側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革應(yīng)當(dāng)同步推進(jìn)，增加有效供給的中長期宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)新的平衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。

（二）供給側(cè)改革對流通企業(yè)的重要意義

加強(qiáng)供給側(cè)改革，是準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)作出的重大戰(zhàn)略選擇。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對我國流通企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

一方面，供給側(cè)改革可促進(jìn)流通企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代要求，消除產(chǎn)能過剩，加快自身的轉(zhuǎn)型升級，并進(jìn)一步推動虛擬與實(shí)體市場相融合。目前，我國流通業(yè)是供給側(cè)的短板與瓶頸，流通企業(yè)仍以粗放型發(fā)展為主，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)布局不完善，國際化、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化程度低，流通成本偏高、供求信息不一致和效率低等問題顯著，致使流通企業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)失衡與庫存量較高，制約了流通企業(yè)發(fā)展。

供給側(cè)改革中政府減少了對競爭性行業(yè)的干預(yù)，尤其是降低了“去產(chǎn)能”過程中的行政干預(yù)色彩，為各類流通企業(yè)去除多余產(chǎn)能提供了有利的政策環(huán)境。在供給側(cè)改革背景下，流通企業(yè)可以培養(yǎng)一批下游新型產(chǎn)業(yè)，通過下游企業(yè)間接地帶動上游產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時(shí)，供給側(cè)改革還可以通過兼并重組、債務(wù)重組和破產(chǎn)清算等方式，加快流通企業(yè)并購重組，分類處置過剩產(chǎn)能，以此提高行業(yè)集中度。由此可知，流通企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革，可有效化解過剩產(chǎn)能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，消除企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級障礙，對產(chǎn)能過剩行業(yè)率先完成轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。

此外，流通企業(yè)通過供給側(cè)改革，可優(yōu)化企業(yè)投資及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)區(qū)域流通、實(shí)體與虛擬流通以及商品供給與服務(wù)供給之間的關(guān)系，有效提高經(jīng)濟(jì)總量，以高效運(yùn)營的經(jīng)營系統(tǒng)為消費(fèi)者提供所需要的商品或服務(wù)。同時(shí)，流通企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，可促使企業(yè)根據(jù)自身情況和市場競爭狀況，客觀定位其在價(jià)值鏈中所處的位置，并協(xié)調(diào)好流通環(huán)節(jié)中的信息流、物流與資金流之間及生態(tài)、綠色與循環(huán)之間的關(guān)系，進(jìn)而選擇適合自己的商業(yè)模式，包括運(yùn)營模式、組織方式和資源配置方式等，隨實(shí)際情況的變化進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完善，把握市場機(jī)遇，為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值。

另一方面，供給側(cè)改革可推動流通企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)流通能力，并不斷加強(qiáng)流通企業(yè)與制造等其他企業(yè)的協(xié)作，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。流通企業(yè)是商品營銷過程的重要環(huán)節(jié)，擁有廣泛的市場需求信息和數(shù)據(jù)，及時(shí)將這些數(shù)據(jù)傳送至生產(chǎn)商，可促使上游生產(chǎn)商第一時(shí)間生產(chǎn)出與市場需求相適的產(chǎn)品，極大地滿足消費(fèi)者與市場的需要。而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可以為流通企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供發(fā)展方向，以發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)和新平臺為重要抓手，可以彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新資源短板，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新對提高供給質(zhì)量的支撐，更好地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新對消費(fèi)潮流的引領(lǐng)作用，并用消費(fèi)刺激有效供給，推動流通企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和快速發(fā)展。

流通企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的增多，可提高企業(yè)流通效率與能力，有利于商品流通市場信息的快速及時(shí)傳遞，有助于滿足市場及客戶的多樣化需求，進(jìn)而促進(jìn)流通企業(yè)與產(chǎn)品制造和其他企業(yè)合作的增加。流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)合作可降低產(chǎn)品庫存，加快商品流通運(yùn)轉(zhuǎn)的速率，節(jié)省流通企業(yè)的交易與周轉(zhuǎn)成本。而各類商家的發(fā)展方式也不斷拓寬，包括生產(chǎn)商、批發(fā)商、供應(yīng)商和零售商等，由傳統(tǒng)的獨(dú)自競爭轉(zhuǎn)向相互依賴、互利共贏的新型合作關(guān)系，使國民經(jīng)濟(jì)呈良性循環(huán)發(fā)展。因此，流通企業(yè)的供給側(cè)改革可推動企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)流通能力，并推進(jìn)流通企業(yè)與其他企業(yè)合作。

流通企業(yè)供給側(cè)改革中面臨的問題

（一）流通企業(yè)供給過剩且生產(chǎn)要素成本較高

流通企業(yè)“產(chǎn)能過?！钡膯栴}比較顯著，又是我國長期以來未有效解決的難題。首先，流通企業(yè)產(chǎn)能過多，致使流通業(yè)供給嚴(yán)重過剩。我國傳統(tǒng)流通企業(yè)的經(jīng)營管理狀況不斷惡化，造成流通企業(yè)供給過剩。從行業(yè)內(nèi)部角度而言，我國大部分流通企業(yè)產(chǎn)能供給過度剩余、行業(yè)聚集程度偏低，造成各流通企業(yè)之間競爭激烈。同時(shí)，我國流通企業(yè)的嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，浪費(fèi)了大量資金、勞動力與土地等各種資源，導(dǎo)致潛在生產(chǎn)能力難以得到有效發(fā)揮。其次，近年來，由于流通企業(yè)長期受勞動力、土地和房租等影響，致使生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)增漲，宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，生產(chǎn)要素成本居高不下。此外，我國流通行業(yè)整個(gè)利潤率偏低，行業(yè)吸引力減弱，與生產(chǎn)型企業(yè)相比，流通企業(yè)的產(chǎn)品積壓庫存問題比較明顯。如大部分生產(chǎn)型企業(yè)給流通企業(yè)帶來重大壓力，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，超過95%流通消費(fèi)品種類供給大于需求，然而流通企業(yè)的大宗商品面臨持續(xù)不斷的通貨緊縮、價(jià)格下降等困境，致使流通企業(yè)的供給下降顯著。再次，由于流通企業(yè)的外部需求不足，流通業(yè)貿(mào)易產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，導(dǎo)致流通企業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。并且，由于流通行業(yè)的無序發(fā)展、盲目依賴經(jīng)濟(jì)增長投資、忽略消費(fèi)過程和規(guī)律，致使經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比例失衡，流通企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩危機(jī)。

（二）流通企業(yè)供給矛盾源于零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理

我國零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致現(xiàn)代零售業(yè)從原先經(jīng)濟(jì)供給短缺到目前供給過剩。第一，我國零售業(yè)態(tài)組織化程度低，運(yùn)營不規(guī)范，多種業(yè)態(tài)優(yōu)勢無法有效發(fā)揮。我國許多零售業(yè)態(tài)實(shí)施單獨(dú)經(jīng)營，單一業(yè)態(tài)過度集中，即傳統(tǒng)的“大而全，小而全”的經(jīng)營，整體上仍未形成完善與規(guī)范化的運(yùn)營監(jiān)管體制，嚴(yán)重制約了零售業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展，導(dǎo)致流通企業(yè)供給改革難度加大。如中小型城市和鄉(xiāng)村的零售業(yè)態(tài)組織化程度低，運(yùn)作不規(guī)范現(xiàn)象尤為突出。第二，我國流通領(lǐng)域的零售業(yè)規(guī)模較小，網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)布局不合理，市場定位趨同化。零售業(yè)空間集中度過高，大部分城市的大型綜合性百貨商場，多數(shù)聚集于城市中心商業(yè)區(qū)，分布比較集中。第三，我國零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整不合理，純粹是模仿式。我國部分新興業(yè)態(tài)的導(dǎo)入是一種較為初級的外在更新，單純引入其他國家商戶的店鋪方式、產(chǎn)品布局，并模仿經(jīng)營銷售手段與技巧等，影響了零售業(yè)態(tài)的合理布局。并且，我國現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)的調(diào)整，只停留于業(yè)態(tài)形式的創(chuàng)新改變，而不是零售市場細(xì)分與運(yùn)營銷售組合持續(xù)調(diào)整的成果。這種“拷貝式成長”使得流通企業(yè)間無法拉開檔次，且形成經(jīng)營梯度，導(dǎo)致市場上每出現(xiàn)一種新興業(yè)態(tài)，許多商家便迅速模仿，促使零售業(yè)態(tài)形成趨同發(fā)展，從而導(dǎo)致供給結(jié)構(gòu)不合理。

（三）流通企業(yè)劣質(zhì)供給大量存在

我國流通企業(yè)存在大量假冒偽劣產(chǎn)品等劣質(zhì)供給現(xiàn)象，這是社會誠信和契約精神嚴(yán)重缺失的結(jié)果，也是經(jīng)濟(jì)市場、政府失靈的表現(xiàn)。其一，由于我國流通領(lǐng)域大量存在劣質(zhì)供給現(xiàn)象，致使顧客消費(fèi)需求難以得到滿足?，F(xiàn)階段，我國流通企業(yè)的劣質(zhì)供給嚴(yán)重抑制了有效需求，限制了優(yōu)良品質(zhì)供給的發(fā)展空間，并大規(guī)模產(chǎn)生了次品市場的“光環(huán)效應(yīng)”，致使流通市場體系受到破壞。其二，流通企業(yè)領(lǐng)域存在惡劣的商業(yè)氛圍，極大縮小了流通企業(yè)成長發(fā)展空間，制約了生產(chǎn)與流通品牌塑造，使我國流通經(jīng)濟(jì)付出較大代價(jià)，在消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級中不斷凸顯。從供給側(cè)而言，由于流通企業(yè)領(lǐng)域的良知和道德缺失，嚴(yán)重缺少工匠精神，粗制濫糙，導(dǎo)致供給側(cè)生產(chǎn)制造者能大量生產(chǎn)劣質(zhì)商品，無法向社會供給高品質(zhì)的商品。同時(shí)，我國流通企業(yè)創(chuàng)新能力有限，未縮小商品創(chuàng)新周期，通常一款商品延續(xù)很長時(shí)期，部分國有企業(yè)較依賴于行業(yè)性壟斷，缺少創(chuàng)新活力，并向社會提供劣質(zhì)化的商品與服務(wù)。其三，就流通市場治理而言，我國政府職能未充分發(fā)揮，沒有扮演好管理者角色，對違規(guī)生產(chǎn)運(yùn)營行為懲治力度不足，不重視供給劣質(zhì)化的趨勢，部分區(qū)域?yàn)榫S護(hù)自身利益，而維護(hù)流通產(chǎn)品供給的劣質(zhì)化。另外，流通產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度低，現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大部分已過時(shí)，缺乏與時(shí)俱進(jìn)，并且，大部分流通產(chǎn)品是倡導(dǎo)性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，未強(qiáng)制執(zhí)行。如汽車內(nèi)部污染標(biāo)準(zhǔn)，政府僅制定了倡導(dǎo)性的標(biāo)準(zhǔn)，但并未強(qiáng)制執(zhí)行。

（四）流通企業(yè)內(nèi)部供給能力存在結(jié)構(gòu)性短板

大部分流通企業(yè)缺少組織適銷對路的產(chǎn)品，難以滿足消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的市場需求，是供給側(cè)改革面臨的重要任務(wù)。隨著國民收入與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐漸增強(qiáng)，形成了許多高收入階層，其絕對數(shù)值保守預(yù)估已超1億人，這部分顧客群體的消費(fèi)潛力巨大，正處于消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級時(shí)期，對高品質(zhì)供給具有較大的需求。并且，大多數(shù)流通企業(yè)受消費(fèi)理念與行為的變化影響比較多。目前，我國消費(fèi)群體變得更加理性，重視“知識型消費(fèi)”與體驗(yàn)，從而促使流通領(lǐng)域的供給老化、衰退，出現(xiàn)了流通企業(yè)供給能力的結(jié)構(gòu)性短板現(xiàn)象。此外，我國流通企業(yè)在贏利方式、供應(yīng)鏈監(jiān)管、內(nèi)部運(yùn)營等方面問題較多，造成高品質(zhì)供給嚴(yán)重不足。具體表現(xiàn)為：首先，大部分傳統(tǒng)零售企業(yè)把通道過路費(fèi)作為主要贏利來源，而有些零售企業(yè)會拖欠供應(yīng)商貨款，給高質(zhì)量供給造成了嚴(yán)重?fù)p失。其次，就供應(yīng)鏈監(jiān)管而言，與供應(yīng)商之間競爭和抗衡、信任度與協(xié)同度偏低、互相排擠的供給需求關(guān)系，破壞了商業(yè)生態(tài)環(huán)境，并成為制約流通企業(yè)良好發(fā)展的主要原因。最后，就內(nèi)部運(yùn)營監(jiān)管而言，許多流通企業(yè)未重視完善內(nèi)部運(yùn)營管理，分批銷售的效率低下，物流、采購和服務(wù)等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)缺乏改善，流通企業(yè)成本較高，導(dǎo)致流通企業(yè)在商品質(zhì)量、供應(yīng)鏈費(fèi)用、供應(yīng)關(guān)系和終端銷售價(jià)格等方面壓縮投入。

基于供應(yīng)鏈優(yōu)化的流通企業(yè)供給側(cè)改革對策建議

（一）加強(qiáng)供應(yīng)鏈分工與協(xié)作

在整體供應(yīng)鏈頂層設(shè)計(jì)上，流通企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整、優(yōu)化與生產(chǎn)商和顧客之間的供應(yīng)鏈關(guān)系，促使流通業(yè)內(nèi)部創(chuàng)立更深層、細(xì)化的分工與協(xié)作關(guān)系，加速構(gòu)建社會化、專業(yè)化、高效化的產(chǎn)品流通體系。第一，在處理生產(chǎn)與流通關(guān)系上，我國應(yīng)打破生產(chǎn)與流通業(yè)的界限，不斷深化行業(yè)分工，完成各產(chǎn)業(yè)之間的相互滲透和融合。從優(yōu)化供應(yīng)鏈視角而言，應(yīng)有效運(yùn)用供應(yīng)鏈體系，重新“尋源”，實(shí)現(xiàn)減少成本、提升效率。作為流通企業(yè)，可以積極承接生產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈活動，穩(wěn)定各生產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有效運(yùn)用自身優(yōu)勢資源，并在非核心組裝與制造、物流、采購與分銷等各環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，促使供應(yīng)鏈的分工和協(xié)作。第二，我國應(yīng)確定流通企業(yè)與供應(yīng)鏈之間的線上線下分工和協(xié)作體系，拓寬線下體驗(yàn)的產(chǎn)品范圍、體驗(yàn)深度與完整性，提供低成本或無成本與差異化體驗(yàn)，不斷實(shí)現(xiàn)將流通企業(yè)作為線上交易的重點(diǎn)方式。第三，我國應(yīng)重塑流通業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，弱化現(xiàn)場出售環(huán)節(jié)，完成銷售、物流、展示與服務(wù)一體化的運(yùn)營，物流企業(yè)應(yīng)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)鏈上批發(fā)零售業(yè)間的分工與協(xié)作關(guān)系。

（二）供應(yīng)鏈向國際化延伸

國際化拓展是我國流通企業(yè)深度融合世界經(jīng)濟(jì)、建立全球性品牌的必由之路，也是消化庫存、清除流通商品結(jié)構(gòu)性過剩、擴(kuò)充優(yōu)質(zhì)供給來源、完成供給側(cè)改革目標(biāo)的主要路徑。一方面，我國流通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)流通領(lǐng)域的各產(chǎn)業(yè)鏈上下游有效延伸，形成供應(yīng)鏈整體競爭優(yōu)勢。流通企業(yè)應(yīng)以全球化供應(yīng)鏈發(fā)展為目標(biāo)，將拓寬市場和資本運(yùn)營相結(jié)合，推動國內(nèi)流通企業(yè)的國際性采購、分批銷售，不斷拓寬充分供給、優(yōu)質(zhì)供給的渠道與來源。另一方面，我國應(yīng)抓好“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，重塑國內(nèi)流通企業(yè)的國際品牌形象，將供給側(cè)改革與“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略有效融合，推動流通區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)要素的自由、低成本流動，并與區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。且國家應(yīng)通過有效運(yùn)用“一帶一路”戰(zhàn)略，促使流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)升級，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的國際化延伸。

（三）提高企業(yè)供應(yīng)鏈影響與掌控力

流通企業(yè)應(yīng)采取有力措施和手段，提升對商品供應(yīng)鏈的掌控力和影響力，在降低流通成本的同時(shí)，從入口處解決劣質(zhì)供給流入市場的嚴(yán)重問題。結(jié)合供給側(cè)改革的主要內(nèi)容，提升流通企業(yè)供應(yīng)鏈掌控力的方法如下：一是通過流通企業(yè)的兼并收購、重組等資本運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高要素使用效率，培育行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)，淘汰落后企業(yè)。流通企業(yè)應(yīng)重視并購重組對企業(yè)發(fā)展的重要影響，主動變革，通過組織創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)造新的發(fā)展平臺。并應(yīng)利用全球經(jīng)濟(jì)下行的機(jī)遇，積極進(jìn)行全球資本運(yùn)作，以多種靈活的方式收購、參股或控股海外商業(yè)企業(yè)。二是通過體制與機(jī)制設(shè)計(jì)有效遏制劣質(zhì)供給的存在空間，增加有效供給和優(yōu)質(zhì)供給。我國應(yīng)借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”對實(shí)體商業(yè)、電商企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管體制的創(chuàng)新，將線上線下各類商家所屬商品的各類信息匯聚于一個(gè)平臺，包括原始屬性、消費(fèi)者評價(jià)信息和監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供的征信信息等。并通過機(jī)制和體制創(chuàng)新，建立一個(gè)消費(fèi)者、商家和政府監(jiān)管部門相結(jié)合的流通三方協(xié)同治理系統(tǒng)，該平臺應(yīng)將三方數(shù)據(jù)與信息相匯集，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督執(zhí)法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動。

（四）補(bǔ)足企業(yè)供應(yīng)鏈管理短板

處理供需結(jié)構(gòu)性失衡的根本途徑是創(chuàng)立有效率的市場環(huán)境，提升全要素生產(chǎn)率，進(jìn)一步創(chuàng)新技術(shù)、管理與體制。第一，在贏利方式上，流通領(lǐng)域零售企業(yè)應(yīng)提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理與內(nèi)部運(yùn)營能力，改變贏利模式。在企業(yè)采購環(huán)節(jié)，流通零售企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大原產(chǎn)地采購領(lǐng)域和范圍，縮短中間環(huán)節(jié)，減少采購費(fèi)用，降低供應(yīng)價(jià)格。第二，我國應(yīng)借鑒沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^企業(yè)的采購管理運(yùn)營模式，一次性采購整年的數(shù)量，擴(kuò)大采購規(guī)模，構(gòu)建與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈協(xié)作伙伴之間的長期采購關(guān)系，減少進(jìn)貨費(fèi)用。同時(shí)，流通企業(yè)應(yīng)設(shè)立采購戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得采購的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。第三，流通企業(yè)應(yīng)提升分銷效率，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，降低成本，建立供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制。在供應(yīng)鏈體系內(nèi)，國家應(yīng)完成企業(yè)數(shù)據(jù)、信息和知識的共享與實(shí)時(shí)流動，減少訂貨費(fèi)用和供應(yīng)鏈波動，縮短交貨期限。并且，通過建立供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，積極尋求與生產(chǎn)商、供應(yīng)商之間的協(xié)同需求預(yù)測、協(xié)同庫存監(jiān)管，為生產(chǎn)商和零售商合理安排產(chǎn)能及生產(chǎn)節(jié)奏，并降低庫存，滿足市場需求。

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