智能制造，顧名思義，將制造變得智能，用智能武裝制造。

“智能制造”作為先進(jìn)制造的最新形態(tài)一經(jīng)提出，就獲得制造業(yè)內(nèi)眾多專業(yè)人士的廣泛響應(yīng)，正在成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新方向、新趨勢。但是也應(yīng)該看到，“智能制造”并非只是一個橫空出世的概念，而是制造業(yè)依據(jù)其內(nèi)在發(fā)展邏輯，經(jīng)過長時間的演變和整合逐步形成的。

智能制造應(yīng)當(dāng)是集信息技術(shù)、智能運動控制技術(shù)、通信技術(shù)、智能傳感技術(shù)、識別技術(shù)、軟件系統(tǒng)和人工智能為一體，以實現(xiàn)擴(kuò)展或替代腦力勞動為標(biāo)志的綜合系統(tǒng)，這里“制造”的概念不局限在加工裝配，制造包括產(chǎn)品設(shè)計、組織、生產(chǎn)、物流、經(jīng)營、服務(wù)的全過程。

因此智能制造包括了產(chǎn)品快速設(shè)計、集成仿真、設(shè)計制造協(xié)同、敏捷制造、自動化物流、精益生產(chǎn)、智能裝備、自動化計量等應(yīng)用技術(shù)，支撐智能制造的核心技術(shù)是信息技術(shù)、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、智能裝備和自動化技術(shù)，基于模型的產(chǎn)品全生命周期管理是智能制造的靈魂，大規(guī)模定制生產(chǎn)方式是智能制造的本質(zhì)。

在智能制造的金字塔中，智能產(chǎn)品與智能服務(wù)可以幫助企業(yè)帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新；從智能裝備、智能產(chǎn)線、智能車間到智能工廠，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)模式的創(chuàng)新；智能研發(fā)、智能管理、智能物流與供應(yīng)鏈則可以幫助企業(yè)實現(xiàn)運營模式的創(chuàng)新；而智能決策則可以幫助企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)決策。智能制造的十項技術(shù)之間是息息相關(guān)的，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)漸進(jìn)式、理性地推進(jìn)這十項智能技術(shù)的應(yīng)用。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授王毅指出，從總體上判斷，我國正處在向智能制造過渡的階段，產(chǎn)品的功能定義和制造原理并沒有發(fā)生本質(zhì)的變化。同時，使用者的需求是明確的，但是生產(chǎn)的過程是復(fù)雜的，因此未來的智能制造既要在生產(chǎn)過程當(dāng)中充分結(jié)合用戶的體驗、反饋，也要依靠企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，用智造的理念改進(jìn)生產(chǎn)過程，服務(wù)于客戶的需求。

市場需求是根本動力

智能制造產(chǎn)生的原因，一方面是由于科技進(jìn)步、技術(shù)發(fā)展，“智能”一詞已滲透至方方面面，制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的生力軍，轉(zhuǎn)型迫在眉睫；而另一方面，在實踐過程中，機器的表現(xiàn)不能遂人愿，很難掌握機器的全部狀態(tài)和情況。

因此，人們一直盼望在制造活動中能夠有人體以外的“智能要素”的參與，使智能制造能夠滿足下列需求：所有狀態(tài)信息能夠得到實時獲取和快速響應(yīng)，所有決策都正確、恰當(dāng)又及時，所有產(chǎn)品的個性化需求都得到滿足，所有產(chǎn)品都是高質(zhì)量高附加值的，所有制造過程都是高效安全的，所有設(shè)備都是主動、與測試維護(hù)的，所有企業(yè)運營都是高利潤、低成本、綠色環(huán)保的……

“由于需求的變革，產(chǎn)生了兩個方向。一個方向是供給在變化，因為供給的產(chǎn)品變了，所以需求跟著變；第二個方向，由于收入的增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的變化，導(dǎo)致了需求的變革?！睏顚W(xué)山認(rèn)為，要從全局來看制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的智能化變革。

三一重工前CIO吳云峰表示，制造業(yè)正面臨一個偉大的時代?！捌髽I(yè)產(chǎn)品、供應(yīng)鏈以及服務(wù)均會產(chǎn)生變革以滿足日益多元化的客戶需求，智能制造將推動企業(yè)內(nèi)部與外部邊界的打破，并產(chǎn)生更多的商業(yè)形態(tài)?！彼忉尩?。

技術(shù)進(jìn)步是關(guān)鍵因素

可以說，“智能制造”是隨著市場需求的變化，集成了技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和組織方式創(chuàng)新的先進(jìn)制造系統(tǒng)，是集成制造、精益生產(chǎn)、敏捷制造、虛擬制造、網(wǎng)絡(luò)化制造等多種先進(jìn)制造系統(tǒng)和模式的綜合。

中國重汽集團(tuán)動力公司信息中心主任姜琦認(rèn)為，裝備的智能化是關(guān)鍵點，設(shè)備高低是能否實現(xiàn)智能制造的關(guān)鍵點，還有管理智能化、管理水平?jīng)Q定了智能制造的水平。

模式創(chuàng)新是集中體現(xiàn)

智能制造的模式創(chuàng)新主要是圍繞對消費者需求的響應(yīng)程度來演進(jìn)的。隨著生產(chǎn)效率的大幅度提高和產(chǎn)品的極大豐富，工業(yè)制成品的市場競爭越來越激烈，而消費者的話語權(quán)卻越來越大，如何更好、更快地滿足消費者的個性化需求成為制造模式創(chuàng)新的重要因素。

然而對于模式創(chuàng)新，每個企業(yè)都有自己不同的見解。

羅格朗（深圳）電子有限公司 信息主任 黃埔江說道：“工業(yè)4.0時代，必須要有創(chuàng)新意識，要把傳統(tǒng)企業(yè)的制造變?yōu)椤窃欤畔⑾到y(tǒng)就變?yōu)橹ν七M(jìn)器。”

協(xié)同才是硬道理

目前，“智能制造”這個概念多數(shù)是從CIO或者生產(chǎn)層面來討論，而實際上智能制造不是純粹的信息化建設(shè)或是自動化建設(shè)，需要信息部門、設(shè)備部門、研發(fā)部門共同協(xié)力完成。

蘇州未來電器CIO陳桂平在接受《中國信息化周報》記者采訪的時候說道：“智能制造要成功，企業(yè)需要成立一個聯(lián)合創(chuàng)新部門，由公司管理層主導(dǎo)， IT主管、生產(chǎn)主管、研發(fā)主管三位一體來建立以客戶為中心的智能制造體系建設(shè)，把握整個公司的智慧工廠乃至智能制造的方向，公司層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，部門級的逐步實施，根據(jù)公司需求腳踏實地，為工業(yè)4.0建設(shè)打好基礎(chǔ)?！?/p>

杰克縫紉機股份有限公司CEO郭衛(wèi)星則認(rèn)為，不管是智能工廠還是信息化，都是一種手段，目的是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。信息化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)更需要持續(xù)性，不能因為企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了問題就不投入。信息化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的整體商業(yè)戰(zhàn)略，而不是為某個業(yè)務(wù)部門服務(wù)。尤其是作為企業(yè)高層，看得越遠(yuǎn)，商業(yè)戰(zhàn)略越清晰，商業(yè)化規(guī)劃越明確，信息化投入才不會推倒重來。