周艷+梁大為

摘 要：我國現(xiàn)動(dòng)畫產(chǎn)品市場發(fā)展迅猛，走向全球化的道路已成為整個(gè)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的共識(shí)，我國的動(dòng)畫產(chǎn)品要如何走向全球化道路，有必要對(duì)我國現(xiàn)動(dòng)畫產(chǎn)品出口面臨的問題進(jìn)行研究分析并提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：動(dòng)畫產(chǎn)品；出口貿(mào)易

一、我國動(dòng)畫產(chǎn)品出口現(xiàn)狀

我國動(dòng)畫產(chǎn)品出口類型可分為兩類，一類是常規(guī)動(dòng)畫產(chǎn)品，另一類是動(dòng)畫衍生品。我國出口的常規(guī)動(dòng)畫產(chǎn)品指的是我國的動(dòng)畫電視及電影作品。2008年，我國的常規(guī)動(dòng)畫產(chǎn)品出口總額為2947.79萬元，在2010年我國的常規(guī)動(dòng)畫產(chǎn)品出口總額達(dá)到近8年來的最高值11133.19萬元，然而在2010年之后我國的動(dòng)畫產(chǎn)品出口總額急劇下降，在2014年達(dá)到了近8年來的最低值2507萬元，降幅最大的為2010年到2011年，漲幅最大的為2009年至2010年。我國出口的動(dòng)畫衍生產(chǎn)品是指由常規(guī)動(dòng)畫產(chǎn)品重新制作或者改編的出版圖書和音像制品，游戲以及運(yùn)用常規(guī)動(dòng)畫產(chǎn)品中的元素而制作的玩具，人偶，服飾，圖片等。

二、我國動(dòng)畫產(chǎn)品出口面臨的問題

我國動(dòng)畫產(chǎn)品出口主要面臨以下3個(gè)問題：

1）常規(guī)動(dòng)畫產(chǎn)品出口內(nèi)容陳舊低幼。國產(chǎn)動(dòng)畫影視產(chǎn)品過于注重民族色彩，照搬照抄，沒有與時(shí)俱進(jìn)，并且沒有對(duì)動(dòng)畫進(jìn)行有效的分級(jí)，僅單純的認(rèn)為動(dòng)畫的受眾只有青少年，沒有考慮其他年齡層面對(duì)于動(dòng)畫的需求?；A(chǔ)產(chǎn)品最重要的是內(nèi)容，如果題材方面不能開拓，天津現(xiàn)在生活，或則直接摒棄其他年齡層次的受眾群體，那么，國產(chǎn)動(dòng)畫很難取得成功。

2）我國動(dòng)畫產(chǎn)品出口產(chǎn)業(yè)鏈斷裂。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)要強(qiáng)盛，動(dòng)畫產(chǎn)品要走出國門，缺乏的不僅僅是政策、人才、資本，最為關(guān)鍵的是打造一條契合動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的規(guī)范。先當(dāng)今，我國動(dòng)畫產(chǎn)品的國際貿(mào)易已久沒有找到為有效的發(fā)展模式，貿(mào)易政策大多缺少連續(xù)性、針對(duì)性和有效性，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的道路充滿著許多不可預(yù)知的因素。完善有效的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋到前期的策劃、動(dòng)畫影視的制作、傳媒、技術(shù)、商業(yè)等。產(chǎn)業(yè)鏈包含的內(nèi)容從制作出版到營銷傳播，再到玩具、文具、包裝、服裝等衍生產(chǎn)品的開發(fā)、經(jīng)營、銷售與監(jiān)控管理等，具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。動(dòng)畫產(chǎn)品走出國門，最為重要的是有經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)人員先前的準(zhǔn)備、出口協(xié)議的簽定以及有關(guān)部門的檢驗(yàn)鑒定、海關(guān)等流程，只有這樣才能成功完成貿(mào)易出口。出口產(chǎn)業(yè)鏈斷裂是基于非標(biāo)準(zhǔn)操作的操作。

三、促進(jìn)我國動(dòng)畫產(chǎn)品出口發(fā)展策略

可從以下三個(gè)方面促進(jìn)我國動(dòng)畫產(chǎn)品出口：

1）注重動(dòng)畫內(nèi)容的定位。動(dòng)畫影視作品低幼化的表現(xiàn)就是動(dòng)畫影視作品內(nèi)容的低級(jí)、幼稚，動(dòng)畫人物的配音是基于孩童的角度，運(yùn)用過度孩子氣的語音和腔調(diào)。在中國，動(dòng)畫作品被習(xí)慣性地認(rèn)為是給孩童看的，這樣的認(rèn)知必然導(dǎo)致內(nèi)容定位低幼化。但某些題材或者動(dòng)畫影視作品中的某些內(nèi)容也確實(shí)不適合孩童觀看，因此，國產(chǎn)動(dòng)畫影視作品必須注重動(dòng)畫內(nèi)容的定位。

2）加強(qiáng)管理部門的協(xié)調(diào)。我國應(yīng)完善動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)行政管理部門之間的溝通協(xié)調(diào)。組織成立以動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)核心相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)為輔，并密切配合的工作機(jī)制。加快培養(yǎng)社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化的動(dòng)畫產(chǎn)品出口貿(mào)易行業(yè)協(xié)會(huì)。并推動(dòng)建設(shè)國家級(jí)的動(dòng)畫游戲產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，加速我國動(dòng)畫行業(yè)的向外型發(fā)展，并積極鼓勵(lì)相關(guān)動(dòng)畫產(chǎn)品的海外出口。組織建立動(dòng)畫產(chǎn)品出口貿(mào)易的指南網(wǎng)站，為動(dòng)畫切提供幫助，發(fā)布相應(yīng)的法規(guī)政策、行業(yè)內(nèi)部資訊、貿(mào)易機(jī)遇、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、研究分析、企業(yè)動(dòng)向市場動(dòng)態(tài)、等國際服務(wù)貿(mào)易信息?？沙浞掷脟鴥?nèi)外知名的綜合性平臺(tái)，幫助和組織我國動(dòng)畫企業(yè)在國內(nèi)或國外參加各類動(dòng)畫產(chǎn)品展會(huì)，從而尋找出口與對(duì)外合作商機(jī)。

四、案例分析--"有妖氣"

"有妖氣原創(chuàng)漫畫夢工廠"是北京四月星空網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司旗下所屬的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站平臺(tái)以及北京四月星空網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司與第三方網(wǎng)站合作搭建的有妖氣動(dòng)畫及漫畫合作平臺(tái)，簡稱"有妖氣"。現(xiàn)階段，有妖氣致力于用旗下漫畫打造動(dòng)畫產(chǎn)品，其制作的動(dòng)畫產(chǎn)品《雛蜂》已于15年8月成功走出國門。

"有妖氣"旗下動(dòng)畫產(chǎn)品《雛蜂》的在日本引起了巨大的反響，分析其成功的原因主要有兩點(diǎn)：

1）在情節(jié)內(nèi)容上的創(chuàng)新?！峨r蜂》沒有拘泥于我國傳統(tǒng)故事文化的限制，而是敢于開創(chuàng)，以青年人最為喜歡的機(jī)甲戰(zhàn)斗為故事題材，運(yùn)用電影的拍攝手法而敘事方式，受到了大批日本青年觀眾的喜愛和追捧。其相關(guān)衍生產(chǎn)品更是在日本銷售火爆。

2）常規(guī)產(chǎn)品及衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈有效連接。從《雛蜂》的動(dòng)畫制作開始，其相關(guān)衍生產(chǎn)品也進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，《雛蜂》在日本采用月播方式，一月一集播出，在第一集播出得到市場熱烈反響后，其衍生產(chǎn)品立即投入制作階段，在常規(guī)產(chǎn)品盛行時(shí)及時(shí)的推出衍生產(chǎn)品使得常規(guī)產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品相鋪相成，有效擴(kuò)大市場占有率。

總而言之，為了夯實(shí)我國動(dòng)畫產(chǎn)品走出去的競爭實(shí)力，因在現(xiàn)有平臺(tái)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)動(dòng)畫常規(guī)產(chǎn)品內(nèi)容定位，從根本上增強(qiáng)"走出去"的能力；加強(qiáng)管理部門的協(xié)調(diào)，建立協(xié)會(huì)，規(guī)范管理動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，搭建出口平臺(tái)；學(xué)習(xí)成功的出口案例，完善整體動(dòng)畫行業(yè)發(fā)展的理論體系與標(biāo)準(zhǔn)體系。

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上海電機(jī)學(xué)院學(xué)生

上海電機(jī)學(xué)院教師