劉瑩+楊陽

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力能源的需求也越來越大，使電力企業(yè)的規(guī)模不斷提高，隨著電力企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟運行方式趨于多樣性和復(fù)雜性，運行風(fēng)險不斷加劇。本文對電力企業(yè)在風(fēng)險管理中進行分析，提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)的預(yù)算；風(fēng)險管理；措施

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展突飛猛進，隨著電力企業(yè)的規(guī)模的不斷擴大，各種風(fēng)險不斷加劇，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已不能適應(yīng)當前社會經(jīng)濟的發(fā)展，而當前電力企業(yè)的風(fēng)險管理還存在諸多難以解決的問題，如果不能及時的解決這些問題，將會從根本上影響電力企業(yè)良性發(fā)展，因此加強電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理的研究具有十分重要現(xiàn)實意義。

1 電力企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)部門利用財務(wù)預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行合理分配、績效考核及有效的控制，以便更有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，更好的完成既定的經(jīng)營目標。隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，預(yù)算管理逐步成為電力企業(yè)財務(wù)部門不可缺少的重要組成部分，電力企業(yè)通過預(yù)算管理不僅可以避免企業(yè)在風(fēng)險管理過程中給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，如在電力企業(yè)運營過程中，對企業(yè)一系列財務(wù)活動的可行性進行風(fēng)險的評估，通過評估結(jié)果對企業(yè)的相關(guān)決策提供科學(xué)的依據(jù)。同時通過嚴格的預(yù)算管理還可以降低企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)風(fēng)險在電力企業(yè)的運營過程中具有很強的不確定性，運行的成功，界限利潤大，企業(yè)獲得的回報就大，相反一旦失敗，企業(yè)將面臨巨大的經(jīng)濟損失，而運行成功的基礎(chǔ)是電力企業(yè)的預(yù)算管理，因此預(yù)算管理是電力企業(yè)風(fēng)險管理的基石。

2 電力企業(yè)的風(fēng)險管理

在電力企業(yè)管理過程中一項重要內(nèi)容即：風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)管理的始終，存在于電力企業(yè)各項財務(wù)活動的方方面面，風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險控制和風(fēng)險處理等。

風(fēng)險識別：在風(fēng)險識別階段主要任務(wù)是判斷在某項財務(wù)活動中是否存在風(fēng)險，同時對風(fēng)險的原因和風(fēng)險的結(jié)果進行評價和分析，這個階段是風(fēng)險管理的初級階段。

風(fēng)險控制：通過風(fēng)險識別準確的判斷出存在某種風(fēng)險就要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，采取一系列有效的手段對風(fēng)險進行相應(yīng)控制，盡量降低風(fēng)險所造成的后果或者延遲風(fēng)險發(fā)生的時間。

風(fēng)險處理：通過風(fēng)險識別和風(fēng)險控制，將風(fēng)險降低到最小后，對風(fēng)險的產(chǎn)生及過程進行認真的分析、研究和總結(jié)，避免風(fēng)險的再次發(fā)生，風(fēng)險處理是風(fēng)險管理的終極階段。

3 電力企業(yè)預(yù)算管理和風(fēng)險管理的關(guān)系

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無處不在，而電力企業(yè)可以通過預(yù)算管理最大限度的降低電力企業(yè)在管理方面的風(fēng)險，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算包括對企業(yè)經(jīng)營和資本運作中基本的收支分配進行預(yù)算，比如說利潤、各種費用和企業(yè)的一些投資運行成本的預(yù)算等，電力企業(yè)的財務(wù)部門通過對企業(yè)內(nèi)各個部門進行預(yù)算，按照預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果對企業(yè)內(nèi)各個部門進行績效考科，通過嚴格的績效考核結(jié)果可以規(guī)避許多風(fēng)險的發(fā)生，還可以通過預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果可以很大程度的對風(fēng)險進行識別，為風(fēng)險控制和風(fēng)險處理提供科學(xué)的依據(jù)。因此預(yù)算管理是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，也是風(fēng)險管理的基石。

4 預(yù)算管理和風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

預(yù)算管理和風(fēng)險管理都是對企業(yè)資金運作的有效監(jiān)督，大多數(shù)電力的利潤企業(yè)都與企業(yè)的流動資金數(shù)量成反比，所以企業(yè)的風(fēng)險管理和預(yù)算管理可以利用有效的流動資金使企業(yè)的利潤最大化。電力企業(yè)的資金回收無形中提高了財務(wù)風(fēng)險，對賬款的利用并沒有與企業(yè)的財務(wù)管理機制相結(jié)合，因此電力企業(yè)的財務(wù)管理通過預(yù)算管理可以完善賬款的收支和利用機制。電力企業(yè)在正常的財務(wù)管理過程中，資金的流入和流出要在預(yù)算的范圍內(nèi)，收支失衡會增加財務(wù)風(fēng)險管理，因此財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)資金可持續(xù)利用中起著重要的作用。

5 加強預(yù)算管理降低財務(wù)風(fēng)險的措施

5.1 對電力企業(yè)的預(yù)算管理體系進行完善，并監(jiān)督執(zhí)行

科學(xué)嚴謹?shù)念A(yù)算管理體系是保證電力企業(yè)資金正常運作的的前提，同時預(yù)算管理與風(fēng)險管理要有機的相結(jié)合，在實際工作中主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

5.1.1 制定全面、細致的預(yù)算計劃。在制定預(yù)算的過程中，對每個數(shù)據(jù)都要進行科學(xué)的分析，要以企業(yè)利益最大化為目標，同時還要具有可行性，如果沒有可行性，預(yù)算管理就失去了存在的意義。

5.1.2 加強預(yù)算管理的執(zhí)行力。一旦預(yù)算管理起動，預(yù)算中的每個數(shù)據(jù)就會生效，因此預(yù)算管理人員每月對預(yù)算的完成情況進行統(tǒng)計和總結(jié)，對預(yù)算完成不好的部門和完成好的部門都要進行科學(xué)的分析，根據(jù)分析結(jié)果，如果是預(yù)算制定的不科學(xué)、不詳細則對執(zhí)行部門進行嚴厲處罰，責(zé)令重新制定，對預(yù)算完成好的部門再一次進行分析，通過加強管理能否還存在利潤空間，通過反復(fù)分析研究使企業(yè)在運行過程中得到利益。

5.2 提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)。預(yù)算管理人員的素質(zhì)決定預(yù)算管理的成功與否和預(yù)算管理的水平，預(yù)算管理人員不僅要懂得財務(wù)方面的知識，還要懂得生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等方面的知識，這樣才能具有較強的風(fēng)險意識，才能為企業(yè)管理人員決策提供科學(xué)有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。電力企業(yè)的資金流動密度比較大，這就要求預(yù)算管理人員具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高超的業(yè)務(wù)能力，提高預(yù)算人員的素質(zhì)一般采取以下幾方面的措施：

5.2.1 每月要聘請專業(yè)人員對預(yù)算管理人員進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)能力、風(fēng)險意識和心理素質(zhì)。

5.2.2 每年要對預(yù)算管理人員進行專業(yè)知識的考核，對不合格人員重新進行補考，再不合格予以調(diào)崗或者辭退，更好的保證預(yù)算管理隊伍的素質(zhì)。

5.3 通過預(yù)算管理和風(fēng)險管理對電力市場進行科學(xué)的開發(fā)，提高電力企業(yè)的利潤增長點。電力企業(yè)營銷空間比較大，但相應(yīng)都具有一定的風(fēng)險，同時隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力市場的開發(fā)具有一定的多樣性和復(fù)雜性，這就要求電力企業(yè)的財務(wù)人員以最高的效率處理一些財務(wù)方面出現(xiàn)風(fēng)險，應(yīng)用預(yù)算管理和風(fēng)險管理方面知識積極的應(yīng)對新形勢下的電力市場存在的新問題，審時度勢，更深層次的對電力市場進行開拓，是電力企業(yè)在市場經(jīng)濟的形勢下快速發(fā)展。

結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，對于市場經(jīng)濟環(huán)境下的電力企業(yè)來講，既有挑戰(zhàn)也有機遇，機遇大于挑戰(zhàn)，只要我們建立完善的預(yù)算體系和風(fēng)險管理體系，不斷的提高預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極的開拓市場，電力企業(yè)就會實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的新突破。

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