國務院稽察特派員、中國國情調(diào)查研究中心主任 劉吉

企業(yè)的發(fā)展壯大靠誠信

國務院稽察特派員、中國國情調(diào)查研究中心主任 劉吉

中國經(jīng)濟進入新常態(tài)并顯現(xiàn)其明顯的特征，每個人，特別是每個企業(yè)家都應該了解?，F(xiàn)在我們國家在各方面建設當中，都應該按照新常態(tài)的特征去發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展壯大必須要講誠信。

現(xiàn)在我們看到，誠信問題很嚴重。中國經(jīng)濟經(jīng)過連續(xù)30多年的調(diào)整和發(fā)展，總量已達到世界第二，現(xiàn)在的中國正處于新常態(tài)。新常態(tài)這個問題中央已經(jīng)提出來幾年了，但是不少企業(yè)家對新常態(tài)的涵義還不是很了解。

什么是新常態(tài)？這是每個人，特別是每個企業(yè)家都應該了解的，不了解新常態(tài)怎么推動企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展呢？新常態(tài)概念提出之后，習近平主席很快就在APEC會議上向全世界宣布了。中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，有三個特征：

第一是我們發(fā)展的速度到了換擋期，過去GDP發(fā)展速度在10%以上，現(xiàn)在在7%左右，7%左右是多少？他說左右就是0.4%，也就是說今后我們的經(jīng)濟發(fā)展速度只能在6.6%～7.4%之間，超過這個范圍就有危險，低于這個范圍也會出問題。

第二是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，涉及到產(chǎn)品質(zhì)量和效益問題。過去我們的產(chǎn)品是低檔的，現(xiàn)在到了中高檔時期。產(chǎn)品到了這樣一個動蕩期，要向上提高。

第三是我們的發(fā)展方式和發(fā)展動力問題。過去發(fā)展動力靠生產(chǎn)要素，現(xiàn)在要靠創(chuàng)新，發(fā)展動力是創(chuàng)新驅(qū)動。

這就是新常態(tài)的三大特征?，F(xiàn)在我們國家在各方面建設當中，無論是做計劃，還是推動發(fā)展，都要按照這個去走，所以企業(yè)家也要對這個問題有一個新的認識。而且我們現(xiàn)在又處于三期疊加時期，換擋期、提速期和轉(zhuǎn)變期疊加在一起。就是我們目前經(jīng)濟發(fā)展的總狀況，所以它給我們帶來的問題是怎么去發(fā)展，應該深入考慮。

在這些年的發(fā)展過程中，造假的奇葩形式也在不斷提升。比如冠生園，原本是個百年老店，由于當年的餡沒用完次年再用，曝光之后馬上就破產(chǎn)了。還有像浙江有一千二百多年歷史的金華火腿，從宋朝就開始培養(yǎng)的品牌，被曝光用敵敵畏消毒，這個品牌至今一蹶不振。建國初期的三鹿奶粉廠，已經(jīng)成為國產(chǎn)的名牌，幾年前被揭露其奶粉中含有超量的三聚氰氨，被迫宣告破產(chǎn)，老板也被判刑坐牢。更嚴重的后果是，給喝三鹿奶粉的孩子身體留下的影響至今沒有完全消除。

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)造假的功夫也是與時俱進，現(xiàn)在開始用高科技造假，不僅造了假而且害了民，已經(jīng)到公眾不能容忍的程度。再不加以制止，企業(yè)造假，商業(yè)失信，處罰機制太軟，整治無力，必將害人害己，引起整個社會的危機。我們吃的、喝的、用的，都存在這方面的問題，所以國家一定要立法。

中國企業(yè)打假也是有傳統(tǒng)的。許多百年以上老店，特別是已有300多年歷史的同仁堂歷久不衰，就因為歷代相傳的堂訓：同修仁德，清和敬業(yè)。2003年“非典”發(fā)生，當時困難當頭，北京求醫(yī)問藥的人緊張起來。同仁堂向社會承諾，第一不漲價，第二保證供應，第三晝夜服務。幾個月后“非典”過去了，許多藥店都賺了錢，同仁堂賠了幾百萬元，但換來的是消費者對同仁堂的信任。就是因為他們在這個時期頂住了歪風，沒有出現(xiàn)問題。

現(xiàn)在大型企業(yè)發(fā)展壯大都是靠誠信，如海爾、華為、娃哈哈集團、聯(lián)想集團、三一重工集團等。所以說誠信是企業(yè)生命，誠信是企業(yè)的品牌，誠信是企業(yè)走向世界的一本護照，沒有誠信你就寸步難行。

君子愛財，但要取之有道。只有把財富和責任結(jié)合起來，才能造就中國現(xiàn)代企業(yè)精神，企業(yè)才能做強做大，做優(yōu)做久。國家的強弱取決于經(jīng)濟，經(jīng)濟的強弱取決于企業(yè)，企業(yè)的強弱取決于企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)家是當今中國社會的精英，他們的素質(zhì)將影響中國的未來。