耿志軍

[摘 ?要]在企業(yè)生產(chǎn)中，班組應(yīng)當(dāng)構(gòu)成基礎(chǔ)，班組建設(shè)直接關(guān)系到煤礦運(yùn)行的整體效益。從安全基礎(chǔ)建設(shè)的角度來講，煤礦班組有必要設(shè)置明確的安全規(guī)程，在此基礎(chǔ)上予以全面的落實(shí)。作為煤礦企業(yè)，只有從根源入手來強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，那么才能構(gòu)建全方位的安全基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。由此可見，煤礦班組建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)就在于構(gòu)建安全基礎(chǔ)，只有這樣才能防控煤礦生產(chǎn)的各類隱患，以此來保障煤礦班組日常生產(chǎn)中的安全性。

[關(guān)鍵詞]煤礦班組 ?安全基礎(chǔ)建設(shè) ?具體措施

中圖分類號(hào)：TS761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）24-0138-01

從煤礦生產(chǎn)的角度來講，班組構(gòu)成了基本單位，因而班組建設(shè)關(guān)系到煤礦整體的安全基礎(chǔ)。落實(shí)安全生產(chǎn)，根本點(diǎn)就在于完善煤礦內(nèi)部的班組建設(shè)，通過這種途徑來夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。相比于其他行業(yè)生產(chǎn)，煤礦生產(chǎn)蘊(yùn)含了更高風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)也包含了更復(fù)雜的生產(chǎn)流程[1]。這種狀況下，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)不能夠缺乏全方位的班組建設(shè)，通過班組建設(shè)的途徑才能夠切實(shí)杜絕煤礦生產(chǎn)流程的安全隱患。抓好班組建設(shè)，關(guān)鍵在于保障煤礦員工素養(yǎng)的提升，從而規(guī)范日常的煤礦生產(chǎn)。夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，這樣做有助于為煤礦生產(chǎn)提供最根本的保障，以此來突顯煤礦班組建設(shè)的重要意義。

一、 煤礦班組建設(shè)的現(xiàn)狀

煤礦生產(chǎn)本身就蘊(yùn)含較高風(fēng)險(xiǎn)，與之相應(yīng)的煤礦安全隱患也是相對(duì)較多的。然而受到利益影響，煤礦行業(yè)的某些企業(yè)單純重視收益，這種情況下很容易忽視最根本的班組建設(shè)以及安全基礎(chǔ)的落實(shí)。從現(xiàn)狀來看，煤礦企業(yè)在建設(shè)安全班組的過程中仍存在如下弊病：

首先，從基層角度來看，相關(guān)人員并沒有真正意識(shí)到班組建設(shè)的重要價(jià)值，因而很難在根源上扭轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)和思想。對(duì)于煤礦建設(shè)而言，班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成安全日程中的重要部分。然而截至目前，很多煤礦班組中的組長(zhǎng)以及其他組員并沒能體現(xiàn)出必要的安全管理價(jià)值，欠缺班組建設(shè)的必要認(rèn)識(shí)[2]。

其次，煤礦生產(chǎn)欠缺高水準(zhǔn)的職工，以至于缺乏最根本的安全基礎(chǔ)。在建設(shè)煤礦班組時(shí)，某些企業(yè)仍面對(duì)人才缺失的現(xiàn)狀。這是由于，煤礦班組中的一線員工通常具備較低的綜合素養(yǎng)，因而也欠缺安全防控的意識(shí)。同時(shí)，煤礦班組沒能引進(jìn)技術(shù)性的專門人才，針對(duì)關(guān)鍵性的崗位也并沒有配備適當(dāng)?shù)募夹g(shù)人才。這種狀況下，煤礦班組的各類設(shè)備就無法服務(wù)于安全生產(chǎn)。

第三，煤礦班組缺乏明確的安全機(jī)制和操作流程，職員無法明確必備的操作工序以及步驟。受到心態(tài)的影響，某些職工仍存在靠運(yùn)氣的僥幸心態(tài)，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)并沒有遵照最根本的安全規(guī)程來實(shí)施，這種狀態(tài)增加了班組生產(chǎn)的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

二、夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)的具體途徑

近些年來，煤礦企業(yè)逐步意識(shí)到安全基礎(chǔ)的重要價(jià)值，因而也逐漸強(qiáng)調(diào)了安全基礎(chǔ)。通過落實(shí)煤礦安全培訓(xùn)并且增強(qiáng)技術(shù)改造，很多煤礦企業(yè)也保障了新時(shí)期的安全生產(chǎn)，進(jìn)而從根源上提升了效益。在煤礦企業(yè)中，班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的重要部分，是不能缺乏的[3]。具體而言，建設(shè)煤礦班組并且夯實(shí)生產(chǎn)中的安全基礎(chǔ)，需要遵循如下的途徑：

（一） 做好組織建設(shè)

煤礦企業(yè)不能夠缺少班組的基本細(xì)胞，如果班組缺乏活力，那么企業(yè)整體就會(huì)欠缺凝聚力。班組建設(shè)的前提在于落實(shí)組織建設(shè)，管理者有必要深入各個(gè)生產(chǎn)班組，傾聽組員的心聲。在選擇班組長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循平等和民主的思路來選擇組長(zhǎng)，這樣做有利于匯聚班組建設(shè)的合力。同時(shí)，煤礦企業(yè)班組也需要構(gòu)建適當(dāng)?shù)挠萌藱C(jī)制，培育優(yōu)良的煤礦員工。

（二）明確安全規(guī)程

煤礦班組只有明確了基本的規(guī)劃，才能服務(wù)于日常生產(chǎn)。在煤礦生產(chǎn)中，安全規(guī)程應(yīng)當(dāng)構(gòu)成基礎(chǔ)。確保有據(jù)可依，是夯實(shí)煤礦生產(chǎn)基礎(chǔ)的最根本措施。班組在擬定了安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就可以在根源上杜絕各類的煤礦違章作業(yè)，以此來杜絕盲目操作煤礦生產(chǎn)的各種行為。從現(xiàn)狀來看，煤礦班組有必要遵照崗位責(zé)任的具體機(jī)制來落實(shí)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)有的煤礦安全基礎(chǔ)。只有首先明確了機(jī)制，才能統(tǒng)籌并且協(xié)調(diào)班組內(nèi)部的不同崗位，構(gòu)建全方位的煤礦安全體系。

（三）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

從標(biāo)準(zhǔn)化煤礦作業(yè)的角度來看，夯實(shí)安全基礎(chǔ)的根本點(diǎn)在于遵照標(biāo)準(zhǔn)化流程來實(shí)施煤礦作業(yè)。作為煤礦班組，有必要遵照標(biāo)準(zhǔn)化的思路來推廣更安全的煤礦作業(yè)，通過這種方式來杜絕隱患[4]。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在最大限度內(nèi)防控了安全風(fēng)險(xiǎn)，減少盲目和隨意的煤礦作業(yè)。這樣做，有助于消除萌芽的煤礦安全隱患，從而保障煤礦工程的整體質(zhì)量。

總結(jié)：

煤礦企業(yè)如果能夠完善內(nèi)部班組建設(shè)，就能夠?yàn)楦鳝h(huán)節(jié)的煤礦生產(chǎn)提供保障，在此基礎(chǔ)上也夯實(shí)了煤礦生產(chǎn)所需的安全基礎(chǔ)。從企業(yè)角度看，煤礦企業(yè)有必要更重視班組建設(shè)，把安全基礎(chǔ)的夯實(shí)作為日常工作流程的出發(fā)點(diǎn)。煤礦生產(chǎn)的各部門都需要明確：煤礦安全與班組建設(shè)二者是緊密相關(guān)的，因此不能夠割裂。在建設(shè)煤礦班組的進(jìn)程中，有關(guān)部門都需要從根源入手加以改進(jìn)，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的觀念。未來的實(shí)踐中，煤礦企業(yè)班組的相關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，從而確保煤礦安全基礎(chǔ)的夯實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鋒.加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)提升企業(yè)安全管理水平[J].工會(huì)論壇（山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），2013（04）：45-46.

[2]劉帥，李圣民，王潘峰. 加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)[J]. 山東煤炭科技，2012（01）：253+255.

[3]穆貴娟.加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)礦井管理基礎(chǔ)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012（09）：196.

[4]孫永成.開展“五型”班組建設(shè) ?夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)[J].中國(guó)工運(yùn)，2011（02）：27-28.